Le Mouvement De La Marque Vedette De Marque De Jouer Conjointement Pour Le Mode Rapide

Tout le monde joue

Mais les marques locales de sport ont besoin d 'autre chose pour trouver une issue.

24 novembre soir, chinois du Canada

Jason Wu à Pékin 798 au rythme de la galerie de faire un spectacle.

C'est la marque de Jason Wu et le mouvement de la troisième série de Fila publié conjointement, uniquement de la Chine, de Hong Kong et de Macao à la vente.

67 ensemble de défilé de mode d'affichage est divisé en quatre couleurs de base, sont des modèles de classique Fila passé, comme une balle de tennis jupe, polo jupe, etc. - t, mais rejoint asymétrique de découpe, de pliage

, la couleur de contraste fortement avec l'impression de motif de fleur, il semble bien que rétro - n'est pas ennuyeux.

Fila de la Chine et de Hong Kong responsable de la région de Brian Yiu à accepter WWD dit lors d'une interview, cette série de positionnement de consommateurs cibles chez les jeunes de 20 à 35 ans, "J'espère que refléter leur mode de vie, qui peuvent être utilisés comme des vêtements de sport, mais aussi Tous les jours".

Transfrontières de marque et de concepteurs de mouvement devient de plus en plus commun, même volé la vedette de manière rapide.

Récemment, l'attention de la comprenant et Alexander Wang Adidas - série, ainsi que la coopération LV hommes dessin directeur Kim Jones et NikeLab.

Et, de façon rapide et similaires, les avantages de cette coopération est capable de créer des sujets, de stimuler les ventes, l'image globale de la ligne de mouvement de levage de la marque de produits haut de gamme, et peut permettre à davantage de personnes de consommation à haut de gamme de conception généralement inaccessible.

À cet égard, Adidas est la marque de la marche en avant, 2004 et Stella McCartney lancé une série de adidas by Stella McCartney.

Cependant, comme nous l 'avons déjà signalé, la partie la plus difficile de la coopération pfrontière est de trouver un équilibre entre les deux - « les marques de mode veulent s' intégrer à des marques de sport, mais l' objectif initial du costume de sport est de satisfaire certaines fonctions, et vous ne pouvez pas prétendre que vous êtes un costume de sport ».

Le concepteur de costumes de sport.

Les résultats obtenus récemment par le Groupe des mères de Fila sont satisfaisants.

Dans le troisième trimestre 2016, le Groupe a publié pour la première fois des informations sur les opérations de la marque non sécurisée, y compris l 'acquisition en 2009 de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Ces produits non protégés sont considérés comme un accès rapide aux marchés de haut niveau à partir des marchés de masse, avec un taux de croissance de 60 à 70% au cours des trois derniers trimestres, dont Fila \ \ 131010.

Au cours des cinq dernières années, la croissance du commerce de détail à Fila s' est également maintenue à environ 40%.

Au 30 juin 2016, il y avait 10 687 magasins (dont le magasin indépendant filila Kids), chiffre qui devrait atteindre 700 à 750 d 'ici à la fin de l' année, et le nombre de magasins devrait continuer d 'augmenter d' environ 10%.

L 'industrie nationale du sport et de l' éducation physique continue d 'être considérée comme un vaste marché non exploité.

Selon l 'analyste de l' ICBC, Jiang Peng Yu, l 'industrie du sport a représenté l' année dernière 10% du PIB des États - Unis, contre 0,7% en Chine (474 milliards de yuan).

Bien qu 'il semble qu' il y ait encore beaucoup de possibilités sur le marché de l 'habillement et de l' équipement sportifs, la part globale des marques locales reste nettement inférieure à celle des marques étrangères - en 2015, la part de Nike sur le marché intérieur s' établissait à \ \ 13 \ \ 17,4%; Adidas représentait 16% et les plus grandes marques locales ne représentaient que 9,9%.

À l 'heure actuelle, il semble que le principal moyen de s' approprier le marché reste l' introduction de marques étrangères.

L 'attitude des analystes semble incertaine quant à la viabilité de cette stratégie.

Fitch dit dans un rapport, "en raison de l'augmentation de la concurrence, le manque de flexibilité de la stratégie de prix artificiel, de l'augmentation des coûts, dans les cinq prochaines années, seront les fabricants à petite échelle face à la pression des bénéfices de plus en plus grand.