고재고가 뒷다리를 끄는 해파란 집안이 군센트에 치유될 수 있을까?

레이아웃 산업 사슬, 브랜드 이미지를 조성하고, 해파란 집안이 마치 큰 기세로 치솟았는데, 왜 기구투자자와 산가들이 돈을 사지 않았을까?

"바다의 집, 남자의 옷장", 이 마성의 세뇌의 광고언어가 귀에 남아 있을 것이다.

그러나 지금의 해풍의 집은 여장을 팔았을 뿐만 아니라, 아동복과 집 시장에 진출했다.

3월20일 해파란 가공고에 회사 발행은 환채 신청 증감회 심사를 통과할 수 있다고 밝혔다.

이번에 30억을 넘지 않는 모자 중 주로 회사 산업화 정보사슬 업그레이드 프로젝트, 애거토끼 개발사무빌딩과 물류구 건설 사업에 투자한다.

의외로 이 큰 이호소식이 떠받치지만, 해파란 가주가 이날 2.71% 하락했다.

레이아웃 산업 사슬, 브랜드 이미지를 조성하고, 해파란 집안이 마치 큰 기세로 치솟았는데, 왜 기구투자자와 산가들이 돈을 사지 않았을까?

고재고 보따리를 뒷걸음질치며 영업 업적은 ‘병목 ’에 빠졌다.

해란의 집 앞에 놓여 있는 가장 큰 문제는 증속 단벽식 하락이다.

3년 동안 소비 업그레이드된 배경 아래 해파의 가마취가 2014년 72.56%에서 2017년 7.06%로 하락했다. 그중 주영남장 브랜드'해파의 집'이 27.16%에서 5.18%로 급락했다.

그러나 단애식 하락의 배후에는 해장 매장의 극속 확장, 재고 수량의 상승이 이어지고 있다.

역주기의 법칙은 해파란 집안의 근년의 전략적 수저 가 된 것 같다.

인터넷 쇼핑몰이 거센 흐름으로, 실체점 생존 공간이 점점 좁혀지고, 선 아래의 부진 환경에 직면하고, 해풍의 집은 IPO 모자 창구의 역세인 경마지터를 택했다.

상장된 이래 해풍의 가문점이 급속히 확장되며 2017년 매장 수는 5792개에 달했으며, 이 중 신규 매장 1054개는 전년 대비 22.25% 증가했다.

‘추운 겨울에 얼음을 가리고 무더위를 가리고 숯을 가리다 ’는 역주기전략의 남은 자는 왕논리로 맞지만 효과는 흔히 정체성을 지녔고 부작용은 바로 오는 것이다.

현재 해장 집 앞에 놓인 가장 큰 문제는 존재할 수 없는 고재고 문제다.

2014 -2017년 해풍의 집 재고 잔액은 각각 60억 86억 원, 95억 86억 원, 86억3200억 원, 84억93억원으로 지속적으로 높은 위치에 있다.

거친 ‘경자산 ’에 의존하여 개점 패턴, 해풍의 집들이 이삼선 도시 시장을 신속하게 점령했으나, 이런 패턴으로 해장 집안의 높은 재고 를 가져온 ‘후유증 ’이다.

구체적으로 말하자면, 해장 가문의 경자산 패턴은 상류 공급상과 외상판매 상품제와 하위 가맹상과 위탁 대리 모델을 채택하는 것이다.

이와 함께 관련 조항에 따라 해장 업체의 요구에 따라 공급자가 100% 반품을 약속하고, 가맹상들은 재고 체화 위험을 감당하지 않는다.

이론적으로는 이런 ‘ 경자산 ’ 모드 아래, 해장 집안 자체가 재고 위험을 감당하지 않았는데, 왜 재고는 여전히 높은 기업의 상태에 처해 있는가?

사실상 주권에 따라 폭로되고, 해풍의 집도 반품의 권리를 행사한 적이 있다.

그러나 반품금액은 재고 잔액의 10% 가량 비율을 차지하는 것으로 볼 때, 공급업체가 모든 위험을 감당할 수 없을 것 같다.

또 연보에 따르면 해풍의 자회사 해일가들도 미물 처리에 참여해 연간 체불 위험을 함께 부담했다.

이는 측면에서 해파란 집안과 공급상의 반품 조항을 검증해 실제 가능성은 낮았다.

그러나 이런 ‘유혹 ’의 가맹 패턴 아래, 해파란 집안은 자연스럽게 가맹상 눈의 ‘향떡 ’이 되었다.

일반적으로 매장을 빠르게 확장하면 재고 압력을 완화할 수 있다.

그러나 현재의 해장 집안의 고재고로 볼 때, 보수적인 의상 디자인, 촌스러운 브랜드 이미지는 물론 그 점포의 충분한 발전을 이끌지 않고, 오히려 해장 집안의 재고 압력을 가중시켰다.

특히 2017년 해상점의 평균 단점 영업수입이 급속히 하락세를 보이고 있다. 이 중 남성복 브랜드'해파의 집'과 여장 브랜드'애거토끼'의 평균 단점 영업수입은 전년대비 9.0%대 하락했다.

또 가맹상들의 상품은 최종 결산 전에 해장 집안의 재고 형식으로 존재하며 간접적으로 재고 회전률이 동행보다 높다.

2017년 3분기 해장 재고율 전개율은 1.12로, 이 수치는 같은 기간 미방보다 1.52와 7필의 1.71이다.

특히 2017년 상반기 70피랑 (49.4%), 구목왕 (10.3%), 일방패션 (19.7%) 등 의류 업체의 경우 하락가대비 하락가 대비 하락가 대비 하락가 대비 부족한 것으로 보인다.

같은 기간의 해장 집들이 4.2%의 하락가 비율로 재고 상품 잔액을 추출하여 1.6%의 비율로 대리판매 상품 잔액을 의뢰했다.

당기 손익에 직접적인 영향을 미칠 경우 최저로 9목왕의 10.3%의 비율을 계산하면 2017년 해장 가계가 순이익의 10%에 영향을 미칠 수 있다.

이 재고가 미래에 얼마나 큰 폭탄을 가져올지 알 수 있다.

등센트에 기대어 바람을 쐬다?

고재고비는 바다의 집 정수리에 걸려 있는 다모클리스의 검은 언제 떨어질 수 없을 것으로 예상된다. 2017년'소멋있다 '주립이 인터넷을 담당한 이래 해파란의 집들이 전기적 채널을 빌려 젊어지고 고재고 곤경에서 벗어날 수 없다.

2017년 8월 해파의 가족은 알리와 새로운 소매전략 협력을 달성하고 선 하문점에 대해 지혜를 업그레이드한 것도 업계에서 알리신 소매전략으로 의상 분야에 대한 탐험을 받고 있다.

같은 해의 쌍십일, 해풍의 집 매출액이 4억을 맹파하고, 천고양이 남장 1위에 올랐다.

하지만 2018년 풍운은 돌변하고 있다.

2017년 9월 해풍의 집은 경동에서 가게를 철수한 뒤 2018년 1월, 유강동은 웨이보에서 해풍의 가문에 강력한 대변에 대해 경동은 다시 해풍의 집으로 올리브를 던졌다.

그러나 2월 해의 집은 몸을 돌려 텐센트의 품에 안겼다.

텐센트는 해파의 집 5.31% 의 지분을 구입하고 100억 위안의 의류산업투자기금을 설립한다.

‘대나무에 기대어 바람을 쐬자 ’는 인터넷 시대에 알리와 경동은 전통의상 브랜드 개척 선상에서 가장 좋은 ‘널뛰기 ’를 꼽았고, 해풍지가들은 텐센트에 기대어 주권의 50억 현금을 관찰하고, 후속성 투자기금은 현재의 위협을 받고 있는 해풍의 가들로 하여금 더욱 눈에 띄게 보인다.

임금이 총재로 출범한 이래'남자의 옷장 이미지'에서 벗어나기 위해'온 가족의 옷장'으로 바뀌고, 바다의 가세가 빠른 패션과 영씨 아이아이 용품 뿐 아니라 생활류 브랜드 및 해외 시장을 발전시켰다.

의문도 없이 이 전형적인 행동은 많은 자금의 투입이 필요하다.

2017년 해파의 집은 투자활동으로 인한 현금 유량의 순액은 -22억 1억 원으로 전년 대비 변동 -280.09%였다.

이와 함께 고재고는 해장 가가택의 경영 현금을 소모하고, 동행상장 의류회사의 경영 현금 유출비중을 차지하며, 2017년 3분기, 해파의 집도 비중이 1.0%로 70 피의 늑대 (16.0%), 야고르 (40.0%), 구목왕 (16.0%) 비중을 훨씬 낮췄다.

이 밖에 해장 의 집 은 결국 텐센트 를 선택 하 고 싶 고 직접적 으로 선상 의 판매량 을 높이고 싶 고 더 많은 가능성 은 텐센트 의 기술 과 유량 에 의존 을 높여 선 하 매장 의 효율 과 서비스 품질 을 향상 해 고 고 고 고 고 재고 를 완화 하는 목적 이다.

바다의 집은 현재 선상선 아래와 같은 가격의 O2O 모델을 채택해 보며, 방송상 플랫폼에 대한 위치는 선 하강점의 보충이다.

이에 따라 온라인 판매량은 영업수입의 비중이 줄곧 높지 않고, 2017년도 5.91%였다.

그러나 전류장 AT 의 시대에 놓여 있는 해장가의 전기 상업은 비텐센트 플랫폼의 제한을 받을 수도 있지만, 예상대로 재고 압력을 완화하는 동시에 고성장을 실현할 수 없다.

'9억소녀의 꿈'을 빌려 실력'도넛'을?

철을 잡으려면 자신이 딱딱하고, 해풍의 집은 도상들을 빌리며 젊어지면서, 자신에게 적극적으로 진출할 뿐만 아니라 브랜드 이미지에 힘입어 점포의 충분한 발전을 촉진시켜 재고 압력을 완화시킨다.

남성복 브랜드'해파란 집 '업적이'병목 기일'에 들어서면서 해장 집들이 끊임없이 브랜드 차이화 전략을 실시하기 시작해 여장 시장에 발을 들여 새로운 이윤 성장점을 꾀하기 시작했다.

2010년 설립된 여장 브랜드 ‘애거토끼 ’가 ‘대중 패션 여장 ’으로 다시 자리매김한 뒤 확장세를 열어 해파란 가족을 위한 새로운 동력을 제공하고 있다.

2017년'사랑토끼'는 전년 동기 대비 75.46% 증가했으며'해파의 집 '5.18%와'세인케노' 15.5%의 매수가 증가했다.

이 밖에 해장가들은 최근 여장 업무를 전대미문의 전략 고도까지 밀고 10.93억 위안을 투자해'애거토끼'로 4채의 창고를 신설해 모금한 4.69억원을 그 건설을 위해 사무 빌딩을 개발했다.

문제는 해장 집처럼 남성복을 위주로 하는 기업에 대해 브랜드 이름도 없는 ‘애거토끼 ’에서 ‘약육강식 ’의 여장 시장이 겹쳐 한잔씩 둘러싸고 관찰군을 바라보고 있다는 점이다.

해란의 집 전략 포석에서 보면 대면적 확장문점의 수량은 여전히 주요 발전 방향인 것 같다.

2017년'산토끼 '매장이 419개로 늘었고'해파의 집'은 243개로 늘었다.

가맹점에 의존해 실적 성장은 해파란 집안의 주영 패턴이다. 현재의 여장은 기존 남성복'해파의 집'으로 이어질 가능성이 높다.

남장 의 이윤 이 완화되면, 같은 것 을 알 수 있다

모드 에서 현재 여장 업무가 해장 집 경영에 새로운 성장을 가져왔지만, 전체 여장 시장이 천장에 가까운 환경에서'산토끼'의 발전도 오래되지 않아 더욱 높은 재고 압력을 가져올 수 있다.

또 해풍의 집은 ‘접지 ’라는 라벨을 벗고 패션권으로 진출해 젊어지고 있다.

한편, 해파란 가족과 유명 남장 디자이너 주상우가 손잡고'XANDER ZHOU'를 출시해'젊음'의'해파란 집'을 만들었다.

한편 해파의 집은 광범위하게 알려진 뒤 유리한 마케팅 패턴을 통해 브랜드 이미지를 조성한다.

브랜드 영향력을 확대하기 위해 해파의 집들이 ‘달려라 형제 ’, ‘최강대뇌 ’, ‘복면창장 ’, ‘화성정보국 ’ 등 다양한 히트프로그램을 지원한다.

더욱이 ‘9억소녀의 꿈 ’을 선택한 임업데이트 등 모델을 담당한 뒤 브랜드 이미지가 순식간에 높아졌다.

그러나 바다의 집과 같은 마케팅 방식도 그에 따라 높은 원가를 가져왔다.

해장가의 광고 홍보비는 판매 비용을 차지하는 비율이 동행보다 훨씬 높다.

2016년 해풍의 집은 38.67% 에 비해 동기 보희조와 미방이 8.05% 와 4.3% 에 그쳤다.

특히 2017년에는 해파란 가세의 연구 투입액이 0.21% 로 광고 홍보비 점영비보다 3.4% 낮다는 점이다.

전체적으로 보면 해장 가족은 경영 전형과 마케팅 전략에 의존해 실적 성장 조치에 의존해 시종일관 지표불치의 감각이 있다.

현재 국내

마케팅 위왕의 시대는 이미 가자마자 다시 돌아오지 않았다

브랜드에서는 디자인과 품질이 명맥이다.

고재고 곤경에 처해 해파란 집안은 전기상 부자, 레이아웃 여성복'사랑토끼','9억소녀의 꿈 '등 다중 조치를 통해 파국할 수 있을까? 관찰군이 주목된다.