기업 문화: 적자생존

어떤 성공한 기업이든 독특하고 자신에 맞는 기업문화를 가지고 있다.

얼마 전 한 친구와 대화를 나누고 비교적 잘 아는 회사 문화를 언급하는 것은 이 세 회사를 함께 대하는 것이 재미있다고 생각했다.

이 세 집은 판이한 문화를 가지고 있지만 모두 성공한 회사는 FedEx (연방 택배), GE (통용전기) 와 Google (구글) 이다.

FedEx 기업 문화의 정수는 "직원은"

한 사람이 우수하지 못해 해고된 전장에서 부상당한 전우처럼 받아들일 수 없다.

이런 형제는 같은 문화가 FedEx 같은 충성스러운 직원이 지탱하는 회사에겐 중요한 것이다.

이와 비슷한 점을 연상할 수 있는 스타벅스 (스타벅스) 도 이런 문화, 제일선 점원들은 존중하고, 시애틀의 본부는 Global Service Center (글로벌 서비스 센터로 서비스하는 문점을 이용한다.

또 중국의 해저 건지는 인위본의 관리 철학도 있다.

일선에 대한 직원들은 거의 제품과 서비스의 업종과 비슷하며, 이런 문화가 통할 뿐만 아니라, 활기를 띠고 있다.

GE 의 기업 문화는 ‘ 난폭한 최하위

과학기술업체 Google 의 내부 문화 특징은'산양'이다.

Google 은 다른 극단입니다.

그것은 마지막 탈락도 하지 않고 직원들에게 너무 많은 관리를 하지 않고 산양형 회사에 속한다.

그러나 이들이 들어가는 엄격한 정도는 이해가 안 되고, 억제하거나 이를 떨어뜨리게 하고, 심지어 손가락질을 하기도 한다.

Google 의 비서도 글로벌 면접이 필요한 이야기는 이런 엄격한 사람들의 가장 대표적이다.

Google 은 매장에 의지하지 않고 일선 직원들이 고객을 상대하지 않고 마지막 탈락의 방식으로 인원을 유지하는 것이 우수하지만, 창조를 핵심 경쟁력으로 하는 회사가 필요한 것이다.

많은 성공의 하이테크사들은 이 업계에서도 대체로 이런 사고였다.

세 명의 완전히 다른 회사, 완전히 다른 기업 문화, 모두 취득했다.

인터넷 창업형 기업은 특히 기술 구동형 인터넷 업체의 경우 지속적인 성공을 희망한다면'최고의 인재만을 고용하는 문화'를 추구해야 한다.

인터넷기업에게 핵심은 가치 있는 서비스, 서버, 적게 사용하는 것은 인터넷의 정수이기 때문에 가장 좋은 전략을 고용하는 것이지만, 인원을 엄격히 통제하는 것이다.