아득히 훈훈한 한때 휘황찬란했던 국산화 이슈 브랜드 종결?

한때 휘황찬란했던 국산화 이슈 브랜드가 종결된 것 같다.

과학 기술 사회와 온라인 소비가 소비자의 입맛을 가속화하고,

운동화

등화품은 소비자들에게 더 많은 선택을 주었고 전통 구두업 브랜드의 겨울이 계속되면서 따뜻해질 날이 멀지 않았다.

앞서'대중화왕 '다프니는 지난 2018년 상반기 흑자 경고를 발표하며, 적자가 더욱 심해지면서 가게가 폐쇄되며, 옛 풍광이 다시 돌아오지 않았다.

다프니는 상반기 적자는 2017년 하반기 결손과 결손될 것으로 보인다.

상반기 적자 2.052억 홍콩위안은 상반기 적자 4조836억 항구원으로 하반기 적자 액이 4조836억 홍콩 달러로 상반기 적자를 대비 1배 늘어날 것으로 나타났다.

2018년 다프니는 상반기 매장 매출이 9.1% 하락, 순이익 416개 판매점, 2분기 핵심 브랜드 업무는 연간 고단자릿수 하락해 294개 판매점을 순폐쇄했다.

다프니의 결손 상태는 일조일석의 일이 아니다. 2015년부터 다프니는 결국 결손 상태를 드러냈다.

이로써 다프니는 손실을 줄이고 점포 체계를 조정하고 브랜드 이미지 업그레이드 조치, 전기상 및 젊은 쇼핑센터 루트 건설을 중시하는 등 다프니가 자구할 수 있는 방법이다.

그러나 실적 경보로 다프니가 3년 동안 지속되는 전형 전략은 실적에도 호전되지 못했다.

실제로 신세대 소비자들의 부상은 소비자의 취향에 따라 달라졌고, 국내 신발은 이미 격렬한 변화를 일으켰고, 특히'신소매'의 풍조가 불거져 전통화의 업적 방향을 전환시켰다.

가장 눈에 띄는 것은 여자 신발로 집을 짓는 토요일에 신발을 벗기고 업무를 바꾸는 새로운 소매시장이다.

7월 17일 토요일 전략협력 공고, 속옷 브랜드와'전략협력틀 협정'에 서명, 채널, 고객 자원 등을 통해 심도 있게 협력할 예정이다.

토요일에 깃발을 옮기는 일부 브랜드와 자산부터 합자 사업사로 새로운 소매의 전환을 이뤄낼 예정이다.

토요일은 여전히 피할 수 없다

업의 저압 소용돌이, 2017년 실적 하락은 이전 7년 순이익의 총화에 해당한다.

토요일 2017년 연간 영업 수입은 15억 05억 위안으로, 귀모 순이익은 3억 52억 원으로, 2010년부터 2016년 토요일의 귀모 순이익 총액은 3억 69억 위안이다.

또 토요일에는 13억 79억 원의 재고가 있다.

다중 브랜드 전략과 빠른 개업은 토요일 업적을 지속적으로 상승시켰지만, 동시에 일련의 문제를 가져왔고, 매장 수가 대폭 증가해 판매가 예상치 못했고, 재고량도 지속적으로 증가해 전체적으로 악화를 촉진시켰다.

현재 국내 구두업은 형식이 엄중하고, 새로운 소매 붐에 따라 신규 소매 패턴과 인터넷 경제 패턴을 융합하여 새로운 시장과 새로운 가치를 다시 발굴할 수 있어 전형 업그레이드에서 고위 우위를 차지하고 있다.

한때 ‘일대화왕 ’이라고 불리던 백리, 한때 국내 구두업의 대반 강산을 점거해 시장 변화에 적응하지 못해 실적이 적체적량으로 인하여 2017년 7월 27일 항에서 거래소에서 퇴장했다.

소비자들의 관념이 바뀌면서, 베리주체의 업무가 쇠퇴 상태로 2014년 2016년부터 2016년까지 수입이 각각 8.74%, 1.95%, 2.21%, 성장이 차츰 하락해 순익이 적자를 보였다.

전기 업체가 흥기하고, 새로운 브랜드가 몰려, 소비자 심미 변화 등 원인이 시장의 변경을 초래하였고, 백리는 이 백변의 시장에서 자신의 위치를 다시 찾지 못하고, 이익기를 잃고, 세대 신발왕이 쇠락했다.

번잡하고 변덕스럽다

중, 사유화 퇴장은 아마 백려의 전환점이었을 것이다.

반면 퇴장한 지 1년 가까이 된 백리는 새로운 전략을 찾은 듯 새로운 시장과 가치를 다시 파냈다.

백리의 변혁의 길을 전개했다. 새로운 자원, 새로운 문화, 새로운 조직, 새로운 조직, 새로운 메커니즘에 착수하여, 텐센트와 깊은 협력, 지혜 및 ‘컨테이너 ’를 개설, 단상선 아래 루트, 다양한 브랜드의 운영, 백리의 일련의 조치는 새로운 시대의 소매 모드를 탐구하고, 적극적으로 모델을 바꾸는 데 효과적이다.

국내를 종관하다.

브랜드의 쇠락, 제품의 업그레이드, 브랜드 이미지 노화, 채널 전환형 불이익 등 요소는 관계를 벗어날 수 없다. 스포츠 브랜드, 자체 브랜드의 발전이 신속하고, 소비자의 선택이 갈수록 많아지고, 전통 구두류 판매 하락, 전체 시장의 발전에 영향을 미친다.

또 독립 디자이너도 대만 앞으로 나아가 직접 소비자와 소통하며 제품의 정제화를 진행하여 전통 브랜드들이 경쟁 우위를 잃게 했다.

전체 구두업 시장의 규모가 커지면서 창업자들이 이 시장에 더 많이 몰려들 것이다.

이들은 백리 같은 전통 소매업체가 없는 창의력과 예도를 갖고 있으며, 그들이 가져온 전복적 변화는 이전의 효과적인 경영논리를 적용하지 않을 것이다.

복잡하다

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다프니

천바이두 등 전통화 이슈 브랜드는 더 높은 시장효과를 얻으려 하고, 변형, 다원화는 필수적인 경로 중 하나로 혁신제품, 압축 원가, 재고정 등 자신의 우위 자원과 핵심 업무를 통합, 새로운 성장점과 가치점을 발굴하여 새로운 시장 경쟁력을 형성한다.