소매업 은 각종 내부 잠재적 규칙 이 존재하고 있다

중국 소매업은 전통백화점을 예로, 대부분 연영, 브랜드 입주 및 각종 ‘입장료 ’를 도입하는 경영 모드, 판매 반점, 연장 장기, 연장 비용을 주요 이윤 수입원으로 가격을 높였다.

현재 백화점은 비교적 높은 할인율, 기나긴 장부, 판촉 원가 전가 및 각종 불투명한 잠재규칙 등이 있다.이 점은 많은 소비자들이 알지 못한다.특히 북방에서 백화점 업체와 백화점 내부 잠재규칙이 심각하다.상가 에서 브랜드 조정, 인테리어 가방, 단추점 이율, 회점율 등등, 이런 코너에는 다양한 내부 잠재규칙이 존재하지 않는다.

　　소매 상품공장 생산에서 백화점에 진출하는 과정에서 여러 단계의 층층대리 (흔히 볼 수 있는 과정을 거쳐: 생성공장 -총대리 -지역 대리 -백화점 -백화점), 이 시리즈는 소비자가 직면하는 상품의 최종 소매가 기고로 이어졌다.의상을 예를 들어 많은 의류 공급업체들은 백화점에서 판매가가 높다는 것은 그들의 본의가 아니며 백화점에서 받은 각종 비용으로 기업의 가산품을 팔고 있다고 말했다.

명절이 되면 백화점은 비교적 큰 세일 행사를 내놓고 결국 공급자에게 전가할 것이다.전세, 고과료, 세금 등을 공제하고 백화점은 매각 100위안을 팔면 공급업체가 65위안을 얻을 수 있다.그리고 현재 원료 원가, 점포 인원 임금 등이 해마다 높아져 의상 가격을 올릴 수밖에 없다.

외국의 백화점은 어떤 종류입니까경영 모드서양 소매업은 자체 브랜드 전략 ― 소매업 및 제조업의 복합, 상업 브랜드와 상품 브랜드의 첩가, 설계, 제조에서 수직일체화 관리를 최대한 낮추어 비용을 최적화하여 소비자가 품질 가격 싼 상품을 구매할 수 있다.

해외 많은 백화점은 자신의 상품브랜드를 소유하고 있으며 미국 시르스 백화점 70%의 상품을 자유한 브랜드로, 이미 성공의 핵심이 되었다.자유 브랜드는 각지의 문점 브랜드의 일치성을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 구매 원가를 낮추면서 상품 브랜드의 선택이 공급업체 채널에 따른 문제를 해결했다.

전통적인 백화점 소매업에 대해 모델을 바꾸는 것은 반드시 의지해야 할 것이 아니다인터넷.먼저 그를 살펴보자. 2015년 인디렉스그룹 보스 에이마니션 (Amanciiion) 모일렉트로 798억 달러의 자산이 개츠를 뛰어넘어 세계 갑부로 떠올랐다.또한 의류 업계인 1333, 일본 우의고 사장이 신판그룹 유정 회장이 2015년 전 세계 41위를 기록하며 2년 만에 일본 갑부자가 됐다.

이 두 브랜드의 예를 들어 이들의 공통적인 특징은 인터넷에 기대지 않는 것은 오히려 자주연발, 고품질 낮은 가격의 옷으로 판매량이 큰 것으로 나타났다.

2016년 말 마운은 미래의 30년, 이른바 전통 판매 모델을 대신할 예정이라고 말했다.새 소매든 전통 소매든 기본적인 발전 법칙에 따라 핵심 경쟁력은 중중량이다.전통적인 판매업은 맹목적으로 따라서는 안 된다. 통종 업종 + 인터넷 + 인터넷 `만 보고, 전통기업의 전형적인 근본은 기술 변혁과 자주 핵심 경쟁력을 장악하는 것이 가장 중요하다.

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