子供服市場の策略は王です。
子供服市場の目標戦略といえば、企業は市場細分化戦略を用いて目標市場を選択し、まず細分化された市場において、いくつかのサブ市場を目標市場進出とし、参入の度合いはどうであるかを確認することが目標市場のカバー戦略である。
企業は目標市場マーケティング戦略を制定する時、通常次のような選択があります。
違い
マーケティング戦略、差別マーケティング戦略と集中マーケティング戦略。
1.差異性マーケティング戦略
差別的なマーケティング戦略とは
企業
各細分市場の特徴によって、多種のブランド、多種のデザイン、多種の規模、多種の価格、多種の流通ルート、多種の広告形式などの様々なマーケティンググループを実行して、消費者の異なる需要を満足させます。
差異性市場マーケティング戦略は経済発展と消費需要の多様化した製品であり、企業市場競争の結果でもあります。ここ数年来、国内外の大手企業はこの戦略を採用しています。
その利点は製品の総販売量を拡大することができます。
向上する
市場占有率、同時に多種のマーケティンググループは企業の競争力を高めることができます。
2.集中マーケティング戦略
集中市場マーケティング戦略はある細分市場を目標とした市場を選択し、専門的な生産と販売を集中的に実施し、特定の消費層のニーズを満たす。
この戦略のメリットは、製品が局所市場で優位な地位を占め、専門化生産と単一マーケティングの組み合わせが企業のコスト削減に有利になることです。
ターゲット
市場が狭いので、市場が変わると、企業が適応しにくくなり、苦境に陥る恐れがあります。
3.非差別マーケティング戦略
企業は市場を一つの全体、一つの大きな目標市場と見なし、もう市場を細分しなくて、市場の違いによって製品を設計しません。
企業は消費者が同じ需要を持っていると思って、一つの製品だけを出して、単一のマーケティングポートフォリオ戦略を制定して、市場全体を開拓します。
この戦略の利点は、製品が大量に生産され、大量に貯蔵・輸送され、統一されることです。
販売する
を選択し、広告を統一して、コストを削減します。
例えば、改革開放前に、一汽は解放ブランドの自動車だけを生産して、天津自転車工場は鳩のブランドの自転車だけを生産して、全国のユーザーの需要を満たします。
非差異市場マーケティング戦略の負の役割は、各細分市場の差異性を無視することによって消費者の個性化ニーズが満たされないことである。
同業界のいくつかの企業がこのような戦略を採用すると、市場競争が非常に激しくなり、企業の利益が下がる。
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