社長たちはなぜ暴れるのですか？

これは例外ではない！

もっとケースではないです

中国のボスたちの共通の悩みです。

中国のボスは決して立派で高遠な理想に欠けていません。多くの人も目的を実現し、目標を達成する具体的な方法があります。しかし、彼らはいつも一人で戦っています。

ボスの悩み

私の友達の王社長が一家をリードしています。

もちろんこれは例外ではない！

もっとケースではないです

中国のボスたちの共通の悩みです。

中国の小さい支配人はこれまで雄壮で遠大な理想に不足したことがなくて、多くの人も目的を実現して、目標の具体的な道を達成しますが、多くの人は結局は小さい支配人の宿命を抜け出すことができません。

なぜかというと、これらのボスたちはいつも一人で戦っています。

彼らの大ファン、協力者はどこに行きましたか？

——社長の気性にびっくりしました。

暴走を強いられる

中国のボス、性格と企業

ボスのサルの木

もちろん、地球人はすべてこれが口実と理由なことを知っています。

性格は誰でも起こりますか？

明らかです。違います。

中国企業はいつも高度な集権を持っています。組織は猿の木です。木には猿がいっぱい登っています。

下の猿は顔を上げて、猿のお尻ばかり見ています。木の上の猿は下を見て、笑顔ばかり見ています。

このサルの木は中国の特色の管理哲学と組織の特徴の真実な描写で、中国の数千年の重厚な歴史の伝承です。

怒りの根本は性質と関係なく、実質は地位、階層、権力の表現であり、木の先端に立っている猿だけが、すべての猿を笑顔でお尻に向かわせて、暴れる特権を持っている。

そこで、聡明な支配人、自分のために性質のよくないラベルを貼って、10人の支配人の9つは自分の性質がよくないと言って、言外の意味、実はあなたに彼だけが性質のよくない特権を持つことを教えたいのです。

ボスの管理ツール

小さい支配人達は奔放なすばらしい感銘を享受したいです。また身の回りのことと結び付けて、管理ツールとして広く使われます。

例えば、社員が過ちを犯すと、大きさに関係なく、社長がいつも怒る。

第一に、彼が怒っていることを伝えるために怒った原因は、あなたがこんな下手なミスをしてはいけないということです。第二に、彼が心を痛めていることを伝えたいです。心が痛い原因は、彼の資源を浪費したことです。

大袈裟に、社長たちは社員のミスをきっかけに怒りを爆発させ、一挙手四得を実現することができます。

管理上、ボスの注意力はどこにありますか？社員の注意力はどこにありますか？

社長が怒り出すと、社員は当然、上司が暴れる社員を見て、同じところで転ぶことはほとんどない。

そこで、暴発は効率的な道具として、走りの中から快感と達成感を得た後に、暴れるのが好きになりました。

暴発――社長のコミュニケーション手段

小さい支配人達の辞書の中で、企業をして例えば戦争して、迅速な反応が必要です！

一元化した指導を実行しなければならないので，外出を禁止させなければならない。

残念ながら、多くのボスたちは強い人格的魅力がなく、リーダーシップもなく、みんなの闘志を奮い立たせず、従業員の情熱をかきたてることができません。

一方、企業をするのは戦争と違って、企業がやり続けたいという目標がいくつかあります。マーケティングの基礎は異なる見解と主張の衝突です。そのため、論争は企業経営の常態になります。

多くのボスは正規のビジネス研修を受けていません。知識や技能の面で欠陥があるだけでなく、異議を解消し、共通認識を達成する方法と手腕にも欠けています。

彼らはできなくて、甚だしきに至っては方策決定の基本原則をも知りたくなくて、きわめて質素で、きわめて簡単で、きわめて自己の管理原則を堅持します。

また、彼らは情熱的で夢的で、スピードを追うことが好きで、問題があったら快刀乱麻を断つことを望んでいます。彼ら自身がこのような結果を求める時、また簡単で乱暴な方法を採用することが好きです。

支配人は従業員を掌握して大権を生むので、暴発するのはどのみち巨大な脅し力を持っていて、国人の思惟は明哲保身で、そこで、支配人が暴発するため、みんなは急速に共通認識を達成することができて、そしてしっかりと社長の周囲で団結して、しかもただ支配人の馬先が展望です！

多くの場合、従業員たちは社長に対して口で言うことに不服で、最後まで陰日向になります。これは多くの中国の小企業の本当の生態です。

暴発する——社長のストレス解消の方法

中国の古い言葉に「人の前は貴い。人の後は必ずひどい目にあう」とあります。

ボスの表面は鲜やかで、このような鲜やかな背后で、彼らは通常また苦难の言叶があります。

中国市場は規範化されておらず、法治が完備されておらず、商業道徳体系が確立されていません。支配人は競争相手、消費者、従業員、職能部門、政策など五つの山を背負っています。同時に社会公衆の仇と富の心理にも対応しなければなりません。

たとえ偉大な企業家が張瑞敏のようであっても、企業をやっている時にはいつも薄氷を踏むような感じがします。まして地位、資源、影響力などは張瑞敏たちの項背のボスを眺めるしかないです。

上司も人で、神ではなく、仕事の圧力と生活のしようがなさに直面して、彼らも釈放と発散が必要です。

発散対象を探すのは技術的な仕事で、合格の発散対象になる条件は3つあります。その1つは、根気よく聞いてください。2つは、他の人に自分の弱さを見せてはいけません。3つは、すべてを把握してください。

この三つをふるいにして、フィルタリングしてから、社長たちは自分のそばにいます。実はいい相手があります。自分の茶碗を持っている従業員と部下を手に持っています。

間違いなく、従業員は上司の最高の聴衆であり、上司がストレスを移動する対象でもある。

問題は、上司は不可能です。もっと低い姿勢を取りたくないです。腹を割って、社員と平等に交流したいです。このようなやり方は、社長の強い辞書の中でよく無能な表現と認識されます。彼らはもっと別の方法を使いたいです。

社長たちから見れば、ストレスを発散するだけでなく、社長の権威をも表しています。

怒り出して、支配人の気持ちはさわやかになって、権威もあって、しかし同時に、1人の支配人達の見たくない結果も次に現れて、この結果、負のエネルギーは支配人のが暴れることに従って、ゆっくりと従業員の身で現れて、そこで、かつて支配人達の暴れる従業員を担当して、すべて消極的な人になることを始めます。

怒って最後に誰を傷つけましたか？

暴発して、本当に各位の支配人の期待のように有利で無害なことができますか？

実際に話をしましょう。社長たちの身の回りの出来事を見たら、社長が暴発し、誰が怪我をするか分かります。

心理学の角度から言って、人はかんしゃくを起こす時、いつも心と心の間の距離がとても大きいことを感じて、だから音量を高めて、その原因、ただ他の人が聞こえないことを恐れます。

物理的な観点から言えば、力の作用はお互いのもので、社長の場合、従業員の心は自分から遠い距離にあると感じたら、従業員と上司の間に、心と心の距離は確かに遠く離れています。

怒って、小さい支配人達から見れば管理道具ですが、従業員から見れば、確かな威協です。

脅威の前では、人間の本能は自分を守るために、彼らは心の扉をロックして、できるだけ仕事をしないで、ミスを少なくしようと努力します。だから、上司の両目が消灯まで忙しい状況が現れます。

人は徳に服して、力に服するのではありませんて、支配人達はかんしゃくを起こして、ここから持ってくる脅しは従業員達に表面だけ承服させることができて、彼らを心から承服させることができません。

怒った上司たちの前では、従業員は沈黙と無作為で「ソフト抵抗」をするのが普通です。これはなぜ多くの従業員が一連のやり方でサボってしまうのですか？

一言の忠告

かんしゃくを起こすのは大量の破壊兵器で、人の心を傷つけるだけではなく、士気にも影響して、さらに団結を妨げます。企業にとって、百害あって一利なしと言えます。簡単に使えません。

最後に、皆さんに大小のボス達に一言忠告します。性格は小さいです。事業成績はもっと高いです。