하화, 산업 업그레이드, 창업자의 새로운 구도

아리바바그룹 부회장 유송, 의문그룹 회장 하화, 매화자본 오세춘 등 흑마학원 지도사, 새로운 기술, 새로운 모델, 새로운 가치 차원에서 경험과 방법론을 나누기 위해 기업들이 산업창의시대를 창의해 새로운 노선을 고증하고 있다.

지난 9월 9일 오전 하화그룹 회장은 "산업업업업이 필요로 하는 새로운 형식"을 주제로 발표해 "창업의 도와 술" "고속성장의 기회점" "시대적 요구" "미래를 창조하는 4가지 능력"을 펼치며 24년의 창업사와 의문그룹 승재의 가치관을 중시하고 있다.

다음은 하화의 구술로 기자들의 정리를 거쳐 이루어졌다.

1 、도화술

매 번번이 여러분과 자신의 24년의 창업의 길을 되풀이하고, 나는 항상 수강을 농민처럼 되돌아야 한다. 당신은 봄에 무엇을 심어야 하는지, 어떻게 씨를 뿌리는지, 가을에 열매를 맺을 수 있고, 가을에 결실을 얻을 수 있는 것이 아니라, 스포트라이트 아래에서 강의하는 도리가 아니다.

24년 전에 나는 어떤 원인을 심었는지 오늘에야 무슨 과실이 있다.

그래서'도와 술'에서 모두 균형을 잡아야 한다.

사업을 하는 것은 나무를 심는 것과 비슷하다. 대부분 과실, 나뭇잎 위에 공을 들이고 있지만, 진정한 지혜가 있는 사람은 어느 때의 노력을 발견할 수 있겠는가? 나무줄기에 공을 들이고 있다.

그러니까, 네가 한참이나 노력하는 것이 도리에서 승진하는 것보다 낫다.

노자의 고명한 점은 도리에서 수리하는 것이고, 그렇게 작은 소절을 개의치 않고, 문제의 품과 격식은 다른 사람과는 다르다.

진정한 창업자는 마음에서 수련하는 것이다.

나의 오늘 연설도 이 출발점이다. 다른 사람들은 모두 나뭇잎, 나무 줄기, 당신은 뿌리에 신경 써야 한다. 결국 당신은 삼림의 사고방식을 가지고 있으며, 숲의 운영 논리를 가진다.

산업 시대에 업그레이드된 공간 기회도 여기에 있다.

2, 이 고속 성장의 기회점

1994년 나는 정법대 사직부터 창업하기 시작했고, 그 고속 성장은 평평하게 뛰는 것이며, 제품을 잘 만들어서 좋은 판매 루트를 찾는다면, 또 다른 마음으로의 팀으로 고속 성장을 이룰 수 있다.

그러나 이 고속 성장의 기회는 어디에 있는가? 나는 네 개의 이성적 사고의 방향이 있다고 생각한다.

1. 풍구에서 가치로 귀환한다

첫 고속 성장점은'풍구에서 가치'로 돌아온다고 생각했고, 그동안 수많은 창업자를 이끌고 1994년 창업했다. 1999년부터 CCTV 의 창업가이드를 시작했고 400명에 육박하고 상장회사에는 30여 개가 있었다.

학습 과정에서 공동으로 성장하고, 서로의 생명에서 수련을 하면, 당신은 어떤 창업자의 구도가 갈수록 높아지고, 중요한 이유는 ‘그는 영원히 본질에 깊이 숙달한다 ’며 가장 핵심적인 가치를 잡았다.

창업자의 심성은 중요합니다. 당신은 매일매일 결정을 하는 것이 아니라 결정을 한 후에 모든 사람을 좋은 결과를 보게 할 수 있습니다.

당신의 핵심 가치는 도대체 무엇인가, 당신이 사용자에게 어떤 문제를 해결해 줄 수 있다면, 만약 당신이 영원히 실패하지 않는 가치점이다.

당신이 가치점을 할수록 강대해질수록 다른 단판은 장판에서 길어지는 과정에서 점점 해결될 수 있다.

많은 창업자의 방법은 오늘 내가 이 문제를 발견하고 나는 이 문제를 해결하는 것이 저효적이다.

관건은 기업의 가치관, 사명과 희망을 찾아서 최소한 반년마다 한 번 가치를 다시 만들어서 가치를 벗기고, 당신의 팀, 핵심 직원과 함께 기업의 내핵이 무엇인지 생각하며 강해지는 것이다.

2. 창조 증량부터 활성화된 저장량까지

창조 증량이라니요? 유일무이한 제품을 만들어 경쟁 없는 푸른 바다를 찾습니다.

그러나 당신은 의식 주행을 포함해서 큰 업종에 처한다면 더 중요한 것은 저장량을 활성화하는 것이다.

많은 창업자들이 10억을 만들어 내기가 어려워 100억이 천서였다. 1천억은 PPT 에 쓸 수밖에 없었다.

기업 내부의 문제를 생각하면 사람, 재물, 물질 이런 요소 그룹이 아니다.

산업차원 사고를 배울 때 성장이 빨라질 수도 있고 문제도 달라진다.

의류 업계의 요소는 무엇입니까? 이 산업은 얼마나 좋은 공장이고 생산성이 얼마나 많은데, 얼마나 많은 디자이너가 당신과 협력하고 싶은데, 얼마나 많은 판매가, 왕홍 영향력이 얼마나 됩니까?

이 요소들을 다시 조합하는 것은 얼마나 큰 것이다

네? 창조 증량과 활성 저량은 완전히 2개의 기수이며 창업자를 완전히 다른 경지에 진입하게 할 수 있으며, 밑판과 천판도 다르다.

구도와 사유는 당신의 증량과 존량을 결정했고, 창업자가 급속히 성장할 수 있도록 결정할 수 있다. 당신은 어떤 방법으로 문제를 생각하는지, 당신은 또 얼마나 많은 자원 능력을 통합할 수 있다.

우리 세대는 대단한 기업가가 많았고, 예를 들면 이서복이, 그는 영원히 본질을 잡을 수 있다.

길리도 어린 시절에 그는 글로벌 자원을 생각하고 월워의 안전성, 혁신력, 기술력은 중국 자동차 산업에 무엇을 가져다 줄 수 있을까.

문제를 생각하는 구도는 고도로 훈련된 것이니, 모두들 문제를 생각하는 각도를 배워야 한다.

오늘은 아주 좋은 시대다. 어떤 산업이든 큰 도전에 직면하게 될 수도 있지만, 재소의 기회를 의미한다.

예전에는 통합이 어려워서 의류 업계의 인수 사례가 매우 적다.

돈이 없는 것이 중요하지 않다. 중요한 것은 의류 브랜드마다 잘 살고 있다. 어떤 것은 디자이너가 주도하고, 어떤 것은 공장을 핵심으로 하고, 어떤 것은 브랜드를 핵심으로, 어떤 것은 농민의 농사와 마찬가지로 자기 밭을 경작하는 것은 매우 편하기 어렵다.

하지만 업계가 커다란 도전에 직면하고, 중, 하류가 살아갈 수 없을 때 가장 좋은 통합 기간이다.

많은 젊은이들이 의류 업계에서 가로를 걸든 세로로 단번에 하루를 열 수 있다.

그래서 고속 성장을 고려할 때 산업의 관건적 가치를 생각해야 한다. 그리고 당신은 증량의 능력을 창조하는 것이 아니냐.

3. 관리 경쟁에서 관리 협력

중국에서는 어떤 관리학과 시스템이든 모두 기본적으로 관리경쟁을 하고 있으며, 생각하는 것은 모두 나의 기업이 어떻게 당신보다 잘하는지, 내가 어떻게 하나밖에 없는지, 어떻게 성공을 하든, 너를 해치워라.

그러나 시대의 돌변은 ‘관리경쟁 ’에서 ‘관리협력 ’까지 건너가고 있다. 누가 죽어도 안 된다. 상대방을 살려야 한다. 그래야 네가 더 나은 것이고, 때때로 적을 보호하는 것은 자신을 보호하는 것이다.

한 업계가 상대가 없다면, 일을 하기가 너무 어려워 매일 위험에 직면하고, 죽음의 함정에 직면하게 될 것이다.

의류 업계의 본질적인 체인 이 너무 긴 산업으로, 한 기업이 매우 어려워, 공장, 생산 제품, 관리 설계, 시장, 확장 판매, 당신은 하나의 팀이 아닌 네 팀으로 일하는 일을 발견할 수 있다.

왜 유럽의류 업계의 경쟁력이 이렇게 강한가? 나는 이탈리아 비엘라에 갈 때마다 느끼는 것이 매우 깊다. 비엘라의 작은 마을에는 18개의 영향을 미치는 브랜드가 있는데, 이름이 붙은 이탈리아 브랜드를 부르는데, 이 작은 마을에서 나온 것이 너무 이상하다.

가장 중요한 것은 합작적인 관리 모형을 형성하는 것이다

협회가 최고로 높고, 원료상, 설계 작업실부터 생산상까지 완벽한 것이니, 네가 주문회를 열면 이 지방에서 가장 소 한 무리를 만날 수 있다는 것을 그가 너에게 이 형제가 포장봉투가 가장 소를 만드는 것으로 알려줄 것이다. 이 생산 사선은 가장 소의 것이다. 이 생산 버튼은 가장 소의 것이다.

모두가 경쟁을 하지 않고 관리 협력에 의지하여 생태를 세웠다.

관리의 고수는 생태의 각지에서 익생균을 키우고, 생태에서 서로 협동하고, 공동성장, 최소한 시간이 가장 강한 일을 하고, 시간이 지나면 모두 함께 강해졌다.

당신의 상하류를 모두 잘 살게 하고, 그들로 하여금 당신에게 미루는 작용을 하게 하는 것을 배웠다.

장판을 강하게 만들면 미래는 누구와 협력할 수 있는 기회가 있기 때문에 모두 관리를 배워야 한다.

4. 부권형 조직부터 부작용형 조직

학회 부권이 중요합니다. 더 똑똑하고 10%의 시간을 들여 10개 부문의 결정을 하는 것은 모두 다른 사람의 100%의 정력으로 하는 결정보다 더 정확합니다.

그룹이 가장 재미있다는 것은, 모든 사람의 노력이 자신의 행실을 증명하기 위해서다. 인간성이다.

사장이 하려는 것은 목표를 어떻게 세우고, 어떻게 하나하나 그들을 위로 이끌어 가느냐.

7 -11을 봤을 때 모두 경탄, 7 -11에는 공장이 하나도 없고, 가게는 자기 것도 아닌데, 1인당 이윤이 가장 높은 글로벌 기업을 만들어냈다.

그것은 완전히 부작용 시스템이라는 것을 발견할 수 있다. 그것은 생태가 더 좋아지고, 180여 개의 공장과 협력해 가장 큰 공장이 되었다는 것을 알게 된다. 가게를 운영하는 주인과 부부 아내 가게는 7 -11과 함께 더 많은 돈을 벌었다. 물류는 7 -11과 협력해 더욱 좋아졌다.

그래서 오늘 조직 체계에서 고속 성장을 원하면, 어떤 부유형 조직으로 변할지, 내부에서 작용을 할 뿐만 아니라 외부 생태에서 영향을 미치게 된다.

3. 이 시대는 창업자에 대한 요구

1. 초심을 찾다

이 시대의 창업 환경이 아무리 어지러워도 창업자는 자신의 초심을 찾아야 한다.

이틀을 닫고 정신을 차려, 네가 왜 하는지 진지하게 생각해 봐, 무엇이 자원, 능력에 의존할 수 있다면, 네가 초심을 찾으면 너에게 적합한 경로를 찾을 수 있을 것이다.

한 기업이 사명, 비전, 가치관이 없다면 오랜 영향력 있는 기업을 만들기 어렵다.

초심으로 직원들과 소비자에게 신호를 전달하는 것은 생명력이 있는 기업이다. 이것은 사명감이 있는 기업이다. 이것은 의미있는 기업이다.

초심은 규모와 무관하고, 아무리 작지만, 처음부터 팀을 왜 싸운지 알아야 한다.

2. 생사를 똑똑히 보다

한 기업이 본래 생사가 있었으니 이것은 무서운 것이 없다.

네가 처음 선택한 선택은 잘못일지도 모르지만, 나는 두 번, 세 번 창업자를 많이 데려갔다.

삶의 가장 큰 힘은 그 허영과 체면을 위해서다. 너는 늘 반사불산 속에서 얼마나 고통스러운가.

만약 이 일이 정말 할 수 없다면, 만약 정말 잘못되면 방향이 정말 틀렸으니, 흩어지면 다시 다시 시작하는 것이 더 좋다.

사실상 기업마다 생사 질의에 직면하고, 의문을 포함해 오늘까지 이르기까지 나는 수차례 죽음에 직면해 있다.

많은 매체들이 나에게 인터넷이 왔고, 하 선생님 전통 산업은 살 수 없냐고 물었다.

당시에도 나는 어떻게 대답할지 모르겠고, 여러 해가 지나고 또 기자를 만나 더 잘 살았다.

왜 기업은 무기징역인데, 매일 위기에 직면하고 대기업의 위기감이 더 강하고, 달리기는 가장 힘들었다.

그래서 이 과정에서 모두 생사를 똑똑히 볼 수 있으니 일방적인 점에서부터 규합하지 말고 가장 중요한 것은 활로를 찾는 것이다.

나는 많은 기업가를 탄복했다. 그 중 하나는 위진그룹의 회장 리처드 브랜슨이다.

나는 그에게 한 가지 질문을 했다. 너는 왜 뭐든지 잘했니? 위진은행이 잘했다. 항공이 잘했다. 음반업도 잘했고, 비진 웨딩드레스도 좋았다.

그는 나에게 한마디 말을 했다. 「나는 영원히 다른 사람의 죽음에서 살 길을 찾는다.」

그가 하나의 산업을 하려고 한다면, 우선 그는 이 산업이 몇 개 기업이 죽었다고 판단할 것이다.

그는 일을 연구하지 않고, 그는 죽은 것을 연구하고, 그리고 그것들은 도대체 어디에 죽었는지 물었다.

만약 네가 그의 죽음을 찾을 수 있다면, 그가 죽은 곳은 바로 네가 잘 할 수 있는 장항이다. 너는 바로 이것일 것이다

가장 생명력이 있는 산업.

3. 눈금정

나는 모든 창업자에게 한 가지 솜씨를 익히도록 요구한다.

자기를 잘 읽으면 다른 사람을 이해할 수 있다.

자기를 이해하기 쉽습니까? 쉽지가 않아요. 나는 많은 창업자 스스로가 흐리멍덩하다는 것을 발견하였는데, 나는 그의 장판이 무엇인지 물었고, 그는 말할 수 없습니다.

너의 단서가 무엇인지 그는 말할 수 없다.

네가 진정으로 긴 판자를 찾아내서 공부하고 다른 항목과 화학 반응이 생기면 진보가 빠르다.

여러분 더 이상 단점을 보완하지 마세요. 그리 쉽지는 않습니다.

반나절이나 보완하지 않았는데, 장판도 다른 사람에게 넘어갔으니 너는 아무것도 아니다.

한 팀은 반드시 자신을 알아야 하고, 이 네 가지 능력으로 착수해야 한다.

만약 네가 이 4가지 능력을 갖추고 기업으로 고화시키면 반드시 최강의 기업이다. 어떤 시대든.

1. 사람을 만드는 능력은 사람의 링크

첫째, 사람의 능력을 인간의 링크에 이르게 한다.

사람만 만들어야 개인의 가치를 집단 가치로 바꾸고 산업가치로 전환할 수 있다.

많은 기업들이 ‘조인 ’을 좋은 직원을 몇 명 모집하는 것은 아니다.

좋은 직원 몇 명을 모집하는 것은 첫걸음이고, 모집하는 직원이 어떤 김치항아리에 담으면 어떤 맛이 나는지 좋은 기업에서 사람을 만드는 능력이 매우 강하다.

무와 배추를 상관하지 마라, 네가 이 찌개를 다 해놓으면 모두 이 맛이다.

직원들이 나오면, 초보적 자신감, 초능력, 엄청난 책임.

통속적으로는 기업 문화를 만들고 기업의 가치를 만드는 것이다.

문의에 의하여 중국 수공방이 되어 팀을 만드는 것은 매우 어렵고, 완전히 개인적인 것이며, 모든 수녀들은 다른 산에서 모두 다른 민족의 노인네들인데, 당신은 어떻게 그녀의 꿈을 점화시킬 수 있습니까?

나는 처음으로 수모 개양회를 위해 현성의 초대소에서 다음 날 오전 9시부터 다음날 오후 4, 5시까지 아무도 오지 않았다.

나중에야 나는 그곳에서 방울이 떨어지지 않았기 때문에 다리만 떨어지는 것을 알게 되었다.

많은 어르신들이 새벽부터 일어나서 줄곧 길을 재촉하여 오후까지 도착했다.

간신히 모였다. 한 집안의 사람들이, 나는 정말 어디서 말하는지, 말이 통하지 않아서, 그녀들은 모두 다른 민족이고, 처처한 환경도 다르다.

이봐, 너희들이 잘 하라고, 어느 날 너희를 북경에 데려다 주고, 그녀들은 모두 북경에 천안문이 있다는 것을 알기 때문이다.

이봐, 너희들이 잘 하라고, 어느 날 런던에 갔는지 아무도 박수를 치지 않았는데, 런던이 무엇인지 모르니까.

우리가 이렇게 한 무리가 모여 중국의 수공예 산업을 하는 것이다.

처음으로 수놓은 어머니의 모임을 열고 나는 큰 산에 앉아 울었다. 나는 이 일이 너무 어려워서 지구상에서 시간과 다른 시간과 함께 대화할 방법이 없다.

내가 현지의 촌장에 대해 너희들은 정말 대단하다. 예술을 한 것이다.

촌장은 어떻게 예술이라니, 우리 조상 대대로 해마다, 이것이 우리의 가난한 날이다.

나는 생각만 해도 일리가 있다. 네가 예술이라고 하는데, 그는 예술이라는 것을 이해하지 못한다.

이런 집단에 직면하면 가장 좋은 방법은 우리가 그들에게 가치를 가져다 줄 수 있다는 것을 증명하는 것이다.

그래서 우리가 만들 수 있는 IP, 스타 수놓은 엄마를 골라 표준어로 표현할 수 있고, 감소력이 있다.

우리 반할머니가 2년 동안 55만 원까지 소득을 벌일 때 이 일은 어렵지 않을 것이며, 이것이 운명을 바꿀 수 있는 일이다.

사람을 만드는 과정이 행복하고 가치를 발견하는 과정이기 때문이다.

보통의 수양모는 원래 꿈이 없었고, 매일 농사를 짓고 아이를 보낸다.

하지만 오늘따라 수놓은 어머니들은 내가 어떤 사람으로 변할 것인지, 나는 가족을 잘 살게 하고, 손재주를 세계에 팔아야 한다.

2. 조물의 능력은 사물의 링크

두 번째 능력, 조물의 능력은 사물의 링크.

조물의 능력은 검사를 받아야 하는 것이지, 네가 뭐라고 해야 하는 것이 아니라 소비자가 너에게 인정할 것인지를 살펴본다.

조물의 능력은 거래가치에서 사용가치까지, 서비스가치까지.

거래가치는 가장 원시적 으로 한 제품 을 파는 것 은 거래 가치 이다. 나중에 우리 집사 서비스 를 하 면 사용 가치 가 됐 다. 사용자 는 옷 한 벌 을 사 는 것 이 아니라 일 년 4 계절 의 우아 한 이미지 를 사 면 일 년 사철 의 가장 좋은 이미지 가 서비스 가 됐 다. 내 관 은 언제나 다른 장소 에 다른 장소 를 매치하 면 서비스 가치 가 된다.

무대 의 관리자 는 유량 을 주도 하는 것 을 필요 없이 모두 내 직원 이다. 그녀 는 가장 좋 은 MBA 의 선생님, 사무실 주임, 화이트 넥, 대기업 사무실 패션 의 여사, 그녀 는 타고난 객류, 유량 이 있다.

내가 앞에 열렸을 때, 모든 관리자, 뒤에는 보조, 디자이너, 양체사, team 이 몇 명 있다.

우리는 가게가 없지만 한 집사는 1000만 위안까지 할 수 있다. 그것은 한 점의 원가가 훨씬 낮다.

가장 중요한 것은 회원 서비스, 회원제 최고의 가치는 경쟁을 피하는 것이다.

백화점은 24년 동안, 경쟁 환경, 모든 곳마다 손님을 들여 옷을 입히고, 빨리 계산하고, 계산, 계산, 이 프로세스 경쟁은 기본적으로 똑같다.

그러나 어느 날 소비자가 가게에 들어가지 못하게 하면 모든 동종 브랜드의 경쟁을 피했다.

오늘 우리는 고객에게 복장을 마련하는 것뿐만 아니라 고객의 한 가정의 옷차림을 책임지고 심지어 그를 차로 뽑아 개인 비행기를 사서 대형 행사를 한다.

고객이 서비스를 즐길 때, 그는 당신의 가치 판단과 당신이 그에게 파는 제품은 완전히 다른 것이며, 바로 대브랜드의 가치이다.

많은 중국 브랜드는 이야기의 능력이 부족해서 상품을 높은 서비스로 만들 수 없다.

에르메스를 처음 소비한 경험이 너무 충격적이었다.

당시에 흥분하여 한정금 가방을 찍어 준 후, 사람들이 비로소 가격을 말하는데, 내가 너무 많이 썼는데, 이것은 얼마의 옷을 팔아야 가방을 하나 살 수 있다.

내가 그 가방 좀 보여 줘라, 사람이 못 준다고 하는데, 양은 기르고 있는데, 반년 후에야 너에게 주겠다.

나는 당시에 며칠 동안 밥을 먹어도 맛이 없었다.

십수만 명이 물건을 보지 못했다.

그러나 한 달 후 나는 그들이 프랑스에서 보낸 카드를 받았다.

카드에는 매우 예쁘고 오색찬란한 비단이 감겨 있는 우리에 양 한 마리가 있다.

다음은 “가방을 만들어 주는 그 양은 실크의 우리에서 기르고 있다 ”고 각별하게 적었다.

나는 이 카드를 보자마자 양이 이렇게 되었는데, 그 가방은 아직 떨어질 수 있겠습니까? 두 달부터 나의 느끼는 것이 달라서, 이 돈은 너무 값졌다.

후에 사람들이 또 카드를 부쳤는데, 조명이 매우 부드럽고 긴 머리가 있는 사람이 거기에 앉았다.

카드에는 "프랑스 당대의 가장 유명한 예술가라는 양의 면모"라고 적혀 있다.

나는 이 예술가가 누구인지 뒷모습인지 모르겠다.

그러나 그 당시에는 너무 소라 생각했는데, 예술가 가 털을 깎아서 얼마를 썼는데, 이 가방은 겨우 십수만 원이었다.

나중에 관리자 서비스를 창설할 때 소비자의 성가비와 만족도 자체는 제품에서 온 것이 아니라 과정에서 온 것이다.

네가 집을 짓기 시작하면, 너는 이 집의 건설 과정이 얼마나 많은 것을 고객에게 알려야 한다.

3. 조형 능력의 전환.

세 번째 능력, 조식 능력의 전환.

지금은 모두 고급정제, 인시장, 모든 사람이 단독으로 만든다.

하지만 핵심은 네가 만들 능력이 있는지 없는지.

당신이 10만 명의 고객을 가지고 있다면, 사람시장을 가고 싶다면, 사람마다 다른데, 당신은 전혀 할 수 없다는 것을 발견할 수 없습니다. 당신은 어쩔 수 없이 다릅니다.

그래서 사용자 생태를 충족할 때, 산업생태가 있는 능력이 있는지, 그룹 산업의 능력을 가지고 있는 것 아니냐.

우리가 주문서, 원료상, 전반적인 하류를 집합해야만 전체 산업의 근본적인 변화를 일으킬 수 있다.

A 류 고객, 브랜드 클라이언트, B 류 고객, 도매상 고객, C 클라이언트, 작은 고객, 망홍 고객, 모두 플랫폼을 통해 모을 수 있다. 그래야 사람들이 설정할 수 있다.

4. 조세의 능력은 세의 한계에 이르렀다.

네 번째 능력은 조세에 이르는 능력이다.

한 기업의 추세가 중요하므로, 당신은 강력한 기업을 발견할 수 있는 성장이 45도 각 이상이며, 심지어 60도 이상 증가할 수 있다.

팀워크는 타고난 재능이 아니라, 세력이 함께 올 수 있다면, 각 측이 협동할 것이며, 이는 「순세에 따라 하는 것이다 」 라고 부른다.

아름다움을 발견하는 능력은 조물의 능력이다. 우리는 마을과 인척 집을 체험장으로 개조했다.

모든 사람이 직접 스카프를 할 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 당신은 그의 목도리를 하나 팔려고 하는데, 100, 200위안은 매우 어렵다.

일단 그가 직접 목도리를 염색하면, 20여 마리의 친구를 보낼 수 있기 때문이다.

그래서 소비자 본질적으로 놀러 온 것이고 체험을 하러 온 것이 아니라, 나는 그가 이 목도리가 부족하지 않다고 믿는다. 그러나 그가 직접 염색할 때, 그는 이 목도리가 너무 좋다고 생각했다.

그래서 우리는 고속 성장을 이야기하고 다른 방법이 없어서 창조할 수밖에 없다.

최신 소감을 만들어 소비자들의 예상을 뛰어넘는 상상을 만들어 냈다.

소비 업그레이드, 더 나은 체험, 산업을 실현하는 가장 좋은 방법은 마음에서 출발한다는 것이다.

이 마음은 소비자의 마음이고 소비자의 마음은 지갑에서 가장 가까운 곳이다.