세계 최대 셔츠 생산 업 체: 넘 치 는 방직, 더 긴 변신 을 시작 합 니 다!

불 산 은 뛰 어 나 고 넘 달 그룹 핵심 생산 기지 로 전염병 발생 에 따 른 생산 이 회복 되 고 있다.하지만 공장 내 에 서 는 마스크 생산 라인 설 비 를 그대로 두 고 있다.최고봉 에 90% 넘 는 봉제 생산 능력 이 마스크 생산 으로 옮 겨 갔다.

넘 치 는 곳 에 있 는 방직 의 류 산업 은 전염병 발생 이후 대외 무역 위축 이 가장 현저 한 산업 체인 중의 하나 이다.한편, 아시아 최대 의 순면 방직 복장 수출 업 체 로 서 의 부도 전례 없 는 시련 에 직면 했다.올 해 는 초과 실적 이 근년 에 보기 드 문 하락 을 겪 었 다.

국내 와 전 세계 에서 발생 하 는 '2 차 방역' 의 부담 에서 이 의 류 의 대외무역 거두 가 자원, 시장의 균형 적 인 구 조 를 통 해 '돌파' 를 기획 하기 시작 했다. 단기간 에 생산 마스크 로 생산 자원 의 균형 적 인 배분 을 실현 하고 장기 적 으로 자주 적 브랜드 의 건설 과 부가 가치 가 높 은 신제품 개발 을 가속 화하 여 시장 구 조 를 재 구축 했다.또한 4 월 부터 7 월 까지 는 고통 을 참 으 며 전 세계 4 개 공장 을 차례로 폐쇄 하고 줄 어 든 생산 능력 을 불 산 에 집중 시 켜 강 불 산 기지 로 만 들 고 계 림, 신장 등 생산 기지 건설 을 최적화 했다.

방역, 전역, 생방송, 소비 재 정의, 시장 균형 조정.새로운 형세 가 밀 려 들 어 새로운 시험 물이 끊임없이 나오다.이 방직 복장 의 선두 기업 은 어떻게 위 기 를 넘 기 고 더 장기 적 인 탈바꿈 을 시 작 했 습 니까?

의 류 선두 기업 이 겨울 지나 기 기술 을 훈련 하 다.

올해 전염병 상황 은 많은 산업 을 업계 의 추 운 겨울 로 접어 들 게 하 였 다.한편, 수출 에 의존 하 는 방직 의 류 업 체 에 게 는 '업계 의 겨울' 이 특히 슬프다.

넘 치 는 공장 에서 수백 만 건의 옷 주문 이 창고 에 쌓 여 있다.전염병 상황 에 가장 큰 타격 을 받 은 것 은 해외 시장 이다.해외 시장 이 우리 의 판매 점유 율 의 83 퍼센트 를 차지 하 다.해외 거래처 가 문 을 닫 고 출하 하지 말고 공장 에 두 라 고 합 니 다.많은 고객 들 이 모두 지불 을 연기 했다."이 충격 이 우리 에 게 너무 커 요."광동 넘 쳐 방직 유한 공사 의 마 위 핑 사장 이 말 했다.

넘 치 는 것 은 전 세계 여러 유명 브랜드 의 원단, 의 류 공급 업 체 로 15 년 동안 중국 남성 들 의 면 모직 셔츠 수출 액 에서 1 위 를 차지 했다.요 다 그룹의 전반적인 업 무 는 미국 유럽 일본 등 여러 국가 와 지역 에 분포 한다.그러나 전염병 발생 이후 복식 은 대외 무역 위축 의 가장 현저 한 산업 사슬 중 하나 가 되 었 다.

중국 방직 업 협회 표본 조사 에 따 르 면 기업 의 수출 주문 이 비교적 큰 폭 으로 줄 어 들 고 일부 집단 은 일시 정지 또는 취소 현상 이 나 타 났 다."주문 취소 가 제일 심각 해 요.""수천 만 벌 의 류 주문 이 취소 되 어 1 분기 생산 능력 이 없어졌다."마 위 핑 설.

설 이 지난 뒤 에는 보통 의 류 업 의 봄옷 판매 와 가을 옷 생산 이 한 창 이 었 다.올해 의 형 세 는 오히려 크게 다르다.연초 에 걸 친 국내 방역 과 그 이후 글로벌 전염병 이 확산 되면 서 산업 소 비 력 과 수주 가 모두 회복 되 지 않 고 있다.

방역, 주문 취소, 현금 흐름 충격.새로운 국면 에 직면 한 이에 대한 반응 은 과감하게 전략 적 조정 을 하고 이 를 받 으 면 바로 받 고 이 를 돌려 각종 자원 의 균형 적 인 구조 와 충분히 활용 하도록 하 는 것 이다.

지난 세기 90 년대 부터 루 다 는 신장, 상주, 계 림 등 지역 에 공장 을 설립 하고 생산 구 조 를 균형 있 게 했다. 또한 지속 가능 한 발전 과 과학적 관리 등 새로운 이념 을 실천 했다.그러나 새로운 상황 에서 위 다 그룹 이사회 가 결정 을 내 렸 고 4 월 에 토지 계약 이 만 료 된 저장 봉화 제약 공장 을 폐쇄 하여 직원 모집 난, 생산 원가 가 높 은 문 제 를 완화 시 켰 다.업무 통합 과 비용 절감 을 위해 말레이시아 와 모리셔스 의 세 공장 을 차례로 폐쇄 했다.마 웨 이 핑 에 따 르 면 건 다 는 수축 한 생산 능력 을 산업 체인 이 가장 완 비 된 불 산 의 고명 함 에 두 었 다 고 한다.

이 동시에 생산 중단 을 통 해 마스크 를 만 들 었 고 수천 명의 직원 들 의 방역 물자 수 요 를 스스로 해결 하 며 인적자원 과 생산 능력 을 전염병 상황 에 따라 마스크 생산 과 복장 생산 간 에서 유연 하 게 조정 할 수 있 었 다.

위 기 를 맞 아 일련의 새로운 탐색, 시운전 과 변혁 이 전 세계 방직 복장 선두 기업 에서 이 루어 졌 다.

전역 하여 마스크 를 만 드 는 것 은 '응급' 뿐만 이 아니다.

현재 국내 생산 은 점차 회복 되 고 있 지만 우수한 공장 에 위치 한 마스크 생산 라인 설 비 는 철거 되 지 않 아 언제든지 생산 자원 을 원활 하 게 조정 할 수 있 도록 보장 하고 있다.최고조 에 이 르 렀 을 때 넘 쳐 서 의 류 공장 의 생산 능력 은 90% 가 마스크 생산 에 투입 되 었 다.

방역 물 자 는 전염병 발생 초기 에 기업 이 다시 생산 할 수 있 는 명안 이 되 었 다.산업 기술 기반 과 자원 축적 으로 자체 마스크 행렬 에 합류 했다.그리고 장 비 를 구 매 할 때 보통 일회 성 마스크 를 생산 하 는 동시에 기능 성 이 더욱 강하 고 친 환경 적 인 마스크 를 자발적으로 연구 개발 하여 후 자 를 선택 했다.

제 의 를 하 는 데 는 다양한 경험 이 있 지만 마스크 생산 은 넘 치 는 것 으로 는 생소 한 분야 다.

마스크 자원 의 신속 한 공급 을 위해 2 월 초 에 마스크 생산 준비 팀 을 만 들 었 다.한편, 넘 침 은 기 존의 방수 와 항 균 처리 기술 을 바탕 으로 자체 의 원단 생산력 과 강력 한 구 매 공급 체인 등 모든 기 존 자원 을 통합 시 키 는 새로운 업무 에 투입 한다.

이 동시에 넘 쳐 설비 연구개 발 센터 는 자동화 마스크 생산 설비 의 자체 개발 을 빠르게 가동 한다.넘 쳐 나 는 자동화 마스크 생산 장 비 는 6 월 중순 까지 총 29 개의 연구개 발 에 투 입 됐 으 며 한 세트 에 4 개의 작은 자동화 설비 가 포 함 돼 있어 소형 자동화 마스크 생산 라인 에 해당 한다.

여러 차례 의 두뇌 폭풍 과 자체 적 인 모색 끝 에 넘 치 는 개발 '텐 에 스' 면 마스크 가 생 겨 났 다.광 둥 요 다 의 류 지 펑 부사 장 은 이 마스크 는 물 로 씻 어서 최소 30 회 이상 사용 할 수 있 고 독특한 귀 줄 조절 기 를 탑재 한다 고 소개 했다. 상표 에 있 는 QR 코드 는 제품 의 진위 와 세척 방법 등 정 보 를 조회 할 수 있 고 넘 치 는 마스크 판매 에 사용 할 빅 데 이 터 를 제공한다.6 월 중순 까지 생산 마스크 가 4000 만 마리 에 이 르 는 등 3500 만 마리 가 팔 렸 다.절정 기 에는 마스크 생산 능력 이 하루 에 백만 마리 에 이른다.

넘 침 으로 말하자면 마스크 생산 은 응급 조치 일 뿐만 아니 라 자원 구 조 를 균형 있 게 하 는 지점 이다.마스크 를 생산 하려 면 원료 구 매 및 사, 보 등 원료 생산 절차 의 배합 이 필요 하 며, 일부 주문 취소, 생산 능력 부족 으로 유 휴 인력 을 분담 할 수 있다.한편, 각국 각지 의 전염병 상황 이 점차적으로 안정 되 고 옷 을 만 드 는 주문 이 다시 따뜻 해 지면 서 마스크 생산 능력 과 연구 에 대한 정력 을 패션 생산 으로 전환 시 키 고 일부 마스크 생산 라인 을 중국 에서 베트남 으로 옮 겼 다.현재 국내 에는 비상 또는 특별 수요 에 대비 해 마스크 생산 능력 을 일부 보유 하고 있다.

한편, 전략 적 조정 이 심화 되면 서 마스크 제품 은 전염병 발생 기간 의 '필수 적' 과 기업 의 미봉 책 이 아니 라 장기 적 인 제품 전략의 일부 가 되 었 다.현재 넘 치 는 것 은 새로운 마스크 제품 의 종 류 를 계속 연구 하고 있 으 며 기능 성, 쾌적 성, 미관 성에 있어 새로운 돌파 구 를 모색 하고 있다.

"우 리 는 '건강' 제품 라인 을 계속 연구 하고 풍부하게 하 며 우리 의 기술 장점 과 친 환경 이념 을 충분히 결합 시 키 고 통합 시 킬 것 이다."마 위 핑 설.

강력 한 자체 브랜드 로 서 의 새로운 전환점 을 잡다.

생산 균형 을 제외 하고 시장 구조의 평형 술 도 이미 협정 에 들 어 갔다.대외 무역 이 큰 타격 을 받 은 배경 에서 국제 시장의 과잉 에 지나치게 의존 해 내 수 를 더욱 중시 하기 시작 했다.

이것 은 사실 종합 적 인 요인 이 작용 하 는 전략 적 선택 이다.최근 몇 년 동안 중국 열풍, 국산 의 류 브랜드 의 발전, 게다가 지금 은 전염병 상황 이 외국 브랜드 에 충격 을 주 었 기 때문에 국내 시장 을 발굴 하 는 것 은 필연 적 인 선택 이 되 었 다.그동안 넘 치 는 주요 고객 은 주로 해외 에서 왔 고 업계 에 서 는 1 / 6 에 가 까 운 미국 셔츠 가 생산 된다 는 소문 이 돌 았 다.이에 비해 넘 치 는 국내 고객 은 많 지 않다. 리 닝 등 국내 유명 브랜드 에 도 납품 되 지만 국내 업무 의 전체적인 비중 은 크 지 않다.

상황 이 바 뀌 기 시작 했다.마 웨 이 핑 은 넘 다 는 국내 수요 에 대해 매우 호의 적 이 라 고 말 했다.현재 국산 브랜드 의 발전 추세 가 좋다. 예 를 들 어 안 타 등 기업 들 이 해외 브랜드 합병 을 통 해 세계 적 으로 후발 주자 로 떠 올 랐 다."중국 소비자 들 의 이념 이 새롭게 자리 잡 으 면 국내 시장 은 희망 이 많다."

"국내외 업무 비율 을 점진 적 으로 조정 해 내 수 를 늘 릴 계획 이다."마 웨 이 핑 에 따 르 면, 그 동안 고급 남성 들 만 의 위 치 를 유지 해 왔 고, 업무 범 위 를 더욱 확대 하여 올해 국내 브랜드 와 의 협력 을 강화 하여 더 많은 주문 을 받 을 수 있 을 것 으로 보인다.

넘 치 는 잠재 내 수 를 발굴 하 는 데 중요 한 것 은 자주 브랜드 를 강화 하고 해외 대기업 에 대한 의존 을 줄 이 는 것 이다.넘 달 은 국내외 여러 유명 브랜드 의 원단 및 기성복 업 체 로 '거인 의 배후 에 있 는 거인' 이 라 고 불 린 다.비교 해 보면 그의 자주 적 인 브랜드 인 '텐 에 스' 와 '파이' 는 브랜드 의 인기 든 규모 든 모두 뚜렷 하지 않다.위 다 그룹 브랜드 및 마 케 팅 이사 반 초 간 39061 관장 은 앞서 미디어 와 의 인터뷰 에서 "예전 에 도 자사 브랜드 를 발전 시 키 는 데 시간 을 두 고 모색 해 온 상 태 였 다. 올해 의 특수상황 은 더 나 아가 자사 브랜드 를 상업 적 으로 확대 하 는 데 적합 하 다" 고 밝 혔 다.

건 담 에 게 는 자체 브랜드 로 서 의 새로운 전환점 이 왔 다.지난 5 월 상하 이에 서 텐 에 스 브랜드 의 신제품 발표 회 가 열 렸 다.올해 들 어 넘 치 는 생방송 경제 까지 가세 해 3 회 방송 시청 인원 이 3 만 명 을 넘 어 서 며 총 거래액 은 40 만 위안 에 이른다.

균형 적 인 구조, 진로 자체 브랜드 건설 등 일련의 돌파 구 를 통 해 기업 의 내공 이 가 지 는 역할 을 의식 할 수 있다.

위기 의 돌파 구 든, 장기 적 인 발전 이 든 결국은 인재 와 기술 에 의존 해 야 한다."넘 쳐 나 는 인 재 를 특히 중시 합 니 다."마 위 핑 설.광 둥 성에 방직 유한 공사 가 있 고 석사 과정 이 100 명 이 넘 으 며 약 20 명의 직원 이 중국 내륙 이외 의 학교 유학 경력 (홍콩 유학생 포함) 이 있 으 며 그 중에서 경리 이상 급 인원 은 11 명 으로 약 55% 를 차지한다.올해 넘 치 는 생방송 중 에 이 명문 대 출신 임 원 들 이 사회 인 으로 나 와 기업 이 자체 브랜드 의 모델 을 소개 하 는 모델 이 되 었 다.

외 진 곳 에 있 으 면서 도 많은 고급 인 재 를 남 겨 두 었 다.

기업 관계자 에 따 르 면 양호 한 기업 문화, 업무 와 생활 환경, 그리고 경 쟁 력 있 는 임금 대우 의 소유자 로 서 100 채 에 가 까 운 아 파 트 를 직원 에 게 저렴 하 게 임대 하고 임대 기간 은 3 년 으로 직원 들 이 스스로 집 을 사기 전의 유통 기한 에 해당 한다."고 학력 사원 들 이 3 년 간 일 하면 불 산 에서 살림 을 꾸 릴 능력 이 충분히 있다."

이 밖 에 지도 교수 의 계획, 재교육 을 통 해 빠르게 발전 할 수 있 는 인재 양성 프로그램 을 제공 하 는 등 자신의 인 재 를 높이 기 위해 노력 했다."우 리 는 모든 인 재 를 존중 합 니 다. 결국은 인 재 는 기업 뿐만 아니 라 업계 에 가 져 온 변 화 는 전복 적 인 것 입 니 다."마 위 핑 설.

수밀도 기자 수기.

잠재 적 인 위기 에 대한 장기 적 인 응답 능력, 당신 의 기업 은 갖 추고 있 습 니까?

불 산기 업 체 들 이 위기 에 대처 하 는 빠 른 대응 능력 을 보 여 주 는 것 이다.넘 침 달 도 그 중 하나 다.

효율 적 인 마스크 생산 을 통 해 자체 와 시장 에서 방역 물자 에 대한 수 요 를 충족 시 켰 고 일부 노동력 이 방치 하 는 문 제 를 잠시 완화 시 켜 일부 새로운 시장 을 개척 했다.

하지만 일시적인 현상 이 라 기업 에 모든 정력 을 마스크 생산 에 쏟 아 붓 는 것 은 장기 적 인 방법 이 아니다.기업 들 은 전염병 이 호전 되면 서 정신 을 돌려 자신의 주력 제품 에 두 어야 한다.마스크 를 생산 하 는 것 은 갑 작 스 러 운 위기 에 대한 단기 적 인 대응 일 뿐, 기업 은 더욱 생각 하고 단련 해 야 하 는 것 은 잠재 적 인 위기 에 대한 장기 적 인 대응 전략 이다.

그런 점 에서 도 충분 한 노력 을 기 울 였 다.방역 후기 에 신속 한 시기 에 주요 생산 능력 을 복장 으로 복귀 시 키 고 마스크 의 연구 와 개발 생산 에서 일련의 건강 류 신제품 에 대한 개발 능력 을 이 어 가 는 것 은 자신 이 본업 을 잘 하 는 것 에 대한 중 시 를 알 수 있다.

단기 적 인 위 기 를 벗 어 나 고 지나치게 확대 하 는 것 은 자주 적 브랜드 를 어떻게 해 야 하 는 지 하 는 것 이다. 이 동시에 다양한 의 류 소비 트 렌 드 를 파악 하고 소비 시장 에서 더욱 넓 은 길 을 걷 는 것 이다.

경제학 자 저우제인 은 지난 5 월 불 산 조사 에서 국내 의 류 업 체 들 이 일본 의 유 니 클 로, 스페인 의 자 라 를 찾 는 등 큰 불 이 난 것 이 무엇 인지 연구 하 겠 다 고 밝 혔 다.방직 의 류 업 체 는 생각해 야 한다. "앞 으로 는 반듯 한 시대 인가, 아니면 갈수 록 여유 로 워 지 는 시대 인가?""누가 다음 세대 의 큰 브랜드 인지, 기업 은 잘 걸 어야 한다."

이 방면 에 서 는 아직 갈 길이 멀다.