[심도] 아동복 시장 잠재력이 커서 전체 의상 업계를 넘어섰다.

글로벌 정보 컨설팅 회사 로렌베그는 2020년 국내 아동복 시장 규모가 2800억 위안을 돌파할 것으로 전망돼 국내 아동복 시장이 더 큰 폭발기를 맞이할 것으로 보인다.

유성은 여장 수수께끼 브랜드의 창시자와 디자이너이자 4살, 12살 소녀의 엄마다.

10년 전 큰 딸이 갓 태어났을 때, 국내에서 심미와 품질이 수요에 맞는 아동복을 찾지 못했기 때문에 유럽, 일본과 홍콩에서 아동복을 선점하기 때문이다.

"그때 아동복 브랜드를 만들어야 한다는 생각을 했었는데, 그 당시 팀 전체가 아직 시기가 부족하다고 생각했다."

그녀는 말했다.

그러나 현재 아동복 시장은 이미 크게 다르다.

2013년 중국 아동복 시장의 증가는 전체 의상 업계를 넘어섰다.

업계 경쟁자가 급속히 증가하다.

남장과 여장 시장의 성장 공간은 시장이 성숙해서 축소되며, 의상 브랜드들은 어린이에게서 더 많은 상업가능성을 발굴하기를 갈망한다.

스포츠브랜드 ‘니키 ’, 네네테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테니니키, 네니키의 동복 제품 선, 유니유니뱅과 GAP 등 몇 대빠른 패션 브랜드를 포함, 모모모모모모모노노노노르데데데데데데데데테테테테테테테테테테테테테테라테테테테키를 포함, 유니유니의의의의의의의와 개개개개개개의를 포함해 GAPAP를 비롯여러 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패브랜드를 비롯해 패패패브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 디자이너는 타오바오에서 아동복을 개설하고 있다.

북경 한 GAP 가게에서 소비자들은 아동복을 고르고 있다.

태평조 아동복 미니피스의 2018 여름 대박입니다.

'지금 아동복.

푸른 바다에서 홍해로 지나친 단계에 놓여 기회를 놓치지 않으면 늦을 것이다."

유성설.

지난 2017년 유성과 함께 동장 브랜드'미디피어 소식꿈수'를 선보이며, 지난 2018AW (KIDS) 를 단숨에 모아 WERW 패션을 선보였다.

3 -10세 어린이, 스타일의 자연스러운 동복 브랜드를 대상으로'생활 품질 추구, 어린이 심리 수요'를 추구하는 젊은 세대 부모들을 끌어모으고 있다.

유성은'miiditapir 간식꿈수'를 가지고 2018AW KIDS WEAR'를 선보였다.

아동복은 확실히 할 만한 것이 있다.

젊은 엄마 덕분에.

과거 70 이후 부모가 주도한 아동복 소비는 80, 90 이후 더 젊은 부모가 주도하고 있다.

타오바오가 인터페이스에 제공한 데이터에 따르면 젊은 소비자는 플랫폼의 주요 수뇌이며, 모아 사용자는 젊어지는 추세를 보이고 있다.

지난 1년 중 매달 평균 2900만 위안의 소비자가 타오바오 아동복을 구매하고 25 -34세 인플랫폼 주류 구매자들이 60.46%에 달하며 19 -24세 모유 사용자가 비례적으로 상승하고 있다.

이러한 젊은 옷에 대한 심미, 기능성 세부 및 안전 요구는 더욱 높다.

특히 중국 사회에서 3세 동당'6 +1 '가구 구조가 늘어나고, 젊은 부모들은 아이들의 경제적 스트레스가 상대적으로 작아서 아이들에 대한 투자가 점점 늘고 있어 아이들에 대한 모든 소비에 더 많은 비용이 든다.

더욱이 지연자문의 데이터에 따르면 2013 -2016년 중국 아동복 시장 규모가 7.60%, 2016년 시장 규모는 1450.11억원으로, 2017년 업계는 이 시장 규모나 1500억을 돌파할 것으로 보인다.

글로벌 정보 컨설팅 회사 로렌베그는 2020년 국내 아동복 시장 규모가 2800억 위안을 돌파할 것으로 전망돼 국내 아동복 시장이 더 큰 폭발기를 맞이할 것으로 보인다.

하지만 아동복 장사는 디자이너들이 어른들의 옷을 미니버전으로 만들기 쉽지 않다.

성인 의상 분야에 풍부한 경험이 있지만 태평새는 아동복 브랜드 미니를 출시한 데일리 피처에 적지 않은 경험이 있다.

"성인복 브랜드 기초에 아동 라인을 내놓는 것은 동기 대비를 줄이는 것이 아니다. 성인복 공급 사슬과 운영 패턴이 아니다."

태평조 아동복 사업부 관계자는 인터페이스에 대해 말했다.

미니는 처음 출시했을 때 성인의복과 같은 원단을 사용한 적이 있다. 매장 안에는 문 자물쇠를 달고 있는 목질의복과 함께 새로운 책략을 맞추기도 했다.

나중에 이들은 아동복 소비를 고려하지 않았다는 현실을 발견했다. 예를 들면 학부모는 사실 습관을 오래 전부터 아이들에게 다음 옷을 준비하고 있었고, 어린이도 혼자 매장 옷장에 머물지 않았다.

무엇보다 중요한 부분은 아동복 제품 원단 공예 및 안전성 조절을 보여준다.

Mini (Mini) 는 1313일 (Mini) Peace (Mini) 를 통해 시장을 조사한 후 미국 면으로 국산 면으로 대체하기 시작하고 품질 검사도 더욱 가혹하다. 매 제품마다 타액도, 포름알데히드와 중금속 등의 표준 검사를 거쳐야 한다.

거의 모든 아동복 브랜드가 홍보할 때 원단 안전성을 강조하지만 실제로 일반적인 소비자들은 진정 안전한 원단을 가리기 어렵다.

한 가지 원단보다 염색 방식에 따라 안전성에 영향을 줄 수 있다.

비교적 안전한 방식은 면화 염색을 먼저 해주고, 천연색 사포를 짠 후 천을 짜면, 이 원가가 높을 수 있다. 짜인 옷감을 물감 염색에 직접 넣어주면 포화도가 높지만, 염료는 상대적으로 유리 상태에 처해 어린이가 피부조직으로 옮길 수 있다.

디자인 스타일에서는 젊은 부모들의 심미적 재미도 아동복 브랜드 디자이너들의 결정에 영향을 미친다.

오토바이 경영 컨설팅 회사 (OC &C) 연석 파트너 왕은 개성화를 추구하는 젊은 소비자들이 ‘까다롭다 ’, ‘동복 안전성과 품질이 점차 hygiene (10인자, 즉 소비자 불만을 예방하는 요소), 젊은 소비자가 아동복 편안도를 중시하는 동시에 제품의 디자인과 독특함을 중시한다 ”고 말했다.

미니피스는 이 점을 눈치챘다.

2014년 전 이들의 소비자들은 레이스나 유행색 등 포인트를 받고 있지만 차세대 젊은 부모는 촌스러움을 느꼈다.

현재 브랜드는 현재 유행하는 IP 이미지와 적극적으로 협력해 아이들을 더 공감하게 한다.

또한 남성복 브랜드 GXG 의 아동복 브랜드 gxg.kids 는 트렌드와 글로벌 연명 분야에서도 경험이 풍부하다.

2016년 gxg.kids 와 한국 YG 곰 KRUNK 가 연명을 내세웠고, 2017년에는 미국 보보보예술가인 론가네와 합작 합작, 강클리쇼를 선보여 극적인 컨셉을 선보였다.

2016년 gxg.kids 와 한국 YG 곰돌이 KRUNK 가 연명금을 냈습니다.

어린이 심리적 수요에 더욱 관심을 갖는 학부모들, 패션과 조류의 원소는 아직 멀지 않다.

특히 시작이 늦은 국내 아동복 시장에서 대부분의 브랜드화는 여전히 디자인과 꽃색 외관 디자인에 머물고 있으며, 브랜드는 "아동심리적 특징을 따르고 어린이 생리적 수요를 만족시키기 위한 기능을 제공할 수 있다.

유성의'미디피어 소식몽수'는 이 방면에서 노력해 디테일이 풍부한 아동복은 아이와 외부 교류와 소통의 개체가 되고 싶다.

'구름 시리즈 '의상 속 유성은 옷 앞쪽 캥거루 주머니를 구름의 모양으로 만들었고, 안에는 탄력으로 ‘작은 새 ’를 고정, 어린 친구가 주머니에 꽂아 작은 새를 꺼낼 수 있다.

"다른 친구들과 놀 때 마술처럼"내 구름에 작은 새들이 있다 "고 말했다. 유성은 어린 친구들의 놀라운 목소리를 흉내낸다.

"디자인의 영감을 찾을 때 아이의 사고와 각도에서 문제를 생각해야 한다. 아이들과 교류와 소통 중 어떤 취미를 느끼고, 뭘 좋아하거나 무서워하는 것을 생각하게 된다"고 말했다.

유성설.

miiitapir 간식몽수 2018년 겨울 홍보포스터

miiitapir 간식몽수의 선 하문점

아동복 브랜드들은 부모님의 지갑을 노리고 있지만, 이 시장은 여전히 성장기인 것으로 알려져 있으며, 각 브랜드의 시장점유율이 높지 않고, 브랜드를 이용하여 우두가 되지 않았다.

“지난 몇 년 동안 부단한 결합을 겪었지만 아동복 시장은 여전히 분산되었다.”

왕은 2008년 아동복 판매 전 30개 브랜드의 시장 점유율은 8%로, 2017년 이 숫자도 17%였다.

지연의 컨설팅 데이터는 아동복 시장의 저집 중도, 2017년, 삼마기 아래 바라바라, 아디다스 아동복을 제외하고, 이 시장 10위권을 차지하는 다른 브랜드 시장 점유율은 1%를 넘지 않았고, TOP10 에 합치면 전체 시장의 11.3%를 차지했다. 해외 성숙시장의 숫자는 30 ~50%에 달한다.

아동복 브랜드 스타일의 동질화, 품질의 양악불도 업계 발전을 저해하고 있다.

… 에

업계 독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보아하니, 중국 전체 의류 업계의 성장 기간도 30여 년 만에, 아동복 발전이 어른 복장에 훨씬 늦게 간다.

이 브랜드들은 어른들의 옷을 만들 때 쓰는 타법 — 라인 아래 ‘후루룩 가게 ’는 소비자 브랜드의 인지를 높이고 시장을 얻는 비교적 빠른 방식이다.

일부 브랜드들은 이미 선 아래 채널 구조의 최적화를 진행했다.

gxg.kids 는 2012년 창립된 지 이미 전국 500여 개 매장을 개설해 주로 북상광심에 집중하고 있다.

이 브랜드 관계자는 인터페이스 뉴스에 "2017년 말부터 매장 확장 속도를 늦추고 목표 시장을 정확하게 파악해 주최 좋은 백화점과 구위를 확보하겠다"고 말했다.

그들은 작은 가정이 나타날 수 있는 쇼핑센터가 눈에 띈다.

미니는 젊은 부모의 소비 통찰과 노선 소매 반환 결합, 종합 효율에 대한 문점 조정, 전환, 연영 문점을 직영, 가맹 문점, 가맹 문점으로 전환, 가맹 문점 전환을 마쳤다.

"현재 브랜드는 중점 도시 핵심 상권에 대한 고찰을 통해 인력, 은태, 만달, 백성, 전략 협력을 통해 개척점을 추진하고 있다"고 말했다.

태평조 아동복 사업부 관계자는 말했다.

미니피스 라인 하강점.

선상 경로의 중요성은 말하지 않는다.

“ 젊은 소비자들의 소비와 생활과 선상 경로가 분할할 수 없다. 그들은 전체 구매 결정 경로가 선상에서 영향을 받는다. ”

왕은 아동복 브랜드가 디지털 루트에 투입하여 새로운 소매 발전을 시도해야 한다고 생각한다.

바다의 가문에 투자한 아동복 브랜드 ‘영씨 아이 아이 ’가 새 소매를 적극적으로 탐색하고 있다.

2018년 3월 28일, 영씨는 천고양이와 함께 모아 업계의 새로운 소매 발전 패턴을 탐색하고 데이터가 발굴, 사용자 운영 및 선에서 다층적인 협력을 펼칠 계획이다.

영씨CEO 겸 총재는 선상에서 일체화된 발전은 유효한 브랜드를 건설하는 방식 중 하나로 미래에 브랜드는 "아기나무, 천고양이 데이터와 협력해 데이터 인식 소비자의 변화를 통해 내부 운영 방식을 통해 경쟁력을 높이고 있다"고 말했다.

2015년쯤 쏟아지는 인터넷 아동복 브랜드는 타고난 인터넷 유전자다.

그것들은 공급 체인 모드, 시장 보급 방식, 브랜드 운영 등 방면에서 더욱 유연하고 디지털화된다.

범객성품 원창시자는 2016년 창립된 인터넷 원작 브랜드'일과'를 통해 주로 위신 등 소셜미디어 테스트 시장을 통해 첫 번째 피드 사용자를 얻고 있으며 현재 일과와 협력공장도 유연성 공급 체인 패턴을 채택해 선상에서 예매판매자식 미리 예상 판매량으로 재고 압력을 낮추고 있다.

누구나 1등을 하고 싶은 옥좌.

갈수록 많은 브랜드들이 재배치를 통해 포위를 차지하고 있다.

"대중화된 아동복 시장은 이미 새로운 기회가 없다. 본토 브랜드는 원창화, 개성화의 차이화 브랜드 건설 도로를 걷어내야 한다"고 말했다.

웅은 세분분야도 미래 아동복 발전의 기회라고 생각한다.

2018년 상하이 패션주간 KIDSWEAR 에서 세분과 스타일을 극대화시킨 아동복 브랜드들이 수장에서 선보여 더욱 많은 폭로의 기회를 얻었다.

자연문예범을 제외한 miiitapir 간식 꿈수, 고정 드레스 브랜드 조이 &조아, 현대국풍의 의미수 아동복, 트렌드 스포츠 바람의 NBA

등 다른 층층의 소비자들의 주의를 불러일으키려 한다.

조이 &조아가 하는 고정 아동복 발표회.

NBA 아동복 2018AW KIDS

그러나 아동복의 제작비용은 성인 복장에 비해 낮지 않고, 심지어 성인 복장이 더 복잡하고,

더 높은 요구를 했지만 아동복 가격은 법정을 너무 높게 하지 않았다."

유성설.

이득 공간이 작기 때문에 아직 이 시장의 회보기간이 되지 않았다.

그러나 90 이후 더 젊은 소비층의 부상에 따라, 미래는 품질에 대한 요구와 격조가 있는 브랜드 발전 공간이 더 커질 것으로 예상된다.

세계 다른 나라에 비해 중국 가정은 14세 이하 아동에 대한 연간 소비에도 여전히 큰 성장 공간이 있다.

스위스 신용대출 보고서는 각국의 부모가 14세 이하 아동 비용의 연액이 크며 2015년의 미국을 이례로, 그 해 부모는 평균적으로 자신의 아이를 위해 487달러 (약 3060위안)를 들여 일본의 숫자는 435달러다.

하지만 중국 가정은 14세 이하 어린이를 위해 쓰는 연액은 2015년에 각각 92달러다.

다음 순발기가 오기 전에 모든 브랜드는 머리 브랜드를 쟁탈할 기회가 있다.

아동복을 의심하는 사람은 없다

사람을 유혹하는 치즈다.

그러나 그들은 반드시 시기를 파악해야 한다.

GAP 봐.

얼마나 잔혹한 줄 알았다.

2014년 이 브랜드의 아동복 제품선은 0.6%의 시장 점유율로 7위에 올랐다. 하지만 더 많은 본토브랜드가 쏟아지면서 기본적인 금액을 위주로 치른 GAP 는 2017년 10위권인 3년에 불과했다.