천진 3대 백화점의 치즈 수색 코카시아 기회가 왔다

전통 백화점은 시장이 치열한 경쟁환경에 직면하고 있다.전기 기업전통백화점은 병목 전환을 어떻게 돌파해야 할까? 천진 몇 개의 대형 백화점 예를 들면 비교적 오래된 중원 백화점 (원화련상사), 권권업장, 빈강상옥 등등 수십 년 동안의 풍우를 거쳐 과거의 눈부신 역사를 고별할 수 있을 만큼 현재의 상황은 더욱 어렵습니다.

전기상들이 밀려드는 상황에 직면하면 전통백화점에 대해 어떻게 전형해야 하는가? 천진은 최근 몇 년 동안 계속 폐쇄된 백화점이 많다.2014 형태센터 백화점은 8개월 만에 문을 닫았다.2015년에는 서남각권업장 대만백화점 원동백화점, 백성쇼핑, 남경길에 진락환 백화점이 선착순 폐점을 선포했다.

국기업자질인 백화점은 어느 정도 외자, 합자질의 백화점보다 리스크 능력이 강한 백화점이다.천진시 빈강도 상권의 3대 노상 백화점 (중원 백화점), 권업장, 빈강상옥)을 예로 한다.그들은 여러 해 동안 경영상 심각한 관리 문제를 폭로했다.

이들 대부분은 같은 브랜드 구조, 천편일률적인 인테리어 스타일, 세일 마케팅 마케팅 수법과 레이동 등의 문제가 있다. 경영 문제의 전문가 자질과 자질의 차이를 나타낸다. 평균 판매원 연령은 33 -45, 심지어 개별 최로 50세에 이른다. 매출적성과 브랜드 면모에도 문제가 있다.

　　매장 환경위생차, 진열의 배합차, 판매원 주동접대 의식차 등 문제가 있다.외지 브랜드에 대한 물품 공급이 적시에 없기 때문에 환절기 속도차 등의 문제와 비교해 본지 브랜드는 물품 공급 분야와 환절기 속도 면에서도 큰 우세하지만 브랜드 인지도, 상품 품질 등에서도 큰 문제가 있다.

빈강도상권 인근에 있는 몇몇 중점 백화점은 천진우의 신천지를 비롯해 실적이 줄곧 최고였지만, 몇 년 동안 전기 업계의 충격을 받아 판매 실적이 크게 하락했고, 많은 경영 브랜드들이 잇따르지 않고 퇴장했다.

천진시 빈강도 상권, 몇 대 상권은 기존의 명절을 이용하여 저가 덤핑을 벌이고 있다. 이렇게 하는 위해는 타격의 경쟁자들의 동시 상가의 이윤이 떨어지면서 장기 이익이 떨어지는 것은 기업 내부 자금 회전에 문제가 생기고, 원품공급에 문제가 생기는 악순환에 영향을 미친다.

많은 사람들 이 전통 백화점 의 불황 을 귀속시켰다전자상업종배척은 전자상들이 그들의 밥그릇을 빼앗았다고 생각하지만 실제로는 근본적으로 있는 것이 아니다. 전기상이 나타나지 않았더라도 전통적인 백화점은 조만간 몰락할 것이다.

예를 들어 2016년 알리바바 그룹 이사국 회장은 연설에서 전자상업에 충격이 없는 상업에 전통상업에 타격을 주지 않았고 전자상업은 인터넷의 기술, 인터넷의 기술, 인터넷의 사상을 파악하고 미래의 경제는 완전히 인터넷에 기반될 것이라고 말했다.우리는 인터넷의 기술을 잡았다. 이 위에서 미래에 적응하는 비즈니스 모델을 만들어낸 것은 전자 상거래이다.

우리 나라 전통 백화점 경영 패턴이 왜 문제일까.1990년대부터 1990년대부터 우리나라 전통 백화점에 대규모 규모의 브랜드상들이 통제, 판매, 존존 과정의 "브랜드 연합" 모델이다.

브랜드 연합 모드, 백화점은 전통백화점 자영 모델의 각종 경영 위험을 효과적으로 피하는 것이 사실이다.재무 비용을 낮추고 노동력 원가를 낮춰 기한이 지나지 않은 상품'재고화'의 스트레스, 백화점의 시장 적응성은 시장 변화에 따라 수시로 조정할 수 있으며, 기업이 시장의 위험을 막는 능력이 크게 증가하고 있다.그러나 경영 위험을 브랜드에 전가하면서 실태 본질적 요소 지탱을 잃고 새로운 갈등을 드러내고 있다.

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