예보:ABG 에 21 억 유로 에 매각

아 디 다스 는 현지 시간 으로 8 월 12 일 Authentic Brands Group(이하 ABG)과 리 복(Reebok)을 ABG 에 21 억 유로(약 25 억 달러)에 매각 하기 로 최종 합의 했다 고 발표 했다.거래 는 대부분 현금 으로 지급 되 며 2022 년 1 분기 완 료 될 전망 이다.
리 버 브랜드 를 이 어 받 은 ABG 는 30 개가 넘 는 브랜드 관리 회사 로 브 룩 스 브 라 더 스,에 어로 포 스 탈,포 에 버 21 등 을 포함한다.이들 브랜드 의 공통점 은 경영 부실 로 팔 렸 고 ABG 는 관리 와 투입 을 통 해 브랜드 자체 의 이윤 이나 고가 의 전매 로 이윤 을 남 겼 다 는 것 이다.
최근 몇 년 간 ABG 확장 속도 가 빠 르 고 곧 상장(2019 년 에는 40 억 달러 로 평 가 했 는데 이번 에는 100 억 달러)되 기 때문에 인수 리 보 도 자신의 자본 을 더욱 확장 하 는 것 이다.
15 년 전 아 디 다스 는 38 억 달러 로 예 보 를 샀 고,지금 은 21 억 유로(약 25 억 달러)에 팔 리 고 있다.
　　01 날 카 로 운 걸음 으로 후진
일람 상업 은 앞서 1958 년 에 설립 되 었 고 1985 년 에 매출 액 은 3 억 7000 만 달러 에 달 했 으 며 1 년 동안 3 배,1986 년 에 9 억 19 만 달러 에 달 했다 고 보도 했다.1987 년 에는 14 억 달러 의 매출 로 나이 키 9 억 달러 를 넘 어 세계 1 위 운동화 브랜드 가 됐다.
1991 년 에 이 숫자 는 27 억 달러 로 올 랐 다.2001 년 NBA 와 합작 하여 NBA 운동복 독점 제조 업 체 가 되 었 고 이후 NLF 리그 의 의 류 협찬 권 도 빼 앗 았 다.2006 년 에 아 디 다스 는 38 억 달러 를 인수 하여 업 무 를 확대 하고 운동화 의 거두 인 나이 키 를 잘 막 았 다.
당시 운동 의 3 대 거물 은 나이 키,아 디 다스,예 보 였 다.당시 아 디 다스 가 예 보 를 인수 한 것 은 나이 키 에 대항 해'2+3>1'의 효 과 를 기대 하기 위해 서 였 다.
리 보 를 인수 하 는 행 위 는 아 디 다스 그룹 에 큰 단기 수익 을 가 져 왔 고 2006 년 에 아 디 다스 의 영업 수익 을 비교 한 2005 년 에 52%올 랐 다.
그러나 짧 은 하 이 라이트 시간 을 거 쳐 예 보 는 내리막길 을 걷 기 시작 했다.
2006 년 이후 예 보 는 오 랜 막막 기 에 빠 졌 다.2009 년 에 플라스틱 광고 분쟁 을 겪 었 다.2012 년 광고 홍보 문구 파문 에 휩 싸 였 다.
이후 리 버 는 NBA 와 WNBA 의 유니폼 협찬 권 을 아 디 에 게 맡 겼 고 2010 년 에 아 디 는 리 버 에 게 서 마지막 큰 계약 인 미국 아이스하키 연맹 NHL 을 가 져 갔 으 며 NFL 의 수익 은 한때 리 버 총수입 의 3 분 의 2 를 차지 해 리 버 의 처 지 를 더욱 어렵 게 만 들 었 다.
리 보 의 3 대 실적 카드 는 모두 아 디 에 게 들 어 갔다.2014 년 에는 로 고 를 바 꾸 고 코스 를 바 꾸 며 헬 스 시장 을 위주 로 하 겠 다 고 선언 했다.즉,이 해 에 리 보 는 팔 릴 것 이라는 소식 이 전 해 졌 다.2014 년 월 스 트 리 트 저널 은 중국 홍콩 과 아부 다비 투자 자 들 이 만 든 재단 이 아 디 다스 그룹 에 인수 리 보 를 제안 했다 고 밝 혔 다.부 른 가격 은 22 억 달러 였 으 나 아 디 다스 는 당시 부인 했다.
2016 년 카 스 퍼 로 스 테 드 는 아 디 다스 CEO 로 부임 한 뒤 부진 한 점 포 를 폐쇄 하고 지출 을 더 삭감 하 는 등 장기 적 인 부진 을 개선 하기 위 한 일련의 조 치 를 내 놓 은 바 있다.
2006 년 에 아 디 다스 에 게 인수 되 었 을 때 그 매출 은 그룹의 약 20%를 차지 했다.그러나 2019 년 에는 리 보가 이 그룹 매출 의 7.4%에 그 쳤 다.2020 년 9 월 분기 까지 리 복 은 아 디 다스 순 매출 의 6.7%에 그 쳤 다.
　02 과 감히 버 림 받다
장기 적자 의 예 보 는 2018 년 에 야 흑자 로 돌 아 섰 다.2019 년 초 에는 흑 자 를 회복 했다.그러나 코로나 타격 으로 리 버 브랜드 의 회복 계획 이 중단 되면 서 매각 결 과 를 맞 았 다.
영국 파이낸셜타임스 에 따 르 면 리 버 글로벌 매장 은 지난해 코로나 여파 로 3 월 부터 속속 문 을 닫 았 고,이 로 인해 리 버 매출 이 2020 년 9 개 월 전 20%,2 분기 수입 이 42.3%급락 하 며 아 디 다스 의 핵심 브랜드 보다 감소폭 이 약간 높 아 졌 다.또 협력 브랜드 인 크로스 핏 창업 자가 인종차별 적 발언 으로 미국 전역 의 보이콧 을 받 으 면서 리 복 브랜드 이미지 도 위기 에 빠 졌 다.
올해 3 월 11 일 에 아 디 다스 는 공식 공중 호 에서 2021-2025 년 5 개 년 계획 을 발 표 했 고 20 억 유 로 를 투자 하여 브랜드 업그레이드 와 디지털화 전환 을 할 계획 이 며 중국 시장 을 중점 전략 적 위치 로 향상 시 켜 아 디 다스 브랜드 수입 이 연간 8%-10%성장 하 는 목 표를 실현 하도록 추진 할 계획 이다.
아 디 다스 는 2025 년 까지 매출 과 수익성 을 대폭 높이 고 시장 점유 율 을 늘 리 기 위 한'풀 타임 장악'전략 을 내 놨 다.전략 수립 과정 에서 아 디 다스 는 리 버 에 대한 평 가 를 시작 해 아 디 다스 브랜드 의 위상 을 더욱 강화 하기 로 하고 2021 년 2 월 리 버 박리 공식 절 차 를 시작한다 고 발표 했다.
15 년 간 의 마찰 기 를 거 쳐 두 사람 은 갈 라 섰 다.아 디 다스 는 유럽 현지 시간 으로 2021 년 2 월 16 일'리 보 전략 선택 평가'를 완료 했다 고 발표 하고 리 보 박리 절 차 를 본 격화 하기 로 했 으 며,리 보 업무 도 2021 년 1 분기 부터 중단 했다.
아 디 다스 측은 아 디 다스 의 경우 리 복 매출 이 아 디 다스 그룹의 7%에 도 못 미 치 는 만큼 리 복 이 독자 적 인 브랜드 로 서 각자 의 성장 잠재력 을 더 잘 발휘 할 수 있 을 것 이 며,아 디 다스 측은 자사 브랜드 발전 에 더욱 집중 할 것 이 라 고 밝 힌 바 있다.
앞서 아 디 다스 는 록 포트,CCM 하키,그 레 그 노 먼 브랜드 를 4 억 유로 에 팔 았 으 며 이들 브랜드 는 최초 인수 리 보 의 일 부 였 다.
예 보 는 아 디 다스 에 게 버 림 받 았 고,한편 으로 는 아 디 다스 가 예 보 를 희석 시 킨 기 존 자원 이다.다른 한편,일람 상업 은 시장 을 잘못 선택 했다 고 생각한다.초기의 예 보 는 중국 시장 에 신경 쓰 지 않 았 고 국내 브랜드 의 인지도 가 낮 고 존재 감 이 떨 어 지 며 농구,럭비 경기 에 관심 이 많은 팬 들 사이 에서 만 유행 했다.
지금까지 리 버 는 중국 시장 에서 41 개의 점포 만 있 었 다.나이 키,아 디,안 드 마 에 비해 중국의 안 타,리 닝,픽 등 스포츠 브랜드 에 비해 리 버 의 존재 감 은 거의 무시 할 수 있다.
브랜드 메 이 킹 에 있어 서 예 보 는 점점 특성 을 잃 고 경영 실적 은 갈수 록 나 빠 지고 있다.그 다음 에 프로 경기 체육 에서 벗 어 나 대중 시장 으로 전환 하고 2015 년 에 운동 헬 스 분야 에 들 어가 회사 가 여성 소비 자 를 유치 하 는 데 도움 을 주 었 으 나 운동 헬 스 분 야 는 역시 lululemon,앤 드 마 등 브랜드 로 둘러싸 여 있다.
스포츠 브랜드 의 측면 에서 볼 때 중국 은 이미 전 세계 에서 경쟁 이 가장 치열 한 시장 이다.각 국제 브랜드 가 투 자 를 늘 렸 을 뿐만 아니 라 최근 몇 년 동안 국산 브랜드 의 굴기 와 노력 도 소비자 들 에 게 더 많은 선택 을 하 게 했다.
　03.안착 이 아니다
인수 자 ABG 를 확정 하기 전 까지 중국의 안 티 스포츠 와 Timderland 와 North Face 를 보유 한 미국 웨 이 프 사,일부 사모 투자 회사 들 이 잠재 적 구매자 인 것 으로 알려 졌 다.또 전 NBA 농구 선수 샤 킬 오 닐 이 리 복 인수 와 관련 해 공개 적 으로 발언 했다.
일람 비 즈 니스 가 앞서 발표 한'세계 2 위,안 타 는 아직 안 된다'는 2018 년 부터 안 타 실적 이 한 단계 씩 폭발 하면 서 이에 따라'아 디 다스 를 제 치고 세계 2 위 가 됐다'는 관련 칭찬 이 멈 추 지 않 고 있다 고 언급 한 바 있다.이번에 안 타 깝 게 날 카 로 운 걸음 이 었 다 면,아 디 다스 에 대한 위협 은 더욱 컸 을 것 이다.
최근 2 년 동안 안 타,리 닝 의 구조 전환 은 비교적 강 한 순발력 을 보 였 다.특히 안 타 는 일정한 국제 브랜드 합병 경험 을 가지 게 되 었 고 강력 한 자본 운영 능력 을 바탕 으로 안 타 는 전략 적 인 의지 에 처 해 야 한다.
2009 년 FILA 중국 을 밟 은 것 이 좋 은 예 다.공고 에 따 르 면 올해 상반기 에 안 타 그룹 산하 안 타 브랜드,FILA 브랜드 와 다른 브랜드 의 매출 은 각각 동기 대비 35-40%,50-55%와 90-95%증 가 했 고 경영 이윤 은 동기 대비 55%이상 증가 했다.8 월 5 일 까지 안 타 주 가 는 연내 누적 40%올 랐 고 시 총 은 한때 5000 억 홍콩 달러 를 넘 어 섰 다.
안 타 는 FILA 중국 을 인수 한 뒤 FILA 를 대대적으로 개혁 했다.2011 년 에 안 타 는 FILA 의'패션 복귀'전략 을 제 시 했 고 기 존의 중개 판매 경 로 를 회수 하여 직 영 으로 바 꾸 었 으 며 가게 의 주 소 는 1,2 선 도시 의 황금 지역 에 선정 되 었 다.FILA 는 점점 세련 되 고 고 급 스 러 운 스포츠 브랜드 포 지 셔 닝 을 형성 했다.2014 년 에 FILA 는 적 자 를 흑자 로 전환 하기 시 작 했 고 현재 의 FILA 는 안 타 주 브랜드 를 넘 어 안 타 그룹의 수익 과 이윤 의 가장 큰 원천 이 되 었 다.
안 타 경영 이익 은 2020 년 코로나 상황 속 에서 처음으로 아 디 다스 를 앞 질 렀 다.하지만 올해 들 어 안 타 는 아 디 다스 에 게 역전 당 했다.안 타 깝 게 도 예 보 를 휘하 에 넣 으 면 아 디 다스 를 앞 질 러 지척 에 있다.그러나 아 디 다스 에 대한 안 타 의 위협 으로 아 디 다스 는 안 타 에 게 예리 한 경영 권 을 맡 기지 않 는 다.