다프니 시가가 97% 떨어졌다!관료점 은 자손 을 멈추는데 어떻게 졸음 을 풀 수 있겠는가?

'대중화왕 '다프니는 최근 몇 년 동안 지내기 힘들다.

최근 다프니는 경성 대형 상업이 넘는 일부 점포에 위치한 점포가 청창소에서 철수한다는 소식이 전해졌다.다프니 국제 (하칭 다프니)의 시가가 절정에 오른 170여억 홍콩 다이빙에서 8월 14일까지 4.7억 홍콩달러를 기록했다.

베이징 지역의 매장은 다프니의 최근 몇 년 동안 실적을 운영하는 줄임판이다.저가, 상대 패션, 그리고 생산 가공 및 단말기 판매 코스 매출 가능 한 산업 사슬, 다프니를 한때'슈즈왕'으로 떠올랐다.리즈를 거쳐 다프니의 업적은 연년 하락했다.소비 상승 물결 속에서 다프네는 저가 가격대비 우세한 것으로 보인다.

지난 4월 다프니 국제동비처 관계자는 최근 다프니는 스포츠 캐주얼 시장에 진출하고 있으며, 이와 함께 전상 업무를 강화하기 위해 올해부터 다프니는 전기 업체를 위해 전문 제품 개발 채널을 개척했다.다프니의 실체점은 길거리와 매장에서 쇼핑센터로 이동한다.

기자는 베이징 일부 매장 철수 원인, 쇼핑센터 매장 매장 확장 상황, 브랜드, 품질 등 질문에 다프니에게 인터뷰장을 보냈고, 원고 발고까지 답장을 받지 못했다.

인터넷 분석사 갈갑은 다프니가 쇼핑센터에 실체 매장을 옮기거나 원가 측면에서 나온 고량이라고 주장했다.상업과 쇼핑센터는 상업 모드에서 다소 다르다.상업은 정액을 내고 쇼핑센터는 금액에 따라 지불한다.일반적으로 브랜드상들이 주재 업체를 초월하면 주재 비용이나 임대료를 내야 하고, 쇼핑센터와 유사한 플랫폼 모델은 브랜드상과 일정한 비율에 따라 매출을 나누고, 브랜드상과 함께 위험을 부담한다.두 가지 패턴은 각기 이익이 있고, 다프니에겐 쇼핑센터의 위험이 더 작은 것 같다.

　신단을 내려오다

'다프니'는 그리스 신화의 월계여신으로 이름을 지었다."예쁘고 100점 예쁘고 세일 안 합니다."이 다프니의 광고어는 많은 사람들이 마멸할 수 없는 기억으로 떠올랐다.매체에 따르면'하이라이트'에서 다프니는 매년 5000만 켤레에 가까운 여자 신발을 판매해 중국 시장 점유율은 20%에 육박하고 있다고 한다.여성 다섯 명 중 한 명이 다프니를 입는다는 얘기다.

국내 시장에서 질타한'다프니'의 경영 실적이 계속 악화되고, 4월 15일 다프늬는 사상 최악의 연간 재무보고서를 내놓았다.다프늬가 발표한 2018년 재무보고에 따르면 이 회사의 매출액 41억 271억 항만, 동기 대비 20.8%, 모리는 20.61억 홍콩, 25.1%, 경영 적자 7.8666억 항만 위안, 전년 적자 증가 (전년 경영 흑자 6조8888억 항만)를 기록했다.2018년까지 다프니는 4년 연속 적자를 입었다.

천안조사에 따르면 다프늬 국제지주 유한회사는 1987년 홍콩에서 창립되었고, 지금까지 신발 연구 개발, 생산, 가공 및 판매 위주의 다원화 경영 그룹으로 중국 대륙, 홍콩, 대만, 유럽 및 북미주 각지에 널리 퍼져 있다.주요 업무는 OEM 을 위주로 한다.80년대 후반 양안 개방 후 중국 내지에서 업무를 확장하기 시작했다.

2002년 다프니부터 확장돼 2005년 이후 확장했다.그때 다프니는 길거리 점과 가맹의 형식으로 확장하고 200위안에서 300위안의 타이틀 제품 가격과 4선에서 6선도시의 판매 경로를 많이 집중하여 빠르게 발전시켰다.

2003년부터 2013년까지 다프니의 본점 수는 739개로 2013년 6702개로 발전했다.2012 년 다프늬 문점 수가 정상 에 이르렀으며 각종 브랜드 점포 681칸, 매출액은 105.29억 홍콩 위안에 이르렀고, 회사 지주주주주주 는 9.56억 홍콩위안, 시가가 170억 홍콩 위안을 넘어'대중화 왕'으로 불린다.그때의 다프니, 풍광.

그러나 다프니의 거대한 문점 시스템도 점차 폐단을 드러내고 있다.2012년부터 임대료와 판매 원가 상승 선고 때문에 다프니는 스트레스를 받기 시작했다.당시 판매 원가가 거의 판매 수입의 절반을 차지했으며, 재고품이 너무 많으며, 회전 일수가 길고 자금이 대량으로 압박되었다.2015년 다프니는 최근 10년 만에 첫 적자를 당했고 순이익은 동기 대비 300% 이상을 넘어섰다.

2012년 정상에 오른 뒤 다프니의 매출액은 이미 6년 연속 하락했다.연보에 따르면 2013년 -2018년 다프니의 매출액은 각각 104.47억 홍콩, 103억 56억 홍콩, 83억 79억 홍콩, 65.02억 홍콩, 52억 11억 홍콩, 41억 27억 홍콩, 2018년, 다프니의 영업은 이미 정상에 미치지 못했다.

불경기의 시장에 직면하고 다프니는 관점 차단을 막았다.재보에서 다프니는 날로 악화된 경영 환경을 앞두고 다프니는 부실한 점포를 가속화하고 전체적인 경영 효율을 높이겠다고 밝혔다.또한 다프니도 더 스타일리시한 쇼핑몰의 판매 루트를 통해 시장의 침투율을 늘려 빠른 소비 모드 및 소비자 선호에 적응하려 한다.2018년 연간 다프니 문점은 2648간밖에 남지 않았고, 2017년 대비 26.2% 하락한 것으로 나타났다.

최근 다프니는 주주에게 감지를 당했다.동방부 재벌망 에 따르면 7월 16일 다프니 국제가 웰링턴 마나지먼트 Group LP는 주당 평균 0.1750홍콩원으로 845만45만45만주, 총 가격은 147만95만원이다.

웰링턴의 마나지먼트 Group LP는 단기간 만에 다프니를 처음으로 감축했다.6월 26일 항의 권익 자료에 따르면 다프니는 웰링턴 매나지먼트 Group LP를 장내에서 1주당 평균 0.19 홍콩달러로 3850.8만 8만 주를 차지하며 약 731.65만 홍콩달러를 섭자했다.

투자자들은 흔히 성장이 빠른 업계나 이윤율이 높은 업종을 선호하고 있다.다프니는 전통제조업으로 현재 실적이 그다지 낙관적이지 않다.갈갑의 표시.

　실패

다프니의 발단은 2006년 다프네는 전기 업체에 발을 들여 2009년 천고양이에 입단하고 자영을 위한 전업체 ‘애착 ’을 시작했다.이후 다프니는 경동, 호락, 유품회 등 수십 개의 온라인 판매 플랫폼과 호흡을 맞췄다.

2010년 다프니 관리층은 바이두와 함께 전기상 플랫폼을 투자하기로 결정했다.포커가 100점 발전을 전력으로 지지하기 위해 다프니는 자신의 전기 상업의 발전을 압축했다.매체에 따르면, 2011년 말 다프니는 경동, 악타와 호락 구매 등 우위 전상 판매 루트를 폐쇄해 전력을 다해 100점을 지지했다.

뜻밖에도 100시가 2년도 안 되어 3억 원을 태웠고 빚은 3000만 원이 넘는다.2012년 7월 포동신구 인민법원은 요점 100종지 사이트운영을 중단하고 2013년 3월 상해시 포동신구 인민법원 재정 수당 100파산 청산부도까지 100점까지 다프니의 일부 차용은 빚지고 있다.

요점 100의 실패는 다프니의 전기 사업에 큰 일격을 가져왔다.2013년까지 다프니는 연보에서 전기상의 발전을 다시 중시했다.하지만 이때 신발이 브랜드를 이룬 전자상경쟁은 더욱 치열한 시기에 접어들었다.

두 번의 시작은 아직 늦지만 다프니의 전기 업체는 여전히 모든 업무에서 유일하게 이윤을 얻는 프로젝트다.다프니는 2018년 전상 업무가 본그룹 매출에 대한 공헌을 계속 늘리고 영리를 유지한다고 밝혔다.빠른 변화의 소비자행위와 소비 패턴에 적응하기 위해 그룹은 온라인 판매를 위해 신흥 전기상과 소셜 플랫폼의 협력을 강화한다.

　　브랜드 노화

떠들썩한 거리, 노련한 스타일, 난잡한 진설, 세일 표지는 어디서나 볼 수 있다. 고음 플레어는 최신 판촉 메시지를 방송하고 있다. 지금은 사람들의 머릿속 다프늬 라인 아래 가게의 모습이다.

다프니는 저단적인 대중화의 노선을 걷는다.기자는 천고양이 다프니 공식 플래쉬숍에서 다프니 슈즈가 행사를 하고 있으며, 손값이 69에서 519 정도이며 통근 패션화, 중 /하이힐, 워크슈즈, 운동화 등 다양한 품종을 포함했다.

소비 증속 완화와 동시에 소비 업그레이드 추세가 이미 드러났다.다프니 브랜드 순위 중 저단점, 브랜드 업그레이드 면에서 비교적 부족합니다.갈갑의 표시.

전첨산업연구원이 발표한 보고서는 현재 여자 신발 소비가 3가지 특징을 나타내고, 즉 소비 증가, 소비 증가, 구매 경로가 늘어난 것으로 나타났다.소비 업그레이드에 대해 여성신발의 기능은 당초 단일적 보호성이 자기개성으로 발전해 소비 패션화, 건강화 등 특징을 높였다.다양한 문화, 수입, 연령의 여성 소비자, 다른 브랜드 선택, 가격 선택, 스타일 선택, 디자인 선택.

리강건은 메이저 브랜드 컨설팅 업체인 리강건이 브랜드의 젊음에 다소 둔해졌다.일반적으로 모든 브랜드 뒤에는 모두 세대의 기억이다.지난 20년부터 30년대까지 현재 10년대, 심지어 5년대.인터넷이 새로운 브랜드의 출시를 가속화하여 브랜드 주기가 더 짧아졌다.브랜드 리즈에 위기의식을 갖고 있는지, 더 젊은 브랜드를 키우는 것이 중요하다.

현재 많은 브랜드들은 여전히 기능성 차원에 있으며, 강세 브랜드는 종종 가치관 차원에 관련된다.기능성 차원에만 머무르면 신제품이 끊임없이 출시된다.하지만 현대기술이 발전함에 따라 제품은 기능층면에서 업데이트가 빠르고 브랜드의 생명주기가 짧아지고 있다.이에 따라 기능성 차원에만 머물고 사람들의 요구를 만족시키는 것은 부족하고 브랜드의 가치관을 확충해야 한다.기능성 차원과 가치관 차원은 두 가지 차원이다. 두 사람 사이에 연결되어 기능성 지탱가치관을 형성해야 한다.리강건은 마치 그렇다.

리강건은 소비가 업그레이드됨에 따라 상품과 서비스를 구매할 때 브랜드의 가치관을 더욱 중시하고, 전달하는 브랜드의 조정성을 더욱 중시한다.가치관 측면에서 옛 사용자를 붙잡고 새로운 고객을 끌어들여야 한다.현재 다프니의 가치관은 뚜렷하지 않다.리강건저자: 양위석단