La Culture D'Entreprise: La Survie Du Plus Fort
Toute une entreprise réussie, il doit y avoir une culture d'entreprise unique et à son auto - compatible.
Peu de temps avant de parler à un ami, une référence à la culture de plusieurs comparer la compréhension de la société, que les trois sociétés mis en contraste avec très intéressant.
Ces trois très variés de la culture, mais c'est très réussie de la compagnie est Fedex (Federal Express), Ge (Ge) et Google.
L'essence même de la culture d'entreprise est "est employé de Fedex
Compagnon d'armes
".
FedEx fondateur Smith a rejoint les marines, après trois ans après la guerre du Vietnam a jeté les bases de la culture d'entreprise a créé, le concept de leadership est impossible de sources dans les marines.
Il a compris Fedex noyau est la manipulation des travailleurs de première ligne, il faut la profonde compréhension de la classe ouvrière.
Son credo, premier alinéa, est "l'homme", il a mis en place le plus important, comme ses camarades traités comme des membres de l'équipe.
Parce que quelqu'un n'est pas assez bon et viré sur le champ de bataille, camarades comme jeter blessé comme inacceptable.
Ces frères comme telle par la culture pour Fedex, un grand nombre de sociétés employé loyal soutien critique.
Et même, je peux penser à Starbucks (Starbucks) aussi de la culture, la vendeuse de première ligne est assez de respect, de quartier général de Seattle appelé Global Service Center (Centre de service global), de magasins pour services mondiaux.
En outre, la pêche de fond similaire à la philosophie de gestion.
L'industrie concernant le personnel de première ligne presque équivalentes à des produits et services de cette culture, mais invincible.
La culture d'entreprise pour "fort bas ge
Système d'éjection
"Et largement diffusée.
Ge est peut - être Fedex contraire.
C'est dur de tomber en désuétude, de sorte que même si tous les employés sont assez bonnes, indicateur, mais quelqu'un doit une partie de quitter l'entreprise.
Pour Fedex, c'est un "monstre".
Non seulement d'éliminer, si ce n'est pas de l'industrie de la première et de la deuxième, ce secteur ne peut même être dissous.
Pour ce qui est de l'innovation technologique ge par absolue, la vendeuse a ne dépend pas de la première face à l'utilisateur, mais grâce à une acquisition, de gestion, de renforcer ou de la fermeture de cette culture dans le domaine commercial a également obtenu un grand succès.
Et les caractéristiques de la culture interne de la science et de la technologie Google célèbre entreprise est "jardin".
Google est un autre extrême.
Il n'est ni faire fond, ni trop de gestion du personnel, qui appartient à la société de type dispersion de pute.
Toutefois, la rigueur de son admission laisse beaucoup de gens ne peuvent pas comprendre, ou simplement absurde, voire alarmant.
Google a également besoin de l'histoire mondiale du interview ce strictement dans le plus typique.
Google qui ne dépend pas de magasins, non pas par le personnel à des clients, et de ne pas dépendre de la manière d'éliminer afin de conserver un personnel excellent, est nécessaire pour garantir la société de l'innovation comme noyau de la compétitivité.
De nombreuses entreprises de haute technologie de succès, à l'intérieur de cette industrie, c'est essentiellement à cette idée.
Trois sociétés totalement différents, la culture d'entreprise distincts, mais ont fait
De succès
.
Dans le derrière un point commun, c'est de leur culture d'entreprise sont des industries de services à leur emplacement.
Différents secteurs ont besoin de cultures différentes.
Survivre.
Pour que les entreprises de création d 'entreprises sur Internet, en particulier celles qui sont motivées par la technologie, puissent réussir durablement, il faut une culture qui n' emploie que les meilleurs talents.
Il ne faut pas oublier que, pour les entreprises Internet, l 'essentiel est de créer des services de valeur, d' utiliser davantage de serveurs et de faire moins appel à la population, ce qui est l 'essence même de l' Internet, de sorte que la meilleure stratégie consiste à recruter les meilleurs talents, mais à contrôler strictement les effectifs.
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