Indépendant De Marque À Pertes B2C Gênant & Nbsp; L'Industrie Dans De Multiples Pressions

Si

Bien que les indices, Eslite, au début du moment, et le degré d'attention NOP marque propre et l'attention des médias de l'utilisateur sont de maintenir la tendance à la hausse, mais toute l'année dernière marque de fournisseurs indépendants sont rarement de financement nouvelles, la rentabilité est impossible.

Même si l'industrie prévu pour le second semestre de cette année du capital de décongélation, est une bonne nouvelle pour l'électricité, mais sa propre marque peut survivre en 2012 est devenu le plus grand problème.

La situation actuelle: difficile derrière la vie glamour

Eslite a annoncé en 2010 a été la mise en œuvre de 20 milliards de dollars de ventes, l'électricité industries ont envie de regards.

Et plus on les pairs envieux est un droit autonome de prix marque propre.

Selon l'invention, en raison des intermédiaires omise, entre 50% et 70% de la marge brute d'électricité propre marque, et agent de marque n'est que de 20%.

Toutefois, Martha Marceau Vice - Président Meishan a dit qu'un taux d'intérêt élevé propre marque simplement "vide".

Elle a déclaré à la presse que « nos profits ne sont pas aussi élevés qu 'on le prétend, et que le taux de majoration maximum de massamasso (montant des ventes déduction faite des frais de vente) est de 2,5, alors que les marques se situent généralement entre 8 et 10 en dessous de la ligne traditionnelle ».

Etant donné que la marque a besoin d 'une longue période d' accumulation d 'influence, les ventes à faible rentabilité sont devenues

En outre, les petites marques afin de réduire les coûts de main - d 'œuvre, de limiter au minimum la taille du personnel.

Les journalistes ont appris que de nouvelles marques, telles que le début, le NOP et d 'autres, ne comptent qu' une quarantaine d 'employés.

Pour le Vice - Président de ce réseau à grande échelle, Chen Hu a déclaré que c 'était la configuration minimale d' une entreprise d 'électricité.

À cette fin, Chen Hu a clairement indiqué que « Nous n 'allons jamais lancer notre propre marque, une nouvelle marque non seulement ne peut pas faire des prix, mais aussi une série de marketing et de la chaîne d' approvisionnement, ne peut pas se tromper ».

Et plus gênant que ces difficultés pour sa propre marque, c 'est le sort de l' industrie qui ne peut pas échapper à la perte, sur ce point, la sincérité du client est l 'exemple le plus flagrant.

De même, chaque marque d'électricité a encore de l'espoir pour l'avenir, à la quasi - unanimité partage le point de vue de la Corée du Sud ont des vêtements, PDG de lumière Zhao, "marque d'ébullition, le temps est un coût" doit payer.

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Le choix: marque ou pour l'échelle?

"Vêtements", à l'exception de vancl et a

Les journalistes ont appris que leurs propres marques n 'avaient pas non plus donné les résultats escomptés.

Les données montrent que le B2C indépendant, tels que la gravure initiale, NOP et d 'autres dans le réseau de tianmao (anciennement Taobao City) n' a vendu que 500 unités par mois, le chiffre d 'affaires global de la marque est d' environ 2 millions de dollars par mois.

Pour les entreprises de l 'année nouvelle, la taille n' est pas importante, nous sommes maintenant près de la balance des paiements.

En fait, ce problème n'est pas seulement un mandat indépendant B2C marque de détresse, est devenu une cause importante de converser ne touche pas sa propre marque, "si on fait" le Amoy "marque de chaussures nike, Adidas, certainement pas à vendre au prix de haut de gamme, même de faire sa propre marque le prix, mais par rapport à l'agent de la marque, le volume des ventes n'a pas".

Chen Hu cette interprétation.

Actuellement la marque ou la poursuite de l'échelle. Cette question est devant sa propre marque de commerce électronique.

Lynx réseau fondateur, dangdang pré - coo - si franchement, "par le segment de marché est une société cotée en bourse, il y a peu de chance, mais pour moi," absolue dans un an 千八百万 les bénéfices.

En plus de l'expansion lente, sa propre marque de produits pré - existant dans la tendance sur le risque considérable.

« À titre d 'exemple, la vente de chaussures d' oiseaux, l 'année dernière, n' a pas permis d 'accroître les ventes cette année, et de nombreux fabricants ne veulent pas prendre ce risque. »

Comme dit le Mont Li Daishan, "Cela exige que les marques soient clairement ciblées sur l 'utilisateur, de renoncer volontairement à certains consommateurs".

Dans le même temps, Liu Shuang, le fondateur de la marque NOP, a déclaré que sa propre marque, de la conception, de la production à la vente couvrant l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement, équivaut presque à une entreprise lourde, ce qui est plus difficile que la vente par canal.

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Stress: Development under the Financial Crisis

Pour la création de sa propre marque, l 'analyste international a estimé qu' il existe deux façons de "compter sur l 'accumulation de temps ou de fonds".

Il est clair que le "mythe de la vente" des biens de tous les passagers a été brisé par l 'argent, mais n' a pas maintenant ses avantages du jour et de la terre.

Nous voulons aller plus vite, mais sans un appui financier important, nous ne pouvons que lentement.

Liu Shuang est également d 'accord avec le fait que l' environnement actuel n 'est pas aussi favorable à la bonne foi de tous les clients en 2008, alors que les coûts de marketing, la concurrence entre pairs, la chaleur du capital est plus forte que maintenant, et maintenant tout le contraire.

En plus de l 'investissement dans la publicité "Avare", sa propre marque dans l' expansion des grandes plates - formes de l 'entreprise est également très "fine.

Le journaliste a appris que, comparé à réseau gravé et début de lynx, NOP respectivement et "ancien" v + et Jing Dong dynamique de développement mieux.

Les gens connaissent actuellement de lynx, le développement d'un réseau très mature, de ressources a été la réalisation de la monnaie, tentant de débit nécessaire d'investir les fonds correspondants, contrairement à d'autres plates - formes peut également être dûment jouer les sentiments de cartes.

Et la stratégie de développement et de conservateurs, au contraire, une autre marque d'électricité est de prendre au jeu de l'impulsion et de poussée de la marque.

Une robe de coton B2C des médias de publicité à grande échelle est dans le bâtiment.

De coton PDG Lin Wei pense que la promotion de marques voyant vaut la peine, il a déclaré, « propre marque encore devrait suivre "où le client de jouer seul rapide n'est pas cassé", de sorte que les consommateurs établit le concept de marque est la tâche la plus importante ", et il a dit:" Si une entrée n'est pas nécessairement à rendement élevé, mais il n'y a pas d'investissement élevé ne doit pas avoir à haut rendement, à l'aide de l'expansion de faible coût n'a pas de chance ".

Les avis divergent sur le point de savoir s' il faut freiner ou gagner rapidement.

Selon Wong, l 'entreprise ne devrait pas aller de l' avant à un niveau d 'impulsion quand elle ne l' a pas encore fait, mais seulement à l 'échelle de l' échelle, en fait, il est fort probable qu 'elle a perdu la meilleure chance de puissance.

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Trend: Self - own + Channel orientation

Les journalistes ont appris que depuis le début, le coton et d 'autres indépendant B2C ont accès à des plates - formes telles que le réseau de chats célestes, à Han Duo yishe, fen Pai, et d' autres marques ont ouvert leur propre réseau officiel, leurs propres marques ont mis en place des circuits de vente aussi complets que possible.

Chen Shou a indiqué à cet égard que sa propre marque B2C a une position de groupe plus restreinte, grâce à la mise en place de l 'ensemble du réseau de promotion de la marque d' élargir le chiffre d 'affaires est un choix inévitable.

Dans le même temps, les plates - formes de marque ont progressivement commencé à introduire des produits de même marque, après l 'ouverture de v + ville de commerce à tous les clients de l' introduction d 'autres produits de marque, les journalistes ont découvert sur le site officiel des sacs de blé qu' ils ont maintenant introduit plus de 60 autres sacs de marque.

Il est intéressant de noter que, dans le même temps, les principaux opérateurs traditionnels sont également impliqués dans la marque, lorsque le fondateur du réseau et le co - Président Li Guoqing pleine de confiance, "lorsque le réseau sera lancé en avril prochain, les ventes futures de la marque seront de 10% du total des ventes".

D1 yushangwang CEO Zou Yuanming a également déclaré que la force de pousser sa propre marque de vêtements "feel", n 'exclut pas à l' avenir la possibilité de faire d 'autres marques de produits.

Selon Li Daishan, « Ce n 'est pas un hasard si les opérateurs adoptent ce mode de convergence, mais un seul but: gagner d' abord de l 'argent ».

Il a également dit que l'objectif de déficit n'est certainement pas les entreprises, et pour réaliser de façon rentable par la poursuite de l'échelle est nécessaire pour réduire les coûts, ou la valeur de marque par l'accès au financement pour les entreprises d'une pfusion de sang.

Et à présent, il semble que des goulets d'étranglement existant sont au - dessus de deux manières, fournisseurs d'énergie ne peuvent compter sur le champ étendu pour occuper une plus grande part de marché.

Toutefois, sa propre marque de l'avenir comme l'industrie dit jusqu'en 2013 est lent n'est pas venu? "Il me semble que l'avenir de sa propre marque et il y a beaucoup de chance, certains domaines de subdivision par exemple en ligne, il est difficile de marque, avec l'aide de l'Internet les caractéristiques" longue queue ', ont la possibilité de faire bonne marque.

Zhao de telle manière que la lumière de la proposition.