Huawei "Double Circulation Intérieure Et Extérieure"

Le monde est comme le nouveau jeu d'échecs, les échecs jusqu'au milieu, la prochaine étape Huawei sera comment?

Dans l'après - midi du 31 mars, Huawei a publié ses résultats d'exploitation pour 2020.Le rapport montre qu'en 2020, Huawei a connu un ralentissement de la croissance des résultats, mais a essentiellement satisfait aux attentes opérationnelles, avec un chiffre d'affaires de 891,4 milliards de RMB, en hausse de 3,8% par rapport à l'année précédente, et un bénéfice net de 46,6 milliards de RMB, en hausse de 3,2% Par rapport à l'année précédente.

Parmi eux, le chiffre d'affaires de l'opérateur est de 302,6 milliards de RMB, en hausse de 0,2% par rapport à l'année précédente; le chiffre d'affaires de l'entreprise est de 100,3 milliards de RMB, en hausse de 23% par rapport à l'année précédente; le chiffre d'affaires de l'entreprise de consommation est de 482,9 milliards de RMB, en hausse de 3,3% par rapport à l

Hu houkun, Président en exercice de Huawei, a déclaré aux médias, y compris le rapport économique du XXIe siècle: « derrière la croissance, Huawei a saisi plusieurs opportunités clés. Du point de vue de l'industrie, bien que l'épidémie ait été grave l'année dernière, la demande de capacité de réseau et de services a augmenté.Les activités des opérateurs sont restées stables.Les entreprises ont maintenu une croissance à deux chiffres.Le taux de croissance des affaires des consommateurs n'a vraiment pas atteint les attentes. Les données sur les ventes de téléphones cellulaires de Huawei ont été un grand succès pendant tant d'années. L'année dernière, les revenus ont chuté en raison de problèmes d'approvisionnement, mais en même temps, les affaires des consommateurs ont une stratégie « 1 + 8 + n», d'autres ventes portables en dehors des téléphones cellulaires ont connu une croissance relativement rapide et ont finalement connu une croissance globale.»

Sous la pression de 2020, il n'est pas facile pour Huawei de maintenir sa croissance.Lors du lancement du rapport annuel 2019, Xu Zhijun, Président en exercice de Huawei, a déclaré: « 2020 est l’année la plus difficile pour Huawei ».

En novembre de l'année dernière, Huawei a vendu Glory pour son développement indépendant. En plus de se séparer de l'entreprise pour survivre, Huawei a également pris des mesures telles que la demande reconventionnelle juridique, l'ouverture plus transparente de l'opinion publique, la préparation des stocks à l'avance, la réponse aux pneus de secours, L'expansion de nouvelles lignes d'affaires, la réserve de flux de trésorerie, l'adhésion à plusieurs fournisseurs et la formation de la chaîne industrielle nationale des semi - conducteurs.

Récemment, le Gouvernement des États - Unis a déclaré que les sanctions contre Huawei et d'autres entreprises se poursuivraient, les affaires mondiales comme le nouveau jeu d'échecs, le jeu d'échecs au milieu, la prochaine étape Huawei et comment?

Plus de 65% des recettes provenant du marché intérieur

Face à de graves défis extérieurs, la croissance de Huawei a commencé à ralentir en 2020.Le chiffre d'affaires s'est contracté à une croissance à un chiffre d'affaires en 2020 (3,8%) et a augmenté de 19,1% en 2019, contre 14% au cours des dernières années; en termes de bénéfice net, il a atteint une croissance à un chiffre d'affaires de 5,6% en 2019 et de 3,2% En 2020.

Selon la région, Huawei en Chine représente 65,6% du chiffre d'affaires et 584,9 milliards de RMB en Chine, en hausse de 15% par rapport à l'année précédente, ce qui représente la majeure partie du chiffre d'affaires; tandis que les régions d'outre - mer ont connu des baisses à des degrés divers, les rapports financiers montrent que les ventes dans les Amériques ont chuté de 24,5% par rapport à l'année précédente et en Europe, en Afrique centrale et en Afrique de 12% par rapport à l'année précédente, principalement en raison de la réceptionL'impact des fluctuations des investissements sur le marché des opérateurs par pays et de l'incapacité des entreprises de consommation à utiliser l'écologie GMS.

Entre - temps, les états financiers montrent également qu’en 2020, la société a continuellement augmenté ses investissements dans le cloud, la R & D, etc., avec une augmentation de l’amortissement et de l’amortissement, tandis que les comptes créditeurs ont diminué. Les flux de trésorerie des activités d’exploitation se sont élevés à 35218 milliards de RMB, en baisse de 61,5% par rapport à 2019.

En ce qui concerne les activités de base de Huawei, en 2020, la structure organisationnelle de Huawei a été considérablement ajustée.Au début de l’année, Cloud & ai (Cloud and Computing) a été promu au quatrième BG de Huawei, formant les quatre BG de Huawei avec les opérateurs BG, les entreprises BG et les consommateurs BG. Cependant, les résultats financiers n’ont pas révélé les résultats spécifiques des activités Cloud et Computing. Hu houkun a déclaré que Huawei Cloud a augmenté de 168% en 2020.Dans le même temps, Huawei intelligent Automobile Business est également apparu dans les rapports financiers, en 2020, l'automobile bu et le consommateur BG ont été intégrés.

Dans toutes les entreprises, l'accent reste mis sur les questions relatives aux consommateurs et aux puces.

À cet égard, Hu houkun a déclaré que Huawei construira un scénario d'application intelligent sans soudure dans le scénario d'application à haute fréquence, qui reliera les services et l'écologie du matériel. À l'avenir, les activités des consommateurs seront axées sur les consommateurs. Différents matériels ne sont que des moyens de contact différents, tout comme Les téléphones cellulaires.Avec la baisse des ventes de téléphones cellulaires l'an dernier, d'autres ventes de matériel et de services ont connu une croissance rapide, une tendance qui répond aux besoins du marché de la consommation.

Au 31 décembre 2020, Huawei avait plus d'un milliard de connexions terminales dans le monde et plus de 730 millions d'utilisateurs de téléphones portables.

En ce qui concerne l'offre de puces, Hu houkun a déclaré: « au cours des deux dernières années, afin de faire face au traitement injuste, nous avons investi beaucoup de ressources financières pour résoudre les problèmes de puces, face à la demande des clients, en particulier la demande des clients du côté B n'est pas un problème.»

En ce qui concerne la situation récente de hisi, une société de conception de puces appartenant à Huawei, Hu houkun a déclaré: « Nous sommes positionnés comme des fournisseurs d'équipements de systèmes de TIC, et nous restons fortement dépendants de la chaîne industrielle mondiale des puces. Hisi, en tant qu'unit é importante de Huawei, participe à la chaîne industrielle mondiale des semi - conducteurs.Nous nous attendons également à ce que la forme de la chaîne industrielle fondée sur le modèle de coopération mondiale reste le courant dominant du développement de la chaîne industrielle des semi - conducteurs, de sorte que nous adhérerons à l'innovation fondée sur la coopération ouverte.

« Nous avons vu des dommages en amont et en aval de l'industrie, et une partie du ralentissement de Huawei l'année dernière a été directement touchée par la destruction des chaînes d'approvisionnement mondiales.D'autre part, les fournisseurs en amont sont également des parties lésées. Dans le passé, Huawei achetait entre 10 et 20 milliards de dollars de fournisseurs aux États - Unis seulement, et une grande partie (commandes) serait prise par d'autres fournisseurs.En ce qui concerne les fournisseurs non américains, ils doivent trouver des moyens d'éviter l'influence américaine face aux demandes déraisonnables des États - Unis, de sorte qu'il n'y a pas de gagnants pour l'industrie dans ce cas.Dit Hu houkun.

Huawei "double circulation intérieure et extérieure"

Récemment, les États - Unis ont poursuivi Huawei, et les conflits géopolitiques ont eu des répercussions sur Huawei et sur la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Par rapport aux années précédentes, Huawei s'adapte maintenant à la recherche d'un ton de survie stable, étape par étape pour faire un bon aménagement.

Du point de vue de l'industrie, d'une part, Huawei mobile phone est à la recherche de la survie, l'entreprise de consommation est également en train d'étendre à la maison intelligente, l'entreprise automobile, et autour d'Harmony os pour construire une plate - forme croisée d'écologie logicielle terminale.Le marché de la téléphonie mobile a toujours été très concurrentiel. En cas de blocage de la chaîne d'approvisionnement, la part de marché de Huawei diminuera in évitablement. En particulier, au quatrième trimestre de 2020, Huawei tombera au sixième rang mondial. Cependant, en 2020, Huawei restera stable dans les trois premiers.Selon les données de counterpoint, Huawei a connu une grave pénurie de pièces de rechange après l'escalade des sanctions commerciales américaines, mais avec une excellente performance sur le marché chinois, la Chine a contribué à environ 70% des expéditions totales de Huawei. Sur le marché chinois de la téléphonie mobile, Huawei (y compris Glory) s'est classé premier en 2020 avec une part de 41%.

D'autre part, Huawei a besoin d'urgence d'accélérer la croissance de nouvelles entreprises. L'industrie du cloud et de l'informatique et l'industrie automobile sont les étoiles de demain que Huawei apprécie. Comment croître rapidement est un défi clé. Toutes les grandes entreprises Internet et les entreprises technologiques entrent dans l'informatique en nuage, l'IA et l'automobile intelligente. Huawei, en tant qu'entreprise de gènes matériels, est également confrontée à la concurrence.

En ce qui concerne la planification du bu automobile, Hu houkun a déclaré: « Nous sommes positionnés comme des fournisseurs de composants automobiles et nous croyons que la technologie des TIC que nous maîtrisons peut couvrir de nombreux domaines des véhicules électriques, y compris l'Internet des véhicules, le cloud des véhicules, la cabine automatique, la conduite automatique, la gestion de l'énergie, les systèmes d'alimentation intelligents, etc.L’année dernière, nous avons fusionné la gestion des investissements dans les véhicules intelligents avec les consommateurs. D’une part, notre compréhension des consommateurs peut être mieux reflétée dans les solutions automobiles et, d’autre part, notre capacité de conception de l’entreprise de consommation est très forte et peut être utilisée par l’automobile bu. Nous renforcerons encore notre positionnement de l’entreprise automobile pour devenir un fournisseur compétitif.»

Pour le d éveloppement futur, Huawei a également proposé de nombreux plans, tels que la consolidation continue des activités de base du côté B, le renforcement des services numériques, les services en nuage, l’investissement continu dans la R & D et la coopération ouverte, etc.

Du point de vue régional, cette série de mesures peut être considérée comme un « double cycle interne et externe » de Huawei.D'une part, il s'agit principalement d'un grand cycle interne. Comme indiqué précédemment, le marché chinois a contribué à plus de 60% des revenus. Sur cette base, Huawei continue également de cultiver et d'investir dans la chaîne d'approvisionnement nationale, de cultiver l'écologie HongMeng et de coopérer avec plus d'entreprises pour créer Une nouvelle écologie.

D’autre part, du côté de la circulation externe, maintenir une coopération ouverte et des investissements dans la recherche et le développement.En 2020, la part des d épenses de R & D de Huawei dans les recettes a encore atteint plus de 15%, ce qui est relativement élevé dans l’intensité des investissements de R & D de Huawei au fil des ans.Entre - temps, Huawei occupe plus de 400 postes importants dans plus de 600 organisations de normalisation, alliances industrielles, communautés open source et organisations universitaires dans le monde.