황 쟁론은 많은 전략적 중점

2017년에는 지금처럼 주목을 받지 못했을 때 황어는 수급관계에 대한 두 편의 글이 적혀 있었다. 한 편은'자본주의'라고 불리며'시장 다일점, 계획이 좀 더 많은지 계획'이라는 제목으로 두 편 모두 같은 관점을 언급했다.

“공급 측을 근본적으로 바꿔야 하고, 수요 측은 수동 공급측 개혁의 소코다.”

황은 그의 험한 사고를 더욱더 향상시켰다.

많은 발전에 대한 몇 가지 중대한 문제들을 볼 수 있다. 그는 수요를 통해 공급 체인을 개조하는 것을 보고 있다.

4월, 기자가 황 쟁점을 묻고 많은 전략적 중점은 무엇일까?

황조설:

공급 체인 업그레이드는 오랜 시간 동안 우리의 전략적 중점이다.

최종적인 패턴은 상류에서 대량 정제 생산을 할 수 있으므로 우리는 현재 상류의 투입과 전체 산업 사슬의 부유는 너무 약하다.

7월 출시 전 공개 편지에서 황파가 많은 미래를 언급해'Costco'와'디즈니'의 결합체가 된다.

출시 후 가짜 상품, 짝퉁의 질의에 직면해 그는 천고양이 모드를 많이 하지 않고 공급사슬의 개조로 제품을 업그레이드할 것이라고 말했다.

반년 전에 우리는 많은 짝퉁과 저가 전략을 조소하고 비난하고 있다. 반년 후에 우리는 냉정하게 많은 발전모델을 살펴보면, 그것이 아리와 다른 새로운 전전전업체 체계를 세우고 냉정하고 단호함을 발견할 수 있다.

여러 가지 제품 업그레이드

노르스름하다.

업그레이드'라는 단어는 "업그레이드된 오환내 사람들이 내려다보는 시각이라고 생각한다"고 말했다.

하지만 많은 노력이 업그레이드된 것은 10년 전 아리와 달리 천고양이를 재조한 것은 공장을 부축하는 것이다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 올해 12월 신규 브랜드 지원 계획을 많이 발표해 3개 단계로 나눠 1000개 공장 브랜드를 지원할 예정으로, 1기 시점 20개에 포함돼 있다. 이 중 한 집 위성, 송발 도자기, 삼화셰프, 중경백아, 부광보온컵 등을 포함해 여러 분야를 포함한다.

이 공장들은 대체로 집을 짓는데, 고품질, 규모화 생산의 능력을 가지고 있지만 전국적으로 브랜드를 내놓지 않았다.

더 많이 하고 싶은 것은 이 공장의 강산능약브랜드의 특징을 빌려 유량과 데이터상의 지지를 주며 가격을 낮추고 품질은 괜찮은 제품이다.

이렇게 저가의 특성을 버리지 않고 상품을 업그레이드했다.

구체적으로 말하자면 유량경사를 통해 공장의 마케팅 비용을 낮추다.

더 많은 연합 창시자 다달은 말했다.

"앞으로 얼마나 오래 걸으면 우리의 사회적 가치는 상업적 가치보다 크다.

우리는 유량이 매우 싸다. 이 새 브랜드 계획에 대한 브랜드에 대해, 그것은 매우 낮은 마케팅 비용으로 전국적으로 판매할 수 있다.

데이터 지원을 통해 수요에 따라 생산할 수 있다.

사용자 수요 정보를 분석하고 예측해 공장을 지도하기 위해 체계적으로 생산한다.

앞서 한 우산 제조업체에게'5번 접기 '우산을 제시한 이 제품은 이틀 안에 8만 위안을 팔았다.

"우리 플랫폼의 특징은 무엇인가, 소SKU, 고주문서, 단폭발, 공장의 생산력을 빠르게 소화할 수 있을 뿐만 아니라 생산업체를 통해 ‘현상급 ’을 통해 급속히 소비자의 신뢰를 얻고 브랜드 이미지를 수립할 수 있다"고 말했다.

다달이 말했다.

실제 결과로 보면 이 공장들은 많은 환영을 받는다.

중경에 위치한 백아위생용품 지분 유한회사는 새로운 브랜드 부축 계획을 많이 세우는 공장으로 20여 년간 설립된 오래된 위생 휴지, 종이 바지의 생산 업체 아래'자유점','늬 좋다 '등의 브랜드가 있으며, 서남지역에는 지명도가 높지만 동부, 북부 도시에 대한 사용자는 낯설다.

2017년, 백아의 충격 A 주가 출시된 후 흐지부지.

주식책으로 알려진 정보는 2016년 쓰촨, 중경 양지에서 백아54.79%의 수입을 바쳤으며, 윈귀지역은 24.67%, 양호지역 5.34%, 3자는 85%에 가깝다.

기타 각 성 은 특히 북상 광심 과 연해 각 대도시, 충칭 백아 는 비교적 적었다.

화왕, 보결 등 국제 브랜드 비교, 충칭 백아의 브랜드 지명도 약세, 회장, 풍영림의 마음은 달갑지 않다.

"지난주에 독일, 스위스 고찰, 나는 우리의 위생수건과 종이 기저귀 바지를 동업자에게 참관해 주었고, 그들은 중국 위생수건, 종이 바지의 발전속도를 경탄했다."

"우리 업계, 위생수건과 종이 바지업종은 우리의 설비, 기술, 장비, 장비는 이미 매우 큰 수준으로 유럽과 미국 기업의 기술을 넘어섰다"고 말했다.

제품의 영역 경계선을 깨기 위해 펑영림은 많은 협력을 하기로 결정했다.

일선 도시의 사람들은 출산 의사가 낮아지고 있지만, 삼사오선 도시에서 신생아가 늘고 있다.

이것은 마침 많은 사용자, 이것은 거대한 시장이다.

펑영림이 제공한 데이터에 따르면 2018년 백아시아의 좋은 종이기저귀 라인에서 전년도 동기대비 67% 증가했다. 입주 3개월이 200% 넘게 팔렸다.

기자는 100아시아에서 약 30킬로미터의 공장을 참관하고, 10여 개의 생산 라인을 동시에 생산하고 있으며, 그 중 한 생산 라인 위쪽에는 많은 로고 휴대전화가 붙어 있어 생중계를 하고 있다.

많이 하고 있어요.

구매 인터페이스에서 제품의 생산이 전 과정을 볼 수 있다.

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다달은 이를 위해 제품을 이렇게 하는 것은 정보의 투명도를 강화하기 위해서라고 말했다.

“인터넷에서 낙후된 일부 공장들이 매우 낮은 가격으로 효율을 타진할 수 있는데, 당신은 실물이 보이지 않는다면 어떻게 당신의 제품이 남보다 좋다고 증명할 수 있습니까?”

생산생중계 외에 지원계획에 가입한 공장은 원료 구매 기록, 검색 보고서, 생산 로그 등 정보를 업로드해 상품의 전체로 거슬러 올라간다.

많은 중간 발전 노선 을 맞대다

더욱 절실하게 업그레이드해야 한다.

이것은 여론의 압력이 있다.

많이 출시된 후, 많은 가짜 상품, 짝퉁의 의문성이 폭발하여, 짝퉁, 가짜 꼬리표를 빨리 찢어야 한다.

8월 2일부터 8월 9일까지 플랫폼 강제관점 1128개, 하대 상품이 430만건에 가까운 것으로, 가짜 상품 링크 45만개 이상을 차단하고, 9월 5500개 매장을 많이 끄고 770만 건의 문제상품을 정리해 3백만 개 판매권 상품의 연쇄를 차단했다.

업무 수요도 있다.

업계의 보편적인 관점은 브랜드 업그레이드의 성공적 여부가 성공적으로 결정된 후 지속적으로 성장할 수 있을지 여부다. 사용자는 신선함과 선택으로 많은 노력을 기울일 수도 있다.

하지만 많은 승급은 아리와 다른 중간 노선을 걷는 것이다.

10년 전 알리는 가짜 상품의 치욕을 받아 브랜드를 모아 타오비상성 (천고양이 전신) 을 설립하여 소매가에 대한 지원을 낮추었다.

알리를 모방하는 방법을 많이 알고 있다.

7월 말 언론 소통회에서 "왜 천고양이 모드로 가짜 상품을 타격하기 싫어할까"라고 대답했다.

"우리는 천고양이 모드로 가짜를 타격하기 싫은 것이 아니라, 우리가 천고양이 모드를 하고 휴가를 보내지 못했을 때 우리가 이미 죽었을 수도 있다는 뜻이다."

지난 10월 3주년 축제 기간에 달달달은 친구권에서 천고양이를 협박하며 상가 2선을 선출하라고 했다. 대량의 브랜드 상인들이 천고양이에게 무리한 활동을 벌인 이벤트, 하대 상품까지 폐쇄했다.

많은 저가를 원한다면 품질을 보증하고 싶다면 공장만 계속 이 길을 제공할 뿐이다.

"우리 자신도 당분간 천고양이 모드로 갈 수 없다는 것을 알고 있다. 더블 10일전 2에서 1반의 점을 엿볼 수 있다.

그래서 많은 노력은 중간 발전 노선만 걷는 것이 아니라 스스로 브랜드를 만드는 것이 아니라 대량의 공업 제조를 부축하고 있지만, 브랜드의 플라스틱 능력이 없는 전통 제조업 공장은 없다.

많은 내부 인사들이 이렇게 말했다.

공장 브랜드를 왜 부축하고, 다달은 중국 소비 상황에 대한 변화에 대해 또 다른 해석을 내놓고 있다.

중국에서는 브랜드 측의 관용 타법은 광고를 통해 인지도를 폭로하고 전국적으로 무차별 점포하는 제품이다.

그가 보기에 이것은 현재 사용자의 소비 수요를 적용하지 않는다.

‘ 중국 소비자의 남북 차이, 민족 차이, 하나, 둘, 셋 넷 도시 차이, 현성 향촌 차이 모두 매우 커서 한 개당 소비권 층이 형성하고, 각 권층은 성능보다 실혜, 이런 귀에 숙련된 단어들은 이해가 다르고, 각 권층의 사용자는 사실 자신만의 독특한 수요가 있다.

Google은 사용자가 필요로 하는 상품을 그들에게 많이 끌어들이기 바란다. 이 중국 제조업체들이 그들의 광고와 마케팅 원가를 낮춰 전국적인 브랜드가 될 수 있기를 바란다.

6월 30일, 주식 모집서를 많이 발포하는 동시에 황황은 주주주에게 한 통의 편지를 발표하며 미래에 대해 언급할 때 그는 "Costco"와 "디즈니"의 결합체인 높은 가격대비 제품도 제공할 수 있고 오락성이 있다고 말했다.

많은 오락성 이 존재 해 게임 경험 이 있 는 팀 들 은 늘 맞 춰 게임 을 많이 하 고 있 는 놀 을 조기 도움 의 도움 을 지금의 많은 과수원 을 시뮬레이션 재배 하 고, 친구 의 장원 에서 물 을 따 고 과일 을 따 고, 과일 이 성숙 한 후 당신 에게 진정한 과일 을 보내 드립니다.

현재 공장 브랜드에 대한 정밀한 지원을 통해 Costco 의 속성이 더욱 두드러진다.

대다수는 해양 흐름을 유한 상품에 집중해 규모가 생겨 다시 정제로 바꾸어 원가를 크게 낮추는 것이다.

이는 월마트와 Costco 의 차이다. 더욱더 많은 결승적인 자리는 다른 사람들과 다른 Costco 를 하는 것이다.

그 전 인터뷰에서 황파가 이렇게 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.