杉山鄭永剛：中国アパレル業界の「バートン将軍」

　「ファッション界のバートン」の杉山グループ会長、鄭永剛さん。

“宝塔型”の管理は市場で勝負します。

中国のアパレル業界は全部で42000社余りの企業があります。国務院が公布した520社の国家重点企業の服装企業に入ったのは杉だけです。理由の一つは杉が「宝塔型」を管理していたからです。

将軍は形勢によって動き、元帥は都合により策を講じる。デパートは戦場のようです。私の役は元帥です。鄭永剛さんはそう言います。正直に言えば、伍出身の鄭永剛さんは服装工業が分かりませんが、市場が分かり、管理ができます。服装を作るために必要な各種の専門人材をどうやって組織し、市場で勝負することができますか？鄭永剛の最大の管理技術は「宝塔」の頂点に立って市場と企業を見ることに優れています。最大の能力は人材を組織する能力です。

鄭永剛はクールに見えるが、スーツを着て談笑する間に自由自在に振る舞う。「クール」の原因は、彼が「宝塔型管理」を巧みに利用して、宝塔の時間を作って、戦略構造を作って、企業の発展方向を考えて、風雲急変競争市場の脈拍を把握して、統帥と組織人材、尊基杉企業大厦に行ったからです。スギグループの「宝塔型管理」の実戦事例から、自分の企業特色に合った管理芸術を持っている限り、企業は硝煙が立ち込める市場競争の中でスマートに動き回ることは難しいことではないことが分かりました。

実は、鄭永剛さんは生活の中で大きな会社の社長がいません。いつも処理できない公務があります。いつも遅くまで仕事をしています。仕事は生活のすべての現象のようです。毎日8時間を超えないで仕事をしています。奥さんと散歩したり、友達とおしゃべりしたりしています。毎週月曜日に必ずゴルフを2回します。彼は本当にあか抜けています。

その後、鄭永剛さんにその奥秘について話をさせました。鄭永剛さんは、「実は一人一人に一つの仕事を割り当てています。すべての人が自分の前のご飯を食べます。もし他の人のご飯を食べたら、他の人もお腹が空いています。あなたもお腹が空いています。」そういうことです。仕事も同じです。だから管理技術を身につけなければなりません。52社ですが、こんなに多くの人が一々管理できますか？あなたは管理できません。もしあなたが宝塔型の管理を使えば、あなたのチームの人をうまく管理して、彼らは中間層の人を管理して、1階の1階の管理で、この宝塔型の管理、科学的な管理で、最も良いです。もしあなたが最後までやり通したら、あなたも苦労して最後までうまくできません。タワー型管理を通して、より多くの時間を考えて決定します。同時に、会社の方策決定人として健康な心理状態と健康な体が必要です。これは事業に対して最大の保障です。一人で自由でリラックスした環境に住んでいます。これらはすべて時間がかかりますが、企業家の時間源は「宝塔型管理」にあるかもしれません。

実は、宝塔型管理には「宝塔」というしっかりした基礎が必要ですが、その基礎は何でしょうか？杉人はその基礎が人材だと思っています。

創業の初期に、鄭永剛は先に登って、人材を奪い取り始めました。デザイナーの王新元は多くのライバルが獲得する目標で、1996年に国内のアパレル業界で、杉は率先して首席デザイナーとして雇われました。スーツの老“紅幇”の六代目の橋梁も鄭永剛に“奪取”されました。このデザインの達人、鄭永剛さんがこのように真心を込めて重用しているのを見て、全身の力を尽くして、新しい洋服のデザインを工夫しました。その中の一つのデザインは全国のスーツデザイン一等賞を獲得しました。葉英偉はイタリア、香港などのスーツの権威を誇っています。元々は夢特娇会社の技術顧問で、重金属は採用しにくいです。鄭永剛は国内外の合弁会社を通じて、彼と一緒にファッション会社を建てました。

鄭永剛の「宝塔型管理」には著しい特徴があります。人材を奪うだけでなく、人材を経営するべきです。重金属や一流の環境で人を惹きつける一方、現代に即した雇用体制を構築し、人材に重責を負わせ、人材を十分に発揮させる。

世紀にまたがる時、杉は1000万元を投資して設計本部を創立して、同時に鄭永剛は各種のルートを通して、多くの本当の才能と学識を持つ人を網羅しました。同時に本部を上海に移しました。最初の年には、国内外の高級人材60人以上が集まっていました。スギ人材チームには教授、高工、院長などの高級人材だけでなく、イタリア人、フランス人、日本人なども含まれています。{pageubreak}

　戦略革新は文化革新よりも高い。

21世紀は知識経済の時代で、知識経済の挑戦に直面して、企業は制度化管理を実現する以外に、もっと重要なのは学習型組織を建設することです。スギ企業は七、八年の急速な発展を経て、研修を通じて企業の革新を実現するための重要な取り組みを作り出しました。しかし、スギ研修の主な精力はすべての中間層以上の人たちを訓練することです。2001年上半期、スギはトレーニングに500万元以上を費やしました。シンガポールFDS社を含め、台湾アイケンはスギのためにフランチャイズを導入し、企業文化を統合するためのトレーニングをしました。

実は、中国服装協会の副理事長、中国ファッションデザイナー協会の副会長を兼任しています。南京理工大学の客員教授の鄭永剛さんは服装デザインについても素人ですが、投資型のスギグループを経営している時は困難を感じませんでした。プロジェクトが実行できるかどうか、投資に値するかどうか、鄭永剛さんは経済専門家、科学技術専門家、投資専門家で構成されています。これが「宝塔型管理」の醍醐味です。

これに対して鄭永剛は面白い比喩を作ったことがあります。自転車で10メートル見て、車で200メートル見て、飛行機で方向を見て、私は飛行機を運転していると思います。方向を見ればいいです。現在、グループの部下は52社、11000人余りですが、私は一人でどうやって管理できますか？企業家は資源が不足しています。ダフ屋になるのではなく、工場長、経理、科学技術人材を使いたいです。

今は5つのことしかしません。第一はグループの発展戦略です。第二は投資方策です。これは強大な専門家団の支持が必要です。第三は社長、財務総監などの高級経営管理人材や経営チームの導入です。会社の政策立案者は健康な心理状態、健康な体を持ち、同時に良い場所と成功した人との交流が必要です。これは事業に対する最大の保障です。

　プロフィール

鄭永剛さんは1958年に南京理工大学を卒業し、修士の学位を得ました。寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波服装総工場長、寧波スギ株式会社社長を歴任しました。1994年に中国杉グループ有限公司の会長、社長を務めました。中国服装協会副会長、上海国際ファッション連合会常務副会長を兼任しています。1999年から上海市人民政府の政策決定コンサルティング専門家として採用されました。

1989年、鄭永剛はアパレル業界で率先してブランド発展戦略を打ち出し、成功に実施し、業界全体の「ブランド意識」の目覚めを促しました。1997年、鄭永剛は業界で「ブランド、有名企業、有名な教師」の三名の連合を提出し、デザイナーと企業の結合を力強く推進し、中国の服飾文化の繁栄を促進しました。1999年、鄭永剛は企業内で国際化マルチブランド戦略を実施し、また中国の服装ブランド戦略を生産マーケティング型から主に設計革新型に転換させました。

鄭永剛の企業発展の業績と業界発展への貢献によって、彼は前後して国務院発展研究センターから中国経営巨匠に選ばれました。紡績総会に中国紡織業界優秀企業家称号を授与されました。1997年に国際優秀企業家貢献賞を獲得しました。1999年に中国政府から「国家級特殊貢献中青年専門家」称号を授与されました。2001年9月にAPEC工商フォーラムに招待されて講演しました。2002年8月、中国ファッション協会、中国ファッションデザイナー協会は共同で鄭永剛に「中国服装傑出貢献賞」を授与しました。これは中国服装発展史上初めてです。2002年12月、鄭永剛は2002年度十大中国で最も注目された企業家の一つに選ばれました。鄭永剛さんはまた浙江工学院、南京理工大学、中央音楽学院客員教授、蘇州大学兼職教授として採用されました。浦東新区政治協商委員、浙江省人民代表大会代表です。