MUJI 는 왜 높은 노래를 부르고 힘차게 할 수 있을까??

MUJI (무인량품) 은 1980년대부터 지금까지 38년까지 일본에서 전 세계, MUJI 의 높은 노래로 전 세계에서 700개 매장, 7000여 종의 상품을 개발해 글로벌 소매업으로 등극했다.

소매업 풍운이 변해, MUJI 는 왜 늘 트렌드를 장악하고 순세할 수 있을까?

1. 이념의 탄생: 고객 수요에 대한 깊은 감찰

무인량품의 경영 이념은 독선적으로 생각하는 창의적인 것이 아니라 일본 경제와 사회 발전조건 아래 고객 수요에 대한 깊은 감찰을 가지고 있다.

일본 경제는 1956년부터 1973년까지 ‘ 고속성장 ’ 단계를 거쳐 1973년까지 경제가 처음으로 하락세를 보이며 ‘ 성숙소비 ’ 시대에 변화하기 시작했다.

당시 유통업계의 3대 거두들이 판매 하락을 앞두고 각자의 전략을 취해 대응했다.

하지만 유감스럽게도 성공을 거두지 못했다.

무인량품은 당시 서우그룹에 소속돼 있으며, 서우는 상품개발에 있어서의 큰 특징은 고객을 높이 주목하고, 무인량품도 고객의 심성과 의견을 적극 청취하는 우수한 전통을 바탕에 자신의 관찰과 발견을 형성하고, 이후 무인품의 상품개발에 중요한 시사함을 선사했다.

재결합은 3대 거물회사에 PB 상품 (자체 브랜드 상품이나 중간상 브랜드 상품)을 개발해 고전적인 관찰에 빠져들어 무인량품의 아이디어를 벗어나 자신의 이념인 ‘이유 있는 싸 ’를 제시하고 낮은 가격으로 백화점과 같은 품질을 제공하는 상품을 고객들에게 제공해 무인품개발상의 근본적인 생각을 다졌다.

2. 이유가 있는 저렴한 것을 어떻게 실현하는가?

우리가 구체적인 상품 개발을 할 때 세 가지 방향을 찾아냈다.

첫째, 원자재 교체.

재료를 엄선해서 재료의 본질에 관심을 기울여 외관이 아니다.

예를 들어 파스타를 냄비에 넣을 때 유형으로 구부릴 수도 있지만, 이렇게 식용과 맛에 영향을 주지 않기 때문에 유형의 마음을 개발했다.

둘째, 공예 과정 재심.

일본의 건조한 표고버섯은 모두 선별해 크게, 중, 작은 포장에 따라 완전하지 않은 파손버섯을 제거한다.

하지만 고객에게 표고버섯은 입에서 먹으면 맛이다.

그래서 큰, 중, 작은 표고버섯을 혼합하여 파손된 표고버섯을 포함해 넣으면 원자재 원료와 제작 코너에서 원가와 비용을 크게 삭감해 할인 가격으로 고객에게 팔 수 있다.

셋째, 포장을 간소화하다.

우리는 대체 사용된 휴지 가방이 있습니다. 포장 상자가 얼마나 아름답게 만들어졌지만, 실제로 사용해야 할 것은 휴지 가방을 개발했습니다.

포장을 간소화해 원가를 낮추면서 가격도 낮췄다.

우리의 셔츠는 다림질과 염색을 할 뿐만 아니라 포장도 없이 가장 본질적인 편안함을 만듭니다.

이렇게 하면 엄선재료를 간소화 공정까지 간소화하고 포장을 간소화해 이 세 가지 동작을 활용하면 더욱 혜택스러운 가격으로 고품질의 상품을 고객에게 제공할 수 있다.

무인량품은 상품개발상의 이념 원점은'제조는 본질만 볼 수 있는 상품'이다. 가능한 한 상품의 본질적인 특색과 기능성을 돋보이고, 본질만 볼 수 있는 상품을 만들어내는 데 이런 사상은 창업에서 지금까지 한결같이 달라진 적이 없다.

경제 고도의 성장 시대에는 포장이 화려하고 화려한 외모의 물건을 더욱 중시할 수도 있지만 시대의 진보와 발전에 따라 사람들의 소비관념은 성숙해지고 상품의 본질을 더욱 주목하고 있다.

무인량품은 다른 기업의 가장 큰 차이와 우세는 "눈길 앞을 향해 발걸음을 뒤로 걷는 우리의 시선이 시대의 앞을 주시하고 있다"며 "우리의 발걸음은 상품의 본질이다"고 말했다.

3. 이념 진화 방식: 이유 있는 싸다 +소비자 시각

무인량품 79년 창립 이래, 우리는 줄곧 자신의 핵심 이념을 고수하고 있으며, 또한 지속적으로 탐색과 심화의 핵심 이념을 지속적으로 진화시켜 고객의 수요에 적응하고 있다.

무인량품은 상품개발을 진행하는 과정에서 줄곧 이념의 끊임없이 진화를 겪으며 7년마다 8년마다 단계적으로 성장할 수 있다.

그러나 지속적으로 진화된 가운데 무인품의 성공의 핵심 이념은 변함이 없었고, 품질을 보장하는 동시에 고객에게 이유 있는 저가격을 제공해 준다.

이유 있는 저렴 + 소비자 시각 + 은 무인양품 제품 이념 과 시장 수요 결합 진로 다.

1. 성장이 하락한다

무인량품 1983년 개출면적은 33평 (약 100평미터), 상품종류는 200개 품목인 청산1호점 개업 첫 달만에 1년 판매 목표를 달성하고, 양호한 판매 실적이 지속되고 있다.

이런 실적이 당시 무인량품의 상품이념을 실증한 것은 고객의 수요에 부합하는 것이다.

그러나 무인선품 90년 매출액은 245억 엔에 불과하고 자주 이익 (경제상이익 =영업이익 =영업이익 이익 /이익 /영업 이익 /이익 /이익 -이익 -이익 -이익

90년부터 99년까지 무인량품은 순풍의 성장기를 겪었다고 할 수 있다.

점포 수량, 상품 종류가 갈수록 많아지고 고객들과의 거리도 가까워지고 고객들도 무인품에서 더 많은 상품을 구매하고 싶어한다.

그러나 2000년 당시 우리는 처음으로 이윤이 하락한 현상을 만나 2001년 하락 폭도 크게 증가했다.

그해 1월 전 사장은 실적이 하락하여 사퇴를 당해 이런 곤경에서 무인품 사장을 맡았다.

무인품의 실적이 대폭 하락하고 부실한 상황에 빠뜨리고 언론이 대폭 보도한 바 있다. 일본은 한 기업이 이런 실적을 거친 뒤 다시 성장한 것을 겪고 있으니 힘내세요!

2. 반성 원인

이 좌절을 겪고 무인량품들이 좌절을 반성하기 시작한 이유는 특히 내부의 원인:

우선 급격히 확장과 실적 성장이 자만심을 가져다'무인량품 이러면 된다'고 생각하며 위기감을 상실하고 있다.

그 다음으로 상품 종류와 수량을 맹목적으로 확대한 결과 브랜드의 약화로 인해 ‘ 이유 있는 싸고 ’ 이념이 희박하게 되어 무인량품으로 급진적인 모험심리를 낳았다.

더 많은 상품을 팔기 위해 아주 간단한 태도와 방법으로 상품을 끊임없이 개발해 고객과의 거리가 멀어졌다.

이것은 우리가 좌절을 당하는 가장 중요한 원인이다.

SPA 모드 (자체 브랜드 전문 소매상 경영 모델) 의 가장 큰 특징은 고리스크, 고보보의 의미다. 무인품은 매우 많은 재고 압력을 감당할 수 있다는 뜻이다.

회사의 실적이 하락하고 무인량품은 신사 물류센터에서 유행하는 계절이 지나는 복장이 산더미처럼 쌓여 판매가로 총 1백억엔을 넘어섰다.

만약 이 재고가 창고에 계속 쌓이면 상품 개혁은 진행할 수 없다.

그래서 우리는 아픔을 다짐하고 불량 재고를 모두 불태웠다.

또 일부 상품의 품질의 중대한 사고와 식품에는 확인되지 않은 물질이 포함되어 있다.

이 일련의 문제는 무인량품들이 급속히 확장된 대기업병에 따라 기업 내부의 개혁을 촉진시키기 시작했고, 상품을 제작하는 책임자는 공장에 따라가야 하고 그들이 만든 상품품질이 과잉 여부를 확인하고 고객의 신고를 통해 상품상의 개혁과 품질상의 관리를 함께 진행할 것이다.

01년 회사의 실적이 바닥으로 떨어지면서 무인품의 사장으로 임명돼 07년까지 사장직에서 사퇴한 동안 무인품의 업적이 매우 뚜렷한 승진을 받았다.

이 승진에 가장 큰 공헌을 한 것은 상품 개발의 개혁이다. 우리가 총괄한 이념은 진화와 집행이다

"진화"는 주로 상품의 프로세스를 만드는 것을 말한다.

‘ 집행 ’ 은 이러한 메커니즘을 반드시 철저하게 관철해야 효과를 얻을 수 있다.

1. “이렇게 하면 돼 ”라는 제품 철학

무인량품 탄생 초기에는 ‘이유가 있는 저렴 ’이라는 이념이 제기됐고, 이후 10년 동안 우리는 이 기초에서 점차 ‘간약 ’, ‘기능성 ’, ‘경제합리성 ’ 등 일련의 점진화된 이념을 제기했다.

우리는 무인량품의 이념이 시대의 변화를 결합하여 끊임없이 진화되고, 시세와 함께 들어야 현재의 생활에 근접할 수 있다는 것을 깨달았다.

‘ 이렇게 하면 좋겠다 ’ 는 말이 아니라 무인품의 제품 철학이다.

무인량품은 이러한 생각을 표현하고 싶다면 "이 최고다"라는 생각이 들면서, 사람들이 매우 강렬한 선호와 취향을 드러낼 수 있다. 나는 다른 것을 원하지 않는다. 나는 이것을 필요로 한다!

하지만 무인양품의 고객은 이런 주장을 가지고 우리 상품을 구매하는 것을 원하지 않는다. 우리도 고객의 이런 주장에 따라 우리 상품을 생산하고 싶지 않다. 우리는 고객들이'이렇게 하면 좋겠다'라는 이성적으로 우리 상품을 구매하기를 바란다.

‘ 가장 ’ 자는 자기주의와 불협조의 의미를 가지고 있으며 ‘ 바로 ’ 자는 자제, 양보, 이성의 감정을 포함하고 있기 때문에 우리는 ‘ 이렇게 하면 좋겠다 ’ 는 상품을 제공하고 고객들에게 이런 생각을 품고 구매하기를 바란다.

동시에'이렇게 하면 좋아'의 상품의 품질을 높이기 위해 고객이'이렇게 하면 좋다'는 상품을 선택할 때의 불만과 아쉬움을 없애 준다.

우리는 ‘ 풍부한 저비용, 똑똑한 저가 ’ 라는 저비용 개념을 가지고 있다.

우리가 주장하는 것은 ‘이유 있는 싸 ’이다. 단순한 값이라면, 이런 허공한 물건은 고객을 만족시킬 방법이 없다. 이것은 매우 성숙함과 풍부한 재료와 공예 제작이 우리의 상품을 지탱할 수 있도록 해 고객을 아주 순박한 상품에서 만족감을 얻게 한다.

2. ‘텅 빈 용기 ’ 개발 이념

상품개발에서 우리의 이념은 "무인량품의 상품은 텅 빈 용기처럼 순수하고 순백해야만 모든 사람의 생각을 수용할 수 있기 때문에 충성스러운 자재감을 낳을 수 있다"고 말했다.

이 사진은 비어있는 용기 같은 개념을 형상화하여 무인량품 개발한 상품은 모두 텅 빈 용기에 상당한 가치관을 수용할 수 있다. 예를 들어 합리적, 간약, 저가, 생태학, 이성 이런 가격관이다.

우리가 이런 가치관을 부여하는 것이 아니라, 그것은 모든 가치관을 수용할 수 있고, 고객이 그것의 가치관은 무엇인지 결정할 수 있게 한다.

우리가 생산한 상품은 모든 사람의 가치관에 대응할 수 있으며, 모든 사람들에게 받아들일 수 있는 것은 우리가 지속적으로 견지하는 상품개발 이념이다.

3. 디자인이 너무 앞서서는 안 된다

우리는 한때 매우 권위적인 상을 받았던 것은 독일에서 열린 디자인 업계에서 가장 권위 있는 IF 디자인상이다.

이 상 4개 상을 받았던 기업은 두 개, 한 곳은 애플회사이고, 한 곳은 송하회사이고, 무인량품은 이 두 기업을 넘어 5개 상을 받았다.

이 5개의 수상 상품은 전화기, 파쇄기, 조합대, DVD 플레이어와 CVD 플레이어다.

이 전화기는 당시에 설계되었을 때 회사의 한 노선생이 이 이 전화기가 잘 팔렸을 텐데 실제로 이 전화기는 설계된 금상을 받았지만 그 판매량은 매우 참담해 기본적으로 잘 팔리지 않았다.

무인상품상품개발은 줄곧 패션 전단에서 걸었지만, 당시 우리는 이 전화기를 생산했을 때, 고객들이 휴대전화 보급에 이르지 못한 시대에, 전화기에 대한 추구는 더 많은 부가기능이 있었다.

그래서 이 전화기는 디자인에서 좋았지만 당시 고객의 수요를 벗어나 너무 앞서고 있다.

우리는 이로써, 앞으로 상품의 디자인이 너무 앞서지 못하고, 상반기 초과나 1년을 넘으면 적당한 제품이 팔릴 수 있다.

하지만 너무 앞서면 고객의 수요와 우리의 이념은 동시할 수 없고 상품은 오히려 팔리지 않는다.

이것은 우리가 얻은 교훈이다.

4. 독특한 상품 개발의 길

과거 무인량품의 상품개발능력은 인력에 의존하고 직면한 주요 문제는 각 직원 개인의 자질이 다르고 능력에 따라 열의가 다르고 열정도 다르고, 이러한 차이는 상품 개발에서 상품품질의 우열을 불러일으킨다.

그래서 우리는 무인량품 자신만의 상품개발을 세우기로 결심했고 모든 사람들이 상품개발을 잘 할 수 있도록 상품개발에 참여했다.

무인량품 상품 개발의 전제는 시장조사입니다. 잡고자 하는 고객의 수요입니다. 무인량품 시장조사에서 정보를 수집할 때 주로 9개의 경로가 있습니다. 바로 우리 상품이 개발한 9개의 영감 원입니다.

① 전시회를 통해 시장 정보를 수집하다

② 사회매개

예컨대 신문, 잡지, 텔레비전, 미디어 등이다.

③ 자기 수요

상품이 개발된다면 제가 뭘 하고 싶어요?

자신의 일상 수요에 근거하여 생각할 수 있는데, 나는 생활에 뭐가 부족했나?

나는 무엇을 개선해야 합니까?

무엇이 나에게 도움이 될까?

④ 고객 분석

다른 사람들이나 마케팅 분야의 정보를 살펴보면 고객의 심리활동과 일상을 분석한다.

⑤ 경쟁자 연구

경쟁 상대의 제품을 살펴보면 경쟁자 상품의 배후 상황을 파악하고, 완전한 수준, 가격, 포장 디자인 등 각 분야의 정보를 조사한다.

무인량품 내부의 메커니즘은 모든 수집 정보를 매주 토요일에 반영한다.

⑥ 파트너 교류

바로 우리의 제조사, 제조사.

물품 출산 현장을 방문하고 업계의 동향 정보를 얻는 것이다.

담 "생활량품 연구소"

회사 내부에 설립된 기관인데 고객이 우리 사이트에서 ‘하고 싶은 대로 하고 싶은 대로 해 ’라고 수시로 고객의 의견을 귀담아 주는 것이다.

이 기구는 고객 생활 환경 100장의 사진을 찍어 사진에서 고객의 잠재 수요를 발견했다.

가다가 고객실

이 기능은 일부 국내 고소와 상담센터가 있다. 고객실은 매년 고객 17만 건의 신고나 상담 메시지를 받을 수 있다. 이런 정보들이 상품의 개선과 개발에 기반한다.

고객회는 점포, 전화나 메일 등을 통해 고객실에 직접 반영하고 고객실이 모든 고객의 의견과 생각을 정리하고 매주 이 통계된 내용을 고급관리자에게 반영한다.

만약 비상사태가 있으면 상품에 바늘이 나온다거나 같은 상품이 3개 이상 나오면 화요일에 간부 긴급 회의를 열어 불량상품을 철회한다.

자세 소매점

무인량품 가게에서는 고객 시각표 (고객) 로 유명한 도구로 점원은 고객이 제시한 건의와 아이디어를 이 시계에 적어 이 정보를 상급자에게 건네준다.

이상 9개 상품 개발의 영감을 통해 많은 환영의 제품을 개발합니다.

케이스1: 편안한 소파

편안한 소파 무인량품 최초로 발매된 상품은 고객이 제시한 아이디어에서 나온 것이다. 그는 텔레비전을 볼 때 몸을 기울일 수 있기를 바라며 몸에 완전히 잘 어울리는 베개 같은 재질적인 도구.

우리는 이 생각을 듣고 기묘하다고 생각했는데, 이런 도구를 시도하기 시작했다.

당시 원단을 선택할 때도 두 가지가 있었다. 결국 수축도가 높은 원단을 선택했다. 이렇게 하면 앉을 때 몸에 딱 맞는 라인을 선택했다.

당시 이 상품의 면시장의 효과는 매우 좋았다. 이 편한 소파만으로 2백억 엔의 매출액을 팔았다.

케이스 2:LED 휴대등

LED 휴대등은 오늘까지 아주 잘 팔리는 인기 상품으로 어두운 환경에서 조명을 제공할 수 있으며 자신의 필요에 따라 다른 용도를 개발할 수 있다.

사례3:중국 벤치

무인량품 개발의 이 상품은 중국의 벤치에서 나온 것이다.

우리는 이 중국 벤치 를 보고 매우 재미있다. 이 벤치 를 무인량품의 개념과 디자인을 연결한 후 어떤 모습일까?

그래서 이런 상품을 개발했습니다.

그리고 중국 청백자, 인도 카레 주전자, 네 칸 노트북 등을 포착한 후 어떻게 제품을 만들어 낼 수 있을까?

일반적으로 무인량품은 2 ~3년부터 3년까지 새로운 상품의 기획을 앞당겨 무인량품의 이념으로 상품개발의 원점으로 집합회사 내부 세 부문: 상품부, 기업설계부, 상품 선별 개발 담당 (책임자), 함께 토론한다.

화요일 고객 건의와 상품 아이디어 회의를 열어, 수요일, 디자인 회의를 열고, 금요일, 문의위원회의.

전체적으로 토론 회의를 열어 가설한 뒤 제품 개발의 방향을 구체적으로 결정하는 것이다.

상품 개발의 구체적인 방향이 확정된 후 다음 단계에 들어서면, 상품의 기본 인자를 상세하게 정하는 것이다.

예를 들어 크기, 원단 소재, 디자인 등등, 그리고 공장이 견본을 작성하고 실제로 사용한다.

우리가 상품이 만들어진 후에 한 번 쓰지 않는다면, 문제를 발견할 방법이 없기 때문이다.

우리는 상품이 발행되기 전 반년 동안 직원들과 고객이 이 이 상품을 계속 시험해 사용을 감안하여 상품이 어떤지 잘 알고 있다.

생산 순서가 되면 우리의 생산부 및 품질 보장부는 따라가서 품질 관리를 완수한다.

상품 실질 생산 상가 8개월 전 한 토론 과정이 있다. 출전 7개월 전 두 번째 상품토론회를 진행한다. 발매 전 반기 전 한 상품전략의 토론회가 있다. 발매 전 5개월까지 컨설팅 위원회가 마지막 판정을 한다.

상품개발의 최후의 관문위원회가 동의하지 않는다면, 이 상품은 면회를 할 수 없고, 상담위원회는 최종 결정권을 갖고 있다.

WORLD MUJI 와 FOUNDMUJI

가장 초10년에 제출한 이런 이념들은 차츰 당대 고객의 수요를 만족시키지 않을 때 우리는 다시 이념을 업그레이드해'WORLD MUJI'와'FOUND MUJI'의 이념을 제기했다.

동시에 무인량품의 브랜드 철학도 제기했다. 이것이 최고가 아니라'이렇게 하면 좋다'고, 또'고품질의 기본 상품','합리적인 가격','창조성 생략','소신 '등의 개념도 있다.

무인량품이 새 시대에 맞춰 개발된 최신 이념: FOUND MUJI 와 WORLD MUJI 를 소개합니다.

FOUND MUJI 의 이념은 우리가 세계 각지로 날아갈 것이며, 예를 들면 일본에서 아주 먼 곳곳에서, 지역 주민들의 장기적인 사랑과 장기적으로 사용하는 물건이 있다. 우리는 이 좋은 현지 물건을 발굴하고, 그리고 무인품에 부여하고 현대생활에 적응하고 전 세계로 확산되고 있다.

WORLD MUJI 의 이념은 무엇일까요?

우리는 한 가지 문제를 고민하고 있다: 일본에서 생산한 무인량품 상품은 이런 느낌이다. 그렇다면 독일, 영국의 무인품의 상품은 또 어떤 느낌을 보여줄까?

그러자 우리는 시야를 글로벌 범위로 넓혔고, 세계에 다른 지역과 다른 문화에서 무인품의 상품을 구상하는 상품은 어떤 형태로 나타날지, 무인품상품이 더 새로운 가능성을 발견하고, 이 때문에 전 세계에서 발산된 새로운 시대를 맞았다.

우리는 이런 행동을 통해 무인량품의 이념을 전 세계에 전달하고 전 세계의 범위 안에 우리의 MUJI 를 전달하고 우리의 이념을 전하길 바란다.

우리는 세계 각지에서 시대적이고 권위 있는 디자이너와 협력해 최우수한 상품을 제공하지만 디자이너의 이름을 알려 주지 않을 것이다. 왜냐하면 그것에 대한 상품가격은 5배로 뒤집힐 것이다.

5, 취사도: 무인량품은 무엇을 하지 않습니까?

버리지 않으면 얻을 수 없다.

무인량품은 상품 개발에서 절대 하지 않는 일들을 꾸준히 고수하고 있다. 취사의 원칙은 무인량품의 상품개발의 기본 이념과 원리이다.

상품에 브랜드 이름을 붙이지 않습니다.

상품에 무인품의 브랜드 로고가 늘어나면 더 잘 팔릴 것 아니냐.

하지만 라벨이 붙으면 고객이 내 로고를 향해 상품을 구매하는 것이 아니라 내 상품 디자인이 우량해서 우리 상품을 구매하러 가는 것이 아니기 때문에 상품에 브랜드 라벨을 붙이는 것을 거부하고 있다.

과도하지 않은 추가 기능

무인량품으로 디자인된 상품만 판매합니다.

다른 곳에서 무인량품으로 디자인된 상품을 판매하지 않습니다.

제품 은 선명한 색 을 사용하지 않는다

어떤 고객들은 무인량품의 품질이 매우 좋다고 생각하며 색채도 물품 자체 소재나 원단 본색을 채택해 매우 좋다.

그러나 어린이나 아기가 사용하는 상품을 생산하는데 비교적 밝은 색깔을 늘릴 수 있는 것은 아닌지, 핑크색 같은 경우에는 아이들을 더욱 좋아할 수 있다.

우리는 이 건의가 좋지만, 이렇게 하면 무인량품 개발상품의 이념과 초심을 어기기 때문에 우리도 하지 않을 것이라고 생각한다.

지나치게 포장하지 않다.

유명인을 초빙하지 않고 광고를 하다.

무인품은 유명인이 광고를 하지 않을 것이다. 유명인 효과 매출은 단시간 내에 늘어날 것이지만, 외부의 요소로 인해 우리의 상품이 더 많이 팔리기 바란다. 우리는 우리 상품 자체의 우수함과 품질에 의존해 고객의 사랑을 받기 바란다.

우리는 고객에게 얻고 싶은 것은 상품 자체이지, 첨가된 것이 아니다.

유명 디자이너 의 협조 를 홍보하지 않다

일상용 도구, 제품 선택, 진열된 곳에서 상품을 판매할 수 있다

가격을 인하하여 고객을 끌어들이는 도구로 삼지 않는다

가능한 한 점포에서 고객과 무관한 업무를 접대하는 것을 피하다

2DK ＊또는 3DK 고급 아파트, 아파트 일상 불필요한 상품

노트 군 주: DK (dining kitchen, 주방과 레스토랑을 가리키고, 2DK 는 주방과 식당이 합병된 화장실과 욕실이 있는 집을 가리킨다.

3도겸은 방 (침실, 서재와 거실), 부뚜막의 거실 (중국과 달리 일본 부엌은 거실 겸용 거실)과 함께 거실, 화장실과 욕실이 있다.

인구 통계 차원에서 목표 고객을 선별하지 않다

분점 표준에 부합되지 않는 지점을 개설하지 않으면 회사의 상품 개발 능력을 초과해서는 안 된다

무인량품은 개발상품에서 끊임없이 신선한 혈액을 주입하는 상태를 유지하고 있으며, 우리는 미래가 지금의 연장선에 놓여있지 않기 때문에 우리는 끊임없이 아이디어를 발산하고 새로운 상품개발을 시도하는 것도 우리의 기본적인 자세다.

지금까지 저의 오늘의 공유 콘텐츠였습니다. 감사합니다!