무역 마찰 이 붕괴 의 서막 을 울 리 며 의 류 의 거두 가 아시아 에서 은퇴 를 선언 했다.

미국의 의 류 계 의 거물 인 에 스프 리 트 가 5 월 31 일 본 격 적 으로 매장 을 닫 고 아시아 에서 은퇴 한다 고 밝 혔 다.관련 자료 에 따 르 면 1968 년 미국 에서 시 작 된 에 스프 리 트 는 미국 청년 더 글 라 스 톰 프 킨 스에 의 해 창 설 된 것 으로 유명 스포츠 브랜드 '북쪽' (The North Face) 의 창시자 이기 도 하 다.1992 년 에 ESSPRIT 가 중국 내륙 시장 에 진출 했 을 때 이 제품 이 중국 시장 에 진출 하 는 시간 은 모두 유 니 클 로 보다 10 년 이 빨 랐 다. 그러나 최근 에 중국 시장 에서 차지 하 는 비례 가 해마다 하락 하 는 동시에 유 니 클 로 의 시장 점유 율 에서 차지 하 는 비율 도 거 리 를 좁 혔 다.이 스 트 는 최근 중국 매장 과 홈 페이지 를 통 해 1% 할인 을 통 해 재 고 를 판매 하고 있 으 며, 4 월 에는 고양이 플래그 십 스토어 도 할인 판매 에 나 섰 다.이 같은 클 리 어 패턴 의 바겐세일 로 ESSPRIT 의 류 거두 가 아시아 에서 은퇴 를 선언 했다.

에 스프 리 트 는 중국 에서 의 갑 작 스 러 운 퇴장 에 대해 다음 과 같은 몇 가지 로 나 누 어 분석 할 수 있다.

1. 기 존의 제품 자체 가 부족 하고 국가의 소비자 수요 가 만족 되 지 못 한다.

커 칭 휘 세계 사 회장 은 "에 스 프 리 트 가 중국 시장 에서 기 존 제품 디자인 과 사 이 즈 를 만족 시 키 지 못 한 것 은 중국 소비자 들 의 수 요 를 충족 시 키 지 못 한 중요 한 원인" 이 라 고 밝 힌 바 있다.제품 은 한 브랜드 의 핵심 경 쟁 력 이다. 에 스프 리 트 의 제품 은 그의 디자인 디자인 에 있어 단일 하고 낡 거나 숫자 에 있어 중국 소비자 의 수요 와 맞지 않 아 시장 경 쟁 력 에 큰 타격 을 입 었 다.또한 에 스프 리 트 는 같은 업계 의 브랜드 경 쟁 력 의 충격 에 직면 하고 제품 의 부족 으로 인해 시장 에서 경 쟁 력 을 완전히 잃 어야 한다.중국의 시장 은 강 한 소비 잠재력 을 가지 고 있 습 니 다. 중국의 거대 한 시장 용량 에 직면 하여 에 스프 리 트 모 회사 인 사 이 제 는 글로벌 시장 점유 율 을 차지 하기 위해 다 중 조정 을 시도 하고, 2023 년 까지 중국 지역 에 점포 220 개 를 증설 할 계획 입 니 다.

중국 소비자 들 의 수요 에 맞지 않 는 디자인 과 코드 수 는 중국 이라는 강 한 수 요 를 가 진 시장 에서 마지막 으로 암 혹 스 럽 게 퇴장 할 수 밖 에 없다.에 스프 리 트 는 이 달 말 까지 중국 매장 을 폐쇄 하고 아시아 에서 철수 한다.저조 한 판매 실적 으로 는 미국의 의 류 붐 이 중국 시장 에서 의 정상 적 인 운영 을 이 어가 기 어 려 울 정도 로 아시아 시장 에서 의 실적 도 우려 된다.다 중 조정 과 구 조 는 결국은 충분 한 경 쟁 력 으로 중국 의 류 시장 점유 율 을 차지 하여 대량의 소비자 들 을 얻 기 어렵다.세계 사 회 는 끊임없이 전선 을 수축 시 켜 중국 시장 에 있 는 가게 들 이 문 을 닫 고 아시 아 를 떠 난 후에 도 유럽 시장 에 만 머 물 렀 다.

에 스프 리 트 는 80, 90 년대 이후 널리 알려 진 브랜드 로 무 수 젊은이 들 과 함께 약 10 년 의 세월 을 보 낸 후에 5 월 에 중국 시장 에서 의 완결 을 공식 적 으로 선포 할 것 이다.

관계자 들 에 따 르 면 에 스프 리 트 는 최근 10 년 동안 중국 시장 에서 의 위치 가 모호 하고 흔 들 림 으로 인해 Zara, 유 니 클 로 등 고급 소매 브랜드 의 충격 으로 점차 쇠퇴 하 다가 결국 중국 시장 에서 철수 했다.관련 정보 에 따 르 면 제품 의 포 지 셔 닝 이 든 채널 의 구조 와 운영 관리 든 에 스프 리 트 는 관련 문제점 이 드 러 났 다.문제 의 처리 에 있어 매우 현저 한 통제 불 능 이 고 날로 하락 하 는 실적 데이터 가 실적 판매 와 시장 점유 율 에 대해 진실 하 게 피드백 을 한다.이번 퇴출 은 경 쟁 력 의 부재 에 도 불구 하고 에 스프 리 트 의 발병 여 부 는 필연 적 인 결과 다.

2. 재무 수익 의 하락 및 결손

관련 통계 에 따 르 면 2011 년 부터 2019 년 까지 에 스 쁘 트 의 영업 수입 은 지속 적 으로 떨 어 지 며 적자 가 빈발 하 는 것 으로 나 타 났 다.1993 년 부터 2007 년 사이 에 이 스 트 는 300 여 개의 점포 가 있 었 다.사 이 즈 월 드 주 가 는 65 배 에 달 하 며 홍콩 의 1 세대 '주식 왕' 으로 불 린 다.2008 년 금융 위기 가 발생 하면 서 사 이 즈 월 드 프로 덕 션 도 예전 의 후광 을 점점 잃 기 시작 했다.'주식 왕' 의 정상 적 인 위치 에서 지금까지 사 이 즈 는 99% 를 넘 는 하락 폭 으로 떨 어 졌 고 그 시 가 는 놀 라 운 감소 폭 으로 최고 1700 여 억 홍콩 달러 에서 약 11 억 홍콩 달러 까지 줄 어 들 었 다.

브랜드 가치 의 축소 및 우려 되 는 재무 상황 으로 인해 에 스프 리 트 는 중국 시장 에서 의 정상 적 인 경영 운영 에 생존 문제 에 직면 하 게 되 었 다.이번 세계 적 인 전염병 발생 은 에 스프 리 트 에 더욱 심각 한 충격 을 주 었 다.파 이 낸 셜 타 임 스 에 따 르 면 경제학 자 송 청 휘 씨 는 최근 몇 년 간 에 스 피 릿 의 발전 이 그다지 이상 적 이지 않 았 다 고 밝 혔 다. 현재 로 서 는 창 고 를 정리 하거나 중국 시장 에서 퇴출 되 는 것 도 그 근원 이 전체 그룹의 실적 부진 으로 이 어 진 것 이다.중국 에서 의 처참 한 퇴장 외 에 에 에 스프 리 트 는 아시아 에서 중국 을 제외 한 56 개의 점포 가 문 을 닫 을 것 으로 알려 졌 다.이 를 통 해 에 스프 리 트 는 아시아 경영 에 큰 도전 에 직면 하고 있 음 을 알 수 있다.중국 이 든 아시아 전역 이 든 대규모 점포 철 수 는 에 스프 리 트 의 중대 한 경영 전략 조정 이 될 것 이다.다음은 에 스프 리 트 모회사 인 스 티 브 이 제 는 2020 년 1 분기 까지 9 개 월 의 그룹 수익 개황 이다.

아시아 시장의 최근 수입 상황 에 대해 알 수 있 듯 이 2019 년 6 월 부터 2020 년 3 월 까지 의 아시아 지역 시장의 수입 이 그룹 수익 에서 차지 하 는 비례 는 2019 년 하반기 의 10% 에서 2020 년 1 분기 의 6.8% 로 떨 어 졌 다. 아시아 시장의 실적 수입 데이터 가 그룹 수입 에서 차지 하 는 비례 는 큰 폭 으로 하락 했다.

3. 에 스프 리 트 는 중국 시장 을 떠 나 는 수많은 해외 패션 거물 중 하나 이다.

에 스프 리 트 가 중국 시장 에서 문 을 닫 고 아시아 시장 에서 철수 하 는 것 은 해외 패션 의 거두 가 아니다.해외 유명 의 류 들 이 중국 시장 에서 철수 한 것 에 대해 서 는 일찍이 들 어 본 적 이 없 는 사건 이 었 다.앞서 New Look, Asos, Top shop, Forever 21 등 브랜드 들 은 잇달아 중국 에서 철수 했다. 그 중 에는 시장 에서 인지도 가 높 은 해외 의 류 소매 거두 인 GAP 의 자회사 브랜드 Old Navy 도 포함 되 어 있 으 며, 각 해외 의 류 브랜드 들 의 철수 가 의 류 업계 에서 흔 한 시장 사례 라 고 할 수 있다.이러한 강력 한 시장 수요 에 직면 하여 수많은 해외 패션 대기업 들 은 중국 시장 점유 율 을 선점 하여 중국 시장 에 진출 하려 고 시도 하 였 고, 또 많은 기업 들 은 출고 모델 로 참패 하 였 다.의 류 업계 가 중국 시장 에서 의 경쟁 이 바 뀌 었 다. 전 세계 전략 적 인 업무 규모 에 대한 배 치 는 모두 뚜렷 한 디 스 플레이 모델 로 경 쟁 력 이 강 한 의 류 빅 브랜드 를 남 겼 다. 해마다 강력 한 시장 경 쟁 력 으로 중국 시장 을 강탈 하 는 해외 의 류 브랜드 도 시장 에서 강세 로 중국 시장 을 안정 시 키 고 면가 게 는 충돌 전 주 를 울 렸 다.

4. 글로벌 전염병 상황 의 충격 으로 각 의 류 대기업 들 이 전 세계 에서 가게 문 을 닫 았 다.

미국 경제가 불안 하고 전 세계 공공 위생 사건 의 충격 으로 업계 의 시련 이 심각 하 다.관련 보도 에 따 르 면 3 월 스페인 패션 의 거두 아 라 모 회사 인 디 텍 스 는 전 세계 적 으로 3785 개의 매장 을 폐쇄 했다. 독일 스포츠 브랜드 푸 마 역시 올 1 분기 80% 에 가 까 운 매장 을 문 을 닫 았 다. 매장 을 줄 이 고 원가 절감 을 통 해 기업 이 치열 한 테스트 에서 의 정상 적 인 운영 전략 을 유지 하기 위해 글로벌 시장 에서 빈번하게 나타 나 고 있다.

5. 중국 이 전염병 상황 에서 의 경제 회복 으로 인해 중국 공업 공장 에서 먼저 재 시공 하 게 되 었 다.

현재 펌 마, 나이 키 등 유명 브랜드 의 재 중 공장 은 전면 재 개 된 것 으로 알려 졌 다.중국 이 국내 와 국제 가 모두 인정 하 는 규제 대책 으로 경기 회복 을 먼저 실현 한 것 은 세계 적 으로 경제 회복 을 일찍 실현 한 경제 대국 이다.경기 회복 으로 중국 시장의 수요 도 회복 되 었 다.중국 이라는 세계 2 대 경제 체 의 국가 에 대한 왕성 한 수요 로 인해 많은 해외 의 류 대기업 들 이 그의 시장 점유 율 을 차지 하 는 데 높 은 관심 을 가 진 경영 전략 적 배 치 를 하 게 되 었 다.중국 에서 의 소매 실적 이 수많은 브랜드 에 중요 한 버팀목 이 될 것 으로 분석 된다.