少し損をしても&Nbsp;&Nbsp;珠江三角紡績業の日は「耐えられない」

2008年に私たちが直面した窮状は注文がなく、外部の原因に属しています。

そして今回の

外国貿易会社は5年間営業を開始しました。

楊青：東莞のある対外貿易会社の社長、法人

楊青は今年33歳で、故郷の湖南衡陽です。

半月前に彼女の身分は東莞です。

東莞では、楊青のような対外貿易会社は数千あります。

私たちの商売がうまくいくかどうかは、直接製造業の経営がうまくいくかどうかにかかっています。

楊青さんによると、対外貿易会社は実際に東莞の数千万社の生産型の小企業の販売部門です。

これらの中小企業の販売の多くは外国貿易会社を通じて外国からの注文を探しています。

対外貿易会社の利潤が下がって、上流の生産企業の生活ももちろん楽になりません。

「昨年は人民元の切り上げ、今年は最低賃金が上昇しています。一方、原材料は日に1つの価格が上昇しています。規模が小さい、技術的な内容が足りない、資金が弱い工場はどこで耐えられますか？」楊青さんは例えば、今の豚肉の値上がりは激烈すぎて、数百人規模の小さい工場にとって、豚の一斤当たりの価格は一元だけ上がります。

去年8月、楊青と3年間協力したアクセサリー工場の社長が借金が多すぎて、閉店するつもりです。楊青さんはこの家が自分のために工芸品を設計し、生産する企業がこのまま倒れたら、自分が苦労して育てた生産拠点もなくなります。

思い切って、彼女はこの数年間苦労して稼いだ300万元の資金を全部相手に貸しました。

双方が協議した上で、このお金は借りと見なしてもいいし、前払いの代金にも使えます。

今回の取り組みはこの工場を支援するどころか、低い穴が見えなくなりました。自分で巻き込むとまた登りにくいです。

企業の融資難は各小企業が直面する最大の問題である。

楊青さんによると、小企業（500人以下は全部小企業だと思っています）であれば、普通は工場を借りています。設備もレンタルしています。

銀行や担保会社の目には固定資産がないから、ローンの融資を当てにしないでください。

楊青さんは手の中のほとんどの家庭を協力の生産企業に支持してくれましたが、EU地域の消費が弱すぎるとは思いませんでした。注文がだんだん下がりました。

工場で給料を上げる労働者がいます。すぐに転職します。

さらに楊青さんを苦しめたのは、彼女と協力しているアクセサリー工場が輸出難の中で、もっとひどい状況に遭遇しました。必要な金属などの原材料は去年から半年間で30%近く値上がりしました。

同时に、工场の労働者たちは一日中物価が高いと叫んでいます。骨付きは一斤で20元ぐらいかかります。

工場の社長はこれを見て、給料の値上げを我慢しました。

どの工場が最低賃金基準だけで管理されているとしたら、労働者は絶対誰もやりたくないです。

今は1800元ぐらいの給料が足りないので、労働者を見つけるのは無理です。

各方面の圧力の下で、楊青合作のアクセサリー工場は耐えられなくなりました。一ロットの製品を生産するごとに少なくとも10%～15%の利益があります。今年の春になって、各方面のコストはすでに上昇しました。

5月に、アクセサリー工場の社長が恥ずかしくて、楊青に申し訳ないと言いました。本当に耐えられなくなりました。閉店します。

今回の楊青に対する打撃は致命的です。

彼女は自分の300万元以上の資金を回収できないばかりか、主要な貨物の供給ルートを失った。

これからはまともな注文があっても、信頼できるメーカーに生産する方法がない。

二ヶ月近くも頑張って支えた後、楊青さんは6月の業績を計算して、2万元の純損失を残しました。

「短期間では市場の曙光が見えなくなります。逆に、今の肉の価格、原材料、人件費はまだ上昇しています。これを続けていくと、もっと多くの損をするしかないです。しばらく閉店して休んだほうがいいです。」

楊青さんはいくつかの取引先の意見を聞いた後、思い切って自分の会社を閉鎖しました。

追跡と応答

「PHS」の社長：走っているのではなく、商品の代金を追いかけるのです。

昨日本紙が報じた寮歩PHS塗料有限公司の労働者の賃上げ問題はさらに発展した。

昨日の午後、報道されているPHSの法人代表の李さんが自ら本紙の記者に連絡したところ、従業員たちが彼女の困難と行為を誤解したと説明しました。

「実際には、彼らの給料を故意に滞納することはありません。外で企業債権債務の処理をしています。」

労働者は探しにくく、コストも大幅に上がっているので、仕方がないです。この工場を譲渡して、他の企業に専念します。

最近、李さんは8年間苦心した工場を他の人に譲渡しました。

彼女が工場を転々として、債権債務をあちこちで解決した日、8年間の労働者たちとうわさを聞いて、「社長が逃げた」と誤解していました。

「実は私の会社は9日に引渡しの手続きをしていますが、13日ごろにはほとんどの労働者の給料を清算しています。新聞社に来た人はごく少数です。」

李さんは、遅滞された代金をできるだけ早く取り戻すために、労働者の給料と補償金を支払うと言いました。

PHS工場を譲渡した後、自分は工場だけが残っています。今の彼女の最大の願いは経済状況が早く良くなることです。

企業：日にちが耐えられないので、少し損をしてもいいです。

香港茂栄グループの本社として、祺実業は東莞最大の毛紡績企業の一つで、広西、貴州、四川などの省区にある10近くの工場を持っています。

全世界のトップ5のアパレル仕入先のうち、3社は祺実業で仕入れ、代行生産の最高峰の生産額は16億～20億元に達し、労働者は数万人に達しています。

「今年のニットウエア業界は、輸出情勢がここ30年で最も厳しい年になるかもしれない」

祺実業の曾天仁総裁は、「まず為替レートで、私たちの輸出は直接ドルで決済しています。毎年1500万元の利益を失います。原材料のコストが上昇し、人件費が上昇しています。今の成本は以前より30%ぐらい値上がりしました」と述べました。

「加工企業の日々はつらい」。

彼は、現在のこのような情況の下で、祺も減産して対応しなければならなくて、“今すでに10%ぐらい減産しました。”

彼は2011年には、祺実業の主な目標は利益ではないと言いました。

業界組織：苦境を変えるには、まず経営戦略、コントロールコストの調整から始めます。

「定佳」、「素芸」の倒産騒動に対して、東莞市紡織業協会の陳耀華会長は、現在は紡績業界だけではなく、ほぼすべての工業企業が同じような困難に直面していると考えています。

大きな経済環境は企業が変えることができないので、企業ができるのは自身を変えることからして、経営策略、コントロールコストなどの多方面で調整をします。

キーワード：「二足歩行」

陳耀華氏は、現在の経済情勢は輸出企業に対する影響が最も顕著であり、一部のリスクを回避するために、輸出企業は構想を調整し、観念を転換すべきであり、「二足歩行」――輸出もし、国内販売市場を開拓する。

慣れたら輸出は変えたくないです。

陳耀華氏は人民元の切り上げは企業の受注に影響するが、国内販売市場を開拓すれば企業のために人民元を多く稼ぐことができるという。

陳耀華氏によると、国内販売以外に、人材、資金、輸出経験がある企業は直接に消費需要のある市場に行くことができます。例えば、直接にアメリカに行って、いくつかの展示会に参加するなど、積極的に機会を探しに行きます。

キーワード：自動化のレベルを上げる

また、機械設備の自動化レベルを高めることも企業のコスト削減と競争力向上の有力な手段である。

陳耀華は例を挙げて、機械設備の自動化の方面、東莞の紡績の業界は前に歩くので、現在まで少なくとも3万台のコンピュータの横機を導入しました。

陳耀華さんはもう一つの勘定を済ませました。3万台のコンピューターの横機を導入すれば、少なくとも毛紡績業界のために40万元の労働力の支出を減らすことができます。

ここ数年の労働力のコストがずっと上昇している状況について、自動化生産は企業のために大きなコストを節約したと言えます。

また、以前は手作業ではできなかったかもしれない、または高いコストでできた製品は、今はプログラム制御設備を利用しても簡単にできます。そうすると、製品の品質と付加価値が向上します。

キーワード：産業チェーンの開拓

「能力と資金がある企業は、産業チェーンへの2つの展開も考えられます。」

陳耀華は、企業は総合的に自分の能力を分析して、リスクを考慮した後に産業チェーンの開拓の方面でいくつかの努力をして、たとえばもとはただある部品あるいはある一環の企業だけをして、上あるいは下に向かって拡張と開拓を行うことができますと提案しています。

実力のある企業も研究開発資金を投入することができます。

陳耀華の総括は、結局、産業のアップグレードの転換こそ、企業の苦境から脱出するための最終的な道だと考えています。