프라다, 니키, 자아라가 소비자들에게 잘 보이게 하는 신구자 수는 경계할 만하다!

신소비시대 아래에서 어떤 브랜드의 특질은 미래 추세에 부합하는 특성이 있습니까?

최근 사치 브랜드를 대표하는 Prada, 스포츠 브랜드 Nike 를 대표하는'네키'는 글로벌한 패션 브랜드 Zara를 비롯해 선 아래의 흐름을 더욱 합리적으로 변화시키고 있다.'소비자를 중심으로'라는 논조는 다시 한 마디의 홍보 구호일 뿐, 실질적 전략 운영의 핵심으로 변하고 있다.

Prada: 디지털 마케팅 및 전체 경로를 나란히 출전하다

Prada 가 점점 활력을 회복하는 업적이 혹은 전환형 완만한 이탈리아사치품 업종서광을 가져오다.이탈리아 사치품 그룹 프라다의 상반기 재보에 따르면 6월 30일까지 6개월 만에 즉시환율 계산에 따르면 그 매출은 동기 대비 3.3% 에서 15.35억유로로 EBIT (EBIT) 는 16% 로 1.59억유로, 순이익은 10.7% 에서 1.06억유로, 모리율은 작년 동기보다 0.5%%%% 포인트 하락했다.기간 중 핵심 브랜드 프라da 매출은 동기 대비 4.1% 에서 12억 유로, 판매는 81.9% 로 올랐다.

다시 미디어 초점 으로 돌아와도 Prada 그룹 전체의 디지털화 전환 전략과 관련해 제시한'Prada365 '디지털 마케팅 프로그램은 전통적인 광고 전략을 바꾸기 위해'한 단락의 시각 데이터 흐름'을 구축하고, 종이 매체부터 인터넷 및 미디어 미디어 매체의 전차원 플랫폼을 포함해, 전체 광고 프로세스가 자유롭고 원활하게, 결국'전천후 구르는 Prada'로 떠올랐다.

전자상거래 분야에서는 프라다그룹이 먼저 중국에서 내놓은 홈페이지는 올해 세계적으로 확대될 전망이다.현재 Prada 131 온라인 커뮤니티에서 판매되고 있는 제품은 이미 전신 공식 홈페이지에 설치되어 있으며, 모두 패션, 가죽액세서리안경 등 제품은 마이크로 지급 및 지급 보스 2대 지불 방식.

그룹 사장 겸 디지털 비즈니스 총리 Chiaara (Chiara) Chiara (Chiara) 회장 (Tosato) 는 그룹 디지털 전략의 중요한 진전이라고 밝혔다. 이 전략은 3대 지주 (Siara) 를 통해 온라인 판매를 추진하고, 둘째는 융합된 구매 방식을 개발하고 있는 전루도 쇼핑 체험을 개발하고, 둘째는 그룹에 대한 디지털화 투자를 늘리고 있다.

이전 그룹이 Farfetch, Mytherisa 등을 통해패션인터넷 쇼핑 플랫폼 판매는 공식 홈페이지가 자영 채널에 속하기 때문에 전기 업체 서비스의 출시가 이윤율을 높일 수 있다.올 상반기 선상 채널 매출액이 두 자릿수가 크게 늘어난 것을 감안하면, 프라다그룹은 2020년까지 전자상매출이 전체 비율에서 15% 로 상승할 것으로 예상된다.

같은 업계 라이벌 개운그룹과 LVMH 연속 2자릿수를 돌파하는 강력한 증가에도 불구하고 프라다그룹은 여전히 낙후적이지만 최근 채택한 일련의 조치나 하반기 실적이 좋은 신호를 전달하고 있다.

Nike: 혁신 기술 진정한 서비스 이념

7월Nike미국 로스앤젤레스에서 새로운 개념 문점을 개설했다. 니키의 신규 소매 지혜 문점 개념으로'니키 라이브'를 둘러싼 네키비의 네키키키키키키로 점명됐다.'멜로스'의 이름은 문점 위치에서, 이 가게는 도시의 유명한 할리우드 쇼핑 거리 (멜로스 (멜로스)가 가문 (멜로스 (멜로스)가 가히 4평방미터 (Melrose)를 차지하고 있다.

이 매장의 하이라이트는 서비스의 품질을 높이는 것 외에도 관련 자료에 의존해 현지화 소비 특징을 긴밀하게 연락해 운영한다.이에 따라 새로운 소매 사유에서 선상에서 결합 효과는 최대화돼 로스앤젤레스 로스앤젤레스 로비와 연관성을 극대화하고 있다.

디지털화에 대한 운용은 이 가게에서 새로운 방식이 있다.针对Nike官方零售应用程序Nike+ APP的会员，提供这些服务：第一是Curb Services，消费者可使用与门店之间的某种短讯传讯系统，向门店发送简单的文本信息，选购商品或退货，无需走进店内，在门店后面的停车场在工作人员的协助下完成操作;第二种是Retail Home，消费者可以在app 选择产品，到门店试穿或购买，享受30天无理由退换和轻量剪裁服务;Nike Scan，在消费者进入门店100米范围自行激活，选择的商品在门店内没有库存，可在线购买。재고가 있으면 app 의 버튼만 누르면 최근의 판매자들이 매장에 들어오기 전에 상품을 미리 준비하고 있다. 마지막으로 Nikeplus (Nikeplus) 를 앞세워 Unlocks, 소비자들이 미리 정해 놓은 상품들이 있다.

이런 기술은 이 지혜 문점은 브랜드를 위해 더 높은 가치를 가졌다.그러나 이 기술은 실제로 모방하기 어렵다. 이 뒤에는 시스템화된 프로그램과 성숙한 기술이 필요해 브랜드 자체의 장기적인 운영에 대한 이념이 있다.그러나 여전히 가치 있는 사고방식은 거울을 볼 수 있다.

그 매장 개설의 이념에 의하면 디지털화 운영, 둘째는 전속 도시에 대한 지향성, 모든 사상이 현지화를 둘러싼 소비자, 개념은 사회 상업과 유사하다.데이터 누적 정보 분석을 통해 로스앤젤레스 로스앤젤레스의 생활방식과 소비 품격을 충분히 녹여낸다.

만약 고객이 상품을 구매하면 Nike + 1테르가 상품을 스캔하는 바코드를 사용하여 상품정보와 재고자료를 조회할 수 있다.정보가 브랜드 데이터 은행에 침전되어 문점 사용자의 인식을 실현할 수 있으며, 두 번째 터치와 운영에 이를 수 있다는 것이다.

새록새록한 신식 소매 매장에서 NIKE 는 기술로 진정한 서비스를 바꾸는 이념으로 깊이 생각해볼 만하다.

자ara:조속'쇼핑 체험 '

월스트리트저널에 따르면 최근 뉴스는자ara착지 점포 직우편 시스템을 선상 주문 서비스로 합니다.이 택배 방식은 아마존, 패션업체 Asos, Zalando 등 빠르게 소비자에게 상품을 가져와 쇼핑 체험을 향상시킬 예정이다.

이 방식도 인터넷 재고가 부족하지만 실체점에서 상품이 있는 난감함은 브랜드 재고의 유연성을 높이고 있다.이 시스템은 소비자들의 최근 매장에서 발송될 것이다.이 시스템은 연말 전 세계 2000개 점포에서 상위될 것으로 알려졌다.

최근 일부 연구도 인터넷 구매 속도의 중요성을 강조했다. 제품 정보가 업데이트 빠른 전기 업체에게 같은 빠른 물류 시스템이 관건이다. 그래야 더 많은 상품을 판매할 수 있다.

‘속도 ’ 방면에서 자ara는 줄곧 게으름을 피우지 않았다.올해 2월 그의 모직인 인디렉스 (Inditex) 는 ‘ 스마트 운영 ’ 시스템을 개발했다.음파 기술 추적 문점 객류, 소비자들에게 서비스를 제공하는 가상 조수 등.소비자는 휴대전화 앱을 통해 점내 모드로 전환해 원하는 상품정보를 신속하게 찾아낸다.이외에도 Inditex (Inditex) 와 경보설비 공급업체 (Tyco) 와 협력하여 안전 라벨을 개발하고, 내장 상품의 디자인과 사이즈를 조회해 상품의 공급 체인 위치정보를 조회했다.

Zara 전자상업계의 발전은 갈수록 빨라지고, 2017재년 인디테스그룹의 매출액은 작년 동기보다 14 ~55억 유로 증가했으며, 이윤은 전년 대비 18%에서 6.54억 유로로, 또 한 번에 영수, 이윤 모두 2자릿수 증가했다.재무기간 동안 자ara 전자상들이 크게 늘어난 가운데 자ara는 그룹을 위해 2분의 3을 넘는 수입을 올렸다.이 재무기간 동안, 자ara는 말레이시아, 태국, 싱가포르, 베트남 등 시장에서 전기 업무를 개통했다.계획대로 이 재물 년 후 몇 분기에 이 브랜드는 인도에 전자상가를 건설할 예정이다.2017년 4월 30일까지 3개월간 자ara가 함께 세계 30개 신점을 열어 글로벌 매장 수가 7385개로 상승해 글로벌 93개국과 지역으로 분포됐다.

이에 따라 미래는 시대를 잇따라 업데이트를 이어가는 브랜드이며 기술에 의존하는 편의도와 체험감을 높이는 브랜드다. 목표 소비자의 심리 거리를 가까이하기 위해 과거에 대한 경험과 미래에 대한 구상적인 브랜드다.