Comment Renforcer La Cohésion De L'Équipe?

Il y a beaucoup d'entreprises privées, le personnel est relativement petit, le principal agent de la forme d'un produit ou d'un service.

L'objectif de l'entreprise au début c'est de réaliser des bénéfices, franchement, c'est pour gagner de l'argent, mais l'argent n'est pas le monde tombe, peut - être de la création de l'entreprise, c'est parce que le patron a de certaines ressources, ou il y a une certaine expertise peut jouer, mais une fois que l'établissement de l'entreprise et, en particulier, a une équipe en fonctionnement, en ce moment, le revenu, derrière.

Assurer le revenu des ventes est la première priorité, à un moment où les capacités individuelles sont limitées et où il faut travailler en équipe pour obtenir de meilleurs résultats.

Face à une telle petite équipe, comment mettre à profit le potentiel de chacun ou faire en sorte que chacun s' acquitte de son travail comme vous l 'avez prévu?

Comment parvenir à cette situation?

Premièrement, la mise en place d 'un système de gestion adapté à ses propres besoins n' est pas nécessairement parfaite.

Yin and yang Union

Deuxièmement, veiller à ce que chacun ait quelque chose à faire pour lui permettre de jouer son rôle et de trouver un emploi satisfaisant.

Troisièmement, de motivation, de créer des résultats à court terme.

Quatrièmement, le patron va se concentrer sur les principaux aspects, tels que le développement de la société, l'établissement de relations extérieures, d'établir des principes de personnalisation pour l'équipe de la croissance.

Cinq, à l'intérieur de l'entreprise doit être relativement équitable.

Six, doit avoir la capacité de mener tout le monde fait son travail, si lui - même dans ces domaines n'ont pas la capacité, mais au moins, tu vas peut utiliser, pour souligner à cet égard, si le talent de votre entreprise un poste n'est pas importante, alors ce sera une plaque courte consomme beaucoup d'énergie pour vous, si tu n'es pas gros, alors la société post - chacun au moins vous doit avoir une expertise, vous pouvez utiliser pour lui.

Bref, tu l'as, l'église vous; vous sans talent, ça doit avoir l'esprit, avec des personnes de talent, de faire la connaissance de confiance, personne, homme, de solidarité; si non, et il n'y a pas de seins, mais pas avec les gens, c'est pas de chance, ne sont pas, c'est tout, sera limitée à manquer de ressources.

Sept, apprendre à l'autorisation, je pense que l'autorisation est efficace, avocat aurait la capacité de confiance, de guidage et de ce qu'il va bien.

Mais dans un processus d'autorisation doit clairement la responsabilité, et peut détecter efficacement.

Cette chose, tu es le maître, votre but est de bien faire, mais pas pour responsable.

Ici concerne la responsabilité correspondante d'exécution et de détectabilité.

Ci - dessus sont des procédés et des détails, mais c'est pour améliorer la cohésion de l'équipe, de créer une équipe de haute performance, l'objectif final ou à un tissu cible, de sorte qu'une petite entreprise, en particulier le patron de l'entreprise privée, si on ne peut pas l'objectif et la société, à même les membres de l'équipe des objectifs efficaces combinés, les entreprises, il est très difficile de la dynamique de développement de base et de la théorie de l'équipe fort trouvé! Mais vous encourager les travailleurs à créer plus de la performance, tu ne peut pas trouver la raison, dans ce cas, le noyau de La culture de cette équipe est manquante, par un procédé très difficile de promouvoir la cohésion de l'équipe.

Les entreprises devraient comprendre la culture chinoise en Chine, parce que votre personnel a été nourrie et de l'éducation, de la culture de ces décennies, alors, dans l'esprit d'entreprise en Chine si le patron d'une entreprise moderne système de gestion de l'Ouest est de savoir, mais avec un certain nombre de travailleurs chinois, ce qui est plus important, il n'a pas plus de à l'étude de la culture de la Chine.

Dans ce cas, uniquement à partir de la gestion de l'Ouest maintenant pour la gestion de l'entreprise, pourrait être attaqué de manière répétée, aller de droite à gauche.

Même les dirigeants d 'entreprise peuvent douter qu' ils n 'ont pas assez d' expérience en gestion pour poursuivre leurs études et poursuivre leurs études à l 'étranger.

Je pense que ce gestionnaire d 'entreprise a fait des efforts louables, mais qu' il a fait des erreurs d 'orientation.

Le problème est qu 'il faut bien étudier et apprendre la culture chinoise, votre entreprise est dans un environnement dans lequel votre personnel a grandi, il faut bien comprendre cette culture, mieux connaître l' humanité, pour améliorer la cohésion intellectuelle de tout le monde.

Donc, pour faire des affaires en Chine, il faut comprendre la culture chinoise et comprendre l 'humanité chinoise.

Pourquoi tant d 'efforts?

D 'une part, qui vous laisse choisir l' entrepreneur, qui vous laisse être le patron?

D'autre part, de l'entreprise est de système parfait est compréhensible, mais une petite entreprise si parfait du système, de pouvoir de l'État de droit, pas facile.

Il doit poursuivre un équilibre, non seulement de l'État de droit, mais également de la dimension morale de saisir l'équipe.

La morale ici est la culture chinoise, l 'humanité chinoise.

En résumé, il n 'y a pas de théorie simple, il faut chercher l' équilibre, la vie active, la pratique est le seul critère de la vérité.