Analyse Des Trois Grandes Orientations De La Transformation Du Grand Magasin

Townsend Reuters a récemment envoyé un message d 'inversion et de rebond de la performance des grands magasins américains, qu' il s' agisse de Mercy, de Penny ou de Nordstrom, qui ont enregistré respectivement une croissance de 4%, 5,8% et 3,2%.

Le premier grand magasin du monde, le bon marche, a ouvert ses portes à Paris en 1852, et le premier magasin chinois a ouvert ses portes à Shanghai en 1917.Avec l 'apparition de chaînes de marchandises, l' effet d 'itinéraire de l' industrie du grand magasin s' est accentué au point que l 'industrie du grand magasin a par la suite été définie comme un lieu où tout est vendu, à l' exception des maisons et des voitures.Ainsi, on sait que la compétitivité du grand magasin est au cœur de l 'effet de marque du grand magasin lui - même, la capacité de concentration de cet effet peut apporter aux marques dans le magasin des clients et des ventes, qu' il s' agisse de l 'autofinancement traditionnel du grand magasin, du système actuel de fournisseurs ou de l' acheteur du grand magasin occidental.

Les grandes entreprises de transport de marques, la location d 'un site, la mise en commun de l' eau de circulation des fabricants, mais aussi souvent retarder la comptabilité, même comme moyen de financement de l 'expansion des entreprises, les fabricants ont peur d' entretenir la route.Avec le développement progressif et la force de la marque des fabricants, afin de résister à la pression des grands magasins, le développement des magasins de marque des fabricants a créé les conditions nécessaires à l 'essor des magasins de marque des fabricants, ce qui a abouti à la création progressive de la marque des fabricants, la collecte indépendante de fonds "Boutique" le modèle de centre commercial, a résolu le problème de l' utilisation non rémunérée prolongée des flux de trésorerie par les entreprises, ce qui a entraîné la perte d 'un grand nombre de grandes marques.

Deuxièmement, le développement des magasins professionnels et des entreprises d 'électricité est devenu un "fantôme fatal" de la récession du grand magasin.La concurrence dans le commerce de détail a permis d 'accroître progressivement le niveau de spécialisation dans ce secteur, et les grands magasins professionnels ont acquis la capacité de survivre et de se développer en toute indépendance.La spécialisation a permis de réduire efficacement les coûts d 'exploitation, d' améliorer la capacité d 'accueil, d' améliorer la compétitivité sur le marché des commerces professionnels, de créer les conditions permettant à ces commerces professionnels de se détacher du grand magasin pour devenir des marques d 'accès indépendantes, et d' encourager l 'émergence de divers types de magasins spécialisés tels que les appareils électriques, le logement, le lavage, la pharmacie, les supermarchés, les grands magasins, les magasins de commodités, etc.Le développement concurrentiel de ces magasins hors du grand magasin a emporté les ressources des fabricants dépendant du grand magasin, tandis que l 'émergence d' un grand nombre de marques de fabricants a permis à une partie de l 'élite de la marque de sortir de la "Pressure" du grand magasin.

Pour ce qui est de l 'accès universel, l' apparition d 'Internet a provoqué une révolution dans le commerce de détail, c' est - à - dire l 'essor du commerce électronique.Le commerce électronique se développe rapidement avec la distribution en ligne et le règlement des problèmes de paiement en ligne, ce qui pose de sérieux problèmes pour les filières traditionnelles du commerce de détail, en particulier dans le secteur du grand magasin.Le commerce électronique continue de se développer rapidement, les détaillants sont déjà en contact avec le réseau, les grands magasins se battent ou l 'électrification du grand magasin devient un sujet inévitable, même si les grands magasins d' argent thaïlandais font l 'objet d' essais "tirez d 'abord, puis visez".

Troisièmement, l 'émergence de centres commerciaux est devenue l' enterrement des grands magasins traditionnels.Le développement de la banlieue urbaine aux États - Unis a permis de créer des centres commerciaux regroupant toutes sortes de destinations de consommation "uniques", telles que les détaillants, les restaurants et les divertissements culturels.Le modèle de la collecte de fonds indépendante par les fabricants des centres commerciaux remplace le modèle de l 'industrie du grand magasin qui occupe les comptes des fabricants.En Asie à forte densité de population, les centres d 'achats de type classique continuent d' être dotés d 'un modèle de développement multisectoriel intégré qui s' adapte à l' évolution des comportements de consommation en un guichet unique résultant de l 'augmentation de la valeur du temps de consommation et qui s' accompagne d' un ensemble urbain intégré de bureaux, de logements, d 'hôtels, de commerces et d' externalités.Les grands magasins, tout en intégrant les marques professionnelles et les marques de fabrique dans les centres commerciaux, sont souvent absorbés par ces centres comme l 'un de leurs principaux magasins, où les grands magasins partagent la clientèle et entrent en concurrence avec d' autres magasins spécialisés au sein des centres commerciaux, où la gamme et la marque de produits diminuent, où la taille des entreprises diminue et où ils deviennent l 'un des magasins professionnels du centre commercial - magasins spécialisés ou grands magasins thématiques.

L 'observation des grands magasins aux États - Unis et en Europe aujourd' hui est très rare, les grands magasins traditionnels sont devenus des centres d 'achat qui couvrent une large gamme d' activités ou qui ont été intégrés dans l 'une d' entre elles, l 'un des principaux magasins, et les catégories de produits sont considérablement réduites à l' habillement.En observant la composition des marques dans ces grands magasins, on découvre qu 'elles sont basées sur les marques de deux ou trois lignes, le positionnement des marques entre les marques de monopole des fabricants et les grandes marques de consommation de bas de gamme et de base.Les marques de mode rapide, basées sur le volume, souvent absentes, même si ces marques de mode rapide sont présentes dans les grands magasins, la plupart des magasins, ont un système indépendant de collecte de fonds et ne participent pas aux activités de promotion dans les grands magasins.C 'est ce que l' on appelle communément la centralisation du grand magasin.

Sous la contrainte des centres commerciaux, des magasins spécialisés, et face à la concurrence entre les magasins professionnels et les entreprises d 'électricité, le grand magasin est inévitable.Mais il est certain que le grand magasin ne mourra pas pendant une longue période.La raison pour laquelle le grand magasin ne meurt pas est que le grand magasin existe quand la marque n 'est pas assez forte pour ouvrir un magasin indépendant et a besoin de la marque de l' itinéraire qui lui apporte ses clients et son chiffre d 'affaires.

Il est évident qu 'il est difficile pour lui - même d' ouvrir des boutiques de marque est toujours la majorité des fabricants, la demande d 'accès est toujours là.Bien qu 'il soit difficile de répartir entre les deux types de filières, à savoir les magasins professionnels et les entreprises d' électricité, la demande des fabricants ne peut que s' adapter et ne disparaître, et l 'industrie continuera de s' adapter pendant longtemps et de renaître.

Notre industrie du grand magasin est en train de subir ce processus de restructuration.Les grandes villes de première ligne sont en grande partie en phase avec les tendances internationales et les villes de district et sous - districts en sont encore à un stade relativement traditionnel de développement.À l 'heure actuelle, la centralisation des achats dans les grands magasins urbains de première et de deuxième ligne est inévitable, et c' est cette tendance générale qui s' explique par la fermeture de certains grands magasins, dont le ralentissement n 'est qu' un catalyseur pour l 'accélération de cette tendance et la mauvaise exploitation n' a qu 'un sens au cas par cas.

Ainsi, il est possible de prévoir l 'avenir de notre industrie:

Premièrement, le centre commercial.Notre ville de première ligne a été en phase avec le développement de l 'industrie internationale du commerce de détail, et la centralisation du grand magasin est déjà en cours.Avec Wanda, Hua Run, Baolong et d 'autres centres commerciaux pour les villes de deuxième et troisième lignes, le centre commercial de deuxième et troisième ligne sera rapidement mis en place.Les grands magasins doivent s' adapter à cette tendance, soit en se faisant des centres polyvalents de développement intégré, soit en se « maigre » en tant que grands magasins au sein de ces centres et en tant que l 'un des principaux magasins et groupements d' entreprises.Une autre orientation du développement est la socialisation des centres commerciaux avant la tendance à la communauté, afin d 'acquérir l' espace et le temps nécessaires à la survie et au développement dans les villes de première et deuxième lignes.

Nouveau typeUrbanizationEst le résultat de la concentration de la population et du développement social résultant de l 'industrialisation + urbanisation.La nouvelle urbanisation de notre pays, axée sur l 'urbanisation des zones urbaines et des districts et sous - districts situés au - dessous des trois lignes, a inévitablement entraîné une forte concentration de la population et une augmentation rapide de la consommation dans ces régions.À la différence du modèle d 'urbanisation de la banlieue des États - Unis, l' urbanisation de notre pays se caractérise nécessairement par une forte concentration de la population, et la structure du commerce de détail est nécessairement différente de celle des centres urbains de banlieue des États - Unis, où le rythme de vie est plus lent et où la valeur du temps est plus faible.Les grands magasins ont donc une plus grande marge de manoeuvre dans ces villes, avec des possibilités de développement rapide dans le contexte de la nouvelle urbanisation, mais aussi sous la pression de la centralisation progressive des achats.

Deuxièmement,ThematisationProfessionnalisation.La centralisation du grand magasin signifie la spécialisation et la spécialisation du grand magasin lui - même, la spécialisation et la spécialisation du grand magasin dans le centre commercial pour faire preuve de compétitivité industrielle et acquérir un lieu de vie.Même dans les communautés urbaines de première et de deuxième ligne et dans les villes de moins de trois lignes, qui ne sont pas soumises à la pression des centres commerciaux, la spécialisation et la spécialisation des grands magasins peuvent contribuer efficacement à élargir le rayon des grands magasins, ce qui, avec d 'autres entreprises symbiotiques, améliore la capacité des visiteurs du monde des affaires et crée un climat plus propice à leur propre développement.

Troisièmement,Electrocommercialisation".L 'industrie du grand magasin s' adapte à la concurrence des entreprises la loi efficace est sa propre commercialisation.La commercialisation de l 'industrie du grand magasin, d' une part, peut déménager une partie de l 'entreprise entièrement commercialisée sur Internet, d' autre part, renforcer la fonction de l 'expérience sous la ligne, combiner l' expérience sous la ligne avec la promotion et la vente en ligne, former un nouveau modèle de l 'o2o grand magasin dans l' ère de l 'électricité pour une nouvelle génération de l' industrie du grand magasin.

En ce sens, notre industrie traditionnelle du grand magasin est sur le point de mourir, tandis que l 'industrie du grand magasin thématique, spécialisée et électrifiée renaîtra dans le contexte de l' urbanisation de nouvelles villes et sera synonyme de prospérité partagée avec les centres commerciaux.