구목왕 남장 산업 참담한 전환형 다원화 다원화 다각계 교육 단기 투자 중시

남성복 업계의 전반적인 저조함은 무분별한 사실이지만 집단 전형으로 교육을 하는 것은 전혀 생각이 나지 않는다.

세계 의상 모자망에 따르면 최근,

(601566.SH)는 전자회사 구목왕 소매투자 관리유한회사와 TH 교육자본 서명, 구목왕 소매상 유한 파트너 (LP)로 TH 교육자본 1기 기금 (유한 합당)에 참여했다고 공고했다.

일년 전 구목왕은 이미 경계 교육을 받았다.

2017년 4월, 구목왕은 그 전자회사'구성투자'와'상해 모화'와 협약을 맺고 항주 모화 기금에 참여해 10억 위안에 달하며 문화교육과 파생 산업, 신흥산업에 투자하겠다고 공고했다.

구목왕은 투자가 구목왕의 발전을 더욱 돕기 위해 회사의 엘리트 생활을 가속화하는 것이라고 말했다

산업그룹의 전략적 목표.

이번에 TH 교육 자본 인수 1기 기금에 참여한 것도 구목왕의 크로스 전환이 자리잡고 있다.

국내 남성복 업계가 지속적으로 저조한 배경 아래

삼마복, 미성문화, 삼나무 지분 등을 대표하는 의류업체들이 잇달아 입국교육을 벌인 것은 의류와 교육이 어떤 관련이 있는지, 전형 교육이 성공할 수 있을까? 기자가 9목왕 공관부에 전보를 쳐서 시장을 담당하고 있는 관계자들이 외국에 있고, 이번 인터뷰는 회답하기 불편하다고 말했다.

업종의 참담한 전환형 다원화

최근 5년간 중국 남장업계는 지속적으로 저조한 상태로 돌아보지 못했다.

중국 남장업계의 대표로서 구목왕의 업적은 문제를 잘 설명할 수 있다.

2012년 9목왕의 판매 수입은 26억원, 순이익 6억68억원으로 2016년에는 계속 22.71억원으로 순익이 4.23억원으로 떨어졌다.

실적 하락을 따라 단말점 매장의 축소로 최근 3년간 실체 문점 확대 상황에 따라 문을 닫는 수량이 새롭게 개설됐다. 이 중 2015년 새 265개로 418개, 2017년 1 ~9월, 새 개점 192개, 문점 338개, 3년간 매장 3212개 감소했다.

이와 함께 남성복 기업들이 잇달아 모델을 바꾸었다.

2015년 늑대가 발전전략 조정을 선언하고'순실업'이'실업 + 투자'형회사로 전개해 업무와 다른 투자에 전념하려고 한다.

7필의 늑대 관계자는 기자에게 회사 전환이 주업의 업그레이드와 심화라고 답했다. 목적은 주업 효율을 높이기 위해서라고 말했다.

회사에서는 다원화 경영을 하지 않고 다브랜드의 발전과 국제화 발전이 이뤄졌다.

7필의 늑대는 3월 23일 발표한 실적 속보에 따르면 이 회사는 2017년 30조82억원을 이루며 전년대비 16.76% 증가한 것으로 나타났다.

하지만 2012년 35억 영업 수익은 여전히 큰 차이가 있다.

'의류 제1주'로 삼나무 지분, 의류 업계 전체 시장이 하락한 배경 아래, 의상 업무를 벗어나 신에너지 상장 기업으로 변신했다.

또한 창시자 정영강의 이끄는 가운데 신에너지 배터리 재료공급업체에서 새로운 에너지원 정차로 제작됐다.

그러나 더 많은 남성복 기업은 교육업종을 공동으로 선택했고, 바다의 가문, 삼마복, 미성문화를 대표하는 의류 기업들이 잇달아 입국교육에 들어갔다.

신발 업계 독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 보기에 남성의 전통적인 비즈니스류의 가격은 모두 비교적 비싸다. 이 브랜드는 자본 상장의 우세를 포함하여 보편적으로 상장할 수 있는 기회가 있다.

“전통남복의 전형은 통일 경로가 없다. 예를 들면 삼나무 주식 글로벌 신에너지, 이 정도가 너무 멀어서 잘 할 수 없다. 귀인새는 다국적 아웃도어이지만 이 회사의 주업은 잘 되지 않고, 하물며 낯선 야외 업종, 교육은 조양업이고, 경자산, 확장, 원가 생산은 세대가 다르다.”

남성복 업계는 몇 년 간의 경쟁이 치열하고 시장 전체가 카드를 씻고 있으며, 구목왕의 다원화도 새로운 성장점을 찾기 위해, 결국 다원화로 기업의 경영 위험을 분산할 수 있다.

교육 분야는 큰 투자 방향이다. 투자연구진을 통해 기업전략을 결합하고 자원과 모든 선택을 원하는 것이다.

의류 산업 전문가 마강.

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글로벌 교육 은 단기 투자 를 중시한다

교육 분야에 가장 먼저 들어간 의류 기업은 삼마룩이다.

이른바 2014년 7월 삼마는 어린이 소질과 영어교육에 종사하는 육한 (상해) 정보기술 유한회사 70%의 주식, 2015년 10월 어린이 콘텐츠 브랜드'케슈 이야기'에 투자했다.

그러나 선마는 교육 분야에 진출한 것은 투자 행위에 불과해 단기 투자 수익을 보는 것으로 보인다.

육한상하이 는 과정 연구 개발, 시스템 업그레이드 및 신점 개설 등 분야 투자가 비교적 커서, 회사 당기 업적 영향, 이 업무는 더욱 더 많은 어린이 산업 자원, 확대 관련 투입, 단기 업적이 좋은 표현이 필요합니다, 2016년 3월, 삼마 복식은 대주주주삼마그룹에 의해 양육한 상해의 주권을 판매합니다.

2018년 1월, 선마룩도'케이숙 이야기'에서 탈퇴했다.

남성복 업계의 업적이 상대적으로 좋은 해파란 가족도 교육업에 투신했다.

2017년 해풍의 가족은 4회 누적 투자금 4.82억원으로 선전시 본드문화발전유한회사 (이하'본드교육')의 주권 24%를 획득했다.

본드 교육은 국내 K12 교육 훈련업체로 IPO 를 계획하고 있다.

해풍의 집은 그동안 본드교육과 일정한 효율을 가지고 있다고 대외적으로 선언했다.

한편 해장 의 집 과 본드 교육 의 단말 고객 은 모두 개인 고객 을 중심 으로 서로 교류 해 누적 된 고객 관리 경험, 마케팅 경험, 또 다른 한 방면 은 전국 각지 에서 수천 개 문점 에서 개척 방면 에서 풍부 한 경험 및 자원, 특히 화동 지역, 해장 의 집 을 개척 방면 에서 본드 교육 지원 했 다.

기업이 자기 이상화된 말일 뿐 현실에서 의상과 교육은 서로 교차하기 힘든 업종으로 협동은 더 말할 수 없다.

두 기업의 협력이 고객 관리를 교류하기 위한 경험과 매장을 확장하기 위한 경험이라면, 이런 인수는 의미가 없다.

고문 화생 브랜드 관리 (베이징)유한회사 사장이 이문강 고문강을 운영한다.

웅이 보기에 많은 복장 분야가 다른 분야에서 모두'본업에 종사하지 않는다'다.

많은 남성복 업계의 사장은 모두 공장에서 집을 짓고, 옷을 장사로 삼는 것이다.

남성복 업계에서 진짜 브랜드로 삼아 사명적으로 하는 기업이 드물다. 브랜드에 대한 이해는 제품 브랜드의 단계에 머무르기 때문에 사업에 대한 관심이 많기 때문에 중장기적인 가치를 고려하지 않는다.

주업도 이렇다. 다국적 교육업이 장기적인 발전에 주목할 수 있는 것은 단선 투자 행위다.

그러나 교육업은 하필 장기 투자를 하는 사업이었는데 그들의 선택은 좀 맹목적인 것 같다.

그러나 해장 회장 허경화는 기자에게 본드 교육의 지권은 2018년 3월 초에 합의했다.

2018년부터 회사는 미래의 발전 방향을 더욱 빗고 있다. 특히 2018년 2월과 린즈 텐센트과학기술 유한회사가 협력을 펼친 후, 회사는 미래를 의상산업으로 중점적으로 발전하는 방향으로 계속 발전하는 것을 명확하게 했다.

집중자원 집중 복장 주업을 위해 2018년 3월 2일 공사는'심천시 본드문화발전유한회사 지권양도협의'를 체결했다. 5억52억원의 가격협정 계약서에 본드문화24%를 지분 하기로 했다.

미래에 대해 "앞으로 의류 주업에 전념한다"고 말했다.

주업으로 귀환 하여 젊은 소비군 에 영합하다

남성복 업계는 최근 몇 년 전체가 부진하지만 재고에 가는 것은 줄곧 까다로운 문제다.

하지만 남장업계와 경쟁 관계의 빠른 패션업종은 계속 높은 수준으로, 유니폼, H &M 을 대표하는 국제적 패션 브랜드가 중국 일선 도시, 2선 도시를 빠르게 배치해 현재 많은 3선 도시에 들어섰다.

수많은 SKU, 서민화 가격으로 더 많은 젊은 소비군을 끌어들였다.

사실 남성복 업계는 쇠락하지 않고 업계에서 조정을 하고 있으며 전통 비즈니스 남성복은 압박되고, 해장 가족을 대표하는 대중화된 남성복과 빠른 패션이 모두 좋다.

케이크는 작게 만드는 것이 아니라 커요.

전통 남성복 기업이 바뀌지 않아 신흥 브랜드에게 기회를 가져다 준다.

웅장한 표시.

생산능과잉은 각 업계마다 직면해야 할 큰 문제이며, 옛 유형의 모델로 긍정적으로 생산할 수 있고, 소비자가 변화하고, 모색하지 않고 성장하지 못했다.

소비 업그레이드가 깊어지면서 남성 소비 관념이 바뀌면서 남성 소비자들은 점점 적게 구매 가격이 높은 소비품이 아니라 물미의 가격을 싸게 구매하는 빠른 패션 상품을 선호하는 경향이 있다.

"그래서 남성도 색깔, 스타일, 옷의 변화를 필요로 하고, 생활 패턴을 바꾸고, 상황마케팅은 전체 생태를 바꿨고, 구체적으로 품질이 있는 생활상태로 가져온 가치다."

이문은 방금 강조했다.

구목왕을 예를 들어 바지로 시작하는 남장 브랜드로 바지를 만드는 것은 전문이고 모리는 비교적 높고 3에서 5배의 차액이다.

바지를 깊게 만들어주면, 극치도, 구목왕은 실적 기복을 걱정할 필요가 없다.

위웅은 중국 브랜드가 존재하는 문제는 어떤 아이템이 완성되면 뭐든지 하고 싶다고 말했다.

이에 따라 마강은 중국 남성들이 직면한 전체 문제는 동질화를 보편적으로 존재하고, 어떻게 동질화를 가질 수 있는지, 젊은 소비군을 끌어들이고, 평가 상품을 통해 더욱 광범위한 소비군을 끌어들이고, 제품 창신과 마케팅 창의에 나서는 것이 옳다.

다국적 교육과 다른 분야의 다원화까지 낯선 분야에서 시작된 위험에 직면하는 실패가 더 많을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.