전염병 발생 후 창 숙 천 홍 패션 타 운 과 상가 의 손 잡 고 역습 의 길

'가 인 핀 디' 는 텐 홍 패션 타 운 3F 메 인 채널 에 익숙 한 간판 가게 이다.올해 3 월 이후 '가인 핀 디' 는 상반기 내 내 한 달 30 - 50 만 매출 의 강 세 를 유지 하 며 레 드 패션 타 운 에서 전염병 발생 의 영향 에 성공 적 으로 대처 하 는 축소판 이다.곤경 속 에서 어떻게 이런 '기적' 을 이 룰 수 있 느 냐 고 물 으 면'가인 핀 디' 의 브랜드 담당자 샤 오 민 입 니 다.이렇게 우리 에 게 말 했다. "첫 번 째 는 자신 감 이 고, 두 번 째 는 서비스 이다."

패션 도매 의 실체 경영 에 대해 샤 오 민 은 업계, 환경 이 영원히 변화 하고 있 지만 경영 실적 을 진정 으로 결정 하 는 근본 적 인 요 소 는 하나 밖 에 없다. 그것 이 바로 '사람' 이다.이 사람 이 가리 키 는 것 은 가게 의 정책 을 결정 하 는 사람 이다. 의사 결정 을 하 는 사람의 생각 과 인식 이 높 아서 가게 의 미래 발전의 상한 선 을 결정 하고 경영 하 는 사람의 구조 계획 을 결정 하 며 가게 의 현재 실적 방향 을 결정 한다.

그래서 올해 전염병 발생 상황 이후 샤 오 민 은 '운명 에 맡 기 겠 다' 는 소 극적인 불평 을 하지 않 고 시장 에 적극적으로 연락 하여 재 활 업 무 를 파악 하고 각종 방역 업 무 를 주동 적 으로 협조 했다. 시장 관리 측의 도움 을 받 아 미리 재 활 준 비 를 마치 고 첫 번 째 시장 에 들 어 가 는 가게 가 되 었 다. 샤 오 민 은 전염병 예방 과 통제 가 안정 되면 서 시장 수요 가 반드시 회복 세 를 보일 것 이라는 것 을 잘 알 고 있다.이때 일찍 입장 할 수록 새로운 상황 에서 어려움 과 상업 적 기 회 를 발견 하고 먼저 시장 을 선점 할 수 있다.

바로 이러한 적 극적인 인지 판단 을 토대 로 샤 오 민 은 많은 상인 들 이 망 설 이 고 지 켜 보고 있 을 때 직원 들 의 근무 율 이 낮 고 업 체 의 원료 공급 이 고급 문 제 를 해결 하기 시 작 했 기 때문에 이 판매 기한 이 매우 짧 은 봄옷 시장 에 기반 을 다 져 주 었 다.이 동시에 3 월 하순 에 상 숙 천 홍 패션 타 운 의 '구 매 업 체 무료 주차', '임대료 감면' 등 일련의 지원 정책 이 발 표 됨 에 따라 샤 오 민 은 경영 에 대한 자신 감 이 더욱 커 졌 다. 이때 그 는 이미 전염병 발생 후의 경영 구 조 를 완 성 했 는데 먼저 일년 전에 준비 한 봄옷 으로 진공 기 를 성공 적 으로 넘 긴 다음 에 전염병 발생 후의 대중 생활 상황 변 화 를 겨냥 하여 홈 웨 어, 홈 바 지 를 출시 했다.등 유도 제품 은 수만 개 를 팔 아 3 월 의 점포 실적, 직원 평가 에서 모두 기준 에 달 하 는 좋 은 성적 을 거 두 었 다.

샤 오 민 은 전문 시장 상인 들 의 성장 은 보통 세 단계 로 나 눌 수 있다 고 말 했다. 첫 번 째 단 계 는 업계 에 들 어가 고 성장 하 며 경험 을 쌓 고 창업 을 생각 할 수 있다. 두 번 째 단계 에 개인 사업 주가 되 어 작은 성적 으로 슬럼프 에 빠 진 다음 에 현황 에 안착 한다. 세 번 째 단계 에 전략 적 사고 구 조 를 구축 하고 목적 성 있 는 상업 모델 을 만 들 며 회사 화 운영, 플랫폼 화 관 리 를 한다.복제 경험 이 계속 확장 되 고 성공 을 향 해 나 아 간다.많은 상점 들 이 2 단계 까지 갈 수 있 지만 3 단계 까지 가기 가 쉽 지 않다. 2 단계 가 바로 가장 위험한 단계 이다. 이 단계 에 있 는 상점 들 이 가장 자만 하기 쉬 우 므 로 스스로 를 자처 한다.

간단 해 보 이 는 소감 은 현재 전문 시장 발전 이 직면 하고 있 는 심각 한 과 제 를 제시 했다. 즉, 전문 시장 경영 업 체 의 보편적 인 회사 화 비율 이 높 지 않 고 브랜드 육성 은 갈 길이 멀다.많은 전문 시장 에서 개인 사업 자의 비율 이 80% 이상 에 달 하고 개인 사업 자 는 비교적 강 한 유연성 을 가진다. 그러나 리 스 크 에 저항 하 는 능력 이 약 하고 핵심 경 쟁 력 이 강하 지 않 기 때문에 시장 환경의 발전 이 비교적 큰 변화 가 생기 면 큰 바람 에 휩 쓸 리 기 쉽다.현재 내외 부의 발전 상황 이 복잡 하고 전문 시장, 심지어 도시 관리자 들 은 모두 상인 들 이 세 번 째 단계 로 크게 발전 해 야 한다. 이것 은 상인 자체 가 사업 을 발전 시 키 려 면 반드시 심도 있 게 고려 해 야 한다.

전염병 상황 에서 경영 스트레스 는 전문 시장 과 상가 가 공동으로 직면 하 는 시련 이다. 국부 적 인 사고, 각자 싸 우 면 서로 위기 가 발생 하 는 원인 이 될 것 이다. 위 치 를 바 꾸 어 생각 하고 각자 의 역할 을 발휘 하 며 어 려 운 문 제 를 해결 하 는 것 이 난관 을 극복 하 는 열쇠 가 될 것 이다.한 차례 의 전염병 상황, 전문 시장 과 경영 업 체 가 더욱 가 까 워 지고 서로 에 대해 더욱 깊이 알 게 되 며 합작 이 더욱 긴밀 해 집 니 다. 이것 은 그들 에 게 공동으로 새로운 창 을 열 어 줄 것 입 니 다.