전 성 산업 노동자 팀 건설 개혁 시험 현장 추진회 팥 에서 열리다 --팥 그룹 신세대 산업 노동자 팀 건설 전형 경험 을 호평

9월 19일 성 방직 산업 노동자 팀 건설 개혁 시험 현장 추진회, 성 비공기업 산업 노동자 팀 건설 개혁 시험 현장 추진회.성 산업 노동자 팀 건설 개혁 연석회의 구성원 단위, 각 구시 총노조 당조 서기 등 180여 명이 참석했다.성 총노조 당조 서기, 부주석, 새 시대 강소산업 노동자 팀 건설 개혁 연석회의 사무실 주강송 씨가 회의에 참석해 연설을 했다.팥그룹 당위 서기, 이사국 주해강, 성 산업노동자 개혁 시점기업 대표가 전형적인 경험 보고를 했고, 팥 프로듀사 셔츠 공장 기술과장, 고급 곽군위는 우수 산업 노동자 대표로 성장경력을 나눴다.

회의 전에 참석자들은 홍두그룹의 당건관과 직원들의 집을 참관했다. 팥그룹은 ‘ 4주조 ’ 공사로 신시대 산업 노동자 대오를 육성하는 실질적인 성과를 거두어 모두에게 깊은 인상을 남겼다.팥탐색의'양성적분제','성급 직원들이 대학 입학','경쟁상직','직장메아리','합리화 건의 '등 새 세대 산업 노동자 건설의 전형적인 경험으로 호평을 받았다.

홍두그룹은 1957년 창업에 이르렀고, 기존 본부 직원은 3만명에 가까운 3만명에 육박하며, 간접적으로 외지 단지, 공장, 외협 단위 취업 직원 10만명, 그중 절반 이상이 전국 각지에서 온 농촌, 80, 90 후 직원이 60%를 넘었다.홍두그룹의 가장 큰 특징은 직공 대오 안정, 직원들의 충성도가 높으며, 올해 성시 산업 노동자 대열 개혁 시점단위 건설로 진열된 이래, 팥그룹은 4주유 공사를 전면적으로 실시, 창신산업 노동자 대오 건설 체제, 방식, 방식을 적극 개혁하고, 그룹 산업 강대동력에 주입하여, 확고한 보장을 제공했다.

훈련은 직원들의 가장 좋은 복지이다.

팥그룹에서 이런 말이 유행하는 것은 기업이 직원들에게 주는 복지다.그룹은 매년 대량의 자금을 투입하여 각종 교육, 직위 특성, 요구 및 기업의 발전을 위해 공장, 일급 회사, 그룹 노조 네 명의 일체의 직공 기능훈련체계를 실시하고'수강훈련'을 실시하고 분류 분류 분류 분류 분류 분류 분류 분류, 인터페이스, 내부 강사제 등 새로운 방법을 구축해 새로운 패턴, 육성 기능을 확보하고, 교육의 실효성을 확보하여 모든 직공들이 수익을 얻고, 모든 기능적 소양과 기술 수준을 끊임없이 향상시키고, 기업의 고품질 발전에 적응하는 새로운 세대 고소질 산업 노동자 팀을 늘리는 것이다.2018년에는 선 아래 2658회, 훈련원 43만명.전국 5일노동장인 곽군위, 전국 우수 농민공 진군, 무석시 51창의의 명수 변아파, 훈련을 통해 일선 직원을 통해 팥 내부 양성사가 됐다.

사람마다 상승 통로가 있다

희망이 있어야 자신감이 있고 자신감이 있어야 동력이 있어야 노력할 수 있다.어떻게 직원들에게 희망을 보이게 합니까?팥의 방법은 모두 상승통로가 있다는 것이다.말단 직원에 대해 성급 사원 선정, 성급 직원들은 보조금 뿐만 아니라, 실적이 우수한 3성급 직원은 팥대 무료 심조, 졸업 후 직장 반에서 말단 관리자를 맡고 있다.2004년 중학교를 졸업한 유시영은 팥에 와서 줄타기 작업으로 일하며 열심히 일하며 3성급 직원으로 뽑혔고, 기업은 그에게 월급 무료로 팥대학에 다니며 그의 대학 꿈을 이뤘다.2013년 유시영은 재직 경쟁을 벌여 인력 타이어 직장 주임으로, 같은 해 영예롭게 입당했다.2017년 통용회사 안전관리과 관리 간부를 전임했다.현재 유시영과 같은 3성급 직원들이 무료로 팥대학교로 공부하고 블루칼라가 화이트칼라로 변하고 있다.

중층 인재에 대한 경쟁 메커니즘을 전면 추진해 천장 승진, 개방 통로.제도 선인, 경쟁을 통해 경쟁을 통해 팥의 사업자가 배출돼 후계자가 있다.이 역시 팥그룹은 비범한 경쟁력과 왕성한 생명력을 유지할 수 있는 근본 원인이다.홍콩나무 주식회사 사장은 경림, 어린 팥 어린 소년 부장 왕창휘, 팥 국제 아메리카 사업부 장관 장홍, 팥 주거 전자상거래 회사 사장이 임월, 팥 지분 연발 총감독 판가상 등 많은 우수 청년 인재들이 출현했다.최근 5년간 600여 명의 직원들이 경쟁을 통해 서로 다른 관리직으로 올라갔다.

상하 의 소통 이 원활하고 막힘이 없다

수만 명의 직원들은 감정이 생기고, 하소연할 수 있다.감정이 풀려야 하고, 소원은 소통해야 한다.1990년대부터 팥그룹은 직장, 식당, 기숙사에서'서기 총재 사서함'과'노조 우편함'을 설립해 직원과 소통 연락을 제공했다.서기 총재 사서함은 그룹 당위 서기 주해강 지정 전원이 정기적으로 상자를 수신하고, 편지를 주해강 본인이 직접 뜯어볼 수밖에 없다.우편함에 대한 규범 설정과 운행은 직원들이 직장인들의 존중을 충분히 느끼게 했다.5년 동안 그룹이 함께 방문한 적이 없다.

팥은 작업장에서 메아리 벽을 설립하고 일선 직원의 목소리에 적극 귀를 기울였다.직원들은 집단, 지도자에 대해 어떤 의견과 건의, 심지어 원언까지 메모를 적어 수시로 메아리 벽에 붙이고 이러한 의견은 수렴을 거쳐 ‘메아리벽 ’ 소재 단위 ‘일수 ’를 처리하고 24시간 내에 회답해야 한다.메아리 벽은 직원들에게 발언과 심지어 발설까지 하는 루트를 가지고 직원들에게 열렬한 환영을 받았다.

부조를 맞추어 곤경에 빠지다.

어떻게 어려운 직원들을 잘 대하고 기업의 보장과 문명 정도를 구현할 것인가.십여 년 전 일반 직원들이 임핀의 남편이 불치병, 큰아들 지장, 막내아들은 초중등으로 가계가 버티기 어려웠고, 팥그룹 당위 서기 주해강과 그녀의 집안을 도와서 다방면으로 보살펴 주었다.지금은 이 가정은 이미 곤경에서 벗어나 작은 아들은 행복하게 결혼했다.팥은 린핀처럼 어려운 가정 주해강 10여 년 동안 부조를 맺은 5가구도 있다.

팥은 또 2500위안의 ‘팥 직원 자선기금 ’을 설립해 지금까지 어려운 직원 700여 명을 구원해 825만원을 지원했다.한편 그룹은 모든 직원들에게 신혼, 출산, 집들이, 입원, 상사'오필 도착'을 방문해 최근 5년간 위문 직원 가족을 방문해 2731가구를 방문했다.

직원 의 창조 를 격려 하다

직공은 기업이 새로 창조한 주력군으로 그룹이 《팥그룹의 과학기술창의성과장려방법 》을 제정하여 직원들이 창조와 지력창작을 격려하여 생산 일선에서 근로자들이 대중적인 ‘ 오소 ’ 활동을 펼치며 좋은 성과를 거두었다.지금까지 팥그룹의 누적 신고는 국가 특허 3050건이 근로자의 30%가 소발명, 소창조, 소혁신, 소공관, 소공관, 소규모 건의를 받고 있다.

팥 양복공장의 한 작업장 1조 개발 권변의 작은 도구, 단일 작업시간은 58초로 58초로 낮춰 효율적으로 72.12% 상승, 우등 품질은 99.4%에 달했다.15년 연속'잠재달 '활동을 펼치고 직원들의 건언을 장려하고 잠재적 효과를 증진시켰다.15년 동안 누계가 근로자의 합리화 건의를 받고 18만여 조언을 받았고, 내용은 기업 관리, 마케팅, 생산 등 각 방면에 걸쳐 거의 3분의 1을 채택하고, 직접 경제효익 20여억원을 창조하고, 직공개인은 건의 가치 크기에 따라 다른 한도의 장려를 받으며 최고 2만 위안에 이른다.그룹의 잠재월의 지출 창출도 기업의 지속적인 관리 창의와 기술을 발산하여 기업의 무진장 생산력이 되었다.

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