중국 브랜드 의 강세 가 수입 을 대체 하 는 것 은 시간 문제 이다

 

     2020 년 전염병 상황 의 충격 으로 전 세계 각 회사 의 매출 이 보편적으로 부진 하 다. 그러나 11 - 12 년 국내의 재고 위기 에 비해 이번 위기 에서 방직 업 체 는 주기 적 으로 우수한 성적 을 보 였 다. 개별 강 한 브랜드 는 Q2 에서 성장 세 를 회복 했다.20Q3 부터 업계 의 전체적인 회복 추세 가 뚜렷 하고 대부분 기업 의 매출 은 동기 대비 플러스 가 되 며 이윤 이 크게 증가 했다.21Q1 의 회복 속도 가 빨 라 지고 있 습 니 다. 전체 신발 업 종 에 서 는 운동복 분야 의 경 기 는 업계 평균 보다 좋 습 니 다.

 

     신 쟝 면 사건 은 좋 은 기회 창구 기 이 고 더 높 은 선도 능력 을 가 진 Z 세대 이다. 고액 순자 산보 유자 들 이 유명 스타 들 이 국산품 을 다시 볼 수 있다. 이 부분 은 바로 국산품 브랜드 가 접근 하기 어 려 운 사람들 이다.이 부분 을 장기 적 이 고 효율 적 인 고객 층 으로 전환 시 킬 수 있 는 지, NIKE, ADI 의 전환 을 장기 적 으로 이 어 갈 수 있 는 지, 정서 적 인 것 만 으로 는 안 되 고 제품 실력 에 의존 해 야 한다.

 

     하 드 파워: 2018 년 말 이후 국산 브랜드 중 바닥 기술 이 폭발 기 에 접어 들 면서 성과 가 많 고 첨단 기술 은 현재 공 인 된 운동화 분야 에서 가장 강 한 스파이크 소재 인 ZoomX 와 싸 울 수 있 습 니 다. 국산품 의 하 드 파워 도 슈 즈 팬 들 사이 에서 긍정 적 인 반응 을 이 루 었 습 니 다. 마니아 에서 대중 주류 의 폭발 로 대중 소비자 들 의 고유 인식 을 바 꾸 는 것 은 시간 과 전파 의 문제 입 니 다.그 뒤 에는 브랜드 의식의 각성 이자 중국 제조 시스템 이 모방 에서 학습, 혁신 까지.

 

     소프트 파워: Z 세 대 는 국가의 강력 한 문화 적 자신 감 으로 가득 차 있 고 국풍 의 물결 이 소리 없 이 일 어 났 다. 이 은행 의 입장 에서 볼 때 젊은이 들 이 사랑 하 는 것 은 '국 조' 이 고 '모 강' 이다. 중국 브랜드 가 강 세 를 보일 때 국산 이 수입 을 대체 하 는 것 은 자 연 스 러 운 과정 이 고 거 스 를 수 없 는 긴 추세 이다.중국 리 닝 이 성공 적 으로 파 권 된 가운데 많은 국산 브랜드 들 이 트 렌 드 인 레저 문화 라인 을 구축 하고 중국 문화 의 풍부 한 저력 을 빌려 젊 은 층 을 끌 어 안 고 국민 들 이 국산 브랜드 에 대한 고유 한 인식 을 바 꾸 었 다.