Guicci CEO: How The Enterprise Culture Change Program Work In Pition

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Le PDG et les journalistes ont discuté de la manière de créer une culture d 'entreprise fondée sur la foi et de créer des modèles de pensée novateurs, ce qui est la clef d' une pformation réussie de la marque.

Dans le Global Fashion Business Report 2018, établi par des journalistes en collaboration avec McKenzie

Le CEO dialogue avec les journalistes sur la façon dont les marques peuvent développer la culture d 'entreprise, relever les défis de la science et de la technologie émergentes et mettre en œuvre des mesures commerciales qui peuvent évoluer rapidement.

L 'industrie reste compétitive.

Le premier est Marco 13 sui b10sui, Directeur général de Gucci, qui s' est entretenu avec des journalistes sur la manière de créer une culture d 'entreprise et nous a informés de l' importance des nouvelles méthodes de travail dans la pformation réussie de la marque.

Journaliste: comment votre projet de changement de culture d 'entreprise joue - t - il un rôle dans la pformation du Gucci?

Marco \ \ 13 \ \ 10 biozzarri (ci - après dénommé MB): après avoir déterminé le positionnement de la marque, le plus important est d 'attirer les exécutants appropriés.

Dans l 'industrie de la mode, "l' homme" est au cœur de tout.

Les produits ne sont pas très loin, le personnel est le noyau de la créativité et du commerce.

Ce que je dois faire, c 'est faire en sorte que les gens puissent créer une culture d' entreprise qui soit ouverte à tous et fondée sur le respect.

Cela permettrait d 'attirer davantage de talents, de promouvoir la coopération en équipe et de maintenir l' ouverture et la pparence.

Vous pouvez avoir la meilleure stratégie, mais si la culture d 'entreprise n' est pas assez forte, une telle stratégie ne peut pas être mise en œuvre.

Ce qui est le plus difficile à créer, c 'est la culture d' entreprise, parce que la culture concerne l 'homme.

Chaque jour, les gens changent de comportement, d 'attitude et de perception.

Vous devez considérer la culture comme dynamique, et il y a dans l 'équipe quelqu' un qui a besoin d 'être un précurseur de la culture.

Vous devez montrer aux gens que vous êtes fermement convaincu de tout ce que cette culture représente et que vous éliminerez tous ceux qui ne respectent pas cette culture d 'entreprise.

Si je pouvais créer une telle culture dans l 'entreprise, et je pense que c' est déjà le cas pour Gucci, alors quelqu 'un serait prêt à nous rejoindre.

L 'industrie de la mode est très petite, la circulation de l' information est rapide, de sorte que les gens inspirés par la culture d 'entreprise du Gucci, en particulier les meilleurs, sont toujours prêts à nous présenter leur CV.

Parce qu 'ils savent que le succès de la marque est d' une part, et nos méthodes de travail d 'autre part.

J 'ai passé beaucoup de temps dans l' entreprise, peut - être un peu habitué à cette culture, mais si vous reculez, vous trouverez tous les membres de l 'entreprise, ces jeunes gens, avec fierté, dans la conception de Gucci, avec un sourire naturel.

Ce dynamisme et cette créativité qui s' articulent autour des produits et des activités peuvent engendrer des succès.

D 'autres sociétés peuvent aussi faire des produits corrects chaque trimestre, mais elles ne peuvent pas reproduire nos ressources humaines.

C 'est la différence.

Journaliste: Comment êtes - vous impliqué personnellement dans cette culture d 'entreprise et en tant que modèle?

J 'essaie d' encourager tout le monde à prendre des risques et à faire des erreurs - Bien sûr, je ne les virerai pas s' ils commettent de vraies erreurs.

Bien sûr, il y a un problème si la même erreur est commise deux fois.

Cela est lié à votre passé, à votre expérience.

Ce n 'est pas ce qu' on dit sur le papier.

Tu dois montrer chaque jour que tu crois vraiment en ces valeurs.

C 'est le dernier puzzle que vous avez mentionné?

- Oui.

C 'est comme écrire un livre.

Vous écrirez beaucoup de chapitres différents qui étaient auparavant liés et différents les uns des autres.

Gucci écrit aussi différents chapitres.

À chaque conférence de presse, Alessandro rédige des chapitres différents par le biais de la conception et de l 'écriture, et nous écrivons des chapitres différents par le biais de l' écriture commerciale.

Nous nous efforçons tous les jours de changer les méthodes de travail et la culture organisationnelle - nous n 'avons pas encore fini.

Parfois, votre expérience vous rend confiant.

Il y a deux semaines, j 'y ai fait sept jours d' études et j 'ai été bombardé par ces nouvelles idées.

Demain, toute notre société se rendra à Treviso pour participer aux activités de construction de la Mission, car nous voulons faire en sorte que la structure organisationnelle de la société soit sensiblement modifiée.

Vous devez travailler de manière tout à fait différente, et peut - être que le décideur final n 'est pas nécessairement le plus haut responsable de l' Organisation, mais celui qui possède le plus de connaissances pertinentes - C 'est peut - être un enfant de 25 ans!Les chefs d' entreprise associés d 'oogle et d' autres organisations telles que la NASA de la NASA ont estimé qu 'il devrait y avoir à l' avenir des modèles éducatifs différents.

L 'enseignement universitaire et la manière dont les enfants sont éduqués à l' école sont devenus obsolètes.

Journaliste: l 'interaction avec les jeunes semble être une stratégie importante pour vous, "la génération du Millénaire" compte plus de la moitié de la clientèle.

MB: Nous avons créé un Comité exécutif dénommé ComEx, dans lequel j 'ai créé une équipe appelée Shadow 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Ce n 'est que l' un des moyens de poser des questions et d 'obtenir des façons différentes de voir les choses.

Les personnes les plus intelligentes ne sont pas venues travailler pour vous, en particulier dans les domaines de la science et de la technologie, de la science des données, etc.

Peut - être ne peut - on pas signer un contrat de travail normal avec eux, mais il faut essayer de trouver ce talent créatif à l 'extérieur de l' entreprise de manière intéressante.

Si vous y tenez, vous ne pourrez pas recruter et embaucher du personnel.

Vous pouvez trouver sur Internet des talents en Inde ou dans n 'importe quel coin, et vous pouvez trouver des talents parmi les vainqueurs grâce à des projets de nature compétitive.

Je pourrais, par exemple, faire bénéficier 10 équipes dispersées dans le monde entier d 'un programme de présentation de produits dans les magasins d' entités, et récompenser 10 000 dollars à l 'équipe la plus brillante.

L 'essence de cette réflexion est de développer les capacités organisationnelles grâce à une approche diversifiée.

Je sais que beaucoup de grandes entreprises sont devenues folles à la recherche de talents, mais souvent il n 'est pas possible de trouver les personnes appropriées, en particulier dans le commerce de détail.

Chercher des employés de détail est un grand problème dans l 'industrie.

Il faut voir les choses différemment, car ce métier, ce monde devient vraiment trop rapide.

Je pense que l 'ancienne méthode de gestion de l' entreprise est arrivée à son terme, en particulier pour les chefs d 'entreprise qui sont toujours en règle.

Nous sommes aussi des êtres humains, et l 'humanité a tendance à ne pas innover et à protéger ses réalisations passées.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.