남극 전기 상인 은 억 위안 의 배치 라인 아래 에 공급 사슬 으로 고객 의 주문 초려증 을 해결했다

12월 13일 저녁 남극전기 주식유한회사(이하 남극전도상)가 공고문을 발표하고, 최적화회사의 업무 레이아웃, 남극상과 선 아래 소매 프로젝트 핵심 팀 지주 플랫폼 상해 조림 컨설팅 관리 센터(이하'합동기업'), 연관인 장옥상, 장윈 공동 투자회사(이하'목표회사'를 설립한다.목표 회사 등록 자본은 1억 원, 그중 회사는 자본 4000만 위안을 각각 등록 자본 40%를 차지했고, 합동업체 출자 3000만원, 등록 자본 30%, 장옥상 선생은 2000만원, 자본 20%, 장윈 여사 출자 1000만원, 등록 자본 10%를 차지했다.


남극전기상들이 이번 투자를 설립한 회사명은 상하이 우선업체 관리 유한회사 `로 등록 자본 1억원, 경영범위는 상업 무역, 상품 소매, 브랜드 경영 및 관리, 기업 이미지 기획, 전시 전시 서비스, 비즈니스 컨설팅 등이 포함되어 있다.


남극전기상은 상하이 우선업체 관리 유한회사 `와 양질의 공급 연쇄 협력, 선 아래 소매 매장의 상품 판매 수익 차이 및 소비자 단원들의 주요 수입원으로 재고 위험을 부담하지 않는다.목표 회사는 상장회사의 권한을 주는 브랜드로 업무운영한다.반면 상하이 우대 최우수 기업 관리 유한회사 설립 후 남극 전기업체 목표 업체 가 지속적 인 실질적 통제 전제 아래 외부 투자자 도입 을 목표 회사 에 자금, 산업 자원, 관리 자원, 한편, 남극전기 업체 분담 업무 초기 투자와 가능 한 위험, 광대주 이익을 보호할 수 있다.외부 투자자들을 도입할 때 목표회사의 창시주주의 지주 비율은 같은 비례로 희석된다.


남극전산은 이번 거래가 회사 레이아웃 루트, 다원화의 유량 채널, 판매 채널, 매출 경로를 강화하는 데 도움이 될 것으로 보고 회사의 미래의 영리력과 종합 실력을 강화하는 데 도움, 단기 업무 초기 투입, 회보 주기가 길어 합병할 이윤율, 순이익 등의 지표에 다소 불리한 영향을 미칠 수 있지만, 장기적으로 보면 회사의 재무 상황과 경영 성과에 적극적인 역할을 할 것으로 보인다.


업계 인사는 남극 전기상 채널을 위주로, 모든 생산, 판매를 공급상, 중개업자, 판매를 책임지고, 자체적으로 브랜드 보급, 공급 사슬 관리, 제품 품질 관리, 모바일 인터넷 마케팅 등 경자산 업무를 담당하고 있으며, 재보에 따르면, 2019년 상반기, 남극전기 업체의 브랜드 종합 서비스 수익률은 93.4%에 달한다.


관찰 을 보 면 공급 체인 인 인 남극 전기 업체 는 산업 체인 서비스 업체 및 하류 판매상 및 하류 판매상 을 충분히 이용 하 고, 대량 데이터 관리 도구 를 자주 연구 개발 '데이터 관리 도구 를 실시간 으로 전체 채널 GM 뮤직비디오 데이터 를 수집 을 통 해 시장 동태 를 분석 해 판매 업체 와 공급 사슬 의 협동 효율 을 높였다.


재보에 따르면, 2019년 3분기 남극 전자상들이 영업 수입을 10.12억원으로 전년 대비 24.89% 증가하고, 상장회사 주주의 순이익은 2억15억원으로 전년도 36.89% 증가했다.보고서 기간 내에 남극전상점포는 각 전신상 플랫폼의 업적이 아래와 같다.


1, 아리에서 이뤄진 G뮤직비디오는 111.36억원으로 전년 대비 50.93% 증가했으며 66.25%;


2, 경동 채널에서 이뤄진 G뮤직비디오는 26.59억원으로 전년 동기대비 36.47% 증가


3. 주요 소셜 커뮤니티 채널에서 이뤄진 G뮤직비디오는 21.53억원으로 전년도 1331.81%로 12.81%를 기록했다.


4. 유품회 경로가 이뤄진 G뮤직비디오는 7.46억원으로 전년대비 198.93%로 4.44%를 기록했다.


이 와중에는 남극전기상들이 ‘공급상과 중개상들의 집합상’으로, 브랜드를 통해 판매상의 유량과 공급업체의 주문 초조와 불안을 초조하게 하고, 자질구레한 생산능을 공동으로 판매하고 있으며, 공급업체는 남극실질적인 고객이다.


살펴보면 남극 전기상들의 패턴은 빠르게 발전하는 전자상업계에서 탄생하고, 소미, 망이엄선 등 ‘ 브랜드 1 ’ 의 패턴, 남극은 ‘ 브랜드상2 ’ 의 모델이다.핵심은 중개상과 공급업체를 모아 하나의 브랜드를 공동으로 경영하고 제3자 플랫폼(아리아, 경동, 많이) 판매하고 있다.남극 전기 업체의 특징은 센터화, 효능이 높은 전자상들의 높은 수익을 충분히 누릴 수 있다는 점이다.


국금 증권 분석사 오강초 씨는 유량 비용이 갈수록 높아지고, 단일 사업가들은 브랜드가 갈수록 어려워지는 배경 아래에서 남극은 중개상을 한데 모아 전체 연맹의 검색 순위와 지명도를 높이고, 정합, 피드백, 선품 등 중개 효율을 높였다.공급업체 공장에 있어서 남극은 그들에게 충분한 주문서를 제공했다.


업계에서 볼 필요가 있다. 남극 전기상의 모드, 세 가지 문제를 해결하고, 중개업자의 유량의 우려, 둘째는 공급상의 주문 초조, 3은 판매의 전복과 피드백 효율, 구체적으로 말했다.


1. 중소파는 중소매가가 협력 브랜드를 찾는 데 강함을 호소했다.중소매업자는 최근 몇 년 동안 유량 원가가 상승하면서 중소매가들의 장사가 갈수록 어려워지고, 스스로 브랜드를 만들어 거대한 투입으로 규모의 효과를 볼 수 없다.일부 전자상군 중 초근 연구에 따르면 중소매가가 중소매상우호에 대한 브랜드들의 하소연은 갈수록 강해지고 있다.자체 높은 인지도 브랜드 + 기존의 판매 규모와 점포 규모 + 바짝 업종 변화의 브랜드 운영 + 각 중개상들이 공유하는 브랜드 에너지로 남극전상들이 각종 전기 플랫폼 판매자 (중매인) 에 대한 많은 흡인력과 집결하고 있다.


2, 공장(공급상), 특히 중소공장에서는 안정적인 주문이 생명선이다.공장에서는 공장의 키워드가'초조하다'고, 공장의 공장의 공장 건물이 유휴 비용이 있기 때문이다. 만약 단서가 생기거나 상하 단산이 맞지 않는다면 원래 이윤이 이미 얇은 공장에 비해 설상가상이다.광범위하게 존재하는 중소공장은 지속적인 주문을 지속하는 갈망 정도가 더 높아 브랜드와 장기간 협력해 안정적인 주문서를 얻기를 바란다.또 남극 공동체내 중개상단이 대량으로 증가하면서 체계 내 공장을 지속적으로 안정적으로 주문해 남극 전자상들이 그 브랜드를 생산하는 상품을 부여하고 공장에 브랜드를 수취해 지속적이고 안정적인 주문서를 얻고 공장단도 안정적인 상호 호혜 관계를 형성했다.


3, 센터화 빠른 피드백 체계, 체계 내의 재고위험 을 줄이고, 그 제품의 신속한 전복서는 시장 수요에 맞게 반영된다.전통적 중심화 브랜드 운영 모드 내 브랜드 업체 는 중심 으로 OEM&ODM 생산을 거쳐 물품, 주문회, 중개회, 중개업상과 판매상처에서 매점 을 비축하고, 이런 시스템에서 종단의 판매 상황은 브랜드상과 제조단을 되돌려, 최소 2~3개월의 시간이 필요해, 재배의 위험도 상대적으로 크다.남극 공동체의 체계에서 공급상과 중개상은 직접적으로 연결되어 있으며, 단말기 판매 상황은 7~15일 공장 & 공급업체로 되돌아올 수 있으며, 결정을 뒤집거나 양식을 바꾸거나, 재생산을 빨리 바꾸거나, 상품을 더욱 부합할 수 있는 수요도 체계 내의 재고 위험을 감소시킬 수 있다.


오강초는 남극전기상의 브랜드 위임 업무를 통해 전체적으로 중심화된 고효율적인 체계에서 가동돼 GM의 신속하게 성장하면서 남극전기상의 주업 수입도 자연스럽게 빠르게 증가했다.시간대련 이후 회사 주영 업무가 크게 늘었고, 2018년 회사의 주영 업무 수입(시간대련)이 동기 대비 39% 증가했고 남극 전자상원 업무는 모정 순이익(똑같이 시간대련) 7.6억, 동기대비 50% 증가했다.남극전상들은 공동체의 급속한 발전과 동시에 화려한 재무 업적을 획득하여 이윤이 빠르게 성장했다.


또 공급 체인 통합 모델로 볼 때, 오강초는 사실 남극 전자상들의 고객이었고, 남극 전자상들은 그 연맹 유량으로 단말단에서 대량 판매를 만들어 공장에 안정적인 주문서를 제공해 상류 생산에너지를 통합 했다.남극전자상과 협력하는 공장은 대부분 주문 초조한 중형과 중소형 공장으로 남극참여품과 디자인이 있지만 전체적으로 깊지 않고 ODM 모델이다.공장 규모에 대한 요구 중 남극 전기상들은 체계 내화권이 강하며, 이동 판매 피드백 속도가 비교적 빠르다.이 일부 고객은 실질적으로 남극 전기상들이 주문서 해결을 돕고 지속적으로 출하를 돕고, 남극전기 상들이 비교적 자질구레한 공급업체로, 이 업체들에게 남극전기상의 의가력권은 매우 강하고, 이 캐릭터는 다르다.


이와 함께 남극 전자상들이 체조한 것은 중심화 연맹, 그 패턴은 가장 가벼운 것이며, 재고위험이 없는 것은 소비품 기업의 브랜드업에 있어서는 매우 중요한 우세하고, 반환 효율이 높고, 동판매 조정 효율도 높다.


오강초에서 보다.남극전기상들은 유량의 수확에 의존하여 백판 시장의 다른 브랜드가 차원 타격을 내리며 현재의 유량 구조의 유리를 잘 누리고 있다.GMV 규모와 관리운영장벽, 앞으로 2-3년 발전의 확률이 강하지만 2-3년이 지나면 백판 시장의 집중도가 더욱 높아지고, 이익은 약해졌다.그렇다면 남극전기상들이 브랜드의 프리미엄 투입 여부는 고려해야 할 문제다. 회사는 2018년 전체 브랜드 건설을 강화하기 시작했고, 회사의 광고 마케팅 투입은 주로 알리리 등 검색 유량의 매입(이는 중개업자)이 아니라 브랜드 조성과 전체적인 이미지의 투입이다. 야외 광고와 프로그램 광고를 포함해 라인 하점의 건설을 포함해 전반적인 조율성을 높이고 미래 남극전기상들이 브랜드 조율에 성공할 수 있을지 주목된다.