바지 은행, 신규 보장 및 제로 재고

"지난번 방문 후 계속 나를 괴롭히고 있는 것이 바로 바지은행이 어떤 상업모델입니까?"

"팬츠 은행은 팬츠를 위주로 하는 제품개발 스티커 회사지만 모델은 유성화 생산에 기반으로 말하는 것이다."

며칠 전 기자는 바지 은행의 장교와 그 작업실을 재계약해 지난 번에 화제가 되지 않았다.

사장은 브랜드 로고를 가리키며 “ 극속 지조, 7일 교부한다.

지조의 난점은 성복 생산 코너가 아니라 소매단의 수요 특성에 따라 제품, 공급 모드 및 서비스 모드의 창의적 이다.

예를 들어 의상의 호형, 형은 Y, A, B, C, 매형마다 사이즈, 54 시리즈가 3에서 52개, 52 시리즈가 더 많다.

상인들이 가능한 한 복장 인파를 덮기 위해 저지른 것이다.

"왜 어쩔 수 없는 행동이에요?"

기자가 묻다.

“ 사람의 체형은 천차만별이다. 통속적으로 말하면, 신발 한 켤레는 모든 사람이 신을 수 없게 한다.

규격이 많을수록 재고가 커질수록 잘 팔리는 스타일도 제로 재고할 수 없다.

남자 불교도.

"특히 의상의 전자 비즈니스는 체험성이 없기 때문에 반품율이 무섭다. 그 중 사이즈가 차지 않는 비중이 매우 커서 사이즈를 최소화할 수 있는 제품은 없을까?

신발 한 켤레가 가능한 한 모든 사람이 입을 수 있게 하는 것은 사이즈 문제로 인한 반품 문제를 효과적으로 줄일 수 있는 것이 아닐까요?

"어떻게 생각하세요?"

기자가 물었다.

“바지는 예를 들면, 사람의 엉덩이 허리는 비교적 중요한 문제이고, 같은 엉덩이 둘레가 크고, 허리둘레는 작고, 이론적으로는 엉덩이둘레로 세 개의 허리둘레를 덮을 수 있지만, 현실에서는 사이즈 규격을 늘리면 더 많은 재고가 생기고, 상업 브랜드에서는 이렇게 하는 사람이 별로 없고, 사람들이 커버율과 재고, 이는 모순점이고, 조화할 수 없다.”

"그럼 해결 방안은 이미 찾았습니까?"

기자의 질문에 “현재 한 연구의 방향을 찾았을 뿐, 허리를 조절하여 엉덩이와 허리를 맞추고 여러 가지 샘플을 반복해 보는 것이 만족스럽지 않다 ”고 고개했다.

"허리 밴딩인가요?"

기자가 뒤를 쫓아 물었다.

“아니, 허리는 상대적으로 캐주얼한 스타일에 적합하고, 핏형에 영향을 미칠 수 있어, 허리둘레를 조절할 수 있도록 엉덩이 둘레에 여러 허리 둘레를 맞추어 상품층의 커버율을 높이고 싶다.”

남자 불교도.

"너무 오래 끊겼죠?"

기자가 웃으며 말했다.

주인은 큰 의류 상자를 가리키며 “ 그 남자 남자 남자 남자 남자 남자 남자 총각은 모두 한데 정식 견본은 이미 시험 제작에 성공했다 ” 고 말했다.

"동행의 거울이 두렵지 않으십니까?"

기자가 물었다.

“상호 거울을 보는 것은 좋은 일이고, 사람들이 복복률을 생각하는 문제를 설명하고, 재고, 자원 이용률을 줄이는 데 도움이 되는 것이고, 더욱이 동행해도 이런 공예를 전혀 사용하지 못하고, 사람들과 다른 사람들이다.”

기자는 남자 불교의 말을 잘 이해하고 독창력이 쉽지 않다. 상업은 이렇다. 탈락을 당하기 싫으면 창의해야 한다. 그러니 남의 거울에 대한 걱정을 하지 말고 오히려 자신의 창의력과 결심의 문제이다.

"허리 조절은 제품 혁신 중 하나죠?"

기자가 묻다.

"네, 한 단계적인 성과는 앞으로 현실 판매 과정을 해결할 수 있는 아픔이 있는 제품들을 계속 내놓을 예정입니다. 아이템을 만들면 제품 스타일과 디자인뿐만 아니라 기능성과 숨겨진 비즈니스 패턴도 포함되어 있고, 보급적으로 협조합니다."

'보급협조 어떻게 이해해요?'

기자가 묻다.

‘마케팅 프로모션 이벤트와 인물의 이슈는 올해부터 런던 패션주 노장, 국제유명 디자이너 폴로. 코스트로 (Paul Costelloe 브랜드가 1979년)에 합류할 계획이다. 고객이 필요하면 고객이 공동으로 연명금, 수영장 같은 마케팅 이벤트나 판매 모드 창의에 나설 수 있다.

여자 불교도.

“지난번 화제로 돌아가면 전산플랫폼을 유성화 생산 모델을 고객에게 제공해 ODM 서비스를 제공하는 것으로 알고 있는 것은 168888같은 현재도 하고 있으며, 당신의 패턴은 어떤 차이가 있습니까?”

과거에 사람들은 하드웨어를 강조하여 종종 앞부분의 연구 개발을 소홀히 하였다.

부품화 설계 이념을 도입하면 안 될 것 같은 것은 매달려 생산 등등 노동생산성을 증강할 뿐 아니라 부품화 설계 이념을 도입하고, 비슷한 자동차의 DIY 가 플랫폼을 만든다.

캐비닛 장은 "제품 생산 모델의 연성건설을 강조하는 것이 아니라 기초판 데이터베이스, 공예 설계 베이스뿐 아니라 고객 수요, 고객 기업 기석과 원경, 브랜드 이념, 판매 방식, 소비인파 화상 등의 문제점을 구비하는 것은 고객 기획 단계에 끼어들거나 연결되지 않는 능력을 갖춰야 고객이 알맞은 모델이 아니라 고객에게 더 좋은 제품을 만들어낼 수 있다"고 말했다.

Google은 고객 조사 체계라고 불리며, 다음은 제품 위젯 체계이며, 고객은 우리의 위젯 창고에 기반되어 조합을 할 수 있으며, 우리는 시험 제작을 책임지고 표준화 생산의 수요를 보장합니다.

“ 다음은 전기상 플랫폼에 근거해서 고객에게 어떤 서비스를 제공할 수 있습니까?

우리의 방법은 여전히 빠른 반역모드에 기반해서 고객이 많은 물건을 준비하지 않고, 수요에 따라 생산을 하도록 격려하지 않는다.

초기에 우리의 생산원가가 높은 지점이지만 고객의 축적에 따라 원가가 반드시 낮아질 것이다.

인터넷의 광활한 상상 공간은 조각화의 수요를 모아 생산에 집중한다는 것이다.

"현재 고객에게 어떤 구체적인 서비스 항목을 제공할 계획입니까?"

기자는 참지 못하고 뒤를 쫓았다.

"7일 교부된 스티커가 급속히 반으로 일부 디자인의 전기업체에 대한 대발과 단말 가게를 향한 규모화 정제로, 이 서비스도 점차 추진될 것"이라고 말했다.

"스티커가 빠르게, 대머리는 모두 이해가 되며, 규모화된 제작은 어떻게 해석합니까?"

기자는 궁금증을 표시했다.

인터넷의 광활한 상상 공간은 파편화의 수요를 모아 생산에 집중한다는 것이다.

바지은행과 합작한 작은 B 단 소매점포는 가게에서 단지 한 벌 진열할 수 있다. 만약 소비자들이 구매할 수 있다면, 가게는 선상접서 시스템을 통해 우리에게 내릴 수 있다. 우리는 7일 내에 상품택배를 가게나 직접 택배로 소비자들에게 보내는 목적은 단말점 점포에서 재고 감소를 돕는 데 목적이다.

우리는 또 단체 소프트웨어 증대 단말단 점포를 빌어 지리적 판매 반경, 단말기 점포를 도우며 단말기 점포를 도울 계획이다. 예를 들어 네비게이션, 텐센트 근처 애플리케이션, 인근 점포 등이다.

단말기 점포의 규모화 정제가 실행된다면 작은 B 단 소매점포에는 진정한 복음이 될 수 있다고 판단했다. 한편으로는 단말단 점포로 재고 압력을 줄이고, 한편으로는 판매반경을 확대하는 것을 돕는다.

그러자 기자는 이 프로젝트의 진도 에 관심을 갖기 시작했고, 장교는 기자에게 선상부시스템이 이미 건설이 완료되었고, 이어 상품사진, 상신 등의 사항이 곧 운영될 것이라고 믿었다.

저자: 방굉생