寧波服装企業は10以上の新しいブランドが服博覧会に登場します。

第14回寧波服博会10月21日から24日まで行われます。記者は先日サービス博覧会組織委員会に従ってわが市を訪問しました。服装企業は寧波紡織服装企業は10以上の新しい服装があると知っています。ブランド舞台に出る

「寧波装」は積極的に「製造者」から「創造者」へ転換する努力は今期の服博会で一斑を見ることができますが、国際ブランドの大規模な進出、国内の服装ブランドが林立する局面に直面して、どのように先発優勢を維持し、ブランドを強くし、大きくして、多くの寧波服装ブランドの前に置かれる大きな難題となります。

「スタンプ大王」も自主ブランドにします。

記者は先日北侖にある寧波申洲メリヤス有限会社に来ました。あなたが買ったユニクロ、ナイキまたはアディダスのブランドの服は、私達の従業員が生産したものかもしれません。同社の事務室主任の于錫明氏によると、ユニクロ、ナイキ、アディダスは同社で設計センターと専用工場を設立した。

申洲は国内最大の縦一体ニットウエアの製造と輸出商で、業界の中の“札の王様”と言えます。

「多国籍企業との緊密な協力の甘さを味わいましたが、自分のブランドがなく、企業の発展が何か足りないと感じました」錫明は記者団に対し、今年の服飾博覧会で、「童話の森」と「馬威」の2つのブランドを重点的に展開すると伝えました。今後、申洲は二足歩行を堅持し、外国貿易から稼いだお金で自主ブランドを育成し、自主ブランドで国内外の市場を開拓します。

私達のブランドは世界トップクラスに位置付けられています。今後は国内市場だけでなく、国際市場での花開いた結果を目指します。と錫は言う。

服博会組織委員会秘書長、市経委の周学明副主任は記者団に対し、服装の対外貿易企業がブランドを作るのは新鮮なことではない、OEM企業のブランド化はここ数年来寧波服装打ブランドの出現の代表的な傾向であり、斐戈集団、艾盛服飾、大豊服飾など多くの長期的にブランド生産をしている企業は国際貿易を通じて豊富な資金と先進的な設計、運営管理経験を蓄積した後、自主ブランドを創立する道を歩みました。{pageubreak}

　伝統ブランドは多元化ファッション化に向かっています。

寧波服装業のもう一つの傾向はヤゴール、スギなどの伝統ブランドの国際化、多元化、ファッション化です。ヤゴール、スギなどの企業は男性の正装を堅持すると同時に、買収、買い取り、国際ブランドの代理を通じて国際化に努力し、また国際協力の中で蓄積した資源を利用して、現代市場のニーズに合った若年化、ファッション化の新鋭ブランドを自主的に出してみます。

「ヤゴール以前のブランドの位置付けは広すぎて、若い人から高齢者までは『ヤゴール』というブランドしか選べませんでした。今は細分化して、『金標』（Mayor Youngor）と『青標』（CEOのYoungor）と『緑標』（Green Youngor）に分けられています。「金標」は40歳から55歳までの行政公務員、「青標」は35歳から40歳までのさまざまなビジネスパーソン、「緑の標」は若いファッションの消費者グループに位置づけられています。それに加えて、「漢麻世家」と代行する国際ブランドのHartmaxは、アゴアのブランド庫で、現在はもう五つの細分ブランドがあります。ヤゴール会長の李如成さんは先日の記者会見でこう述べた。

「一本の木は幹が太く、根が深くて、枝が多く、幹が太くなく、ブランドが多様化してからリスクが大きい」ヤゴール服饰会社の関系者によると、ヤゴールは30年来のブランドはずっと一つしかないですが、会社はずっとブランドの多元化のための基础を筑いています。「今回の5つのブランドは服博会で一緒に展示されます。これは私たちの長年の努力のたまものと言えます。」

スギは数年前から「多ブランド国際化」戦略を実施してきました。現在は買収、合弁、ブランド代理など様々な形で中国市場で10以上の国際ブランドを運営しています。

「今後もこの方向を継続し、『国際的なブランドの総合キャリア』になることが目標です」スギ株式会社の李啓明副総裁は記者団に対し、スギの第一歩は国際ブランドの中国市場進出の第一ルートとなり、将来的にはスギは「ピーク戦略」を実施し、国際一流ブランドを導入し、スポーツ、レジャー、婦人服の分野での規模化の国際ブランドに重点を置いて、機能性製品を突破口として幅広い職業服市場領域に切り込み、国際ブランドの運営経験を生かして、ブランドの新生力を構築し、国際ブランドの再開発を授権します。

　　内外から挟撃されて内功を磨くのが大切です。

「みんなは中国の服装市場をよく見ています。寧波服装産業も強力な競争に直面しています。国際ブランドが国内市場に大挙して進出している一方、国内の一部の服装プレートの台頭です。今年の出展状況からも分かります。」服博会組織委員会の関係者によると、今回の服博会は国内外から131のブランド、389の企業が出展しており、寧波の企業とブランドは「半分の壁江山」を占めています。また、広州、杭州、深セン、温州などのブランドと企業は約4分の1を占めています。イギリス、オーストラリア、アメリカ、シンガポールなどの海外ブランドと企業は約4分の1を占めています。

このような「内外挟撃」に対して、販売ルートの不足とブランドの運営経験が不足しています。寧波服装企業は特に外国貿易に慣れた服装企業で、自主ブランドを不敗の地に立てるにはどうすればいいですか？

「ブランドを作るのは大変です。大きい値段を使うだけでなく、蓄積する時間も必要です。消費者がブランドを認識する過程があります。ブランドを始めたばかりですから、しっかりしてしっかりしてください。自主ブランド作りの難問については、シン洲ニット事務室の主任于錫明さんが深く感じています。

調査によると、1999年に自主ブランドを作ったことがありますが、経験不足やルート不足など多くの原因で失敗に終わりました。そのブランドの試みは何百万円もの損失をもたらしましたが、体に傷がありませんでした。シン州も教訓を学び、経験をまとめました。ブランドをプレイして、市場調査とブランドの位置付けは非常に重要です。私たちはもう専門のチームを招待して、全国の市場に対して詳しい調査を行って、ブランドの位置付けを確定しました。錫明は記者団に対し、現在会社はもう長いブランド計画を持っています。上海に専門のブランド機構を設立して、世界トップの企画マーケティングスタッフと専門チームを招待しました。

企業は内功を訓練して、研究開発、設計と創意をつかんで、個性化の上で工夫して、そしてブランド文化を構築します。衣料品業界管理事務の周安邦副主任は、企業のブランド戦略は百年の老舗戦略を行うべきだと考えています。大きくしたり、ハイエンドにしたりするのではなく、ブランドです。鍵は製品の開発と革新です。科学技術の進歩、技術革新、管理革新を実現するために、製品は活力に満ちています。

　　服装の仕入れ商の販売店大会は企業に突進するように助けます。市場

寧波のアパレル企業に対して、比較的短い時間でマーケティングルートを確立し、国内市場を開くことが難しい状況である。今年は服博会は引き続き第二回寧波全国服装購買商ディーラー大会を開催し、服装マーケティング専門家を参加企業に招請し、長江デルタなどのアパレル消費が比較的強い地区のアパレル販売代理店、代理店を招待し、寧波企業とドッキングする。

私たちは参加した代理店に対して厳しい要求があります。既存の代理店の年間売上高は8000万元以上であり、加盟店の要求は少なくとも5つ以上の規模の店があります。服博会組織委員会の責任者は記者に伝えました。

また、今回の服博会は2010寧波服装国際バイヤー注文会、寧波服装電子商取引サミットフォーラム、2011/2012秋冬中国紡織布地流行趨勢発表、ブランド服装ショーなどの活動を開催し、企業の市場開拓を助け、流行の風向きと市場情報を把握する。