왕 레이 중국 총 재 는 아 스 리 칸 전 세계 대표, 국제 업무 수행, 연구 개발 센터 에서 아시아 태평양 지역 본부 에 이 르 기 까지 '세계 신' 에서 '중국 신' 에 이 르 기 까지

2019 년 에 다국적기업 인 아 스 리 콘 은 중국 시장의 실적 을 이용 하여 선명 한 두 가지 부분 을 그 렸 다.

중국 시장 에서 대 용량 구 매, 의료 보험 협상 등 여러 파운드 정책 이 겹 치면 서 IQ VIA 데이터 에 따 르 면 2019 년 중국 병원 약품 시장의 총 매출 은 8473 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 9.4% 증가 했다. 다 국적 기업 의 매출 은 2389 억 위안 이 었 으 며 아 스 리 칸 은 처음으로 여러 해 동안 '이치 고' 휘 리 를 제 치고 1 위 에 올 랐 다.

전 세 계 를 보면 아 스 리 칸 이 2019 년 에 243 억 8400 만 달러 를 벌 었 고 중국 시장 에서 48.8 억 달러 를 벌 었 으 며 20% 를 차지 했다.일본 에 이 어 유럽 전체 시장 에서 의 매출 을 넘 어 아 스 리 콘 의 진정한 의미 에서 두 번 째 로 큰 시장 이 되 었 다. '유럽 에서 시작 한 회사 가 현재 중국의 업 무 는 유럽 전 체 를 넘 어 섰 다.'

아 스 리 칸 은 중국 시장 에서 의 '타 법' 은 업계 에서 가장 '현지 화' 를 하 는 외국 기업 으로 여 겨 지고 있 으 며 최근 몇 년 동안 이익 정책 에서 가장 많은 이익 을 얻 은 다 국적 제약 기업 중 하나 이다.2007 년 혁신 중심, 2012 년 중국 본 부 를 상하 이 푸 둥 신 구 에 정착 시 켰 고 아 스 리 칸 일 로 는 이 를 아시아 태평양 본부 로 발전 시 켰 다. 그 뒤 에는 포 동과 상하 이 시 정부 가 추진 한 정책 이 상호 작용 을 이 끌 어 낸 결과 다.

30. 설립 된 포 동, 장 강 은 명실상부 한 '약골' 이 되 었 고 완 비 된 혁신 체인 을 형 성 했 으 며 400 여 개의 생물 의약 기업, 20 여 개의 대형 의약 생산 기업, 300 여 개의 연 헤어스타일 과학기술 중 소기 업, 그리고 40 여 개의 전문 서비스 기구, 100 여 개의 각종 연구 개발 기구 가 있 습 니 다.포 동 에 서 는 전국 15% 의 오리지널 신약 과 10% 의 혁신 의료 기기 가 탄생 했다.2019 년 에 장 쟝 생물 의약 산업 경영 의 전체 수입 은 800 억 위안 에 달 했 고 산업 규 모 는 상하 이 시 에서 거의 1 / 3 를 차지 했다.

2019 년 여름 에 상하 이 시 위원회 정부 에서 을 발 표 했 는데 그 중에서 '혁신 약' 은 6 대 중점 산업 중 하나 가 되 었 다.

포 동 개발 개방 30 주년 이래 참여 자, 기여 자, 수혜 자로 서 이러한 정책 과 어떻게 다시 상호작용 하고 새로운 불꽃 을 만 들 수 있 을 까? 포 동, 장 강 에서 더 많은 '혁신 약' 을 만 들 수 있 을 까?왕 레이 는 21 세기 경제 보 도 를 받 는 아 스 리 칸 의 조타륜 에 대한 답 을 내 놓 았 다.

왕 뢰.데이터 다이어그램

《 21 세기 》: 아 스 리 칸 은 왜 당시 포 동신 구 에 입 점 했 습 니까?어떤 고려 요소 가 있 습 니까?

왕 레이: 아 스 리 칸 은 푸 둥 신 구 와 장 쟝 개발 의 두 번 째 요청 에 응 하여 연구개 발 센터 를 격려 하고 다 국적 본사 의 입 점 을 장려 했다.2007 년 포 동 에서 중국 혁신 중심 (ICC) 으로 지 정 됐 고 이정 표 는 2012 년 에 중국 본 부 를 장 강 과학 성에 정식 적 으로 정착 시 켰 다.

그 당시 에 이곳 은 비교적 황폐 하고 현재 의 상업 광장 도 없고 지하철 도 아직 개통 되 지 않 았 다.아 스 리 칸 에 게 이것 은 매우 큰 결정 이 었 다. 그 당시 총 투자 액 은 1 억 달러 이 고 약 29000 평방미터 에 달 했다.동시에 입주 하 는 것 은 아시아 태평양 과 전 세계 의 중요 한 기능 도 있 는데 전 세계 에서 구 매 하 는 것 을 포함 하고 아시아 태평양 지역 의 생산 분업, 물류 등 기능 이 모두 장 강 본부 에 있다.

그 당시 에 아 스 리 칸 은 싱가포르, 홍콩, 심지어 호주 의 시드니, 지리 적 위치, 혜택 정책 이 각각 천추 에 달 했다. 그러나 아 스 리 칸 은 그 당시 중국의 생산 기 지 를 강 소, 상업, 연구개 발 센터 에 두 려 고 했다.

전체적인 구 조 를 고려 할 때 중국 을 생산 기지 로 하고 포 동 을 다 국적 기업 본부 로 아시아 태평양 을 복사 하고 싶 습 니 다.

: 발전 과정 에서 아 스 리 콘 은 푸 둥 신 구 에 이익 을 얻 었 고 어떤 정책 과 제도 혁신 을 했 습 니까?

왕 레이: 상하 이 가 중국 에서 위치 적 우위 가 아주 뚜렷 해 요.구체 적 으로 주 소 를 선택 하면 구청 에서 도 가장 좋 은 위 치 를 주 었 다. 진 커 루 지하철 구 는 장 쟝 의 황금 지대 로 그 당시 에 땅값 혜택 이 매우 컸 다.

동시에 우 리 는 우수한 과학자 인재, 글로벌 한 관리 와 마 케 팅 인 재 를 쉽게 찾 을 수 있다.연구개 발 센터 에 있어 서 인 재 는 가장 중요 한 자원 중의 하나 로 그 당시 에 정 부 는 인재 유치 에 있어 큰 힘 을 기 울 였 고 많은 혜택 을 주 는 입주 자 와 다른 부대 조 치 를 내 놓 았 다.

게다가 집적 회로 와 소프트웨어 원 등 시 너 지 효 과 를 더 해 '약골' 과 '실리콘밸리' 의 하 이 테 크 집성, 대학의 자원 을 유치 하고 심지어 일부 약국 의 기능 을 장 강 에 파견 하여 기업 을 도와 주 고 일부 부화 기, 창업 기금 도 모두 일찍 작 동 했다.

장 강 은 인재, 정책, 공간, 세금 등 일련의 격려 조치 덕분에 아 스 리 칸 의 업무 발전 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.아 스 리 콘 은 이곳 에서 '세계 에서 비교적 중요 한 시장' 에서 '명실상부 한 세계 2 대 시장' 으로 의 전환 을 이 루 었 다.

: 포 동신 구 의 경영 환경 발전 에 있어 어떤 관건 적 인 정책 과 단계 가 다 국적 기업 과 아 스 리 콘 에 구체 적 인 영향 을 미 쳤 습 니까?

왕 뢰:

첫 번 째 단 계 는 장 강 이 혁신 약 을 장려 하 는 정책 이다. 대량의 연구 개발 자 를 수백 명의 과학자 들 이 장 강 에 모 였 고 대량의 외국 인재 들 을 유치 하여 상하 이에 먼저 가 려 고 했다. 중국 인재 들 이 모 이 는 중심 일 뿐만 아니 라 국제 인재 들 이 모 이 는 중심 이기 때문에 다 국적 기업 의 총 부 를 입 점 시 켜 서로 보완 하 는 발전 을 이 루 었 다.

일부 회사 가 연구개 발 센터 를 닫 았 지만 우 리 는 꺼 지지 않 았 을 뿐만 아니 라 국가 와 혁신 을 통 해 합작 을 하고 중국 혁신 토양 을 이용 해 신약 을 개발 했다.

두 번 째 단 계 는 상하 이 자유 무역 실험 구 의 선행 시험 으로 수출입 무역 과 관련 된 정책 이 전국 보다 앞 선다.

세 번 째 단 계 는 진 박회 로 서 상하 이 가 장삼 각 경제 발전의 선두 로 서 개방 하고 포용 하 는 마음 을 나 타 냈 다.우 리 는 수출 형 경제 로 느껴 지 는 지, 아니면 들 어 올 수 있 고 나 갈 수 있 는 지 를 계속 보 여 주기 때문이다.이것 은 중국인 들 에 게 외국 에서 살 수 있 는 물건 이 무엇 인지 알 게 하고 중국 에 대한 외국 경제의 의존 도 를 더욱 높 인 다.

아 스 리 칸 의 두 번 째 방문 회 는 모두 첫 번 째 로 신청 한 약 기업 이 고 전시대 의 면적 도 가장 큽 니 다. 우 리 는 진 박회 라 는 플랫폼 을 매우 중요 하 게 생각 합 니 다. 이것 은 중국 이 대외 적 으로 개방 할 수 있 는 가장 좋 은 기회 입 니 다.아 스 리 칸 은 다른 회사 와 달리 우 리 는 발전 도상 국 과 긴밀 하 게 왕래 하 는 아 태 본부 로 서 본 사 를 마주 하 는 국가 에 대응 하고 있다. 유럽, 미국 을 제외 하고 '일대일로' 가 백 개 국가 와 지역 에 더 중요 하 다.

우 리 는 지방 정부 와 함께 산업 단지 조성 을 선언 하고, 중금 과 함께 10 억 달러 의 산업 기금 을 만 들 었 다.아 스 리 칸 은 다국적기업 으로서 중국 에서 장 사 를 할 뿐만 아니 라 투자, 부 화 를 통 해 중국의 토양 에서 혁신 을 하고 자 한다.

네 번 째 단 계 는 상하 이 증권거래소 에서 과학 창조 판 을 작 동 했 기 때문에 많은 국내, 장 쟝 의 혁신 기업 들 이 이윤 을 내지 않 으 면 상장 할 수 있 고 혁신 기업 과 기업가 의 격려 와 자본 이동 에 큰 의 미 를 가진다.

: 앞으로 포 동 에서 7 년 동안 2 배로 발전 하 는 목 표를 세 워 야 합 니 다. 혁신 약 은 그 중에서 매우 중요 한 방향 입 니 다. 아 스 리 칸 은 어떻게 할 것 입 니까?외국 계 약 기업 이 중국 에서 발전 하도록 지원 하 는 정책, 상업 환경 개선 에 대해 어떤 의견 과 건의 가 있 습 니까?

왕 뢰: 건의 에 의 하면 첫째, 상하 이의 생활 원가 가 점점 높 아 지고 일부 인재, 특히 젊 은 인재 들 이 잡 기 를 어려워 요.둘째, 상하 이의 각종 대기업 들 이 모여 서 기업 에 대한 지원 과 지도 에 있어 아 스 리 콘 은 정부 가 더 많은 지 지 를 받 기 를 원한 다.셋째, 상업 유치 의 강도, 전국 각지 의 상업 유치 의 강도 가 매우 크 고 상해 도 적 극 대응 해 야 한다.

상하 이 는 강 한 지리 적 위치 에서 우 세 를 가지 지만 토지 비용, 인재 정착 비용, 취업, 학교 등 여러 가지 도전 이 모두 나타 나 고 있다.

아 스 리 칸 의 중국 진출 27 년 은 개혁 개방 40 주년, 푸 둥 개발 개방 30 주년 이래 참여 자, 기여 자, 수익 자 였 다.아 스 리 칸 은 물류, 생산 기지, 국제 적 인 연구개 발 센터, 아시아 태평양 지역 본 부 를 모두 중국 에 두 고 있다.올 해 는 비록 전염병 상황 이 있 더 라 도 우 리 는 더욱 잘 할 것 이다.아 스 리 콘 의 중국 진출 은 어떤 일 로 도 주춤 하지 않 는 다.나 는 아 스 리 콘 이 중국 경제 와 의 융합, 중국 산업 정책 에 대한 이해 와 중국 경제 전망 에 대한 판단 을 포함 하여 중국 경제 에 대한 의존 도 는 업계 에서 모두 1 등 이 라 고 믿는다.

아 스 리 칸 의 미래 는 포 동 을 아시아 태평양 본부 로 굳건 히 하 는 것 이다. 둘째, 포 동 을 아 스 리 칸 전 중국의 상업 본부, 연구 개발 센터 로 굳건 히 하 는 것 이다. 셋째, 우리 가 중국 과 혁신 합작 을 하 는 디 철 의 약 으로 수백 개의 과학자 가 밤낮없이 연구 하고 개발 하 는 것 이다. 포 동 에서 1.1 가지 혁신 약 을 탄생 시 켰 고 앞으로 해외 에서 도 과학기술 판 에 상장 할 기회 가 있 기 를 기대한다.