신발 업 계 는 재고 제로 시 대 를 맞 아 'C2M + 생산 라인 생 중계' 의 새로운 제조 모델 을 선 보 였 다.

9 월 25 일 에 국내 유명 상장 화 업 체 텐 창 패션 (주식 코드: 606608) 이 '생산 라인 생방송' 을 시작 하여 'C2M (사용자 직접 제조) + 생산 라인 생 중계' 의 새로운 제조 모델 을 만 들 었 다. 전 알 리 윈 기계 스마트 수석 과학자 민 완 리 가 창립 한 쿤 잔 과학기술 은 이 를 위해 기술 지원 을 제공 했다.

이 는 텐 창 패션 이 전통 적 인 신발 업 체 의 '재고 축적' 제 규 모 를 깨 기 위 한 새로운 모색 이다. 브랜드 생 중계 사 이 를 기업 의 스마트 생산 라인 으로 옮 기 는 것 이다. 소비자 들 이 신발 을 보고 주문 을 내리 면 기업 은 즉시 생산 을 배정 하고 백 스테이지 의 데이터 스마트 시스템 은 기업 이 소량 생산, 안정 화 된 유연성 생산 을 실현 하도록 지원 한다.'C2M + 생산 라인 생 중계' 의 새로운 제조 모델 로 병 근 에서 '고 재고' 라 는 업계 의 어 려 운 문 제 를 해결 하려 고 시도 하 다.

텐 창 패션 은 키스 캐 스 트 (키스 고양이), 자 스 사 즈 슈 (샤 샤 샤 수), 티 그 레 스 트 (밟 음), 키스 키 티 등 유명 브랜드 를 보유 하고 있 으 며, 이번 방송 에 서 는 텐 창 패션 이 새로운 브랜드 를 출시 하고 있다.'2C' 에 대해 텐 창 패션 이사, 니 겸 장 은 '텐 창 패션 이 이번에 만 든' C2M + 생산 라인 생방송 모델 '은 소비자 의 수요 에 따라 실시 간 으로 피드백 을 하 는 데 목적 을 둔다. 소비자 가 바로 구 매 하고 생산 라인 은 바로 화물 을 발송 하 며 제조 업 체 는 C 소비자 에 게 직접 서 비 스 를 제공한다.' 2C '브랜드 는 D2C (직접 소비자 에 게 제공) 모델 의 미 를 완전히 담 았 다.

디지털 화 시대 에 모든 산업 이 재 구성 되 어야 하 는데 신발 업 은 오랫동안 쇠퇴 하지 않 는 안정 적 인 산업 으로서 좋 은 실험 전이 다.텐 창 패션 은 이번 실험 밭 에 유전자 변형 을 거 친 씨앗 을 뿌 려 생명력 있 는 새로운 종 자 를 기대 하고 있다.

'생방송 + C2M' 파 국 신발 산업

신발 업 체 들 이 쉽게 재고 가 쌓 이 는 이 유 는 다른 사람과 부 딪 치 기 를 원 하 는 소비자 가 없 기 때문이다.

소비자 들 이 신발 에 대한 수요 가 매우 개성 화 되 기 때문에 신발 업 체 들 은 반드시 끊임없이 소비자 들 의 환심 을 사 야 하기 때문에 해마다 시장 에 수백 만 명의 새로운 제품 이 출시 된다.그러나 대량의 SKU 는 규모 화 된 생산 과 배치 되 기 때문에 많은 기업 들 이 SKU 를 줄 이 고 사용자 의 유실 위험 을 부담 하거나 디자인 예측 실패 의 재고 축적 위험 을 과감하게 부담 한다.

그래서 전통 적 인 신발 업 체 들 은 '소비자 의 환심 을 사기' 와 '적당 한 SKU 와 재고' 의 딜레마 에서 균형 을 잡 고 있다.

이와 함께 쇼핑 도 즐 기 고 쇼핑 도 힘 들 게 하 는 디자인 도 너무 많다.지나치게 높 은 선택 비용 은 소비자 에 게 는 효율 이 낮 을 뿐만 아니 라 체험 도 떨어진다.

텐 창 패션 의 방법 은 먼저 생산 라인 을 통 해 실시 간 으로 소비자 에 게 디자인 과 배열 단계 에 있 는 새로운 신발 의 디자인 을 보 여주 고 직접 주문 하여 구 매 할 수 있다 는 것 이다. 그 다음 에 소비자 의 주문 데 이 터 를 통 해 생산 라인 에서 어떤 디자인 을 생산 하 는 지, 수량 을 생산 하 는 지 등 을 직접 결정 하고 C2M 식 생산 을 실현 하 는 것 이다. 또한 소비자 가 생방송 시청 과정 에서 제품 에 대한 평 가 는 바로 가장 직접적인 것 이다.접 속 된 소비 선 호 데 이 터 는 디자이너 에 게 직접 시장 피드백 을 제공 하여 더욱 목적 성 있 게 새로운 개발 과 디자인 을 하도록 지도 할 수 있다.

'C2M + 생산 라인 생방송' 의 모델 은 소비 데 이 터 를 직접 생산 데이터 로 전환 시 켜 진정한 생산 수 요 를 동기 화하 고 과거 경험 에 따라 예측 한 수요 와 판 매 량 의 전통 적 인 방법 을 깨 뜨 렸 기 때문에 재고 축적 의 위험 을 크게 낮 추 었 다. 또한 생방송 을 통 해 얻 은 소비 선 호 피드백 은 미래의 디자인 에 대해 의사 결정 지원 을 제공 하여 새로운 디자인 을 크게 향상 시 켰 다.품 개발 의 성공 확률.

텐 창 패션 이사, 총 경리 니 겸 명 은 유연성 생산 개조 에 대해 '디지털화 시대, 어떻게 과거의 생산 경험 을 디지털화 자산 으로 전환 할 것 인가' 라 고 말 했다. 업 무 는 예전 의 경험 으로 부터 디지털화 구동 되 고 텐 창 패션 은 최근 몇 년 동안 모색 해 온 중요 한 분야 이다. 우 리 는 'C2M + 생산 라인 생방송' 모델 을 통 해 소비자 의 수 요 를 신속하게 이해 하고 대량으로"유연성 생산 으로 소비자 에 게 더욱 좋 은 제품 과 서비스 체험 을 제공 합 니 다."

그러나 이 피드백 순환 이 달 리 려 고 하 는데 그 중에서 가장 관건 적 인 것 은 바로 생산 라인 의 유연성 이 따라 가 야 한 다 는 것 이다. 그러면 그 뒤의 데이터 스마트 기술 을 언급 하지 않 을 수 없다.

데이터 지능 은 '직 면, 직 평, 직 산, 직 거래, 직 거래' 의 C2M 모델 을 지탱 한다.

텐 창 패션 은 국내 에서 앞장 서 는 '디자인 - 생산 - 판매' 일체화 여자 신발 브랜드 업 체 로 서 2002 년 부터 ERP 시스템 을 자체 연 구 했 기 때문에 국내 신발 업 계 는 최초 로 정보 화 및 디지털화 경영 의식 을 가 진 기업 이 라 고 할 수 있다.그 후에 디지털 화 된 방향 을 적극적으로 모색 해 왔 고 2018 년 에 산업 용 로봇 을 생산 라인 에 도입 한 최초의 여자 신발 브랜드 가 되 었 다.

그러나 텐 창 패션 도 잘 알 고 있 습 니 다. 신발 업계 의 크라운 에 있 는 명 주 는 유연성 생산 라인 입 니 다. 유연성 생산 능력 을 갖 추어 야 개성 화 된 수요 와 규모 화 된 생산 사이 의 장벽 을 진정 으로 메 우 고 재고 가 쌓 인 팔꿈치 에서 벗 어 날 수 있 습 니 다.

그러나 유연성 생산 라인 을 만 들 기 란 쉽 지 않다. 소프트웨어 시스템 을 구입 하거나 자동화 생산 라인 을 배치 하면 해결 되 는 것 이 아니다.본질 적 으로 유연성 생산 개 조 는 체계 화 된 공정 으로 기업 이 전통 공장 에서 '지혜 공장' 으로 업그레이드 하고 기 존의 디자인, 생산, 원자재 구 매, 창고 저장, 운송, 판매 등 전 유 동량 을 재 정리 하고 디자인 하여 새로운 공급 체인 이 높 은 효 과 를 얻 도록 해 야 한다.이런 복잡 한 체계 적 목 표를 달성 하기 위해 서 는, 스마트 기술 에 의존 해 야 한다.

2020 년 초 에 텐 창 패션 은 쿤 잔 과학기술 과 합작 하여 '클 라 우 드 슈 즈 창고' 수량 지 화 업그레이드 프로젝트 를 작 동 하여 '디자인 - 생산 - 창고 - 운송 - 판매' 를 하나 로 모인 전 링크 디지털화 시스템 을 구축 했다.

쿤 잔 과학기술 창시자 이자 CEO 인 민 만리 씨 는 '사용자 가 신발 의 하 도 를 보고 생산 라인 에서 사용자 의 수 요 를 감지 하 며 정확 한 응답 을 실현 한다' 고 말 했다. 전체 링크 는 같은 주파수 로 공 진 돼 생산 업 체 와 소비자 가 서로 상대방 을 볼 수 없 는 가장 두 꺼 운 장벽 을 깨 뜨 렸 다.데이터 스마트 기술 은 디지털 시대 의 생산력 으로서 소비자 로 하여 금 제품 에 대한 '직 면, 직 평' 을 실현 하 게 한다. 기업 은 소비자 에 대한 '직 산, 직 거래, 직 거래' 를 실현 하고 생산 업 체 와 소비자 의 거 리 를 좁 혀 기업 의 생산 을 목표 있 게 한다.

현재 이 스마트 화 운영 시스템 은 1 단계 가 텐 창 패션 에 가 져 온 가치 향상 은 주로 생산 과 판매 가 협동 하 는 스마트 제조 에 나타난다. 스마트 생산 시스템 을 탑재 한 스마트 공장 은 전통 적 인 생산 모델 을 돌파 하고 소비자 의 수요 에 의 해 기업 의 생산 을 추진 하 며 소량 생산, 맞 춤 형 유연성 생산 을 실현 한다.스마트 배 산 시스템 은 기업 이 생산 라인 의 균형 을 이 루 도록 도와 주 고 생산 자원 을 최적화 시 켜 고객 의 납 기 만족 율 을 높 인 다.업무 효 과 를 볼 때 시 뮬 레이 션 을 통 해 스마트 배 산 은 보증기한 의 만족 도 를 20% 높 일 수 있 고 보증기한 생산 주 기 는 21% 단축 할 수 있다.

텐 창 패션 과 쿤 잔 과학기술 은 신발 업계 의 산업 스마트 운영 시스템 에 대한 연구 와 개발 을 계속 심화 시 키 고 2 기 프로젝트 는 기능 과 업무 효 과 를 한층 더 향상 시 킬 것 이 라 고 한다.

신발 산업 체인 의 재 구축 을 추진 하 다.

텐 창 패션 의 디지털화 개혁 과 이 를 바탕 으로 내 놓 은 'C2M + 생산 라인 생방송' 의 새로운 모델 은 텐 창 패션 자체 에 가치 가 있 는 것 이 아니 라 전통 적 인 산업 절 차 를 다시 정리 하고 재 구축 하 는 것 이다. 해결 해 야 할 것 은 업계 에 존재 하 는 근본 적 인 문제 이다. 기업 이 재고 가 쌓 이기 쉽 고 소비자 체험 이 좋 지 않 으 며 선택 원가 가 높다.

이에 대해 이 옥 중 중국 가죽 협회 이사장 은 "천창 패션 은 수년 전부터 업계 에서 기술 부 능 생산 라인 을 실천 하고 디지털 화 된 기초 와 혁신 정신 을 갖 추 었 다. 이번 디지털 화 된 개조 와 새로운 모델 에 대한 탐 구 는 산업 체인 을 이 끌 어 전체적인 디지털화 와 업 그 레이 드 를 하 는 중요 한 시도 로 업계 에서 앞장 서 는 모범 적 인 역할 을 했다" 고 밝 혔 다.

이번에 창 조 된 패션 의 'C2M + 생산 라인 생방송' 시 도 는 신기 술 과 새로운 모델 을 융합 시 켜 사용 하 는 것 으로 디자인, 제조, 판매, 물류 등 분야 에서 모두 절차 적 최적화 가 있 고 각 부분 이 효율 적 으로 연결 되 어 긍정 적 인 피드백 과 폐쇄 를 이 루 었 기 때문에 국부 적 이 든 전체 적 이 든 업계 에 있어 연구 와 학습 의 가치 가 있다.

역사상 몇 차례 의 성공 적 인 개혁 경험 을 통 해 업계 변혁 은 기술 지원 뿐만 아니 라 기술 로 개혁 을 완성 하 는 기준 도 있어 야 한 다 는 것 을 알 수 있다.한편, 텐 창 패션 과 쿤 잔 테 크 놀 로 지 의 합작 은 신발 업 제조 업 에 새로운 견본 을 제공 하여 신발 업 을 재고 제로 시대 로 발전 하도록 추진 할 것 이다.