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특보적 으로 143회 마라톤 브랜드 이미지 를 다시 빚어 냈다

2019/5/5 13:08:00 11975

특보

브랜드 전환을 위한 특보적 마라톤 및 달리기 경주 비용은 매년 늘어나 4대 국유 브랜드 중 최하위권에 올랐다.

소비 업그레이드의 배경 아래'강세 마케팅 +성가비'의 길이 얼마나 멀어질까?

2018년 ‘프로그래머 ’는 특보 소개팅을 통해 여성에게 홈을 뱉는 뉴스를 통해 특보로 톱을 보냈다.

사실 소비자의 브랜드 인상을 재소하기 위해 최근 몇 년 동안 맞서 싸우고 있다.

2015년 3년간 전략 전환 계획은 브랜드를 전문 스포츠 방향으로 바꾸기 위한 브랜드의 방향으로 옮겨야 한다.

3월 12일 3년 전략 전형 후 완성 후 첫 성적표를 특보했다.

2018년 영업수입이 24.8%에서 위안화 63.83억원으로 일반주 주식 소유자는 60.9%에서 인민폐 6억57억원으로 증가해야 한다.

고성장의 실적 뒤에는 브랜드의 전환을 추진하기 위해 특보로 마라톤 132경기를 지원하고, 광고 비용은 해마다 상승했지만, 그 연발 지출은 4대 국유 브랜드에서 최하위권에 올랐다.

소비 업그레이드의 배경 아래'강세 마케팅 +성가비'의 길이 얼마나 멀어질까?

3년 전형 효과가 어떻습니까?

2011년 금융위기 이후 급진적으로 확장된 스포츠 의상 브랜드가 급브레이크, 수입, 모금리 급강하, 경로 과잉, 재고기업.

이 배경에서는 2014년 전략 전환형 계획을 내놓으며 브랜드, 제품, 채널 3방면에서 대거 변혁을 제안했다.

구체적으로: 브랜드 측은'패션 스포츠 용품 '브랜드가'스포츠 패션 브랜드'로 다시 자리매김해 달리기 및 기타 운동에너지 제품에 전념해'주자 1위 브랜드'라고 명했다.

브랜드 전환을 위해 특보 스포츠 마케팅 투입, 마라톤 및 달리기 이벤트, 특보 3121 달리기 클럽, 달리기 클럽, 베이징 올림픽 삼림공원 특보 트랙 등 접촉 목표 소비자, 달리기 및 특보 브랜드 연락을 공고히 한다.

제품 측에서는 런닝슈즈와 의상 핵심 제품 라인을 중점적으로 조성하는 동시에 제품 유별을 확대해 야외 제품 선, 전문 축구라인, 실내 종합 트레이닝 제품선, 요가, 헬스 등 여성 전속제품 라인을 선보인다.

제품 및 브랜드 전환의 성과는 그룹 전체의 모금리의 해마다 높아진다.

2014 ~2018년 모금리가 높은 기능성 스포츠 제품의 판매비율이 증가해 특보국제털 이율은 40.8%로 44.3%로 올랐다.

루트 측은 실체 판매 루트를 도매 모드로 소매 모드로 전환: 일면 편평화 분화 채널 등급을 다층으로 줄여 총 대리상이 직접 관리하는 소매점 비율을 늘리며 소매 채널에 대한 통제를 높이고, 또 다른 한쪽은 문점 이미지를 계속 업그레이드한다.

2017년 소매 전형이 기본적으로 완료되고 약 60%의 점포는 총대리상이 직접 경영한다.

실체적 채널 전환을 추진하는 동시에, 특보적 전자상거래와 O2O 업무를 발동하며, 전기 채널의 매수가 부단히 증가하고 있으며, 2018년은 20%에 이른다.

소득 구성으로 보면 2018년 신발 이행 수입은 61.5%로 각각 36.4%, 2.1%를 차지했다.

안달, 이녕, 361도보다 특보적인 신발이 가장 높다.

광고 비용이 크게 증가하다

특보적인 모금리와 순금리 추세는 2008년 이후 모금리 총체적으로 상승세를 보이고 있지만 정금리는 오히려 하락세를 보이고 있다.

왜 이런 상황이 나타났을까?

문제는 비용 상 2008년 이래 특보 판매 및 분양 비용, 행정지출, 재무 비용이 총수입비중이 모두 상승세를 보이고 있다.

먼저 가장 높은 판매 및 판매 비용을 포함해 2008년부터 2018년까지 특보적인 비용 비율이 12%에서 21%로 상승했으며 판매 비용 중 70% 이상은 광고 및 보급 비용이다.

2018년 특보 광고 및 보급 비용은 9억 68억 원으로 전년도 47% 증가했으며 그룹 총수입의 15.2% 를 차지했다.

알다시피 국산 스포츠 브랜드는 줄곧 광고 마케팅에 돈을 망칠 수 있다는 점에서 인내크, 아디들의 계발을 받게 될 수도 있다.

구체적으로 보면 스포츠 + 오락 + 이중 마케팅 전략을 특별히 실시한다.

스포츠 마케팅은 주로 스포츠 경기를 협찬하고, 국가대표팀에 공식 복장을 제공하고 스포츠 스타 모델을 초대하는 방식이다.

2015년 이후 브랜드를 전문운동방향으로 전환하기 위해 스포츠 마케팅 투입에 돌입해'달리기'와'축구'의 두 품종을 둘러싸고 강력한 마케팅을 펼쳤다.

2015 ~2018년 특보로 143경기의 중요한 마라톤과 달리기 대회를 협찬하고, 2016건은 매년'특보 3221 달리기'를 개최하고, 베이징 올림픽 삼림공원 특보 트랙, 단거리 선수 사례업, 올림픽 20킬로미터 메달리스트 왕진과 채택림, 전국 실내 육상선수선수권대회 총결승전 남자 60미터 결승전 남자 허주정 등이 스포츠 모델로 자리매김했다. 2018년 말까지 총 6개 달리기 클럽을 설립해 회원은 12.3만명에 달했다.

2016년 4월, 전면적인 축구 전략인 예봉 계획, 앞으로 5년간 서비스 전국 500만 청소년 축구 인구 출시할 계획이다.

오락 마케팅은 주로 연예 스타들을 초대하고, 유명 예능 프로그램 등을 통해 진행된다.

2008년부터 7년째 호남대'천천향상'의 관명 스폰서 를 맡았다.

2018년, 특발적으로 아이치이와 호흡을 맞춘'중국 신래퍼 '시즌2 공식 공식 스포츠 브랜드가 됐다.

연예 대변인 측은 가장 이른 사정봉, 트윈스, 이후 채의림, 판웨이보, 계론 마그네슘, 특급 스타의 라인업이 호화롭다.

2017년 젊은이들에게 다가가기 위해 조려잉, 임업데이트 등 유량 스타들을 연예 모델로 초청했다.

판매 및 판매 비용 외에도 행정 지출은 적지 않은 지출이며 인상폭이 두드러진다.

2018년 특보 행정지출은 영업소득 비중이 3할을 초과 하락했지만 여전히 9.75% 에 달했으며, 스포츠 동기 행정지출은 5% 에 그쳤다.

이 지출에 대한 특보를 반영하는 데 여전히 간략한 공간이 있다.

또 최근 특보재무원가 총수입비중도 크게 증가하고, 이 회사는 제품선 확대, 마케팅 투입 등 차용액이 증가하고 있다.

연구 개발은 4대 국산 운동 브랜드에서 가장 낮다

엄청난 광고 비용에 비해 특보적인 연발 비용은 보잘것없다.

2018년 특보 광고 및 보급 비용은 9억 68억 원으로 그룹 총수입의 15.2% 를 차지하며 비중은 2017년보다 2.3% 올랐다.

연발 비용은 1.66억원으로 그룹 총수입이 약 2.6% 로 비중이 동기 대비 0.2% 하락했다.

가로 비교, 2018년, 4대 국산 스포츠 브랜드 중, 특보적인 연구 지출은 2억 위안보다 낮다.

동기 안달, 이녕 361도 연발 지출은 각각 5.99억 원, 2억 29억 원, 2억 15억 원이다.

최근 몇 년 동안 브랜드 전환을 촉진하기 위해 제품 개발을 위해 일본 동려 및 미국 도씨화학 등 주요 직물 섬유 공급업체와 협력 연구 자료를 개발하고 달리기 전속 연구센터를 건설하였으나 국내 동행과 국제카드에 비해 공간을 높이고 있다.

아디다스 2017재년개발은 14억원 (1억87억유로), 나이크 연구개발지출은 재보에서 따로 열거해 모건스단리 측정에 따르면 최근 연간 연간 연간 연간 연간 총 17억5 \10억 달러)에 투입됐다.

특보로 성가비 (성가비) 가 그 제품의 우위를 강조해 왔다.

가격적으로는 천고양이 관방 플래그숍에서 특보 스니커즈의 가격구간은 99원 ~599원, 139 ~79원, 내크 349원 ~189원, 아슬사 279원 ~1390원, 신백륜 259원 ~189원, 특보 우세는 확실히 뚜렷하다.

그러나 ‘ 성 ’ 에서 보면 소비자가 특보 운동화에 대한 승인도는 내크, 아디, 아더스 등 국제 패를 적게 보지 못한다.

소득이 높아지면서 소비 이념, 헬스 이념의 업그레이드, 소비자들은 운동화 이행 성능에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 특히 ‘가격 우위 +강세 마케팅 ’의 길을 계속 걷지 못하고 있다.

마케팅은 소비자와 브랜드의 거리를 가깝게 할 수 있지만, 창조를 개발해야만 제품의 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있다.

또 특보 자산화 이행은 4년 연속 하락한 2014년 59%에서 2018년 46%로 떨어졌다.

특보 반 이상의 신발은 외가방업체가 생산한 것이다.

비록 특보 재보에서 "모든 재료의 구매를 엄격히 감시하고 모든 가방 공급자는 항상 본 그룹의 품질 통제팀 감시를 받는다"고 말했지만, 주영 제품의 자산율이 5할 부족하지만 회사의 관리와 품질 통제 능력에 대한 시련을 제기하고 있다.

출처: 텐센트 재경선자: 장빈

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