新製品の普及：チャネル独占式の牽引

ザーサイの消費そのものの特徴は消費者が三つの家に比べて商品を買いたくないことを決定して、価格に対して敏感でない特性は“売りたい手段を解決して買う問題を解決します”を育成しました。

独占業界の新製品市場普及の仕事は一番やりやすいです。

電気、タバコ、食塩、石油、専門化のルートは独占して、この1家を除いて、支店がありません！

非独占業界の新商品の普及はルート独占を実現できますか？

もしできるなら、どうすればいいですか？

どのような資源条件が必要ですか？

二つのケースを通して、深く分析し、解読します。

そうめん

2008年、Y会社はそうめん業界に入ったばかりです。

業界がいいです。

そうめん業は2002年から毎年25%から30%のスピードで増加しています。

家庭の手打ちうどん工房の式微に従って、大工業の生産のそうめんは次第に普及して進級して、しかし業界はまた高度の分散の段階があって、全国の十数万軒の大中小企業、整合の条件を備えます。

しかし、最大の困難は製品が革新できないことです。

地球人はすべてそうめんの主な原料の99%が小麦粉であることを知っています。

販売革新の道を歩むしかないです。

そうめん業界は全国で十数万社の企業があります。核心的な小麦生産区の河南、山東、河北、安徽、さらには各県に十軒のそうめん企業があります。

販売上位3位の企業の年間生産量は合計してまだ業界の総販売量の5%に達していないで、業界の群れは無首で、本当に“前にオオカミがいて、後に虎がいて、中間の1群の小さいネズミ”です！

業界の価格も多彩です。

同じ製品、同じ規格の市場小売価格は3000元/トンから8000元/トンまで様々で、80%以上の企業が小売価格3000元/トンの安値面を歩いています。チャネル利益は8%未満です。三線、二線、一線市場の各価格帯の市場容量の違いは明らかです。

どの製品にも市場があり、どの価格帯にもそれなりの消費者がいると言えます。

販売企画所が現れました。

高チャネル利益を利用してチャネル推力と操作空間を実現する。

平価面は一、二、三級市場に安定した市場容量があり、市場に絶対的な覇者がなく、価格弾力性は2400元/トン（1.2元/斤、プレミアム率は20%～50%）である以上、覇者になり、小売価格は競争相手より30%高くなり、前期は高い利潤を全部ディーラー、端末業者に譲って、「押し」の積極性を引き出す。

どのみち消費者の印象の中で、小売価格の2元/斤のそうめんと小売価格の3元/斤のそうめんはすべて高い価格で、すべて良いです。

したがって、そうめん企業は一般的に業務員であり、内勤で販売部を構成している現状の下で、県レベルのディーラーにサービスする販売チームを設立し、システムの端末訪問、サービス、陳列整理、展示販売などの仕事を行っています。

したがって、そうめん企業の一般的なサービスが空白の時に、私達は舗装サービスチームを設立して、ディーラーを補助して絨毯式の詳細な端末サービスを行います。

したがって、そうめん企業は一般的に貿易状態にあり、ディーラーの販売能力が販売実績を決定する現状では、Y社は100%の商品展開を行い、「村村進、店着」を実現し、端末は初めて3元のサンプルを送らないでください。第二回は6元のサンプルを入荷しないで、第三回はまだ9元のサンプルを仕入れないで、無理に誠意と覇気で市場をたたきつけました。

だから、他の企業の製品が棚の底、袋の中に勝手に置かれている時、Y会社はA類端末に精巧な陳列棚を無料で送って、全面的に、集中的に全商品を展示しています。最悪の場合、端末の近くにインスタントラーメン、膨張食品エリアで業務員に4列以上の陳列をさせて、消費者に本当に随所に見られ、便利に買えます。

最終的には、Y社が運営する戦略地域市場では、競争相手の20%から30%の販売利益を上回って端末に他のそうめんブランドをほとんど放棄させました。結局、端末の経営要求は品数が豊富で、ブランドが集中してこそ、顧客を残し、在庫を減少させ、Y社はルートで独占して、新商品の普及の順調な実施を実現しました。

ザーサイ

第二のケースは2011年全国春季糖酒会『食品マーケティング』が開催した販売代理店サミットフォーラムで、四川W社の祝総から盗みました。

彼が率いるWザーサイ企業はほとんどゼロからスタートし、数年連続で50%以上の複合成長を実現し、全国のザーサイ業界三強の仲間入りを果たし、Wブランドは中国の有名ブランドに選ばれました。

しかし、業務人員は28人だけで、戦略的な販売エリアは2～3つの省しかないです。

秘訣はどこですか？

高額なチャネル利益を利用して製品の普及ルートの独占を実現する。

ザーサイ業界はそうめん業界に似ています。市場容量が大きくない（180億元）、消費面が広いです。佐食消費の需要量としては年々15%以上増加しています。1～3つの省の戦略的な地域市場を建設すれば、より高い販売総量と業界地位を実現できます。

ザーサイ業界は同様に高度分散業界に属する。

業界で公認されているフウ陵ザーサイの「烏江」以外（業界シェア13%）、四川、重慶、浙江、河北は全部で数万人の大中小型ザーサイ企業或いは工房があり、年間売上高は数十万元から数億の企業が同じ競技をします。

ザーサイ業界の小売価格も比較的に混乱しており、小売利益が比較的低い（一パック60 g、70 gのザーサイ小売利益は0.03～0.04元）。

ザーサイの消費需要は単純で、製品は簡単に分類することができます（味、規格など）、表面上の小売価格は比較的に単一で、主に小売価格の0.5元、1元、1.5元の3つの価格帯に集中していますが、価格の背後に代表される品質、重さ、ブランドの知名度など、消費者はほとんど何も知らないで、価格の評価基準がありません。

消費者が明確な小売価格の評価基準を持っていない以上、独占企業が価格表示バーを確立していません。W社は新製品、新ブランドとして、低価格で市場に入るのが難しく、高値で市場に入るのも難しいです。

そこでW企業も同じ規格、同じ味の製品を選んで、直接価格帯の上限を占領しました。例えば50 gの製品の小売価格は0.5元、90 gの製品の小売価格は1元で、直接にライバルの30%以上の利益空間を高くして、ディーラー、端末メーカーに利益をあげます。

高い利益の空間は端末メーカーを引きつけて、積極的に他のブランドを削減して、甚だしきに至ってはもっぱらWブランドを販売します。

ザーサイの消費そのものの特徴は消費者が三つの家に比べて商品を買いたくないことを決定して、価格に対して敏感でない特性は“売りたい手段を解決して買う問題を解決します”を育成しました。

条件

すべての業界や企業がこのように遊ぶことができるわけではない。

まず、製品は消費者の低度の介入商品に属するべきで、つまりこの商品の支出の比重は消費者の支出の比重に占めるのがより低いです。

一般消費者の日常生活の消費品は大体このタイプに属しています。価格が高い耐久消費財はほとんどこの種類に該当しません。

支出の比重が低く、消費者が試用するコストが高くないため、購入時には「3社より商品が多い」ということを嫌っています。

消費者の購買機会が多く、頻繁に購入しています。新製品はチャネル端末の出現回数が多いほど、陳列越大で、消費者に試用、試食、試食されて買う機会があります。

第二に、業界は非常に分散しており、リーダーシップが足りない企業が価格表示を樹立しています。

インスタントラーメン業界が20年以上も製品に不足しているのは、絶対的な独占状態にある康師傅の「焼肉牛肉麺」が業界の超えられない価格表示棒を確立したからです。

康師傅の小売価格は1元で、他のインスタントラーメンのブランドは1元より低いだけです。康師傅の小売価格は2元で、他のブランドの最高価格は2元だけです。今は康師傅が2.3元まで値上げしました。同様に、「白象」「今麦郎」などは2.3元より低いです。

業界が集中すれば、ある価格帯の区間にはリードブランドが不足しています。例えば、低価格の白酒なら、最高価格を設定して販売利潤を高めて、市場操作費用の空間を高めることができます。

最後に、チャネル独占モデルの普及製品は業界標準利益を超えた「心理弁値」を考慮しなければならない。

販売心理学は繰り返し強調しています。価格が上がる時は毎回15%の幅を超えてはいけませんが、値下げする時は15%を超えると消費者に感知されます。

チャネル販売利益も同じです。

チャネル独占モデルを成功させるには、「販売によって買う問題を解決する」ためには、業界のディーラーや端末メーカーの利益に対する「最低心理的期待が値を超えている」、すなわち「心理的な弁値」を突破しなければならない。これで、チャネルのバルブスイッチを入れるように、新商品を「飛流直下三千尺」に押し広めることができる。