전염병 발생 상황 은 반복 적으로 전통 시장 시장 과 전자상거래 의 생방송 으로 융합 속도 를 가속화시켰다

광저우 13행, 중국 여성복 제1도매시장, 전자상거래 생방송에 대해 다년간의'축객령'을 내렸다.그러나 전염병이 반복되면서 막을 수 없는 것은 기어들이 그물을 건드리는 구생욕이다.일부 기어는 이미 먼저 큰 타오바오에 진출했고, 전자상거래 고도 13행이 표범화되고 있다.

한편으로는 기어들이 자발적으로 진출하고, 다른 한편으로는 전통적인 관성이 여전히 강하다.사실 현재 타오바오가 대표하는 디지털 경제는 실물 경제의 중요한 구성 부분이 되었다.

낡은 건물, 좁은 거리, 때때로 가득 실린 수레가 시멘트 밭을 는 소리가 들리지 않았다면, 당신은 이곳을 중국 패션의 원천, 전국 최대의 의류 도매 시장과 연결시키기 어려웠을 것이다.

화물 한 봉지가 13행가에서 전국 각지로 운송될 것이다(도원: 등효훤)

이곳은 13행-광저우시 리만구 13행로 350미터 길이의 거리인데 10여 개의 의류 도매 시장이 모여 있고 만 개에 가까운 크고 작은 의류 도매 시장의 가게가 있다. 광저우에서는 이런 가게를 통칭하여 포장마차라고 부른다.

이 거리를 통솔하는 것은 동남부에 위치한 48층 건물인 신중국빌딩입니다. 정확히 말하면 신중국빌딩의 4-10층입니다. 최신 분기의 유행 추세, 한일 유럽과 미국의 오리지널 판식은 이곳에서 도매된 후 전국 각지로 흘러갑니다.

　　이곳은 일찍이 중국 전자상거래의 외딴 섬이었다.4년 전 이맘때 중국 의류의 온라인 침투율이 25.3%에 달했지만 13줄은 온라인을 매우 배척했다. 그들의 사업 체인은 여전히 전통적이다. 시장으로서 주로 2차, 3차 고객을 연결하고 오프라인 매장과 단말기 고객에게 판매한다.

갑작스런 전염병이 두 무리, 세 무리의 13행으로 가는 발걸음을 막았다.화물을 압수하고 도산하여 무수한 13행에서 도매를 하는 의류인들의 일상이 되었다.

13줄의 한 무리의 복장인들은 어쩔 수 없이 다른 길을 찾아야 한다.

오프라인 도매만으로는 생존이 어렵다. 판매 채널의 일부 전장이 온라인으로 바뀌었고 타오바오 티몰, 1688, 타오바오 생방송 등 채널은 13줄의 새로운 진지가 되었다.특히 타오바오 생방송을 대표하는 생방송 전자상거래는 13행의 새로운 풍향이 되고 있다.

이곳에서 생계를 꾸려 나가는 도매상 사장 증리나가 바로 13줄의'변모'의상자의 축소판이다.

　　전염병의 거대한 변화: 거절에서 포옹까지

　　"한 달 임대료 20만 위안의 서류철을 지금은 잡동사니를 넣는 데 쓰인다."

"미녀가 물건을 가져옵니까, 물건을 가져옵니까?" 5월 11일 아침 10시, 증리나는 서류철 입구에 서서 지나가는 행인들에게 애타게 물었다. 5월은 의류의 전통적인 성수기로 봄옷이 팔리고 여름옷이 잇달아 출시되었지만, 그녀는 오늘 아직 계산을 하지 않았다. 옛날 사람들로 붐비던 층은 지금은 사람이 적어서 달리기를 할 수 있다.

증리나의 기어는 신중국빌딩 9층에 10평방미터도 안 되는 기어 안에 각종 유럽판 숙녀 여성복이 쌓여 있다. 이 층은 유럽판 여성복의 본거지이다.

신중국 빌딩은 매초 돈의 냄새가 자욱하다.이곳은 단지 입구 임대료만 한 달에 20만 위안이다아침 8시 30분에 문을 열어 지금까지 아무것도 하지 않아도 증리나는 2천 위안에 가까운 손실을 입었다는 뜻이다.

하지만 그녀는 익숙해져서 작년보다 더 어려웠다.

증리나는 작년 이맘때 창고에 200만 위안에 가까운 물건을 준비해 여름옷을 틈타 한바탕 크게 일할 준비를 했지만 광저우의 갑작스런 반격 사태로 20일 동안 신중국빌딩이 문을 닫았고, 당시 그녀는 멜라닌을 벗어야 잠이 들 정도로 초조했던 것을 기억한다.

칠팔월에 가을 겨울옷을 준비할 때 전국의 전염병이 반격하여 13항은 휴업하지 않았지만 두 항은 광저우에 올 수 없었다. 항간에는 인파가 없었고 13항은 주인과 여동생이 모두 행인보다 많고 물류 출하도 영향을 받았다.

신중국빌딩 4층에 ins풍의 기어가 있는데 작년 한 해 동안 영업액이 전년도 동기 대비 50% 이상 하락했다. 상인들은 높은 임대료 압력을 버티지 못하고 연합하여 시장에 임대료를 내려달라고 요구했다.올해 1분기에 많은 기어들이 이때 도산을 견디지 못하고 13행 기어 뒤에서 휴업하는 공장도 적지 않았다. 몇 십만 달의 기어는 지금 우산의 귀착점이 되었다.

곤경 속에서 현금 흐름이 나날이 유실되고 있다. 견디든지 변하든지.

일부분은 먼저 움직이기 시작했다.2021년 8월부터 증리나는 대다수 13줄의 의류인들과 마찬가지로 매일 어떻게 판매량을 올리고 재고를 낼 것인가를 궁리하고 있다.그녀 앞에 놓인 가장 직접적이면서도 가장 까다로운 방식은 다른 의류 도매시장에서 검증된 성공적인 길이었다.온라인으로 생방송을 하다.

13행 거리에'아나운서 모집'이라는 메시지가 붙어 있다(도원: 등효훤)

그러나 작은 도매상들의 작은 개혁 시도라도 적지 않은 저항을 받을 것이다.첫 번째로 책상을 젖힌 것은 바로 자신의 옛 전우들이었다.

"온라인과 생방송만 하면 우리는 사지 않을 것이다." 증리나가 시수 생방송을 준비할 때 까다로운 소식을 들었다. 매년 그녀의 입구에 와서 50만 위안짜리 물건을 가져오는 두 무리가 증리나의 생방송을 매우 저항했다.

증리나는 두 무리의 심정을 이해할 수 있다. 두 무리는 가장 밀접한 관련자로서 온라인과 생방송이 그들의 이익을 손상시켰다고 고집한다.

　　"일단은 소매 고객에게 직접 판매→소매 고객에게 더 낮은 가격으로 옷을 받음→2차는 고가로 옷을 팔 수 없음→2차는 대량의 재고가 쌓임→2차는 더 큰 양으로 1차에 입고할 수 없음→수취 가격이 높아짐"

13행 산업 사슬의 전환, 제도: 5환 외

한편, 13행의 전통적인 상업 모델은 두 무더기로 그들의 물건을 전국 각지로 넓히는 것이다. 한 무더기는 두 무더기의 이익과 밀접하게 연결되어 있다. 이것은 13행이 온라인을 추진하지 않으려는 가장 주요한 원인이고 증리나를 더욱 난처하게 한다.

그러나 그녀가 보지 못한 것은 13줄이 이미 온라인과 천만 갈래로 연결되어 있다는 것이다.13행에서 20킬로미터 떨어진 대원촌은 마을 전체가 타오바오점과 티몰점을 개통하여 13행의 물품을 세계 각지에 팔아 전국 최초로 매출액이 100억 위안을 넘는 타오바오촌을 만들었다.

그래서 쓸쓸한 바람 속에서도 잘 사는 예외가 있다.

맞은편 거리의 유럽판 여성복 브랜드K.K사장님은 빨간 머리를 염색한 젊은 젊은이입니다. 이 가게는 전염병 때문에 도산하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 온라인과 생방송으로 가게를 임대료가 더 비싼 에스컬레이터 근처로 옮겼고 신중국 빌딩 옆의 13centre에 새 가게를 개설했습니다.

오프라인 매출 9000만 원 이상의 럭셔리 소녀 스타일의SHE U2022년 초 알리바바그룹의 한 부회장의 방문과 이에 따른 온라인 마케팅액이 각종 의류 위챗 그룹에서 뜨겁게 논의되고 있는 SHE U 온라인 매출 비중이 11%에 이르렀기 때문이다.

　　가장 자랑스러운 전적은 개점 3개월 만에 한 달에 200만 위안을 넘었다는 것이다.

"3개월 동안 작년 한 해 동안 매출을 올렸는데 어떻게 하는지 가르쳐 주셨어요" 이런 식으로 가르침을 청하러 온 정보는 부지기수다. SHE [email protected]

13줄의 She U 기어(그림: 등효훤)

1688은 알리바바 산하의 내무역 B2B 플랫폼으로 권내에서'중국 전자상거래의 원천 오퍼'라고 불리며 업계에서'공장을 찾으면 1688'이라는 심지를 형성했다.현재 이미 많은 13행의 상인들이 1688에 입주하여 직접 온라인으로 물건을 타오바오 티몰, 틱톡, 쾌수, 샤오홍서 등 플랫폼의 상인에게 판매하는데 오프라인 의류점과 소매상을 포함한다.

이것은 13줄의 기어가 과거와 2차, 3차의 오프라인 모드를 온라인으로 옮긴 것과 맞먹는다.

전염병 발생 3년 동안 살아온 것이 모든 것을 압도하는 이유가 되었다. 젊은 13줄의 한 무리들은 도매 사업을 1688로 옮겨 먼저 인터넷에 접속하고 물건을 긁어모으는 것을 실현했다.

다른 한편, 적지 않은 보수파들이 관망을 선택했다.

그러나 증리나에게 재고품, 비싼 임대료, 매달 월급을 받는 공장과 디자이너 팀은 온라인상에서 반드시 해야 하는 일이다.'접속'과'터치'가 매출 상승을 가져오는 것이 가장 큰 요지다.

자연스럽게 SHE U와 K.K는 그녀가 본받는 새로운 목표가 되었다.

　　오프라인: 입점, 생방송 및 시장 매니저

　　“온라인 수입은 인공 및 apM과 13줄의 임대를 커버할 수 있고 잉여도 적다"

만두 하나를 먹고 종정은 메이크업을 시작했다. 10시 30분에 방송을 시작하고 10시 25분에 모든 것을 준비해야 한다. 설비를 조정하고 오늘 보낼 40가지 포인트 디자인을 선택해야 한다. 가장 중요한 것은 정신이 충만한 자신이다. 6시간 동안 끊임없이 1688플랫폼에서 생방송을 해야 하기 때문이다.

종정은 원래 증리나가 13줄에서 모집한 여동생이었는데, 지금은 증리나가 있다apM(광저우 생방송 범위가 비교적 높은 의류 도매시장) 새 가게의 점장은 주로 가게 안의 1688생방송과 가게의 일상적인 운영을 책임진다.

2021년 10월에 K.K의 운영 방식을 배운 후 증리나는 13행에서 6킬로미터 떨어진 광저우 의류 생방송 기지인 apM시대에 국제적으로 100평방미터의 기어를 빌려 자신의 재고, 독창성이 그리 높지 않고 판매량이 그렇게 높지 않은 버전으로 전시와 판매를 했지만 신제품을 판매하지 않아 두 개의 오리지널 이익과 충돌하지 않도록 했다.

이곳의 임대료는 13줄보다 훨씬 낮다. 증리나 100평방미터의 임대료는 8만 위안도 안 되고 창고는 1만 위안도 안 된다.증리나뿐만 아니라 많은 13줄의 큰 가게들이 이렇게 한다. 신중국빌딩의 COLONE, SARA, 13센터 1층의 FENLA, DT Classic, apM에 모두 자신의 서류철을 가지고 있다.

apM의 인터페이스 표지판, 많은 브랜드도 13행 인터페이스 브랜드(도원: 등효훤)

여기서 증리나와 13줄의 다른 가게 주인들은 13줄에서 할 수 없는 일을 할 수 있다. 생방송:

첫째, 영업시간 내에 생방송이 13행 정부에 의해 금지된다.

둘째, 13줄의 채널이 너무 작아서 생방송 효과가 좋지 않을 뿐만 아니라 다른 물건을 가져오는 고객들을 방해할 수 있다.

여기에 두 가지 생방송 모델이 공존한다. 하나는 자기 가게의 여동생이 1688명의 아나운서를 하는 것이다. 종정은 바로 이런 역할이다.또 다른 유형은 방송국을 찾아 가게에 와서 생방송을 하는 것이다. 이것은 고정된 채널이 없지만 13줄과 apM 등 도매시장을 돌아다니며 생방송을 하는 아나운서 집단이다. 거의 모든 apM 가게에서 그들에게 올리브 가지를 던졌다.'생방송 환영'이라는 표어는 심지어 홍보판 문자보다 크다.

"층마다 생방송을 하는데 일부 매장의 80퍼센트 이상의 영업액은 생방송으로 가져온다"고 한 apM 바이어 관계자는 "어떤 생방송 플랫폼이 있든지 이곳에 입주한 13개 상점을 알고 있는데 개점 5개월 만에 판매량이 백만 위안을 돌파했다"고 말했다.

생방송 중인 런닝(도원: 등효훤)

증리나를 대표하는 13줄 무리들은 1688과 생방송을 통해 첫 발을 내디뎠다.

안기는 증리나 가게의 상주 방송국으로 대부분의 방송과 마찬가지로 타오바오를 선택했다.

"타오바오는 마음을 아끼고 고객의 목적이 명확하다. 나는 좋은 물건만 가지고 영상을 찍을 필요가 없다. 심지어 생방송 가게의 첫 페이지와 상세한 상황까지 인테리어할 필요가 없다. 7시간 동안 타오바오 생방송을 한 후 1만 명의 팬을 보유한 안기는 타오바오 상점의 무대 뒤에서 천우를 열었다. 온라인 인원수가 매우 좋다. 같은 팬은 소셜네트워크서비스(SNS)에서 몇 십 명만 본다."

증리나 자신은 1688개의 가게와 틱톡을 배회한 적이 있다. 왜냐하면 이 두 가지는 서로 다른 사업 논리이기 때문이다.

　　1688에 입주하여 B단의 장사를 하는데, 도킹은 도매 고객이다., 비록 자신의 본업이지만 자신은 지금까지 온라인을 해 본 적이 없다. 가게를 시작하는 데 익숙한 과정이 있다.틱톡은 C단 단말기 고객의 사업을 하고 있습니다.가게가 간단하고 난폭하다. 자신이 매일 동영상을 발표하고 일정한 팬을 쌓았지만 이런 고객의 방법에 익숙하지 않다.

한 달 동안의 테스트를 거쳐 틱톡과 1688 사이에서 증리나는 과감하게 1688을 선택했다。"틱톡 방송의 환불율은 50% 정도이고 1688년에는 15% 미만이다"증리나는 환불율을 매우 중시한다. "환불은 원가가 필요하고 운임보험은 원가가 필요하다. 만약 반품된 물건이 계절이 지났는데 재고가 되어 팔리지 않는다면 우리는 화물을 압수하는 압력도 매우 크다."

　　이외에도 틱톡은 1688보다 운이 좋다."틱톡은 공역 트래픽으로 잘 나갈 때 많이 팔리지만 잘 안 될 때는 몇 개만 팔아보기도 하고, 1688은 사역 트래픽으로 방송할 때마다 팬들에게 깨우침을 준다. 팬들이 많이 산다"고 말한 증리나는 가게를 안정적으로 운영하기를 희망했다.

광저우 의류 기지의 서로 다른 온라인화 형식 대비

이것은 증리나 혼자만의 선택이 아니다. "13행에서 기본적으로 자신의 디자이너 팀과 백엔드 생산 라인의 큰 가게가 1688과 타오바오에 올랐다." 광저우에서 10여 년 동안 의류 도매를 했고 현재 타오바오와 알리바바에 모두 큰 가게가 있는 조안은 1688에서 가게를 하는 13행 가게를 몇 군데 선보였다.

하지만 기어들이 처음 그물을 건드리기 시작했을 때 가게를 열기는 쉽지 않았다.생방송 시도의 경우 지난 1월 1688명을 선정해 방송을 시작한 이후 지금까지 2000명에 육박하는 팬들이 있다.

"상가의 90퍼센트 정도가 생방송을 하는데 그 외에 사람을 세우고 운영하며 데이터 분배 메커니즘을 생각해야 한다. 하나하나 머리를 써서 테스트를 해야 한다"고 조안은 말했다.

비록 가게를 열기는 어렵지만, 착실함은 보답이 있다.

"종정이는 13줄에 도매량이 많지 않은 버전을 작은 금액으로 팔았는데 300여 점이 나왔고 판매량도 상승하는 추세"라고 증리나는 종정을 칭찬했다.

이것은 새로운 시작이다."도매상들이 생방송으로 샘플을 가져온 후 계속해서 다시 구매를 하기 시작했고, 순환이 시작되었다. 샤오홍서도 우리 옷을 주동적으로 평가하기 시작했는데, 뜻밖에도 C단의 판매량을 열었다."

증리나 팬이 2000명도 안 되고 가장 많이 팔린 상품은 20만 명의 팬이 있는 그룹과 차이가 많지 않다(제표: 등효훤)

증리나는 영업액에 대해 긍정적인 대답을 하지 않았다. "큰 가게의 4500만 위안의 월 영업액과 당연히 비교할 수 없지만 인공과 모든 임대를 커버할 수 있고 수익도 적다."

고생 끝에 낙이 왔다. 증리나는 온라인에서 더 많은 이익을 얻고 싶었다.

한편, 그녀는 타오바오를 개통했다.

"열세 줄짜리 전문 구역이 있구나!"5월에야 타오바오점을 개설한 증리나는 판매자 뒤에 테스트 창구가 하나 더 생겼다는 것을 발견하고 기뻐했다. 안의 상인들은 모두 자기 주위의 사람들이었다. "우리 한번 해볼까?"증리나는 종정을 불러와 운영 방향을 알아보기 시작했다.

다른 한편, 그녀는 시장 매니저를 모집하기 시작했다.

"만약 시장 매니저가 나를 도와 왕홍 밴드 아나운서를 확장할 수 있다면, 나는 판본을 그들에게 보내 합작할 수 있다. 그들이 홍보를 하든, 생방송을 하든, 판로가 하나 더 많으면 희망이 하나 더 있다."

13행에서 1688을 통해 장사를 하는 증리나는 특례가 아니다. 13행의 1688 회원은 100여 곳이다.13행 기어 상점이 먼저'전자상거래의 외딴 섬'을 돌파했고 1688명의 회원 중 연매출 5000만 위안급의 10여 개가 있다.

패션맨의 온라인화는 순풍에 돛을 단 것처럼 보이지만 사실은 그럴까?

변혁 아래 작은 걸음으로 나아가다

　　"사하일 의상 사장님, 운영으로 200만 원 구덩이 됐어요"

"당신의 방송실을 지켜봐도 될까요? 한 고객이 증리나가 apM의 입구에 들어섰습니다. 증리나의 방송실에 핸드폰을 꺼내 팔로우하려고 방송하는 것을 보았지만 증리나에게 거절당했습니다."안 돼요. 뭘 사서 입구에서 보면 돼요."이 대답을 듣고 고객은 고개를 돌리지 않고 방송국을 떠났다.

이 광경에 대해 증리나는 기본적으로 매일 겪어야 한다. "갈등이 많죠. 우리는 생방송을 하지만 고객에게 우리가 생방송을 하고 있다고 말할 수도 없어요." 증리나는 한숨을 쉬었다. 첫째, 잠재적인 실체 고객이 내, 생방송 고객의 생방송 간의 쟁탈을 피하기 위해서이다.둘째, 두 번째, 세 번째가 자기 방송 때문에 돈을 사지 않는 것을 피하기 위해서다.셋째, 온라인과 오프라인은 가격을 제어하기 어렵다.

증리나는 종정의 생방송 가격이 두 번에 정해진 소매가보다 낮을 수 없다고 규정했지만,또한 방송 아나운서와 옷 한 벌에 50위안 이하의 가격을 올려서는 안 된다고 약속한 것도 다른 13행 상점들이 apM에서 운영하는 방법이지만 서로 다른 플랫폼의 실제 거래 가격은 실제적으로 관리 감독이 어렵다.

　　생방송 가격 조정난은 또 증리나의 큰 걱정거리다.

"몇 주 전에 우리 두 명이 생방송 아나운서 방송실 캡처를 들고 와서 이 치마를 우리한테서 가져왔냐고 물었다. 왜 그렇게 싸게 팔았지?"증리나는 당시 두 차례의 분노한 말투를 아직도 생생히 기억하고 있다.

"방송 아나운서는 반품 위험을 감수해야 하기 때문에 반품한 옷을 초살 처리하고 심지어 우리가 준 가격보다 낮을 수도 있지만 이것은 2차 판매에 속하기 때문에 우리는 관리할 수 없다" 며 이런 번거로움을 피하기 위해 증리나는 온라인과 생방송을 일절 언급하지 않았다.

가격 통제의 어려움을 제외하고, 전환선의 13줄 서류주들은 어떻게 피할 것인가를 서로 나누고 있다갱도 밟기경험.

증리나는 사기극을 당한 적이 있다.

시간은 2021년 11월로 돌아왔다. 증리나가 apM 인테리어를 하기 시작하면서 한 무리가 자주 기회를 빌려 이야기를 나누며 온라인 장사의 어려움을 과장했다.증리나는 온라인 대군을 따라잡지 못할까 봐 초조해졌다.

이때 총각은 10명의 전문 운영팀을 만들어 증리나를 도와 틱톡 짧은 동영상 제작, 인터넷 매장 관리를 정교화하고 1000만 매출을 약속하는 매력적인 합작 방안을 내놓았다.

서비스 요금은 분기별로 6.8만 위안에 3% 의 판매 공제금을 지불할 수 있고 24.8만 위안을 한꺼번에 지불할 수 있어 1년의 지도를 받을 수 있다. 증리나는 자신이 할 줄 모르는 것을 합계하고 운영 인공도 이 가격에 그치지 않고 해보고 싶어 한다.

계약서가 다 작성되었는데 증리나는 갑자기 KK 사장이 그녀에게 아리의 여성복 둘째를 소개해 준 것을 생각하고 위챗으로 한마디 물었다. 즉, 증리나는 자신이 일시적인 충동이 없는 것을 다행으로 여겼다.

둘째는 증리나에게 사기극인지 주의해야 한다고 조언했다. "처음에는 1년 동안 매출액을 약속했는데, 한 분기가 지나서 계산서를 안 냈는데 2분기 비용을 계속 달라고 할 거예요. 왜냐하면 년도 계약서를 썼기 때문에 환불이 안 돼요."

둘째는 모래강, 열세 줄의 사기당한 상인 사례를 증리나에게 알렸다. "가장 많은 사람이 200만 위안에 육박하는 사기를 쳤는데, 그도 더 이상 온라인을 할 수 없었고, 단기적으로 할 돈도 없었다". 둘째는 증리나를 깨우고 회사를 대리 운영하며 초조하게 팔아먹고 중간에서 이익을 챙겼지만 마지막 볏짚을 잡은 의상자들을 속였다.

"그럼 어떡하지? 이게 현실이야. 우리 식구들이 온라인을 하기 싫다고 했어? 대부분 생각했어."라고 증리나는 어쩔 수 없이 아픔을 말했다.

"많은 사장들이 70, 80후로 인터넷에 그렇게 민감하지 않고 온라인을 할 줄 모른다. 실체를 만드는 두 명의 고객을 대량으로 저장해서 온라인을 할 수 없다."

아파도 갈 길

28법칙은 13줄이 전환 단계에 있는 의상자를 형상적으로 형용할 수 있다.20퍼센트의 큰 구멍이 먼저 바뀌기 시작했고 80퍼센트의 작은 구멍이 관망하고 있다.

이 현상은 신중국빌딩과 13센터, 특히 13센터 3층 이상의 건물주가 변신을 원하느냐고 물었을 때'아니오'가 대답의 정상이 됐지만 1층에서 보면 대부분 길거리, 인파가 가장 많은 건물은 이미 온라인을 열었다.

전염병 발생 첫해에 국내 의류의 온라인 침투율은 2019년 25.3%에서 36.6%로 높아졌다.전염병 발생 이듬해에 13줄에서 한 무리의 복장인들의 불일치가 커졌다. 온라인에서 하는 것과 안 하는 것은 심지어 정부가 나서서 바로잡는 문제가 되었다. 신중국빌딩 4-10층에서는 영업시간 생방송을 금지하고 그때의 정부의 태도가 되었다.

올해는'견디기'가 이미 13줄의 의류인들에게 위안제가 될 수 없었다. 현금이 다 흐르는 작은 구멍에 버텨내지 못하고 조용히 자리를 떠났다. 13줄의 거리에는'집을 임대하고 생방송을 할 수 있는 곳'이라는 광고가 빈번하게 나왔다. 마지막으로'전자상거래의 외딴 섬'이 사라졌다. 강자들은 점점 두드러졌다. 1688년'입장'의 첫걸음을 내디뎠다. 생방송을 하고 재고를 정리했다.업계 간판 세탁에서 확고히 서서 계속 확장하다.

전체적으로 보면 13줄은 이미'도입'의 작은 걸음을 내디뎠다. 13줄의 이 작은 걸음은 전체 의류 업계의 큰 걸음이다. 의류 분야는 이미 전자상거래의 외딴 섬이 없다.

13행과 온라인, 타오바오가 가까워진 뒤에는 실체에 대한 포기가 아니라 시대의 추세이고 실물경제와 디지털경제가 전염병 상황에서 가속화된 융합이며 국내 소비 인터넷과 산업 인터넷의 대세가 점차적으로 형성되었다.의류 시장은 폭풍이 없는 바다가 아니다. 업계는 도태되지 않지만, 폭풍 속의 기업을 탈출할 겨를이 없다.

실제로 13행과 타오바오는 모두 실물경제다.이미 여러 해 전부터 정부는 인터넷 쇼핑몰이 실물경제의 일부라고 공개적으로 밝혔다.현재 타오바오를 대표하는 디지털 경제는 이미 실물경제의 중요한 구성 부분이 되었다.