과학 기술 의 개념: 로봇 이 노동자 를 대체하는 데 반드시 업종 의 소재 를 분명히 구분해야 한다

3년 전 로봇공장을 치켜세우던 아디다스가'얼굴을 맞춘다'고 불쑥 기내에 있는 두 로봇공장'슈퍼팩토리'를 폐쇄하겠다고 선언했다.가장 늦으면 내년 4월 두 공장이 모두 폐산될 것이며, 이어 아디다스의 생산중심은 여전히 중국과 베트남의 일반 공장에 방치된다.
그동안 자동화와 지능화의 기술 추세는 제조업 일자리를 줄이고 개발도상국의 인력 원가 경쟁 우위를 약화시키고 자동차 제조 등 업계에서 대규모 응용 자동화 설비도 인공 일자리를 대량 삭감하게 하는 것은 사실이다. 그렇다면 아디다스의 로봇공장은 왜 아시아 노동자에게 졌을까?
2016년 아디다스는 독일 바바바리아 본부 35마일 밖에 있는 곳에서 첫 로봇공장'스페이드 팩토리'를 개설했다.
공장 면적은 약 4600제곱미터로 로봇이 주도한 산선 자동화 운동화를 통해 160개 인공 일자리만 보류하고 공장 일산은 1500켤레, 연간 생산량은 50만 켤레를 넘는다.
당시 아디다스는 이 공장을 매우 잘 보고, 공장이 유럽에 착륙해 현지 소비자와 가까워지고 로봇이 유럽 소비자의 편향에 따라 빠른 안정을 실현할 수 있다고 주장했다.
미국 과학기술 매체 《WIRED》는 창문이 없는 공장을 방문한 적이 있다.로봇은 레이저로 니트 모양을 각종 형태로 잘라 전송대 위에 올려 다음 단계의 로봇은 열소성 폴리우레탄 끈을 정교하게 해서 니트 위에 녹여 있다. 따라서 근로자들은 재봉틀을 재봉틀에 올려 재봉틀에 넣어 신발로 만든 신발을 만들고, 그리고 이 신발은 가열용기에 담겨져 있다. 마지막에는 신발끈에 신발끈을 신고 신발끈을 신고 신발을 한 켤레를 신으면 탄생했다.
아디다스는 각종 홍보에서'슈퍼팩토리'에 대해'무한 조정','무이변환','양신우화'등을 비롯해'슈퍼팩토리'는 미래의 흐름을 대표한다.
2017년 아디다스는 미국 아틀란타에서 두 번째'슈퍼팩토리'를 세웠다. 이 공장은 독일보다 2000평방미터, 직원 수는 150명으로 떨어졌지만, 생산성이 변함없이 매년 50만 쌍 정도였다.
아디다스가 미국에 공장을 설치해 미국 경제학자들도 환영을 표했다.
워싱턴의 진보정책연구소 수석경제전략사 마이클 마드리엘은 "기존 대규모 제조가 아시아로 옮겨졌지만 로봇공장의 출현은 저렴한 외국인 노동력을 대신해 제조업의 귀환을 만들어 현지에 가까운 소비자들을 끌어들이고 있다"고 말했다.
로봇 공장
그러나 ‘슈퍼팩토리’의 소는 불거졌고, 결국 효과가 어떻고, 아디다스도 냉난하다.
아디다스의 설상에 따르면 ‘슈퍼팩토리’는 연구 개발과 생산 주기를 크게 단축할 수 있으며, 이 로봇공장의 제품 및 판매는 2020년 아디다스의 수입을 차지하는 반벽강산, 결국 아디다스의 목표는 전 세계에서 기인 공장 네트워크를 세우는 것이다.
그러나 두 로봇공장이 합류해 연간 100만 쌍이 출두했으며, 현재 아디다스는 매년 생산되는 신발 수는 약 4억켤레, 평균 평균 생산량은 100만 켤레를 넘어 1/400의 생산량으로 1/2의 수입을 차지하려면 거의 완성할 수 없는 임무다.
또 아디다스는 기존의 유럽 시장도 힘을 주지 않고, 아디다스 유럽 시장의 2018년 매출액은 58.85억 유로, 2017년 59.32억 유로보다 0.8% 하락했다.
로봇공장은 아디다스에게 실적 증가를 주지 않았고, 오히려 아디다스의 연구 비용을 늘렸고, 이 두 곳의 로봇공장만으로도 아디다스가 35%의 연발 비용을 투입했다.
출산 부족, 투입 거대, 아디다스 로봇 공장의 이 일에는 퇴의가 돋아났다.
루터스는 생산비 투입 외에는 로봇공장의 기술이 다른 제품선에 적용되기 어렵다고 보도했다. 아디다스의 마지막 짚을 압도할 수 있다.
'슈퍼팩토리'생산 라인의 모듈 수가 제한되어 니트 면만 생산할 수 있는 Boots 중 바닥(고압 거품 소재) 스니커즈를 생산할 수 없는 고무 소재의 신발을 생산할 수 없는 빈티지 스미스 같은 제품.
사실 2017년에는 아디다스 고급총리 Ulrich Steindorf(Spedfactory)'를 참관하고 고무 바닥의 신발은 로봇으로 생산할 수 없다. 고무 슈즈가 출시될 때마다 새로운 디자인을 다시 한 번 걸어야 할 정도로 새로운 기계를 활용할 수 있다.
기계 원가 문제를 고려해 2년 동안 ‘슈퍼팩토리’는 니트 면만을 계속 생산할 수밖에 없는 부투스 속 슬리퍼를 생산할 수밖에 없는 ‘슈퍼팩토리’의 지위가 시종일관 어색해 버려진 운명을 벗어나지 못했다.
아시아 는 노동자 만이 아니다
두 개의'스페어팩토리'를 끄고 아디다스의 중심은 아시아에 놓여 있다.
아디다스는 현재 90% 이상이 아시아에서 생산되고 있으며, 중국, 베트남 등지에서의 대리 공장과 자체 공장에서 알디다스가 100만 명이 넘는 노동자를 보유하고 있으며, 아디다스의 진정한 생산력이다.
아시아로 돌아가는 것은 물론 충분한 경험이 풍부한 노동자가 있기 때문에 더 중요한 것은 아디다스의 아태시장이 꼭 필요한 허벅지였다.
아디다스 2018년 재보에 따르면 아시아태평양 시장은 첫 번째 시장이며 매출액은 71억 41억 유로, 중화구는 아시아태평양 시장의 중요한 구성 부분으로, 전체적으로 23% 성장했다.
단사분기 증속으로 보면 지난해 4분기 전에 아디다스는 중화구에서 이미 11분기 연속 20% 증가를 달성하며 올해 3분기 2자릿수 증가를 계속 유지하고 있다.
아디다스는 아시아태평양 지역에 정력을 집중해 유럽 지역과 아메리카 지역에서 더 좋은 효과를 거두고 있다.
물론 두 곳의'슈퍼팩토리'를 끄는 것은 아디다스가 자동화 지능화를 완전히 포기하는 시도는 현재로서는 로봇이 인공 대신 다양한 부족, 당분간 생산의 요구를 만족시키지 못하고 있다.
아디다스 글로벌 운영 담당자 마틴 상클랭드(Martin Shankland)가 미국 CNN 인터뷰를 할 때 보류한 바 있다. 그는 "Spedfactory"의 기술적 우세를 아시아 공장으로 활용하면 더욱 경제적인 방법일 수도 있다고 말했다.
아마 조만간 아시아의 아디다스 공장도 ‘슈퍼팩토리’의 기술로 다양한 신발을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 니트 구두에 한계가 있는 부투스 속 베이스슈즈를 사용할 수 있다.