Principe De La Certitude Dans Les Entretiens De Cessation De Service

Il serait préférable que les entretiens de départ se déroulent en face à face, ce qui faciliterait la communication et la compréhension entre les deux parties et permettrait de mieux déceler et d 'éliminer les sentiments sensibles et conflictuels.

Toutefois, en l 'absence d' entretiens directs à la cessation de service, ces entretiens peuvent également être effectués par courrier électronique ou sur papier.

Au cours des entretiens de cessation de service, les personnes interrogées au nom de l 'entreprise et les personnes qui quittent l' Organisation devraient en entendre moins.

Doit être administré à la cessation de service du personnel approprié dans l'espace et dans le temps.

Le cas échéant, de répondre à la cessation de service du personnel de la bonne volonté de guide ou de dissiper ses doutes, pas de pression.

Pour certaines choses, tu devrais explications nécessaires pour la compréhension de la cessation de service, et le personnel dit et (peut simplement comprendre son point de vue, mais pas nécessairement d'accord).

Restez calmes, Résistez à la légitime défense ou à la contestation.

N 'oubliez pas que votre objectif est d' exposer les idées, les opinions et les réponses des fonctionnaires qui quittent l 'Organisation, et non de leur donner des leçons ou des instructions.

Posez plus de questions ouvertes comme « quoi », « comment » et « Pourquoi », plutôt que de questions fermées auxquelles on peut répondre par « oui » ou « non », à moins que vous n 'ayez besoin de confirmer un point de vue particulier.

Lorsque vous utilisez les mots « quand » et « où » pour poser des questions sur des événements se déroulant dans un contexte plus large et non pas simplement sur des moments ou des emplacements géographiques précis, elles peuvent aussi être des questions plus précises.

"Qui" ces questions doivent être utilisés avec prudence, pour éviter de détruire la réputation aussi.

De nombreux retraités, a demandé à nommer ou de blâmer quelqu'un, de se sentir mal à l'aise.

Entretien de départ n'est pas "condamnation" de quelqu'un.

Sauf si c'est pour de très graves plaintes ou allégations, spécifiquement de l'attaque n'est pas constructif, doit être évitée.

De toute évidence, les entretiens de départ de style dépend de départ du personnel (exigences de la société, l'âge de la retraite, de personnel excédentaire, le licenciement de la société) et l'atmosphère (suspect, si la société à retenir).

Toutefois, le personnel doit être l'occasion de départ de chaque entretien, les entreprises peuvent également en bénéficier.

Parfois, à la cessation de service

C 'est aussi la dernière occasion de changer d' avis, même si ce n 'est pas l' objectif principal des entretiens de départ.

À l 'issue de l' entretien, les membres du personnel ont été remerciés et ont exprimé leurs meilleurs voeux.

S' il y a lieu d 'effectuer des inspections spéciales ou d' en assurer le suivi, on veillera à ce qu 'elles soient achevées et à ce qu' elles fassent l 'objet d' un rapport.

Après la cessation de service, l'interview est terminée, pense objectivement la réponse donnée à la cessation de service du personnel, à savoir les explicite et implicite.

En fonction de votre entretien de départ les résultats de l'analyse, de prendre les mesures nécessaires.

Si le problème urgent, ou de la cessation de service du personnel à rester Corporation et la société sont les demandent, de prendre des mesures immédiatement, sinon la possibilité d'être perdu.

La cessation de service du personnel ont le droit de décider de participer ou non à l'entretien de départ, de ne pas les obliger à participer à la société.

Si une personne refuse de participer à un entretien de cessation de service, un questionnaire peut être fourni, mais l 'autre partie a également le droit de décider elle - même de l' accepter ou non.

On ne peut pas forcer un employé à pférer les connaissances qu 'il a acquises, à l' exception des documents et du matériel que l 'employeur peut légitimement exiger de lui.

Quoi qu 'il en soit, une approche positive, constructive et mûre consiste à faire en sorte que l' aiguille de détresse soit utilisée de façon optimale, ce qui permet aux fonctionnaires qui quittent l 'organisation d' avoir le plaisir de pférer des connaissances utiles à l 'entreprise et de communiquer avec ses clients.

Si vous entendez la compagnie,

Râle "personne n'est irremplaçable, comme prétexte pour demander à la cessation de service du personnel important de connaissances, ce qui indique la possibilité de découvrir tout aussi capable de réaliser le pfert en douceur de l'entreprise.

Par conséquent, devraient encourager les membres de l'Organisation à découvrir ces possibilités, ou même de découvrir ces possibilités.

Idéalement, la politique doit être élaboré de façon tacite des entretiens de départ, du moment et des organisateurs.

Certaines entreprises ont confié cette responsabilité à des fonctionnaires expérimentés du Ministère des ressources humaines.

En fait, les entretiens peuvent également être organisés par des directeurs de ligne et même par des organisations compétentes.

Les personnes interrogées pour le compte de l 'entreprise et celles qui quittent l' Organisation ont besoin d 'une formation générale en matière d' entretiens professionnels.

Tout entretien a un aspect sensible et émotionnel qui exige que la partie qui représente la société soit en mesure de gérer les entretiens avec maturité, en particulier lorsque les personnes interrogées sont susceptibles d 'être anxieuses ou excitées.

Dans les grandes entreprises, le Département des ressources humaines devrait être chargé de concevoir des procédures d 'entretien, de fournir des guides et des documents d' entretien, de recueillir des données sur les résultats des entretiens et d 'analyser et de signaler les problèmes, tendances, possibilités et recommandations, en particulier lorsqu' ils concernent des Questions de santé, de sécurité ou de droit et de responsabilité en matière d 'emploi.

Si vous avez conçu un questionnaire de départ...

Dans la mesure du possible, les tables d 'entretien, en tant que documents d' analyse, pforment les questions en un format "mesurable" ou plusieurs options.

Le point de vue par écrit qu'un tas de, ce qui simplifie considérablement l'analyse selon les résultats des auditions.

Entretien de départ de rétroaction selon le résultat de l'analyse de l'action est cruciale.

Entretien de départ de rétroaction seront pformées en actions, est de vérifier et de procédures de maintenance de l'importance et de la mise en œuvre des facteurs importants.

Généralement, le Directeur des ressources humaines ont la responsabilité de ces problèmes soumis au Conseil d'administration de la société ou de PDG.

Toutefois, grandes et petites entreprises, peuvent prendre deux mesures: une action corrective et de prévention (par exemple, l'amélioration de la santé des travailleurs et le coefficient de sécurité de l'environnement de travail, etc.), et la seconde, l'amélioration stratégique (par exemple de plus en plus de personnel que l'orientation et la formation à la gestion et au personnel autorisé ou de mener des activités de l'équipe de construction, d'améliorer, d'amélioration de l'écoulement le service à la clientèle, etc.).

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