라하벨 모집 계획

세계 의상 신발 모자망에 따르면 올해 6월 3도 충격 IPO 의

브랜드

드디어 원몽, 회사 최초로 증감회의 통과를 신청했다.

야심만만한 라하벨은 16억 위안의 모금 계획을 던져 앞으로 3년 새 3000위안을 창업할 예정이다.

하지만 라하벨 2015년과 2017년과 2017년의 두 주식 설명서는 볼 수 있지만, 시간이 2년이 지났지만, 그 모금 계획은 변함이 없었고, 더 돈을 모으기 위한 명목일 뿐이다.

모집 계획은 하나도 변하지 않는다.

2017년 5월 라하벨의 업데이트 설명서에 따르면 이번 계약서에 따르면, 이번 거래소에서 공개 발행은 5477만 주를 넘지 않고, 도매망 확장 및 신규 판매 정보 시스템 프로젝트에 사용된다.

이 중 소매 네트워크 확장 건설 프로젝트 투자금액은 15.57억 원으로, 그 중: 장소와 관련 인테리어 비용 투자액은 68530.92만원, 설비 구입 투자액은 6151.37만 3754.11만원으로, 프로젝트 유동 자금은 77261만30만원, 프로젝트 건설 기간은 3년이다.

라하벨은 앞으로 3년간 투자자금을 이용하여 전문점 2094개를 새로 개설해 전매점 906개, 모두 3000개의 인터넷 점포를 개설할 것이라고 밝혔다.

이 3000개의 인터넷 점 은 일선 도시, 2선 도시, 3선 도시, 기타 도시, 1선 도시 28개, 2선 도시 891개, 3선 도시 666개, 기타 도시 1215개.

라하벨의 노출에 따르면 2016년 12월 31일까지 회사는 이미 전국에 80907개의 선을 세워 인터넷을 판매했다. 회사 계획대로 3년 만에 라하벨의 판매 사이트는 1만 2000개에 육박하고 있다.

이것은 매우 거창한 목표로 보이지만, 회사의 2015년 11월에 발표한 주식 모집 설명서를 비교해 보면, 그 해의 라하벨이 이렇게 프로젝트를 모집할 계획이라는 것을 발견할 수 있다.

마찬가지로 15억 57억 위안의 소매 네트워크 확장 프로젝트를 투자하는 등 3천 개의 인터넷 지점을 건설하는 것과 마찬가지로 그 도시의 수량, 같은 장소와 관련 인테리어 비용 투자액은 68530.92만원, 같은 설비 구입 투자액은 6151.37만원, 같은 기본 예비비는 3754만 11만원, 같은 항목의 유동 자금은 7726261만 30만원이다.

그러나 시장 전체에 변화가 생겼다는 것이다.

2015년 6월 라하벨의 선 아래 소매 사이트는 7147개로 2016년 말보다 2000개에 가까운 것으로 나타났다.

같은 2015년 방세, 비용, 2017년 방세, 비용, 비용은 동일 없이, 각 지역의 경제 형세는 2년 동안에도 큰 변화를 겪고 2015년에 한 계획이 2017년에는 당초 원하는 결과를 얻을 수 없다.

그러나 라하벨은 실제 상황에 따른 변화가 없었고, 투입사업의 용도에 대한 아무런 조정과 변동도 없이 이 모의에 대한 예상 목적에 대한 의심이 컸고, 또 다른 부분은 모금 프로젝트에 대한 엄격한 의문이다. 정말 투자가 필요한 것인지, 돈에 매달려 한 명만 찾는 것일 뿐이다.

피할 수 없는 업계 의 한겨울

라하벨의 긴급 모집과 함께 전체 의류 업계는 한겨울에 처해 있다.

올해 초에 성공적으로 출시되었다

마찬가지로 자금을 모아 새로운 가게를 개설하는 데 쓰인다.

하지만 출시부터 회사의 실적이 변형되었다.

2016년 태평새는 영업소득 63억20억원으로 전년 동기대비 7.06% 증가했다. 모사 소유자의 순이익은 4.28억원으로 전년 대비 20.22% 하락했다.

올해 1분기 태평조의 순이익은 전년 대비 4.6%로 여전히 퇴세를 그치지 않았다.

라하벨도 같은 진통을 겪고 있는 것 같다.

소매 사이트의 증가로 인하여 라하벨의 영업수입이 지속적으로 증가하고 있으며 2016년 영업 수입은 102억 3400만 위안으로 전년 대비 12.5% 증가했다.

하지만 수익이 늘지 않고 라하벨의 순이익은 전년 대비 13.54%로 5.32억 위안에 그쳤다.

전체 재무 데이터의 하락을 제외하고는 라하벨이 직면한 모든 지표는 낙관적이지 않다.

3000개 영업 안내점을 새로 개설할 예정인 회사에서는 새로 개업하는 영업수입은 해마다 하락세를 보이고 있다.

전문매장을 예로 2014년 새로 개개가게면, 그 해 영업소득5.1만1만원 /월, 2015년 새해개점할 수 있는 영업수입수입은 4.8년 /8년 새 개개개개업수입이 2016년새 개개개점수입이 4.6만60만원 /년까지 이뤄이뤄이뤄이뤄이뤄이뤄수익이 41만1만1만1만1만1만1만1만1만1만1만1만원, 2015년, 2015년, 2015년 새 개점할 수 있는 영업수입이 2016년 새 개개개개개수입이 48.14%에서 56.90% 로 증가했고, 판매비용률48.14.14%에서 56.90.90.90%에서 56.90%로 늘어늘어늘어늘었다는 뜻이이이이이이이이이이글글글글글글글글글글글글이 이이이이크게 하락한 것은 회사를 위한 모집 프로젝트뿐만 아니라 땀을 쥐었다.

인터넷에서 판매되는 데이터를 보면 라하벨의 소비자들은 점차 권태를 일으키고 있다.

인터넷 판매량이 가장 큰 200위안 -500위안이라는 등급의 상품을 보면 평균 구매 횟수나 평균 구매 간격, 전체 데이터는 하락세를 보이고 있다.

2014년 이 제품의 평균 구매 횟수는 1.46회, 평균 구매 간격 기간은 247일, 2016년 이 두 가지 지표는 각각 1.33회, 270일로 바뀌었다.

라하벨 의 발전 과정 을 보면 회사 는 다중 브랜드 전략 을 추진 중 에 의류 브랜드 는 이미 10여 개 에 해당 브랜드 는 거의 여장 의 각종 스타일, 남성복, 아동복 및 전상 브랜드 를 포함 하고 있다.

하지만 실제 상황에서 다브랜드 전략이 잘 들렸고 실제 효과는 뜻대로 되지 않았다.

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2010년 설립된 상하이 악 유럽, 카니즈 여장 브랜드의 연구 개발 디자인과 판매를 책임진다.

2014년부터 2016년까지 이 회사의 영업은 미증했지만 순이익은 2300만에서 167만으로 떨어졌다.

중고단 여장 브랜드 Siasttellad 개발디자인과 판매를 담당하는 광주희진, 2016년 적자 액은 21125만원에 달하고,

2015년 설립된 상해 숭안, 디자인 개발 남자 의류 브랜드 마크, 2016년 1158만원 적자.

US 브랜드를 운영하는 상하이 우세하고 2016 순손실은 4800만 원에 이른다.

주력 브랜드의 Puela, 운영을 맡은 상하이 웨이롯은 최근 3년간 영업을 유지할 수 있지만 순이익은 2014년 1.58억에서 2016년 3500만원으로 떨어졌다.

투자자에게는 반드시 명확히 알아야 할 것은 라하벨이 이번 프로젝트를 새로 개설한 판매 매장 중 다수가 돈을 벌지 않거나 손실이 심한 자질구레한 브랜드 전문점이나 전문점도 라하벨 미래의 업적에 큰 위험을 더했다.

더욱이 묻는 것은 적자 중 자사 브랜드로 최근 2년 새로 개설된 문점들이 회사 앞 프로젝트에서 개설할 계획이 아닌지 의문이다. 회사 모집 프로젝트의 위험이 이전에 드러나는 것은 아니라면 모금 프로젝트의 전망도 의심된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.