전늑대 세가 전통 주문을 취소하면 구름 주문을 실시한다

세계 의상 후드네트에 따르면 최근 한동안

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전늑대 세대 등 본토복업체들은 기존 주문 모델에 대해 단속하지 않고 개혁을 진행하거나, 주문회 증가는 빈번히 하락한 주문 주문 주문 주문이 비중을 낮추거나, 기업의 비중을 약화시키거나, 새로운 형식으로 주문제를 직접 취소한다.

구목왕, 카빈, 호도, 전늑대 세대 등 본토의류 기업들은 기존의 주문 모델에 대한 개혁을 진행하거나, 주문회 증가는 빈번히 하락회 주문 주문이 비례하거나, 주문제는 기업의 비중을 약화하거나, 새로운 형식으로 직접 주문제를 제거한다.

후자에 속한 전늑대 세가는 전통 주문 모드에 새로운 시도를 하는 과정에서 단맛을 보았다.

사실상 경제 환경의 부진과 인터넷 쇼핑 채널의 충격은 끊임없이 의류 브랜드의 상업 패턴 개혁을 강요하고 있다.

‘거품 ’이 압출기를 하는 의류 기업은 점점 파편화되는 시장 경쟁을 앞두고 기존 주문제 밑의 자금, 재고, 반응 속도 등 폐폐폐폐폐에 착수해 기업들이 시장의 능력을 빠르게 대응할 수 있게 한다.

전통 주문회 취소 전쟁 늑대 집들이 구름 주문 실행

전날의 기자는 전늑대 세가에서 `늑대 상성 `이라는 B2B 주문 시스템에 최근 1년간 실적이 두드러졌다.

전늑대 세가의 의상 (복건)유한회사 회장 시해용은 기자에게 이 플랫폼이 생겼고, 전늑대 세가는 이미 주문회를 모두 취소하고, 중개업체들은 소비자들이 인터넷쇼핑처럼 시스템에서 직접 주문을 내렸다.

이 주문 시스템에서는 상품, 창고, 주문서, 발송 버튼을 키울 수 있으며, 재무, 물류, 정보 통계 분석은 여전히 질서 있게 협력할 수 있다.

과거에 주문회가 개설되면 신상품이 더 번거롭고 주문회에서 중개상들의 판매 상황을 본사에서는 구체적으로 파악되지 못해 대량의 재고가 가맹상 손에 쌓여 있는지 몰랐다.

이처럼 대량의 재고, 기업의 자금 스트레스가 많고, 제품 회전률이 낮아 수동적이며, 경제 하행의 형세하에서 더욱 어려움을 겪고 있다.

시용은 전통적인 주문 방식에 비하면, B2B 의 주문은 시간과 공간의 제한을 깨고 고객이 주문 주기의 임의시간과 어떤 장소에서 온라인 주문 사이트를 통해 자주적으로 브랜드를 선택하고 주문 수요를 제시하고 주문 업무를 완성할 수 있다고 말했다.

디지털화된 인터넷 주문 방식은 전체 프로세스의 온라인 거래를 실현하여 오류 루트 발생을 피하고, 전체 거래 프로세스 투명, 고객 신뢰도가 현저하게 높아졌다.

새로운 모드에서 전늑대 세가가 실시간으로 하나의 큰 데이터를 파악하고 분석해 최전방 판매 상황을 파악하고 베스트셀러 스타일에 따라 생산을 배정하는 것이다.

트렌디한 트렌드를 생명선으로 삼는 남장 브랜드에 대해, 트렌드를 따라잡을 수 있는 패턴을 선보였다.

우리는 화물센터를 광저우에 두고 현지의 완벽한 공급 사슬과 현물에 의존하여 고객의 수량을 충족시키기 위해 있다.

이로써 고객은 200 ~300개의 바지를 내려야 하는 작은 주문서를 모두 만족시킬 수 있다.

또한 매수진은 매일 시장에서 정보를 수집하고, 적당한 제품을 보고 구매, 그리고 사진을 찍어 올리고, 플랫폼은 매주 화요일, 매주 금요일마다 신상품에 올라가 신속도가 빠르며 제품에 대한 흡인력을 유지할 수 있다.

시해용설.

대데이터 기반, 전늑대 세가들은 지역 조차도 할 수 있다.

다른 지역의 소비자들은 디자인에 대한 선호가 다르기 때문에, 전늑대 세대가 대리상들이 15일 내에 판단을 내리며, 판매 상황이 비교적 불쾌한 제품으로 전출하고, 가장 짧은 시간 내에 가장 빨리 구역 전환을 하고, 단말기 소화를 실현하고, 화물 회전율을 높이고 합리적으로 화물 재고 위험을 낮춘다.

시장'파편화'에 대비해 패션이 한걸음 더 가깝다

사실 전늑대 세가는 본토의류 업체 중 유일하게 전통 주문제 패턴에 개혁하는 것이 아니다.

구목왕, 카빈도 주문 패턴의 개혁에 심혈을 기울이고 있다. 그중 구목왕은 주문제제를 주문 + 배품 + 배급으로 변경했다. 카빈의 의류 부분은 대리 모델로 바꾸고 호두는 주문회 주파수를 늘려 주문회 수주 비율을 높였다.

업계 인사들은 고객들의 파편화 시대를 따라 소비자의 수요가 개성화 시대에 들어서면서 대중시장이 깨지고 시장이 재분화되고 있다고 지적했다.

소비자의 개성화와 이성화, 제품에 대한 요구가 더욱 높고, 시장은 더욱 세분화되었다.

그러나 장기적으로'주문제'를 추진해 국내 의류업체들이 시장에 대한 반응이 상대적으로 정체되면서 단말의 소비자의 수요를 주도하는 데 실패하지 못했다.

점점 파편화되는 시장 경쟁을 앞두고 전통 주문 모델 개혁이 눈앞에 다가왔다.

임총령 9목왕 회장은 소비 수요의 자성화, 다양화 요구 의류 브랜드 기업에 더 부드러운 반응 공급 사슬을 건립하지만, 중고단 남성복 업계의 전통적인 두 계절 주문에서 실제 판매 주기가 비교적 길어 재고 적체의 위험이 있다.

중고단 브랜드는 비교적 많은 비정규 원단을 사용하여 생산 주기가 길고, 원단은 일정한 주문량이 있기 때문에 일부 의류 브랜드는 특히 중고단 브랜드는 단기간 내에 완전한 유도 체인을 실현하기 어렵고, 전통적인 주문회 모드가 단기간 내에 근본적으로 바뀌기 어렵다.

이를 위해 일부 의류 브랜드 업체들이 주문회 빈번을 적정하게 늘리기, 수주 비율 인상을 시도해 제품 주기를 단축하고, 제품 회전 속도를 높이기 시작했다.

호도 마찬가지다. 전시회의 빈도는 매년 두 차례 증가해 연간 6회, 다음은 추동 제품 시리즈 및 봄 여름 제품 시리즈를 각각 세 차례 전시회를 열고 시장 수요에 대한 반응을 가속화시킨다.

"주문회 취소, B2B 주문 시스템을 빌려 빠른 속도를 뒤집을 수 있다는 점이 조금 더 있다"고 말했다.

시해용은 기자에게 B2B 주문 시스템에서 잘 팔린 제품은 보름 안에 재배할 수 있다고 전했다.

이는 기존 주문 모드에서 할 수 없는 것이다: 이전 제품은 연구 개발부터 실체점까지 최소 5개월이 걸린다. 현재 물품 정리 과정은 일주일 정도 걸린다.

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서서히 점진해서 기업의 종합 실력을 시험해야 한다.

사실 많은 의류 기업들이 전통 주문 패턴의 폐단을 의식하고 있지만 철저히 바꾸는 것은 쉽지 않다.

대부분의 의류 기업에 대해 말하자면 ‘ 배가 크게 움직이기 어렵다고 할 수 있다.

이번 개혁의류 기업은 모듈의 조정이 아니라 전체 상업 패턴의 변혁이다.

주문제를 바꾸고 디자인, 제품 구매, 채널 등 측면의 문제를 개발해야 한다.

전통 경영 습관과 경영 방법은 가장 큰 적 변혁으로 빠른 조정을 선택하면 기업의 경영 위험을 높일 수 있다.

“기업의 규모가 커질수록 개혁의 난이도가 커질수록 조정의 주기가 길어진다.”

시해용은 기자에게 체량이 비교적 큰 의류 기업들이 이 패턴을 채택하기 어렵고, 왜냐하면 ‘ 배가 크지 않아서 ’ 그것들이 생산하는 상품이 많으며, 생산주기장이 많고, 반응이 총체적으로 느리다.

그리고 주문회는 기업의 연간 상황에 대해 대체적으로 파악하지 않고 많은 기업들이 연말 전체를 마련하지 않았다.

어떻게 취사할 것인지 어떻게 추진하든 기업을 시험하고 있다.

전쟁 늑대 세대 의 이 큰 도끼 개혁 은 오랜 시간 동안, 전기 개발 테스트 시스템 을 사용한 지 1년이 지난 후 또 한 해 동안 더듬어 실천 증명, 이제 새로운 인터넷 기술 아래 고효능 시스템 을 빌려 온 늑대 세대 의 시장 발걸음 이 적지 않 았다.

시해용은 이 과정에서 기업의 내공을 매우 시사하는 과정에서 기업이 설계, 공급 사슬, 내부 관리 등의 방면에서만 비교적 튼튼한 기초에 있어서 운행할 수 있다.

그중 한 코너가 잘못되면, 모두 모드로 정상적으로 운행하는 ‘생사강도 ’가 될 수 있다.

광저우 산업 사슬에 의존하는 늑대 세대에게 채굴센터 매수팀의 종합 실력은 판매 실적에 큰 영향을 미쳤다.

매수팀

목표 군체와 시장에 근거하여 전면적으로 이해하고 영민한 촉각으로 제품을 구매해야 한다.

시해용은 독립 디자이너 작품의 매매환경, 대부분의 구매자가 의류 상품을 구입할 때, 여전히 성의형, 원단, 스타일을 살펴보고 디자이너와 양산을 논의해야 한다고 밝혔다.

지역 시장의 양체정제 제품 전략을 위해 각 지역 중개상 제품의 요구를 충족시키며, 정세화 마케팅은 확실히 브랜드의 개척 방면에 큰 이득을 가져왔지만, 이러한 배후에서도 기업도 일련의 압력에 직면하고 있다.

이를 위해 한 상품기획 시스템을 설립해 상품에 대한 예측 수준이 높다.

또 새로운 패턴은 기업 내부 관리에도 더 높은 요구를 제기했다.

대리상과 긴밀한 소통을 하고 각 지역의 판매 상황과 소비자의 취향을 파악하고 빠른 속도로 조정 작업을 하고 있다.

기업팀 중 이 분야의 ‘전재 ’가 필요하다.

시해용은 기업이 내부 관리가 떨어지면 기업의 운영에 혼란을 끼칠 수 있다고 밝혔다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.