왕푸징 의 전형 이 효과 를 초현 하여 자영 브랜드 가 머리 를 점령하였다

길이 천만 개 있는데, 중국 백화점 업종은 마치 되돌아오는 길을 선택한 것 같다.

자영 백화점 업계는 낯설지 않다. 백화점 업계가 막 흥행할 때 대다수의 백화점은 자영 모델을 채택했지만, 나중에 바닥이 빠르게 발전하는 수요를 확장함에 따라 백화점 업종은 연영 발전을 시작하고, 지난 20년 동안 빠른 속도 발전을 이뤄'일변도'의 정세를 형성했다.

하지만 2013년 이후 전통적인 백화점 업종의 생활이 더 편치 않아 특히

쇼핑몰과 오레등 신흥업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업충격과 귀로 가격우우우우분분분시장이 등장, 쇼핑몰몰몰몰몰몰몰몰몰몰몰몰몰몰상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투투백화점과 올라이라이라이라이라이라이에에에에에에에에에에에에백화점백화점백화점실적이 매우 나빠서 그들에게 자영을 하라고 강요했다.

이 생사 경쟁에서 백화점 업계는 변화를 위해 노력했고, 자신의 안전 보호를 늘리고, 금매

천홍, 신세계백화점, 왕푸징백화점 등은 자체 브랜드를 확대해 새로운 이윤 성장점을 찾고, 백화점 자영 브랜드가 백가쟁명의 시대를 시작한다.

천홍이는 2016년부터 자영 브랜드 비 시리즈의 시스템을 완성하고, 여잡 형성

의상, 집, 아동 4대 판의 집합점 브랜드와 대리 브랜드가 3개 증가했다.

현재 천홍은 이미 100개 브랜드와 호흡을 맞췄으며, 천홍은 이미 계열장 아래 14개 여잡집 비 &Color, 14개 집합관 비 &Home, 3개 브랜드 의상 집합관 비 &Coome, 2개 어린이 집합관 비 &Kids 등이 잇따라 열렸다.

2016년 천홍 자유브랜드의 판매는 전년 대비 22% 상승했다.

유천천홍백화점자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자경영방식은 순수각각의 경영방식으로 진정한 상품차원차원차원차원차원차원의 경영방식으로, 진정한 상품상품차원차원차원차원차원차원의 경영방식으로, 진정한 상품차원차원으로 돌아돌아돌아소비자수요로 돌아가소비자의 수요차원으로 돌아가소비자수요수요차원으로 소비자의 요구요구요구에 필요한 데, 백화점은 더욱 효기능이 필요하고, 백화점의 글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로글로경쟁력.

같은 금수리는 자영을 하는 것도 증량을 위해 김매상무역 CEO 수케에게 "차이를 잘 하고 싶으면 정상적인 비즈니스 자원이 있어야 한다"고 말했다.

수케구에서 고발할 수 있는 비즈니스 자원은 사실 자유 브랜드로 금수리에 놓여, 바로 그 G.LIFE 시리즈다.

자료에 따르면 김매의 G.LIFE 시리즈 6대 상업업업적 형태는 모두 80여 개의 브랜드로, 이 업태는 금매 10 ~15%의 면적을 배치할 수 있으며, 또한 금매의 회객 능력을 늘릴 수 있으며, 객류가 갈수록 분산되는 가운데 백화점은 상품력에 대한 가장 큰 소구점을 갖고, 모리율에서 집객 능력으로 옮길 수 있다.

나의 상품은 인력이 높을수록 우리의 무료 객류가 높을수록 고객의 원가가 낮을 것이다.

소케는 기자에게 2016년 말, 김매가 자영 상품 판매 소득 금액이 전년 대비 7.4% 증가했다고 전했다.

은태, 왕부정백화점, 신세계백화점 등도 집합점 등 다양한 형식으로 자신의 자영 주장을 표현했다.

후생의 여생을 겪은 백화점 업계는 전대미문의 활력을 내며 다업적 발력과 같다.

올레, 자영, 백화점 쇼핑센터가 주제백화점 등 신흥업태가 빠르게 발전하기 시작하는 것은 백화점이 경쟁 상대를 팀으로 만들기 시작한 것이다.

왕푸징백화점은 이 방면의 전형적인 대표이다.

왕푸징 2015년 연보에 따르면 앞으로 3 ~5년간 왕푸징은 백화점, 쇼핑센터, 오트래스 3대 업태로 변할 예정이며, 선상에서 소매 경로를 건설하는 전 루트 소매상을 보유하고 있다.

구체적으로 체량이 큰 문점은 종합백화점 쇼핑센터에 방향을 바꾸고, 체량이 작은 백화점은 주제 백화점, 지역 백화점으로 전환하는 것이다.

현재 왕푸징의 전형 조치는 이미 발효됐다. 2017년 1분기 왕부정 백화점이 영업 수입을 52.51억51억원으로 전년 대비 10.94% 상승한 주주의 순이익은 1.9억원으로 전년 대비 1.52% 증가했다.

왕푸징을 제외하고는 대상, 천홍 등 업적은 1분기에 각각 상승해 백화점 업종은 이미 온난화한 것으로 보인다.

백화점과 슈퍼마켓은 쇼핑센터의 2대 주력점처럼 전체적으로 상업적으로 보면 미래의 전체 상업 패턴이 대동으로 향하게 된다.

육흥태는 "백화점, 마트, 쇼핑센터는 호칭이 다르지만, 미래의 내용은 똑같고, 위치를 정해 누구를 위해 서비스를 하는지 알아보기 때문에 미래 백화점은 소비자를 둘러싸고 핵심을 바꾸는 것이 많다"고 말했다.

상업의 명칭이 어떻게 변하든 백화점은 시장에서 ‘든든하다 ’고 결정을 내리는 것이 관건이다. 소비자를 만족시키려면 소비자를 충족시키기 위해 소비자가 한걸음 빨리 소비자가 한걸음 빨리 나아가야 이런 독특한 시야, 백화점 업계는 진정한 ‘따뜻해지기 ’를 의미한다.

은태백화점 유한회사는 백화점 소매업 위주로 업무를 운영하는 전국적인 대형 백화점 연쇄그룹이다.

회사 는 외자 기업 으로 본부 는 베이징 시 건국 문외가 2호 베이징 은태 중심 으로 회사 회장 심국군 이다.

은태백화점은 체인 경영, 전문화, 집약화를 목표로 은태백화점의 우세를 결합하여 관리 혁신, 업적 혁신, 브랜드 전략을 실시하고, 은태상업문화적 특색을 갖춘 대형 대형 콘텐츠를 형성하였다.

브랜드.

은태백화점은'새로운 생활 미학'을 이념으로 젊은이와 신형 가정을 주요 집단으로, 다른 세대 그룹의 신조 패션 소비를 겸해 중국 도시 패션 문화 건설에 힘입어 젊은 활력, 패션 감각을 갖춘 백화점 이미지가 유행을 이끌어 고객들이 높은 부가가치를 창조하고 있다.

더욱더 멋진 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.