패션 브랜드 는 젊은 사람들 만 50세 이상 의 유행 을 소홀히 해서는 안 된다

천희세대는 젊고 활기차게 소매업의 주역으로, 이들을 끌어들이기 위해, 브랜드는 광고 마케팅에서 글을 짓고 있다.

특히 패션 브랜드, 신선하고 젊은 얼굴은 광고의 표본으로 발칵 붙었다.

다양한 브랜드에 적극 서명을 받아 최신 브랜드 대사가 될 수도 있다.

그러나 50세 이상은 광고나 타깃 집단 중에서도 무시되는 것은 이들이 어느 정도 오해를 짊어지고 있기 때문이다.

유엔의 최근 데이터에 따르면 전 세계의 국가는 최근 20년 동안 평균 연령이 증가하는 문제에 직면했다.

2016년에는 영국 공식 데이터가 50에서 59세 시민이 가장 큰 연령층이 되었고, 미국에서 이 연령층의 주민이 45%에 이르는 것으로 나타났다.

그러나 소홀히 할 수 없는 것은 50세 이상이 가장 부유하다는 것이다.

영국 55세 이상 주민 중 5분의 1은 모두 10만 파운드 이상의 예금, 평균 예금 수는 47237파운드를 넘어 영국 주민 예금 수량의 두 배에 달했다.

이에 따라 많은 브랜드들이 이 사람들을 위해 충성도를 양성하기 시작하여 자신들의 ‘베테랑 ’을 안정시키기 위해 수익을 보장한다.

영국에서 멀지 않은 네덜란드도 이런 상황에 직면해 네덜란드에서 1700만 주민 중 370만명이 1955에서 1955 ~1970년간으로 태어난 이 숫자는 천희세대를 넘어섰다.

평소 브랜드 광고에서 중년 얼굴을 볼 때 특히 미용과 패션 광고는 흔치 않다.

네덜란드 시장연구회사 마크 연구위원은 산드라벤 (Sandra Vemden) 은 현재 시내에서 49세 이상의 인파를 겨냥한 마케팅 방식이 무미건조하고 과시한다고 말했다.

"그들은 사실 아주 활기찬 사람들입니다. 벌써 20년 전과 달라요."

그녀는 말했다.

2000년에는 전문적인 단어가 생겨서 형용한다 —

나이가 50이 넘으면 젊은이처럼 활기차고 삶의 열정을 유지하고 매력적인 사람을 말한다.

사회적으로 보면 유럽과 북미, 이 연령대 사람들은 처음으로 고등교육을 받는 사람들로 인해 사회적 변화를 겪었다.

예를 들어 이혼은 점차 흔해지고, 딩크 일족이 갈수록 많아지고, 인터넷이 어떻게 급속히 궐기 등이다.

인터넷과 친밀한 접촉은 이들 대다수의 사람들이 신선한 콘텐츠에서 떨어지지 않는다는 것을 증명했다.

미국 Pew 연구센터의 데이터는 56%가 50%가 넘는 미국인들은 모두 유튜브의 고주파 사용자, 그들 중 55%가 사용하고 있는 것으로 나타났다.

평균은 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1회 소셜 소프트웨어를 사용하고 있다.

인공지능을 사용하는 소매상이 많아지면서 중년층도 젊은이들처럼 빠르게 적응하고 있다.

CapGemini 는 최근 10개국에서 온 1만 명의 소비자를 조사해 52% 이상 중년인들이 사용하기 어렵다고 느끼지 않고 오히려 이런 편리함을 즐기는 것으로 나타났다.

그래서 젊은이들이 그렇게 보수적이라고 생각하는 것은 아니다.

또 하나의 편견은 그들이 패션에 대한 견해이다.

사람들은 50세의 사람에 대한 각판 인상은 그들이 옷을 입을 줄 모르며, 항상 클래식, 보수와 패턴을 즐겨 입는 스타일인데, 사실 그들은 사도 주의할 수 있다.

트렌드는 좀 더 눅눅해 보이기를 바란다.

패션 광고에서 볼 수 없지만.

단체, 그러나 사교 매체는 그들이 입는 절호의 플랫폼이다.

캐나다 패셔니스타 메엘 (Chobayshi) 가 53세인 데다 다채로운 옷차림으로 3만4000여명의 팬들을 얻었다.

동갑내기

Alyson Walsh 편집 및 보컬 수수수선 (Susan)도 수만 명의 팬들이 있다. 팬들의 나이는 자신과 비슷하다.

Quintastics 군체의 다양성도 무시된다.

Vemden 은 50세, 60세와 70세는 전혀 다른 세 인파로 알려졌는데, 브랜드는 일반적으로 ‘50세 이상 사람들 ’이라고 통칭하지 않았다. 젊은 세대처럼 노년층을 세분할 수 없는 것으로 나타났다.

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이 책 속 이 사람들 은 사랑, 공유, 꿈, 드림, 생각, 생각, 이 다섯 가지 유형 을 제공, 브랜드 분석 시 다른 사람들 에 대해 다른 전략 을 제정 했 다.

예를 들어 브랜드의 충성계획은 ‘나눔 ’의 고객을 중시해야 한다. 흔히 탄탄한 서클과 즐거움을 나누는 습관이 있기 때문이다.

그러나 ‘사고 ’형 고객에게 충성계획은 종종 추진하기 어렵다. 그들은 이전의 습관이 다른 브랜드를 구매하고 이익이 가장 큰 몫을 고르기 때문이다.