어떻게 다른 사상으로 다른 직원을 관리합니까

임지강은 웨이보에서 일부 관리에 대해 대답한 적이 있다. 그중 말단 직원들은 법가의 ‘인간의 초성본악 ’을 언급했다. 중층의 관리자는 유가의 ‘인간의 초성본선 ’을 사용했고, 고위층 관리용 도가의 ‘무위치치 ’에 대해 고위 관리를 했다.

한 기업에서 가장 많은 인원은 하층의 일반 직원이다. 이 직원들에게 가장 중요한 것은 그들이 비교적 강한 책임감을 가지고, 반드시 해야 할 기초 업무를 잘 맡길 수 있다. 이러한 일은 대체로 결정적인 일이 아니라 책임감으로 결정되는 집행력이다.

이들 직원들은 기업이 비교적 높은 수입과 업무가 상대적으로 안정적이며 가능한 가능한 한 각종 위험을 감수하고 기업에 대한 절대적인 충성을 요구할 수 없을 것이다.

기업을 가정으로 할 수도 있고, 기업을 과도적인 점프판으로 할 수도 있기 때문에 기업도 그들의 일반적인 요구를 충족시키는 것만은 아니다.

이들이 비교적 큰 유동성이 있을지도 모르지만 유포지에 의해'흐르는 병사'라고 불리기 때문에 법가 각자의 감독과 엄격한 규율이 가장 주요 관리 방식으로 될 것이다.

한 기업 중 약 15%의 중층 관리자 뿐, 그들에게는 책임감이 있어야 하는 것 외에도 상진심이 있다.

이런 상진심은 효율을 높이고 가치를 창출하고 기업의 이미지를 조성하는 데 있어서 적어도 자신들이 관리하는 부분은 기업에서 가장 우수한 부서가 되길 바란다. 이 기업을 앞세우고 자신의 노력으로 부서의 성적과 좋은 업적을 만들어 낼 수 있도록 노력할 수 있다.

그들은 이미 더 이상 개체를 단위로 취득한 것이 아니다

명예와 명예도 개인의 소득만을 위한 유일한 목표는 아니지만, 그들은 반드시 기업을 가정으로 하는 것은 아니지만 적어도 자신의 집을 건설하고 있다.

그러므로 선량함으로 출발한 유가관리는 그들에게 일정한 자유공간을 주어 특유의 적극성과 창조성을 발휘할 수 있다.

가장 핵심층은 5%의 고급관리 인원을 차지하고 책임감, 상진심 외에도 사업심을 더하는 것이다.

이 사업심은 반드시 기업을 가와 기업의 이익 지상의 사업심으로 관리기업은 이미 위탁된 단순 관리와 유지가 아니라 공동의 가치관으로 개인의 득실을 내버려 둘 수 있게 한다

이후 100년 노점을 짓기 위해 전심전력을 기울였다.

그들은 더 많은 사회자원을 관리하고 통제하고 더 큰 무대가 있기를 희망하며 기업의 가치를 창출하는 것이 아니라 개인과 기업의 명예는 개인경제적 이익에 대한 자극을 훨씬 초과하고 개인의 가치는 기업의 운명과 긴박하게 관련되어 있다.

그래서 그들은 매니저의 각도에서 바뀌었다

배역은 이때보다 덕이 더 중요하고, 손해를 볼 수 있고 인내할 수 있는 품성은 위험의 기초가 되고, 그렇지 않으면 일심으로 공만 한 마디의 빈말이 되고, 모든 책임을 져야 할 무거운 짐을 짊어지지 못할 것이다.

이런 사업심이 가득한 엘리트로서는 물론 낫지 않으면 천재를 보여줄 수 있다.

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