사장님과 평화롭게 지내는 게 그렇게 어렵나요?

재무를 하는 동행은 일을 하는 데 매혹적이거나 인간관계를 처리하는 것에 미흡하지 않다.

십여 년 동안 일해 온 직접적인 보스, 중국 사람, 영국 사람, 프랑스 사람, 독일인, 스위스, 미국인, 아일랜드 사람, 인도인, 브라질...

일부 ‘ 투쟁 ’ 에서 얻은 보스와 평화롭게 공존하는 경험을 나누고, 공직장 신인 참고를 하다.

사장은 당신의 임금 대우나 승진을 결정할 수 있는 사람이다.

이런 적나라한 이익 관계로 개인적인 건의는 사장이 사장이고, 적당히 거리를 유지해야지 친구가 되지 마라.

우리는 일반적으로 친구들 앞에서 우리의 스트레스나 불만을 숨기지 않는다. 그러나 이런 것들은 사장들 앞에서 표현하지 않는 것이 좋다. 사장이 아직 성숙하지 않다고 생각하기 때문에 중임을 줄 수 없다.

아마도 네가 그래서 한 번의 기회를 놓치게 될 것이다.

다른 방향으로 말하자면, 만약 사장이 너를 가장한다면.

저녁에 술을 마실 때 한두 마디 하지 말아야 할 말이 있는데, 예를 들면 사장의 사장이 어떻게 문제가 있는지, 사장이 깨어나기만 하면 나중에 귀찮을 수도 있다.

가끔은 밥을 먹고, 한담을 나누면 문제가 없다. 말을 함부로 하면 막지 않고, 할 말이 없고, 말이 없으면 타당하지 않다.

일상 업무를 이유로 사장의 임시 임무를 미루지 마라.

일을 하는 것은 일이고 사장과 지내는 것도 작업이다.

쉽지 않다는 것을 알면서도 사실 어느 사장이 네가 제시간에 계산하는 것이 아니냐는 관심을 가질 수 있다.

그것은 네가 해야 할 것이고 그들에게는 그리 중요하지 않다.

만약 더 급한 일이 있다면 바로 사장의 요구를 처리할 수 없다면, 주인에게 또렷한 태도와 대중의 회답 시간을 주십시요.

얼마나 많은 사람들이 사장과 이 문제를 진지하게 이야기한 적이 있는지 모르겠다.

“당신의 직장에 대한 기대는 무엇입니까? 저의 직장이 회사에서 어떤 역할을 하시길 바라십니까?” 이것은 해마다 실효시험 지표와 달리 이 문제에 대한 답변은 구체적인 일이며, 사장님이 당신의 위치에 대해 매우 중요합니다.

예를 들어, 일찍이 박세그룹에서 매니저를 감시한 적이 있다.

독일사는 직책 규범에 대해 잘 알고 서로 교차직권을 많이 갖지 않는 곳이 없다.

나는 물류부의 일부 프로세스 문제에 대해 발표한 적이 있다. 사장은 “전공자가 전공을 하는 일을 하는데 물류부의 전문가를 믿어야 한다 ”고 말했다.

이후 다른 유럽 기업에 가입했다.

처음에는 내가 신중해서 다른 부서의 업무를 별로 심사하지 않으려고 한다.

그러나 그 후 교류에서 이 회사의 사장은 집단의 지혜로 회사를 다스리기를 희망하고, 그는 모든 사람의 맹점이 있다고 확신했다.

그는 내 기대에 다른 부서의 부족을 발견해 회사의 전체 관리 수준을 가장 잘 할 수 있도록 했다.

맞히기보다는 직접 물어보는 것이 낫다. 특히 네가 방금 입사하거나 혹은

방금 부임할 때.

이것은 네 자신이 직업 설명을 열심히 읽는 것보다 직접적이고 효과적인 것이 많다.

많은 사람들이 사장이 자신보다 더 심해야 한다고 생각한다.

이것은 정말 틀림없다. 특히 전문적인 면에서.

당신이 응수하든 대처, 원가, 총계, 재무 분석, 정가...

너의 사장은 모든 분야의 기술 방면에서 모두 너보다 대단한 것이 필요 없다.

또한 직위가 높아지면서 비재무 출신의 사장을 만날 수 있다.

그래서 사장이 알아듣는 언어와 사장이 소통하는 것이 중요하다.

최소한 SAP 시스템의 줄임말을 입에 달지 마세요.

복잡한 일을 간단히 하고 또렷한 말로 똑똑히 말해야 한다

고수.

나는 늘 우리 부서의 어린 아가씨에게 내가 바보라고 가정하는데, 네가 나에게 똑똑히 말해 줄 수 있다면 판매부에 대해 분명히 말할 수 있을 것이다.

내가 정말 바보라고 하지 않았나 판매부 동료 지능이 얼마나 낮았나.

이들이 소통할 때 상대방의 지식 배경을 방설해 주기를 바란다.

이렇게 해야만 완전하게 이야기할 수 있다.

‘무섭다 ’ 사장은 적당한 시간에 자신의 선의를 표현하는 것을 배워서 관심을 거부하는 사람은 없다.

예를 들어 회의를 할 때 사장의 옆에 앉는 것을 두려워하지 마라.

정시에 사장에게 최근의 가치 있는 일을 보고하다.

특별한 날은 자발적으로 인사할 수 있다.

네가 휴가를 다녀와서 값싼 선물을 보내는 것이 좋다.

사장은 네가 자원을 제공할 수 있을지도 모르지만 통상 사장에게 의존하여 문제를 해결하지 마라.

그렇게 생각하면 네가 더 독립적으로 방법을 생각해 보면 오히려 사장과 더 잘 어울린다.

누가 문제를 해결할 수 있는 사람을 싫어할까, J 는 사장을 객관적으로 대하는 능력이나, 거래나 지능이다.

사장이 무능한 것은 쓸모가 없다는 것을 불평한다. 그것은 시간을 낭비하는 것이다.

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