[思考]わが国の紡績服専門市場の発展と任務

2011全国紡績服装専門市場発展工作会議及び中国紡績工業協会流通分会第3回理事会第2回会議で、中国紡績工業協会副秘書長、中国紡績工業協会流通分会会長の夏令敏氏は次の段階の紡績服装専門市場が現在発展情勢と次の段階の発展方向に直面していることを詳しく分析した。

　現代流通システムの構築に努める

夏令敏氏は会議で、「国民経済と社会発展第12次5カ年計画要綱」は未来に対するものだと明確に指摘した。産業発展に重要な影響を及ぼす指標。産業の発展について、「第12次5カ年計画」では、「第12次5カ年計画」期間中に構造の最適化、技術の先進化、クリーン・安全、付加価値が高く、就業能力の強い現代産業システムを構築することを明らかにした。その中で、軽紡績業界は環境保護と品質安全を強化し、企業ブランド建設を強化し、工芸技術装備レベルを高めなければならない。

同時に強化しなければならない。専門市場産業との有効な連動は、生産要素の集積を導き、国家の重点プロジェクトに頼り、国際競争力のある先進的な製造業基地を構築する。産業チェーンを絆とし、産業園区を担体とし、専門の特色が鮮明で、ブランドイメージが際立っており、サービスプラットフォームが完備している現代産業集団を発展させる。その上で、自主ブランドの建設を全力で推進し、ブランド価値とブランド効果を向上させ、国際的に有名なブランドと核心競争能力を持つ大型名優企業を構築する。

そのため、流通は生産性サービス業に属すると強調し、これに対する国家戦略計画では、生産性サービス業の発展を加速させ、専門化分業を深化させ、サービス製品とサービスモデルの革新を加速させ、生産性サービス業と先進製造業の融合を促進し、生産性サービス業の発展を加速させることを明確に述べた。これはサービス業の大発展を推進することを産業構造の最適化とグレードアップの戦略的重点とし、サービス業の発展に有利な政策と体制環境を作り出し、新しい分野を開拓し、新しい業態を発展させ、新しいホットスポットを育成し、サービス業の規模化、ブランド化、ネットワーク化経営を推進し、サービス業の比重とレベルを絶えず向上させることを要求している。

夏令敏氏は「第12次5カ年計画期間中、わが国は引き続き外需を安定させ、開拓し、転換を加速させる」と述べた。対外貿易発展方式は、対外貿易の発展を規模拡張から品質効果の向上に転換し、コスト優位から総合競争優位に転換することを推進する。同時に、既存の輸出の競争優位性を維持し、技術、ブランド、品質、サービスを核心競争力とする新しい優位性の育成を加速させ、現代流通システムの建設を大いに強化しなければならない。」

　イノベーション発展思考

4つの要素をめぐってモデルチェンジとアップグレードを促す

会議で、夏令敏氏は、専門市場は現代技術の応用、ブランド生態建設、経営モデルの革新、人材陣の建設の4つの面をめぐってモデルチェンジとグレードアップを行うことを明確に強調した。

1つは現代技術が広く応用されなければならない:専門市場の管理レベルが向上し、情報サービスと交流がより一層向上し、物流の面で技術の応用に大きな飛躍が必要である。新しい材料も業界で広く運用されなければならない。専門市場はこれらのチャンスをつかまえなければならない。エネルギー、環境保護、安全などの面で専門市場と密接に関係している。専門市場は新エネルギーの応用とエネルギー技術の向上の上でいくつかの突破を得なければならなくて、例えばLEDランプの強力な普及、応用を加速しなければなりません。

また、紡績品の安全も強化されなければならない。これは生産だけでなく、小売や卸売にも密接に関係しており、製品の安全性は次の消費者の重要な選択になるだろう。私たちは認識を高め、生産マーケティングの中で紡績服装製品の安全に注目しなければならない。

第二に、ブランド生態を育成する:私たちはずっと成長型ブランドの発展を推進しており、成長型ブランドは私たちの紡績ブランド建設全体の重要な構成部分であり、業界が推進しているのは優秀で成熟したブランドだけでなく、国際国内で競争優位の潜在力のあるブランドであり、専門市場で成長している中小企業に対して、業界がより多くの関心と扶助を与える必要がある。彼らを専門市場の中で絶えず成長させ、専門市場は孵化器をしっかりと行い、ブランドの成長を本当に推進しなければならない。

同時に潜在力のあるブランドを育成するだけでなく、地域のブランド、市場のブランド、企業のブランドなど、より多くのブランドに注目しなければならない。

三つ目は新しい経営モデルを模索することである:新しい消費習慣、新しい消費需要とモデルは市場の発展方式を推進する上で変えなければならない。市場はこのような変化に追随し、適応しなければならない。電子商取引の応用を急ぐだけでなく、ブランドの需要、現代企業の運営需要に本当に合致する現代化物流方式も必要である。この面では現在、差が大きい。専門市場はマーケティング機能だけでなく、産業チェーンの流通プラットフォームでもある。そのため、専門市場の発展と産業の発展は緊密に結合しており、産業発展モデルの変化を考慮して相応の調整をしなければならない。

四、人材陣は必ず拡大し、向上しなければならない:専門市場は紡績服装専門市場と現代化流通発展の需要に適応する人材陣を設立し、管理陣、マーケティング陣、技術陣を含み、紡績服装専門市場のモデルチェンジとグレードアップの需要に適応しなければならない。{page_break} 

　思いに通じる

発展中の5大問題をうまく解決する

会議で、夏令敏は現在の情勢の下で、専門市場の発展が直面しなければならない5つの思考に重点を置いた。

第一の思考:産業のアップグレードが加速しており、専門市場はどのように産業の歩みに追いついているのか。現在、みんなは産業移転のアップグレード、園区化の発展、ブランドの育成などについて話していますが、専門市場はどうすればいいですか。東部沿海から中西部への移転は、市場選択の結果であり、専門市場はどのようにこれらの移転に適応しているのだろうか。もとは産業で支えをして、ある程度になって、もっと高いレベルのは依然として東部の沿海に残って、その他はすべて移転して、私達の市場はまだ中低級の製品だけをすることができますか?私たちの経営管理はブランド管理の需要に適応できますか?

第二の思考:市場建設の速度が加速し、どのように理性的になることができますか?商業不動産の誘惑は専門市場を急速に拡張させ、どのように私たちの急速な成長を理性的に見て、市場に喘ぎ、良性の成長の機会を与えますか?これは2つ目の考慮が必要です。

第三の思考:市場建設の発展過程で、どのように国家マクロ戦略の配置調整の機会を利用して、自分の限られた区域に限らず発展しないでください。湖北武漢、湖南長株潭の「二型社会」総合的な改革試験区、皖江都市帯は産業移転モデル区、成渝、瀋陽、天津などの地、深セン、義烏などの国境港の開放協力などを受け、これらは国家マクロ戦略の配置に立脚した市場建設であり、いずれも良好な表率を作り出し、より多くの地域の探索、参考に値する。

第四の思考:専門市場はどのように電子商取引を接ぎ木しますか?これまで、電子商取引と専門市場の協力、インタラクティブな発展は完全に統一された成功モデルを複製することができなかった。どの職場も自分の実情を考慮し、自分の経営方向を見つけなければならない。これは現在の情勢の下で専門市場の当面の急務である。

第五の思考:産業流通はどのように現代物流建設を解決しますか?物流配送は産業チェーンの一環に深く入り込み、どのようにそれを捕まえるのか。どのように現代物流に企業ルートのコストを確実に下げ、産業流通効率の全体的な向上をもたらすのか。これも私たちが真剣に考えなければならない。

夏令敏さんは「以上はチャンスがあったり、発展過程の難題があったりします。ヒントと助けを与えてほしい」と話しています。