본토 남장 야고르'염색 '아동복 업계는 계속 마케팅 플랫폼 건설 강화

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발표한 2017년 1분기 재보에서 올해 1분기, 야고르 브랜드 의상 블록이 영업 수익을 119, 247.77만원으로 전년 동기 대비 14.43% 증가했다. 대공과 기타 업무와 합계로 순이익을 21, 907.43만원으로 전년 동기 5.17% 증가했다.

　　截至报告期末，公司拥有全品牌会员302.68万人，较年初增加16.85万人;截至报告期末，公司销售网点的数量为2,454家，营业面积38.03万平方米，其中：自营网点571家，营业面积16.45万平方米，销售收入占比为38.18%;商场网点1,449家，营业面积15.92万平方米，收入占比为45.50%;购物中心网点106家，营业面积2.19万平方米，销售收入占比为5.44%;特许网点328家，营业面积3.47万平方米，与团购业务合计销售占比为5.35%;报告期内，电商业务完成营业收入2,821.81万元。

야고르는 회사의 풍부한 제품 구조를 갖추고 있으며, 다제품, 다브랜드 전략협동의 업무 구도를 형성하고 있으며, 현재 YOUNGOR, 하드스캐프맨, MAYOR 을 대표하는 다원화 브랜드 발전 전략을 형성하고, 횡단 중단, 고단제 및 한마류의 다품종, 여러 등급, 시리즈화된 제품 구조체계를 형성하고, 동복 제품을 개발해 고객에게 더 완벽한 품목 체험을 제공하고 있다.

1999년 창창창한 YOUNGGGoGoGoGoGoGoGoR 브랜드는 200920092009년 창설한 YOUNGGGGGO 브랜드 GY, 양정정브랜드 매유리를 정정실시실시실시실시실시실시실시실시 '일주다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다1991991991991991991991991999년 창창창창창창창창창창창1979년에 창창창창창창창한 YOUNGGOOOOOOOOOOOOOOOOOOOUNGGGGGGGGGOKIDSOKIDS가족 창창창창창창창창창창창창창창창창창창19799999999999999999경도식, 차이화, 상호 보완성 브랜드 체계, 나날이 세분화된 다원화, 개인화 소비 수요 만족.

업계 인사는 이곳에서 우리 나라에 언급했다

규모는 1500억원에 육박하고, 각 의상 업계에서 경기를 유지하고 있으며 성인 캐주얼복에 비해 어린이 의상 분야는 브랜드 장점과 장벽을 형성하기 쉽지만, 유럽과 미국 국가에 비해 국내 아동 시장 집중도는 더욱 높아질 것으로 보인다.

아고르는 풍부한 의류 업계 관리 경험과 심경 산업의 자원 우세를 갖추고, 일단 아동복 분야에 들어가면 회사의 새로운 성장점을 더욱 개척할 수 있다. 이에 대해 업계는 관심을 가져야 한다.

중신증권 분석사 설연은 “ 전면 2아 ” 정책, 소비구조 업그레이드 등 다원적 이익, 우리나라 영아 아동복 업계 경기가 다른 의상 세분업종보다 높고 빠르게 성장하고 있다.

Euromonitor 예측에 따르면 2016년 중국 아동복 시장 규모는 약 1450억원으로 약 6.5%, 2016 -2020년 복합 속도가 9% 증가했다.

최근 몇 년 동안 영아 아동복시장은 매년 향상 태세를 보이며 에루모니토에 따르면, CR10 은 2010년 7.8%로 4.4PCTS에서 2016년 12.2%로 상승했다.

그러나 미국과 영국 시장의 10대 브랜드의 집중도 37% / 23% 수준에 비해 공간이 더 커졌다.

아고르도 2017년 브랜드 의류 업무에서 국내 판매 수입이 전년 동기 대비 10 ~15% 증가할 것으로 전망된다.

(1) 계속 마케팅 플랫폼 건설 강화: 2017년에는 20 ~30억원 (그중 일부 비공개 발행 자금을 투입해 대규모 전략을 단호하게 추진, 고고객 유량의 쇼핑몰 등 신흥업적, 자원의 최적화 설정, 체험환경의 전체적으로 향상, VIP 서비스 센터, O2O 체험센터, 패션문화전파센터가 될 예정이다.

(2) 고단 지능 제조 프로젝트 시작: 누적 투입 8 억 원, 큰 데이터 분석, AR 와 지능 제조 등 기술을 이용, 영파 생산 기지 건설 대규모 정제 공장, 전 채널 대규모 정제 측면에서 자체 핵심 기술을 형성, 소비자 개인화의 기능과 체험 수요를 충족, 전통생산은 C2B /C2M 모드 전환을 추진한다.

(3)SPA 점포 운영 사업에 깊이 들어가 절강구역을 범위로, SPA 시점의 광도와 깊이를 넓혀 내부 관리, 성적 고과 등 분야의 종합 개혁을 실시하고, 합력적으로 점포 이미지, 체험 환경, 증가가치 서비스, 영리력 향상, 아고르 브랜드의 전환형 업그레이드.

(4) 신제품, 신재료의 개발 투입: 시험 판매 제도를 도입하고 신제품 개발과 투매 속도와 힘을 가속화하고, 성적 시험, 자체 개발, 자체 개발, 자체 생산의 비율을 높여 공급 사슬 장점을 충분히 이용하여 성개발에 적합하지 않은 지역의 제품에 적합하고, 크게 강우세 품목이다.

(5) 계속 회원 모집, 점성 강화 및 활성화: 최적화 CRM 시스템, 연합 슈퍼 구매, 위챗 플랫폼, 더 많은 회원 정보 수집, 채굴 회원 구매 선호, 행위 특징, 잠재적 수요 등, 회원 정준 마케팅 및 개성화 증가 서비스를 제공, 역향 추진

서비스 체험의 혁신.

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