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Récemment, à Hangzhou, les femmes de marque d 'automne shuiyi force "Fashion fashion", le premier modèle national 100% de retour complet.

Pour la mode rapide, c 'est la meilleure époque.

De renommée internationale "mode rapide" marque les gens avec belle des résultats, ont de Hangzhou dans la vallée, seulement à la fin du mois d'août au début du mois de septembre, Zara, ont une grande action Forever 21, et d'autres marques.

"Vite," le gâteau, mais aussi pour de nombreux natifs

Les marques sont également convoitées, de sauter.

Il n 'est pas difficile de découvrir qu' au cours des deux derniers mois, dans les rues de Hangzhou, plus de 10 magasins de vêtements féminins "First \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

Local Women 's Brand Pattern Fashion

Les journalistes ont appris que la conception de l 'ensemble du magasin First \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Le prix est moins cher que celui des femmes d 'automne, le prix unitaire est d' environ 200 à 300 yuan, tandis que les produits et les femmes d 'automne avec un seul fabricant.

Le secteur de l 'habillement intérieur n' a pas connu de bons résultats macroéconomiques.

"L 'an dernier, les shuiyens eux - mêmes ont été relativement stables, les résultats n' ont pas baissé, mais comment chercher des percées?", dit Yao yujian, Directeur de Zhejiang impression Industry Co., Ltd.

Les gens d 'automne ont l' air d 'être rapides. La mode est énorme dans le pays.

Potentiel, dans le même temps, 姚虞坚 clairement l'utilisation de "Stratégie de marque de développement", un groupe de marché par l'opération de groupe, de plus en plus, les coûts de descendant, et d'augmenter les bénéfices.

Selon l'invention, cette année, le sujet a lancé "First comprend vue", "trois grandes marques, C3" et "Souris", la société dans les vêtements pour enfants dans le domaine de l'action.

And international "mode rapide" marque de la différence de la concurrence

Il est entendu que maintenant les faire "mode rapide" marque a généralement deux: mode rapide est un département japonais doux; l'autre est une pure à partir de mode Zara, et "First vue" de trouver une voie médiane.

Style simple mais n'est pas simple, à l'image de l'internationalisation de la conception, de positionnement, de "fait porter, facile à monter, de la mode, de prix bas" pour la conception, la demande de vêtements de femmes en Asie orientale, tente de femmes de 18 à 45 ans pour fournir simple, facilement de façon rapide des produits.

Yao yujian a déclaré que la meilleure façon de concurrencer les marques internationales de mode rapide, c 'est la concurrence différenciée.

À titre d 'exemple, Zara, h & M sont essentiellement des commerçants et ont une superficie de plus de 1 000 mètres carrés, tandis que First \ \ 13 \ \ 10 * View se concentre principalement sur les boutiques situées le long de la rue dans les premier ou deuxième types de cercles commerciaux, dont la superficie est contrôlée entre 200 et 300 mètres carrés et qui se déposent dans les centres commerciaux des trois villes.

Pour résoudre le problème des stocks

C'est un peu fou: "Tu vends" First vue "femmes, ce qui n'est pas à vendre, tout peut être remis à leur propre entreprise, zéro stock, le risque zéro".

Mode de complètement de renverser cette agence de l'industrie traditionnelle, attiré l'attention de l'ensemble de l'industrie.

En outre, comme le modèle traditionnel de commande génère inévitablement des stocks importants, Yao yujian pense à un nouveau modèle pour résoudre le problème en utilisant le modèle VMI.

Le modèle VMI, c 'est - à - dire la gestion des stocks par l' entreprise, la gestion des marchandises par l 'entreprise, la gestion de l' expédition par l 'entreprise.

姚虞坚 révélé à étalement VMI officiellement avant, déjà, le système auto - pilote de trois ans, l'effet est très clair.

Selon la rumeur, VMI a besoin d'utiliser l'ensemble de logiciels pour la mise en oeuvre, il y a des calculs complexes, y compris de la chaîne d'approvisionnement de nombreux hauts

Le principe et la liaison de réglage réelle, les entreprises ne sont pas littéralement "apprendre".

Les Parapluies de Cherbourg oser lancer "retour", parce qu'il a ce pouvoir.

姚虞坚 très tôt l'avancée de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'application dans le sujet de l'entreprise et, dans 4, 5 ans, a commencé à développer le modèle de chaîne d'approvisionnement VMI.