高在庫はすでに時間が経っています。アメリカの服はキャッシュフローによってテストされました。

31億元を超える人民元の在庫は来年上半期まで「消化」されます。

高すぎる在庫は米邦に株主総会で詳細な説明をせざるを得ない。

アメリカの言い方によると、「消化不良」は起こらないと思います。「実は在庫の60%は2011年の新品で、雇用難に対応して前もって用意したものです。」

アメリカの高在庫はもう時間があります。

2010年、米邦の営業収入は75億元に達したが、在庫は25億元で、在庫規模は同192%伸びた。

そのうち、アメリカの主要ブランドは18億まで占めています。ME&CITY及びネットショッピングブランドAMPMは7億まで占めています。

新商品の倉庫と新ブランドの在庫の影響を除いても、在庫の規模は15億元で、前年同期比62%伸びた。

30%を超える在庫は他のアパレル企業にとっては絶対に高圧線です。

自営店の増速は予想より高いです。

「直営の成長予想が高く、冬に入るのが比較的遅く、春物の着荷を早めるなどの要因による在庫の増加」

と述べた。

しかし、暖冬の背後には、直営シングルポイントの成長速度が速く、予備品の急進があります。

昨年9月までに米邦の直営店は90%を超え、冬と今春の備品が増えた結果、暖冬で在庫が溜まることになった。

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鴻星爾克の内部の人は、自営店が高いのは初期に見たところ比較的にもたらしやすいですと表しています。

高庫がアメリカにあるのは一時的なもので、直営店の売り上げの割合が自慢だからです。

「45%の販売実績は直営店で販売されている」

庄涛氏は「直営店は今後の高成長の基礎に違いない」と話しています。

2011年の第1四半期末までに、米国には3800店舗があり、そのうち直営店は700店舗以上、加盟店は3100店舗である。

ディスカウントストアや工場のお店はすでにアメリカにスケジュールされています。

「ディスカウントストアの販売形態は正売店と相補的であり、ディスカウントストアも通常の販売モデルとして展開される」

米国のアパレルの董事の秘の韓鍾偉は表しています。

キャッシュフローはまだ影響がありますか？

それでも、米邦の現金圧力は昨年から続いている。

年報によると、2010年末までに上場融資の純額は13.35億元で、4471万元しか残っていない。

営業活動によるキャッシュフローの純額は-10.53億元で、同223%減少した。

「2010年度の経営キャッシュフローの逆行現象は、製品の入庫ピークと販売ピークのエラーによるもので、製品の売れ行きが滞っているわけではない」

韓鍾偉氏は、「第一四半期の経営キャッシュフローの逆差は、-718万元にまで下がり、日常経営に影響を与えない」と説明した。

夏物入庫量は高位を維持しても、資金フローは正常である。

米邦はまだ20億余りの与信限度があります。使用していません。

銀行からの借り入れ以外に、短期融資券を発行して経営に必要な資金を調達できます。そして融資コストが低いので、一時的な経営キャッシュフローの逆差は会社の後続経営に不利な影響を与えません。

韓鍾偉は表しています。