유가 가 반등 하여 폴리에스테르 원료 가격 이 이 바닥 까지 올 랐 을 때 는?

사 우 디 를 비롯 한 OPEC 회원국 들 은 러시아 를 비롯 한 비 오 펙 (非 OPEC) 멤버 들 과 감산 협 의 를 이 루 지 못 해 가격 전 을 벌이 기 시작 했다. 국제 유 가 는 한 달 사이 60% 가 넘 게 떨 어 졌 고, 3 월 30 일 에는 20 달러 선 이 무너졌다. 2002 년 이후 최저 치 를 기록 했다.

국제 유가 가 사상 초유 의 하락 으로 폴리에스테르 원료 가격 의 대 폭락 을 초래 했다.

그러나 4 월 2 일 에 원유 시장의 화풍 이 돌변 하면 서 머리 가 갑자기 폭발 했다. 미국 석유 시장 에서 한때 30% 가 증 가 했 고 포마드 판 에서 한때 45% 가 넘 었 다.이날 까지 미국 WTI 원유 선물 가격 의 상승폭 은 24.67% 이 고 25. 32 달러 / 배럴, 브 렌 트 원유 선물 상승폭 은 21.02% 이 며, 29.94 달러 / 배럴 등 은 모두 사상 최대 단일 상승폭 이다.

국제 유가 가 크게 반등 하면 서 대량의 폴리에스테르 원료 가격 상승 도 이 끌 었 다.

테리렌 필라멘트 도 이틀 연속 생산 과 판 매 량 이 100% 를 넘 어 복직 이래 줄곧 5 할 가량 의 '참상' 을 마 쳤 다.3 일 에 일부 주류 공장 들 은 가격 을 톤 당 100 - 300 위안 으로 보편적으로 인상 했다.

이런 상황 에서 많은 포 사장 들 은 원 료 를 베 끼 고 기 회 를 타서 대량으로 사재 기 하려 고 한다.지금 도대체 밑그림 을 베 끼 기 에 좋 은 시기 이 며, 밑그림 뒤 에는 어떤 위험 이 숨겨 져 있 습 니까?

원료 의 저점 이 이미 도 착 했 으 니, 팔 때 는 바로 손 을 쓴다.

우선, 폴리에스테르 원료 의 가격 은 현재 확실히 바닥 을 쳤 고, 매우 큰 하락 공간 이 없다.2014 년 부터 PTA 내부 가격 의 상 세 를 캡 처 한 것 을 보면 2020 년 까지 PTA 의 최저 가격 은 톤 당 4000 위안 에 가 까 웠 지만, 2020 년 4 월 1 일 PTA 의 내 시 는 이미 3080 위안 / 톤 으로 떨 어 졌 다.

한편, PTA 가격 이 이렇게 낮은 것 은 국제 유가 가 18 년 만 에 가장 낮은 가격 과 전 세계 수 십 년 만 에 발생 하 는 전염병 상황 이 공동으로 작용 한 결과, 지금 은 유가 가 완화 되 는 추세 에 접어 들 면서, 폴리에스테르 원료 의 반등 도 예상 된다.

이틀 연속 100% 가 넘 는 생산 과 판 매 를 통 해 우 리 는 많은 직조 업 체 들 이 바 뀌 기 전에 한꺼번에 사서 쓰 는 전략 을 선택 하여 이 기간 동안 에 밑바닥 에 있 는 물건 을 사 두 는 것 을 발견 할 수 있다.

물 분사 직기 200 대 를 보유 한 직조 업 체 왕 사장 은 "그 는 금요일 에 보름 간 원 료 를 사재 기 했다" 며 "현재 의 원료 가격 은 이미 매우 낮 아 졌 다 고 생각한다. 아무리 낮 아 도 한계 가 있 지만 이 가격 을 놓 치면 나중에 후회 할 것" 이 라 고 말 했다. 하지만 주머니 사정 이 여의 치 않 아 보름 간 의 원 료 를 먼저 샀 다.

왕 사장 의 생각 은 일부 직조 기업 의 현재 심 리 를 반영 하 였 다. 한편 으로 는 지금 이미 베 꼈 을 때 가 되 었 고, 다른 한편 으로 는 유동자금 에 시 달 려 결국 소량의 원 료 를 사재 기 하 는 것 을 선택 하 였 다.

일부 직조 기업 은 최근 에 대량의 원 료 를 사재 기 했다. 이 일부 기업 은 일반적으로 두 가지 상황 이 있 는데 하 나 는 최근 에 장사 가 큰 영향 을 받 지 않 았 기 때문에 충분 한 현금 흐름 을 유지 할 수 있다 는 것 이다. 이 일부 기업 은 현재 소수 에 속 하고 다른 하 나 는 경영 전략 이 비교적 빠 르 기 때문에 이 파 세 를 타고 '싸 우 고 한 차 로 오토 바 이 를 바 이 를 만 들 려 고 한다' 는 것 이다.

마음 은 있 지만 힘 이 부족 하 다. 살아 가 는 것 이 가장 중요 하 다.

그러나 우 리 는 일부 직조 기업 이 밑바탕 원 료 를 선택 하 는 동시에 더 많은 기업 들 이 원상 태 로 유지 하 는 것 을 보고 그대로 사서 사용 하 는 것 을 볼 수 있다.조사 연 구 를 하 는 과정 에서 이런 기업 이 절반 을 넘 고 그들 도 충분 한 이 유 를 가지 고 있다.

전염병 이 만연 하여 대외무역 이 '암 시' 에 직면 하 다.

베 이 징 시간 으로 4 월 6 일 오전 까지 전 세계 누계 확 진 은 127 만 건 을 넘 어 7 만 건 에 가 까 운 인명 피해 가 발생 했다.미국 존 스 홉 킨 스 대 는 5 일 추가 확 진 사례 5 일의 평균 수 를 분석 한 결과, 세계 의 새로운 전염병 상황 이 비교적 심각 한 국가의 최신 전염병 동향 을 정리 했다. 데이터 에 따 르 면, 미국, 이탈리아, 독일, 프랑스, 영국, 벨기에 등 국가의 전염병 상황 이 여전히 만연 하고 있 는 것 으로 나 타 났 다.

중국 방직품 의 전통 적 인 수출 지 로 서 유럽 과 미주 의 국가 전염병 이 기 승 을 부리 면서 중국 방직 의 대외무역 수출 은 큰 충격 을 받 았 다.

한 대외무역 수출 기업 의 유 사장 은 "연초 부터 그들의 회 사 는 대외 적 으로 화물 을 보 낸 적 이 없 었 다" 며 "이 야 기 를 하고 있 는 것 은 모두 취소 되 었 고 생산 하 는 것 도 모두 생산 을 중단 했다" 고 말 했다.예 를 들 어 회 사 는 인 도 를 수출 하 는 제품 이 적지 않다. 그러나 20 일 인도 봉 국 이후 고객 들 은 주문 이 중단 된다 는 메 시 지 를 보 내 왔 다. 인도 가 4 월 14 일 에 봉인 이 해 제 될 것 이 라 고 했 지만 그때 가서 다시 받 을 수 있 을 지 는 미지수 지만 어 쩔 수 없 이 고객 의 통 지 를 기다 릴 수 밖 에 없 었 다.

임 사장 은 주로 유럽, 미국 쪽 의 니 스 펀 장 사 를 하 는데 그 는 3 월 중순 부터 외국 에서 주문 이 밀 려 나 는 일이 잦 았 다 고 밝 혔 다. 어떤 주문 은 미리 환불 하 는 것 이 고, 어떤 주문 은 가공 도중에 취소 되 는 경우 도 있 으 며, 현재 대외무역 수출 은 거의 정체 상태 에 있다.

퇴출 당 한 것 은 이례 적 인 사례 가 아니다. 커 교 의 한 업계 조사 보고서 에 따 르 면 현지 방직 업 체 의 78.4% 가 주문 이 줄 고 있다 고 답 했 으 며 64.8% 는 기 존 주문 이 취소 되 었 다 고 밝 혔 다.

2019 년 에 중국 방직품 의 수출 액 은 2715 억 달러 로 무역 시세 가 전염병 의 영향 을 받 아 지장 을 받 은 후에 방직 업 계 는 반드시 심각 한 생산능력 과잉 문 제 를 겪 을 것 이다.

더욱 심각 한 것 은 이런 문 제 는 기업 의 원단 을 짜 고 재 고 를 높이 는 상황 에서 발생 한 것 이다.

원단 재고, 2019 "추 운 겨울" 의 "잔류 문제"

2019 년 5 월 부터 중미 무역 마찰 과 분수 직기 생산 능력 과잉 이라는 공동 작용 으로 직조 기업 의 재고 가 골 치 아 픈 문제 가 되 었 다.2020 년 이후 국내 전염병 상황 과 해외 전염병 의 심각 한 타격 으로 직조 업 체 가 재 개 된 후에 도 반제품 재고 가 일시 적 으로 소 모 된 후에 반등 하지 않 았 다.중국 실크 도망 데이터 검 측 에 따 르 면, 4 월 2 일 에 승 저 지역 의 원단 을 짜 서 재 고 는 40 - 41 일 정도 로 복원 전 을 거의 초과 한 것 으로 나 타 났 다.

거액의 원단 재고 와 암전 한 시장 상황 에서 많은 천 사장 은 감산 과 생산 을 중단 했다.직기 작 동 률 을 살 펴 보면 중국 실크 도망 데이터 에 의 하면 3 월 하순 이후 에 강 저 지역 직조 기업 의 직조 기 작 동 률 은 오 르 지 못 하고 오히려 내 려 갔다. 4 월 3 일 에 72% 로 떨 어 졌 고 작년 같은 기간 작 동 률 은 9 할 에 육박 했다.

임 사장 은 춘 야 방 을 생산 하 는 직조 업 체 담당자 로 최근 창고 에 쌓 인 재고 때문에 골 치가 아프다 고 한다. 현재 재고 인 춘 야 방 은 300 만 미터 에 이른다 고 한다. 이 는 거의 두 달 생산량 이다. 이 기간 공장 은 이미 가동 율 을 7 할 정도 로 낮 췄 다. 만약 에 계속 창고 에 들 어 가 려 면 기 계 를 모두 멈 출 수 있다 고 한다.

한 주 경영 소 방직 원단 을 생산 하 는 직조 업 체 의 이 사장 도 높 은 재고 와 낮은 이윤 으로 인해 현재 2 반 에서 3 교대 로 바 뀌 었 다 고 밝 혔 다. 기 계 는 1 / 3 에 가 까 운 제품 을 멈 추 었 고, 앞으로 도 주문 을 받 지 못 하면 4 반 에서 심지어 방학 을 할 것 이 라 고 말 했다.

일부 직조 업 체 의 경우 지금 주문 을 받 지 못 하고 생산 된 천 은 재고 로 만 들 수 있다. 공장 이 이미 조업 을 중단 하고 심지어 수시로 휴가 를 준비 하 는 상황 에서 원 료 를 사재 기 하지 않 는 것 도 현명 한 선택 이다.

 편뒷말

원유 의 전환점 이 다가 오 면서 폴리에스테르 원료 가격 은 동시에 바닥 을 치고 반등 하기 시작 했다.직조 업 체 로 서 는 원 료 를 사재 기 하지 않 는 것 이 문제 다.

한편, 현재 의 원료 가격 은 확실히 싸다. 또한 아주 낮 게 구입 하 는 것 은 바로 이득 이 라 고 할 수 있다. 그러나 다른 한편, 국제 전염병 상황 이 만연 하여 시장 에서 주문 을 대량으로 취소 하고 직조 생산 능력 이 과잉 되 며 일부 직조 기업 은 생산 을 줄 이 고 생산 을 중단 하 는 것 을 선택한다.

그래서 지금 이 상황 에서 원 료 를 사재 기 하 든 원 료 를 사재 기 하지 않 든 정확 한 것 과 틀린 것 이 없 으 면 따 르 는 것 이 바람 직 하지 않다. 모든 기업 이 직면 해 야 하 는 상황 이 다 르 기 때문에 자신 에 게 맞 는 것 만 이 가장 좋다.